¿Quién está reescribiendo la cadena de suministro?
Autor|Pi Ye
Productor|Industrialista
Hunan ha sido un lugar extraño desde la antigüedad. Rodeada de montañas en tres lados, orientada al norte, a través de los dos principales sistemas hídricos del río Yangtze y el río Perla, limita con la meseta Yunnan-Guizhou al oeste y la llanura de Jianghan al este, de ahí el lema "No "Se puede formar un ejército sin Hunan".
Este estilo único también se ha repetido en Internet. Yao Jinbo fue más rápido en Zhang Xiaolong y Su Hua fue más rápido en auto. Ahora la etiqueta de Hunan ha recaído en otra empresa en rápido crecimiento, Shengshi Optimization.
Business Observer realizó una encuesta en 2020. En Hunan, Prosperity Optimization es el líder absoluto. Casi todas las empresas propietarias de camiones se han unido al próspero y optimizado sistema de cadena de suministro, e incluso le ha robado muchos usuarios a Pinduoduo.
Los datos muestran que a finales de junio de 2020, Shengxing Preferred había mantenido un volumen de pedidos diario estable de 8 millones de pedidos.
El predecesor de Shengxing Optimization es Furong Shengxing. Su modelo principal es reunir a muchos grandes distribuidores en Hunan para construir una cadena de suministro completa y coordinada y luego completar transacciones M2C disfrazadas.
No sólo prosperidad, sino optimización. En los últimos 10 meses, ha estado en pleno apogeo una nueva ronda de competencia fuera de línea en forma de compras de grupos comunitarios, como Orange Heart Selection, Duo Shopping, Meituan Shopping, 10 Party Group, etc. Si sumamos Tiansheng Fresh y Hema Fresh, que han entrado en el comercio electrónico de alimentos frescos, no es difícil ver que casi todos los actores de Internet ya han entrado en el agua.
La esencia de las compras grupales comunitarias es optimizar la cadena de suministro existente, planificar razonablemente la coordinación entre productores y consumidores y apuntar a cada segmento, como producción, almacenamiento, distribución, ventas y precios, para completar fuera de línea. basado en Una nueva ronda de reducción de costes y mejora de la eficiencia en las tiendas. En otras palabras, quien sea bueno en la cadena de suministro podrá ganar primero.
Si se extiende a una perspectiva más amplia, no solo las compras de grupos comunitarios, sino también muchas formas de negocios eventualmente caerán en la cadena de suministro, como el ahora popular comercio electrónico de transmisión en vivo, Taobao y el estante de JD.COM. El comercio electrónico, e incluso Huami ov e incluso las cifras de ingresos de teléfonos móviles de Apple están estrechamente relacionados con la cadena de suministro.
En julio del año pasado, Gartner anunció la lista completa de las 25 principales cadenas de suministro globales en 2020. Starbucks, BMW, Cisco y Alibaba están en la lista y cubren múltiples industrias como la industria, Internet, las comunicaciones y el consumo.
A principios del siglo XXI, el economista Parag Khanna escribió en "Super Map: Global Supply Chains, Super Cities and the Rise of New Business Civilization": "En el siglo XXI, las cadenas de suministro son más profundas poder organizacional, quienquiera que gobierne la cadena de suministro gobierna el mundo”.
Desde las compras en grupos comunitarios hasta el consumo de comercio electrónico, pasando por los chips y las industrias, la gente está recomprendiendo el papel de las cadenas de suministro en las nuevas cualificaciones empresariales. valor en.
Primero que nada, cadena de suministro: bienvenido al nuevo campo de batalla.
Es medianoche otra vez y Viya finalmente terminó la transmisión en vivo de hoy.
Sin embargo, su trabajo está lejos de terminar. En las próximas 6 horas, ella y su equipo completarán varias tareas: revisar los datos y el rendimiento del día y completar la selección de transmisión en vivo de mañana.
Para resumir en palabras de Xu Zhiyuan en "Trece invitaciones", Weiya es "una persona = volumen de negocios de una empresa". Detrás de Viya, se integró un gran equipo en una empresa llamada "Qianxun Culture Media Co., Ltd.", y el equipo se perfeccionó en la selección de productos, ventas, procesamiento logístico, etc.
Evidentemente Via no fue la única en el escenario. En los últimos años, un grupo de presentadores famosos de Internet como Li Jiaqi, Simba y Luo Yonghao han promovido el desarrollo de toda la industria del comercio electrónico de transmisión en vivo, permitiendo a las empresas de comercio electrónico buscar verdaderamente modelos de comercio electrónico más cercanos en además del comercio electrónico de estantería.
El comercio electrónico en directo representa un nuevo modelo de cadena de suministro.
Ya sea Weiya Qianxun o Midea ONE de Li Jiaqi, no es difícil ver su camino principal: utilizar su propio tráfico y ventajas de escala para convertirse en un ancla integrada de incubación, marketing de selección de productos y base de transmisión en vivo. y cadena de suministro Incluso una súper MCN que integre la capacidad de producción de una fábrica puede irradiarse desde una sola empresa a toda la industria.
En otras palabras, el mayor valor del comercio electrónico retransmitido en directo es dar una nueva definición a la cadena de suministro. En otras palabras, en comparación con el modelo tradicional F2C2B, las empresas de comercio electrónico de transmisión en vivo han refinado los enlaces de producción ascendentes (para los productores) y los han hecho más compactos (para los consumidores) y, finalmente, unificaron la producción a través del punto de venta ancla.
Aparte de la influencia del ancla, la cadena de suministro es el alma de una empresa de comercio electrónico que transmite en vivo. Por ejemplo, en septiembre del año pasado, antes del incidente de Bird's Nest, Simba estableció una empresa de cadena de suministro especializada en la selección y adquisición de productos en la cadena de suministro de transmisiones en vivo.
En cuanto al concepto de cadena de suministro inherente, el Dr. Feng, presidente honorario del grupo, alguna vez tuvo esta definición: "La cadena de suministro comienza con las necesidades del cliente e incluye todo el proceso, desde el diseño del producto hasta la venta al por menor". ."
Lo que se desmantela es la cadena industrial y la cadena de distribución. El circuito cerrado finalmente se completa a través de siete pasos: materias primas, fabricación de piezas, producción de productos terminados, empresas de marca, agentes, minoristas y consumidores finales.
Hoy en día, el comercio electrónico retransmitido en directo tiene una nueva interpretación de la cadena de suministro.
Es decir, el presentador y el equipo condensan los primeros tres eslabones de la cadena de distribución en una ventana de transmisión en vivo, es decir, la nueva cadena de suministro es "materias primas - fabricación de piezas - producción de productos terminados - empresa de marca / ancla - consumidor final". .
Internet puede sustituir hasta cierto punto a los minoristas. Sin embargo, la selección de productos, los estándares y la posterior logística de distribución siguen siendo uno de los cursos necesarios para MCN.
Si el comercio electrónico por transmisión en vivo completa la primera mitad de la cadena de distribución de suministro, entonces las compras grupales comunitarias completan la parte media de la cadena de distribución y la cadena industrial. Tomando Shengxing Optimization como ejemplo, su modelo central es conectarse directamente con el origen del producto y luego completar indirectamente el circuito cerrado M2C a través de la distribución a tiendas físicas regionales.
En comparación con el problema de selección de productos en la "caja negra" del comercio electrónico transmitido en vivo, las compras grupales comunitarias ponen a prueba el vínculo de distribución de la cadena de suministro, es decir, en la nueva cadena de suministro "materias primas". fabricación de piezas - producción de productos terminados - almacén -Pequeñas tiendas-consumidor final", el punto de prueba de la compra de grupos comunitarios radica en los productos upstream y el sistema de distribución y logística intermedia.
En otras palabras, en la nueva relación de la cadena de suministro, las compras de grupos comunitarios se parecen más a un comerciante que prueba los vínculos ascendentes y de conexión. Tomemos como ejemplo el comercio electrónico de alimentos frescos. Casi todos los participantes que compran grupos comunitarios deben tener sus propios almacenes de temperatura constante para almacenar alimentos frescos y reducir los costos de pérdida.
Por lo tanto, la clave del éxito en las compras grupales comunitarias es también la batalla de la cadena de suministro. En comparación con el énfasis en los estándares de productos básicos en la cadena de suministro del comercio electrónico transmitido en vivo, lo que importa más es si los actores que ingresan al mercado tienen suficientes capacidades de transporte y almacenamiento. Sólo cruzando este umbral podremos garantizar una cobertura a gran escala de las tiendas de nivel superior.
Ya sea que se trate de comercio electrónico en vivo o de compras en grupos comunitarios, los vínculos internos de la cadena de suministro se optimizan y ajustan constantemente con la aparición de nuevas formas tecnológicas y algunos nuevos puntos de prueba en la cadena de suministro. son cada vez más evidentes.
En segundo lugar, no sólo el comercio electrónico, sino también el comercio electrónico
Durante el 18 de junio de este año, JD.COM anunció una serie de cifras, "31,2 días". El valor representado por este número es que JD.COM puede vender todos los almacenes y reemplazarlos con nuevos almacenes en un plazo de 365.438+0,2 días.
Se entiende que el tiempo de rotación de inventario de Costco, conocido por su eficiencia operativa en la industria minorista global, es de aproximadamente 30 días. En comparación con JD.COM, Costco sólo tiene unos pocos miles de artículos.
De hecho, en el mundo de los negocios de Internet durante la última década, todas las empresas que han realizado transacciones y logrado el éxito han desarrollado sólidas capacidades de cadena de suministro. Como JD.COM, Taobao, Xiaomi y Huawei.
Como todos sabemos, los proveedores de la cadena de suministro de Apple están repartidos por todo el mundo, con casi 200 proveedores repartidos en diversos campos. Entre las empresas nacionales conocidas se incluyen Lix Co., Ltd., BOE, etc. Esta poderosa cadena de suministro garantiza cero errores antes del lanzamiento de cada nuevo producto Apple.
Este tipo de adquisición de la cadena de suministro global constituye la alta calidad y estandarización de los productos empresariales y continúa brindando un fuerte apoyo a empresas como Huawei y Apple.
Entre los fabricantes de teléfonos móviles, Xiaomi también es un objetivo de la cadena de suministro que vale la pena observar. Xiaomi nació en 2013 y completó con éxito su formación en el mercado de la telefonía móvil con un modelo "Redmi". Pero en su momento hubo muchas críticas hacia su modelo, e incluso lo apodaron el "Fitter".
En concreto, Xiaomi separa los distintos componentes del teléfono móvil, completa sus respectivas tareas en forma de OEM y finalmente completa el montaje del teléfono móvil. En ese momento, cuando todos construían sus propias fábricas, el enfoque de Xiaomi fue cuestionado.
Pero una característica muy fuerte de la cadena de suministro de Xiaomi es su modelo rápido y dinámico, que antepone las ventas. En las ventas anteriores de Xiaomi, a menudo se veía el marketing personal de Lei Jun. Este modelo consiste en completar la acumulación de la cadena de capital temprana a través de preventas C2B y luego ajustar rápidamente la cadena de suministro en función de la retroalimentación del mercado, reduciendo así el impacto de la incertidumbre de la demanda.
Aunque Xiaomi hoy está intentando deshacerse de la etiqueta de “operación ligera”, la sombra de esta “cadena de suministro dinámica” todavía se puede ver en Xiaomi hasta ahora.
Si se considera que el comercio electrónico es la mayor exportación de transacciones de productos básicos en los últimos diez años, entonces la cadena de suministro se cuantifica para cada categoría, es decir, una forma única de cadena de suministro basada en una sola categoría. como los teléfonos móviles, también se refleja en la plataforma y entre individuos, como el modelo de almacenamiento de JD.COM (JD.COM es esencialmente un minorista muy grande).
De esta forma, se redefine la cadena de suministro. Es decir, el modelo de cadena de suministro basado en producción, canales y ventas de un solo producto se ha integrado con el C2B/C2M basado en plataformas, producción, fabricación y ventas. La cadena de suministro ha puesto el comercio electrónico en primer plano, y el comercio electrónico le ha dado a la cadena de suministro un nuevo espacio imaginativo.
Lo que determina el resultado final es la gestión de la cadena de suministro. Ya sea el pronóstico de ventas inteligente de la plataforma de comercio electrónico basado en las preventas o el fuerte control de una sola categoría sobre su propia cadena de suministro, se están convirtiendo en factores poderosos a la hora de determinar una plataforma de comercio electrónico.
Antes de que Viya se convirtiera en la reina de las transmisiones en vivo, ella y su esposo tenían una tienda Taobao en su casa. Sin embargo, al final, debido a que el negocio era "demasiado bueno", los pedidos se acumularon y la producción pudo. no se produjo. Al final, sufrieron grandes pérdidas.
Lo mismo pasó con Red Star Red Star Erke. En la reciente campaña de "consumo racional", los blogs oficiales disuadieron a la gente de seguir comprando porque las fábricas no podían manejar pedidos tan grandes.
La cadena de suministro se está convirtiendo cada vez más en el elemento más importante que determina el desarrollo de una empresa.
En la era del comercio electrónico, esta propuesta se ha magnificado infinitamente.
En tercer lugar, en la cadena de suministro, generar confianza en los tiempos
A finales de 2020, McDonald's gastó 654,38 mil millones + 500 millones y anunció cooperación con Tyson, Binbao, Xinshahui y Zidan Cuatro importantes proveedores de las industrias de la carne, el pan, la logística y el embalaje han establecido el Parque Industrial Inteligente de la Cadena de Suministro de McDonald's Hubei en Xiaogan, Hubei.
Se espera que el parque industrial inteligente de la cadena de suministro esté terminado en 2023, con una superficie de más de 300.000 metros cuadrados, que abarca toda la cadena industrial de producción de alimentos, envases respetuosos con el medio ambiente y distribución de la cadena de frío. , con un valor de producción anual estimado de casi 65.438 millones de yuanes.
Los expertos de la industria analizan que la inversión de McDonald's en la cadena de suministro tiene como objetivo penetrar aún más en las regiones central y occidental de China.
Thomas Insights también hizo un balance de las empresas de la cadena de suministro en 2020, y las principales son todas gigantes relativamente conocidas.
Conoce a Siqi. Para Apple, PepsiCo y McDonald's, la verdadera importancia de la cadena de suministro reside no sólo en la fluidez desde la producción hasta los canales y las ventas, sino también en la supervisión y garantía de calidad de cada eslabón. El control diario y a largo plazo de la cadena de suministro garantiza en última instancia una confianza centenaria en la marca.
Para China, para generar este tipo de confianza, los dos puntos altos que deben mejorarse son: la autoinvestigación de la cadena de suministro industrial y la estandarización de la cadena de suministro.
En la actualidad, una serie de entradas frontales de la cadena de suministro, como transmisiones en vivo, videos cortos y plataformas de comercio electrónico, se utilizan ampliamente en la cadena de suministro, pero para los eslabones intermedios de la cadena de suministro, a saber, logística de almacenamiento, distribución, estándares, especialmente alimentos, ropa, vivienda y transporte. En otras áreas de la vida, todavía se necesitan los esfuerzos de las empresas nacionales.
Para Huawei, los fabricantes de teléfonos móviles u otros campos de alta tecnología, los requisitos de la cadena de suministro son más altos, es decir, autoinvestigación, autoinvestigación y autocontrol basados en los eslabones centrales de la industria upstream. . Esto asegura que el producto no se "atasque".
En 2015, Xiaomi afrontó tiempos difíciles. En el exterior también se produjo una gran conmoción: el importante proveedor Samsung anunció de repente que ya no suministraría pantallas a Xiaomi. Debido a esto, el Xiaomi Note 2 se retrasó casi un año.
Es por eso que Lei Jun anunció la acción de “ir personalmente a la cadena de suministro”. Ahora Xiaomi está desarrollando chips silenciosamente para no cometer el mismo error.
De hecho, innumerables señales indican que las cadenas de suministro en todos los ámbitos de la vida se están volviendo gradualmente inteligentes y autónomas. Por ejemplo, en el campo de la agricultura, la plataforma Anxin de Tencent está diseñada para acelerar la formación rápida y una fuerte estandarización de las cadenas de suministro agrícolas, logrando así la actualización e iteración de las cadenas de suministro agrícolas.
En la era post-Internet, en términos generales, la cadena de suministro se está convirtiendo claramente en el tema principal. No sólo en la agricultura, sino también en la industria, la atención médica, la educación, el comercio minorista, los textiles y otros campos, la relación entre producción y ventas se está reestandarizando, y las nuevas cadenas de suministro están generando una mayor productividad social.
Ha llegado una era de la cadena de suministro nueva y constantemente remodelada.