Con el desarrollo de los medios electrónicos, ¿cómo lidiar con los medios de papel?
En primer lugar, los medios en papel deben mejorar la puntualidad y acortar el ciclo de distribución. Los periódicos tradicionales suelen ser semanales o diarios, pero en línea pueden actualizarse cada pocos minutos. En mayo de 2008, a las 12 + 04:28, se produjo un terremoto de magnitud 8,0 en Wenchuan, Sichuan y otros lugares. La red fue la primera en informarlo minutos después del terremoto. Si desea ver informes relevantes en los periódicos, debe esperar al menos hasta el día siguiente, por lo que los medios impresos tienen una desventaja muy obvia en cuanto a puntualidad. No podemos negar que los periódicos tienen la ventaja de ofrecer informes y análisis detallados, pero el impacto de los factores de oportunidad en la retención de audiencia es a veces fatal. Por lo tanto, recomendamos que los medios impresos, especialmente los periódicos y publicaciones periódicas, acorten su ciclo de circulación. Los diarios pueden publicarse en tres números: temprano, medio y tardío para garantizar su puntualidad. Al mismo tiempo, el ciclo de distribución debe acortarse para que los canales de distribución sean más fluidos, de modo que los lectores puedan leer noticias importantes lo antes posible, pero las noticias no deben "perder su frescura" demasiado, de lo contrario los lectores abandonarán los medios impresos. . Mejorar la puntualidad es un reflejo de una serie de procedimientos de trabajo generales. Los periodistas deben mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad al recopilar manuscritos, editarlos, revisarlos e imprimir y distribuir el conjunto completo.
En segundo lugar, los medios impresos deben fortalecer la comunicación y la interacción con los lectores. Los medios impresos deben realizar encuestas frecuentes para comprender las tendencias ideológicas de los lectores y hacer los ajustes correspondientes de acuerdo con sus necesidades. Los medios impresos deben superar el problema común inherente de la oclusión y deben ser interactivos. En el contexto digital, los nuevos medios han mostrado una fuerte interactividad y su desarrollo incluso ha desdibujado los límites entre comunicadores y audiencias. Mo propuso el concepto de "somos los medios", lo que significa que todos pueden ser llamados editores de información, lo que permite que más personas participen en el proceso de difusión y movilicen su entusiasmo. Tomemos Internet como ejemplo: su interactividad es mucho mayor que la de los medios impresos. Si los medios impresos no pueden realizar los cambios correspondientes, sólo perderán más audiencias. En el Foro de Comunicación Global de 2007, el profesor John Pavlik de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia creía que los medios tradicionales deberían romper con la tradición y recuperar audiencias a través de la interacción. En términos de medidas específicas para mejorar la interactividad, los medios impresos pueden intercambiar ideas y hacerlo de una manera que sea más aceptable para la audiencia. Al mismo tiempo, podemos aprender de la experiencia de Internet. Por ejemplo, para ganar más lectores de diferentes grupos y campos, podemos desarrollar corresponsales o corresponsales especiales de diferentes grupos y clases, y expresar sus puntos de vista y voces a través de medios impresos para llamar la atención. De esta manera, los periódicos pueden romper el papel tradicional de servir de portavoces principales y presentar rostros más encantadores. Los ángulos de información diversificados deberían atraer a los lectores.
En tercer lugar, los medios impresos deberían adoptar ampliamente la ciencia y la tecnología avanzadas, mejorar su propio contenido tecnológico y, al mismo tiempo, cooperar con los medios electrónicos y los nuevos medios. Con la premisa de completar completamente la versión electrónica, los medios en papel deben aprovechar la atención y las ventajas específicas de la versión electrónica para promover continuamente el periódico principal y penetrar continuamente en la cultura de la audiencia y el conocimiento de la marca. Al mismo tiempo, debemos seguir cooperando con los nuevos medios de diversas formas. Tras el auge de los nuevos medios, una parte considerable de la audiencia de los medios impresos ha sido despojada. Entre estas audiencias, el "cambio de atención" en ese momento se debió al enorme encanto de los nuevos medios o al disgusto de los medios impresos. Por lo tanto, si queremos recuperar estas audiencias, debemos adoptar la estrategia de "la persona que". desatar la campana hay que atar la campana". Utilice la nueva plataforma de medios para mostrar nuestro progreso y situación actual, y exprese la determinación de los medios impresos de reformar. En marzo de 2006, Baidu de China lanzó la resolución "Alianza Pan-Medios", con el objetivo de llevar a cabo una amplia cooperación con varios medios, incluidos los medios impresos. Respecto a esta resolución, muchos grandes grupos periodísticos han adoptado una actitud proactiva y cooperativa, lo que nos permite ver que los propios medios impresos también pueden encontrar la iniciativa para el desarrollo. Sin embargo, con el rápido desarrollo de los medios contemporáneos, el ritmo de reforma y actualización de los medios impresos sigue siendo lento. En una era en la que quedarse atrás significa ser derrotado, ser una persona fuerte que toma la iniciativa es la única salida. En junio y febrero de 2006, Liberation Daily Newspaper Group decidió establecer una asociación estratégica con Sina. Las dos partes explorarán un nuevo modelo de cooperación entre los medios impresos y los medios en línea, establecerán una plataforma de comunicación conjunta y llevarán a cabo una cooperación integral en contenidos de noticias, operaciones de mercado, operaciones de capital, etc. La liberación del conglomerado de periódicos fue un enfoque profético, y vale la pena que otros conglomerados de periódicos emulen este modelo y métodos aún más innovadores.
Cambiar el modelo de gestión tradicional y el modelo de marketing, y explorar canales de marketing y promoción más creativos. El modelo tradicional de gestión de periódicos y periódicos presenta deficiencias como la descentralización y la debilidad. Desde el surgimiento de los grupos de periódicos en China en 1996, los grupos de periódicos se han convertido en una tendencia importante en el desarrollo de los periódicos.
Las ventajas de los periódicos matrices y los periódicos subsidiarios pueden complementarse entre sí, mientras que los grupos de periódicos y los grupos de periódicos pueden intentar cooperar y lograr alianzas sólidas. En términos de estrategias de marketing, los periódicos y las publicaciones periódicas deben explorar un canal que sea más adecuado para el ritmo acelerado de la vida moderna y, al mismo tiempo, prestar atención al importante papel de la creatividad. Hoy en día, cuando se promueven vigorosamente las industrias culturales, la creatividad puede crear riqueza ilimitada. Aplicar creatividad ilimitada a la operación y comercialización de periódicos y publicaciones periódicas no sólo puede generar efectos de atención, sino también promover el desarrollo de industrias culturales y creativas. Jugar la carta creativa es una elección estratégica para los soportes de papel viejos y débiles.
Los medios impresos también deben prestar atención a consolidar sus ventajas inherentes y no verse deformados o incluso distorsionados por la imitación. En comparación con la radio y la televisión, los periódicos tienen la ventaja de una cobertura profunda y una fuerte selectividad. En comparación con Internet, los periódicos tienen las características de comunicados de prensa autorizados. Los periódicos deben compensar sus propias deficiencias y al mismo tiempo esforzarse por ampliar sus propias ventajas. Todo tiene su propio proceso de surgimiento, desarrollo, declive y muerte, y los periódicos y otros medios impresos no son una excepción. Sin embargo, después de descubrir la tendencia al declive, tomar las medidas de rescate tanto como sea posible aún puede extender su ciclo de vida.