¿Cómo redactar un plan de trabajo para la gestión hotelera?
1. Establecer conciencia de marketing entre todos los empleados;
2 ajustar aún más el posicionamiento en el mercado objetivo y la estructura de fuente de clientes, y estabilizar a los turistas locales, especialmente Jiange y Zhaohua Scenic. Spots Explorar activamente el mercado turístico en base a equipos y huéspedes individuales;
3. Integrar activamente los recursos existentes del hotel;
4. e introducir talentos de ventas profesionales para mejorar la fuerza de ventas;
5. Mejorar el valor agregado de los productos y servicios y mejorar la estructura del producto.
6. métodos de marketing y uso flexible del apalancamiento de precios para maximizar los beneficios económicos;
7. La capacidad de ampliar la participación de mercado, centrándose en varios festivales y comercializando festivales familiares y banquetes especiales;
8. Comprender la información de la competencia y desarrollar planes de marketing específicos para el hotel;
9. Varias actividades de marketing destacan temas y se centran en la integridad de las actividades de marketing;
10. Hotel Fulin.
2. Ideas de gestión
1. La dirección lo posiciona como el “Año de Ejecución”, y la gestión interna se centra en la construcción de la ejecución;
2. . Incrementar la intensidad de la innovación en operaciones, gestión, servicios y sistemas;
3. Implementar la política de gestión de “rigor, rigor y énfasis”, implementar el principio de gestión de combinación efectiva de “gestión despiadada” y “liderazgo afectuoso” y establecer el núcleo de la gestión. Autorizado y serio.
4. Tratar la satisfacción del cliente (externa) y la satisfacción de los empleados (interna) como un sistema.
5. el nivel salarial general y fortalecer la gestión de evaluación, cambiar la gestión pasiva a la gestión activa
6. Incrementar la capacitación y mejorar el nivel de servicio general de los empleados
7. gestión e implementar plenamente la construcción del sistema escalón de talento
8. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los gastos, ajustar los gastos de gestión interna y lograr mayores logros en la conservación de energía y la reducción del consumo desde la gestión y la tecnología.
3. Ideas para la construcción de la cultura corporativa
Adherirse a la gestión de la experiencia de servicio como núcleo, establecer y mejorar aún más los mecanismos, mejorar las connotaciones, enriquecer las formas de expresión, mejorar constantemente las instalaciones de entretenimiento interno para empleados, y dar pleno juego a los empleados Conciencia e iniciativa, la innovación sigue el ritmo de los tiempos y logra el objetivo de “unificar el pensamiento, activar la vida y mejorar la gestión”.