Mis pensamientos después de leer "Execution Power" de Yu Shiwei
El Dr. Yu Shiwei se centró principalmente en cómo mejorar la capacidad de ejecución de los gerentes corporativos para explicar la importancia de la ejecución corporativa para una empresa. Se explica principalmente a través de los siguientes puntos:
1. Sólo transformando el pensamiento de los empleados y mejorando la calidad de las empresas el trabajo en equipo puede tener poder ejecutivo.
El Dr. Yu Shiwei citó a Liu Chuanzhi y Jack Weir Qi, Michael Dell y otras celebridades tienen cierta experiencia y opiniones sobre cómo mejorar la formación de equipos de calidad en las empresas y, por lo tanto, defienden la opinión de que "completar las tareas de acuerdo con la calidad y la cantidad" es capacidad de ejecución. Y la competitividad central se elabora a partir de dos aspectos: por un lado, desde el punto de vista del cliente, se debe creer que no hay sustituto para este producto, por otro lado, desde el punto de vista del par, se debe creer; Creía que nadie puede imitar esta capacidad. Sólo así se puede formar la competitividad central de una empresa.
2. Analizar la importancia de la capacidad de ejecución de una empresa a partir de los criterios de selección de Samsung Company de Corea del Sur
En cuanto al tema del empleo, Samsung Company de Corea del Sur ha descubierto varios problemas: Muchos las personas no tienen sentido de las desviaciones en la ejecución, no les importa, no buscan la perfección en la personalidad, no pueden asumir responsabilidades dentro de su propio ámbito, carecen de sentido de urgencia, no pueden cumplir con los estándares requeridos, etc. Por lo tanto, Samsung tiene problemas a la hora de seleccionar La gente. Lo primero que hay que mirar es su sinceridad. En segundo lugar, también depende de si la persona es activa y espontánea, presta atención a los detalles, es honesta, tiene buen análisis, juicio y adaptabilidad, está dispuesta a aprender, a buscar conocimiento, es creativa, tiene compromiso con el trabajo, etc.
3. Analizar los motivos de la falta de ejecución de la empresa
La falta de ejecución de la empresa se manifiesta en lentitud en la toma de decisiones, baja motivación de los empleados, procesos de trabajo demasiado engorrosos, etc. Estos problemas de ejecución tienen su origen en varios elementos básicos de la estructura corporativa, pero se manifiestan de diferentes maneras:
1. Sin información fluida y una preparación razonable de la información, la gestión está fuera del alcance de muchas instituciones recientemente establecidas y no puede llevar a cabo una toma de decisiones y una gestión eficaces. Por lo tanto, las empresas que han experimentado un desarrollo a largo plazo, configuraciones de departamentos elaboradas y procesos complejos se han convertido en burocracia. y lento para responder. Tiene sentido.
2. El sistema cambia día a día, lo cual no es razonable; el sistema de una empresa no tiene cierta estabilidad y continuidad, lo que hará que los empleados de la empresa no tengan sentido de seguridad y pertenencia, y lo considerarán. el trabajo de la empresa como una especie de Tomar medidas a corto plazo será muy perjudicial para el desarrollo estable a largo plazo de la empresa.
3. Faltan buenos métodos; para mejorar la ejecución corporativa, debemos partir de estos aspectos de manera específica. La clave es lograr un comportamiento personal. Las acciones de otros son consistentes con los intereses de la empresa. La dirección debe delimitar los límites de autoridad y responsabilidad de las diferentes personas y permitirles compartir información plenamente. La empresa mostrará las características de una organización pasiva y receptiva.
4. Falta de supervisión y evaluación; si el sistema de incentivos no puede alinear bien las acciones de los empleados con los objetivos de la empresa, será fácil que los empleados hagan las cosas basándose en el entusiasmo, pero los resultados serán desorganizados o incluso contraproducente.
5. No existe una cultura corporativa, sólo una empresa con una buena cultura corporativa puede generar una fuerte cohesión y atraer cada vez a más personas con conocimientos para trabajar en la empresa, ¿existe una cultura corporativa? si la cultura corporativa es buena o no, puede reflejar la capacidad de ejecución de la empresa hasta cierto punto.
4. El Dr. Yu Shiwei enumeró la capacidad de ejecución de Portman Hotel Company y señaló que la capacidad de ejecución de la empresa se refleja en si la empresa puede elevar la moral de sus empleados, si la empresa se preocupa por su empleados, si sus empleados se preocupan por sus clientes y si sus clientes pueden ser leales al hotel. Además, también habló sobre los siguientes estándares para verificar si una empresa ha logrado capacidades de ejecución:
1. La asignación de derechos primero debe comprender cómo están los derechos dentro de la organización. Esto permitirá a la gerencia ir rápidamente más allá de los complejos procesos comerciales y las jerarquías departamentales para descubrir dónde y cómo se toman las diversas decisiones. Si hay un punto de decisión poco claro o hay un problema con el método de configuración. Entonces, cuando sea necesario implementar una estrategia, no podrá obtener estrategias y medidas de respuesta en todos los niveles, y la ejecución inevitablemente tendrá problemas. A continuación, las empresas deben considerar cómo asignar estos derechos de manera más razonable para garantizar la transmisión y entrega de los mismos. información relevante. Eficiencia en la asignación, colocando las decisiones donde existe la información más efectiva.
2. Mecanismo de incentivos Un modelo operativo exitoso debe garantizar que el sistema de incentivos pueda dar a los tomadores de decisiones una dirección clara y promover que sus acciones sean consistentes con los objetivos de la empresa. Si una empresa no puede movilizar el entusiasmo laboral de los empleados, naturalmente no tiene remedio; pero una vez movilizado el entusiasmo de los empleados, carece de una orientación unificada de objetivos, que es incluso peor que la primera. La gerencia debe entender una cosa: el enfoque del sistema de incentivos no es la cantidad de recompensa, sino cómo lograr la coordinación organizacional. El gurú de la gestión Ken Blanchard señaló en su libro "The One Minute Manager" que "en bastantes empresas, los empleados no saben realmente lo que la empresa espera de ellos, por lo que a menudo sufren la 'enfermedad de preferencia ocupacional' en el trabajo. Es decir, han hecho demasiadas cosas que no se esperaban de ellos, pero no han logrado ningún logro en las áreas donde sus superiores esperan que obtengan resultados. Esta situación se debe enteramente a que el gerente no ha fijado metas. empleados, o no se ha fijado objetivos”
5. Permítanme compartir mis puntos de vista basados en la situación real de mi unidad
Como gerente, debo dar el ejemplo y gestionar mis propios objetivos. mejorar las habilidades profesionales, las cualidades profesionales y los conocimientos profesionales después del trabajo diario y resolver algunos problemas internos de manera oportuna.