Resumen de fin de año del director financiero
Resumen de fin de año del Director Financiero 1xx En 2008, asistí al Gerente General a cargo del trabajo de control interno y financiero. Ahora informo el trabajo del año pasado de la siguiente manera como referencia.
Con el firme apoyo del equipo de la empresa, dirijo al personal financiero para que se centre de cerca en las ideas de trabajo financiero anual, consolide continuamente el trabajo financiero básico, estandarice los procesos comerciales financieros, innove los métodos de gestión financiera y reforme las finanzas. sistemas de gestión y esforzarse por fortalecer operaciones estables y controlables ha contribuido debidamente al logro pleno de los objetivos de la empresa.
1. Se completó con éxito la auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría.
Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible: autoexamen y autocorrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna para garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría. En primer lugar, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizativa encabezada por altos líderes y una oficina de coordinación con las finanzas como tarea principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ; , según el despliegue de la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, organizó y exigió rápidamente a las empresas y oficinas de las tres provincias que realizaran estrictos autoexámenes del sistema de control interno y rectificaran más de 200 violaciones en tercer lugar, revisadas conjuntamente con las empresas; y los departamentos pertinentes de las tres provincias para verificar todos los materiales presentados antes y durante la auditoría. Cuarto, para la auditoría. Inmediatamente organizamos los departamentos financieros y los departamentos pertinentes de las tres provincias para realizar una verificación e investigación cuidadosas de los 32 registros de auditoría informados por; El grupo llevó a cabo repetidas discusiones y revisiones de las respuestas de las empresas y departamentos en las tres provincias, y proporcionó explicaciones razonables desde la perspectiva de las leyes y políticas y regulaciones relevantes.
A través del trabajo "estricto, práctico, meticuloso y minucioso", la empresa resistió la estricta prueba de la Oficina de Auditoría y fue muy elogiada por el equipo de auditoría.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la construcción de la informatización financiera.
En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema Finanzas y Activos 7.0", organizamos ejes empresariales desde la sede y las tres provincias para aprender activamente los procedimientos de gestión y operación del Financiar el sistema 7.0 y reformar activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 654,38 millones de datos y la inicialización de cuentas, logrando con éxito la paralelización de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, aumenta el costo de la carga de trabajo de la contabilidad financiera. Sobre la base del personal reducido original y la gran carga de trabajo, el personal financiero trabajó horas extras y trabajó duro para sentar una base sólida para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y fortalecer el monitoreo de base.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, interpretamos, interpretamos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas de la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en las tres etapas de investigación, resumen y desarrollo de software. y hemos sido reconocidos por la industria y confiamos en nuestra empresa para implementar el desarrollo de software y la promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 20xx, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, se ha logrado básicamente el monitoreo en tiempo real de los fondos del almacén, el intercambio de información con los sistemas comerciales y minoristas y Se ha logrado el control automático del sistema. Se han realizado remesas automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y seguimiento en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de capital y activos se han mejorado constantemente.
En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos duplicados y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que no se produzcan incidentes importantes de seguridad de los fondos durante todo el año. En primer lugar, continuamos promoviendo los pagos bancarios puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de XX, había 1.241 gasolineras que tenían pago puerta a puerta, un aumento de 147 interanual. La tasa de pago puerta a puerta alcanzó el 87%, un aumento de 2 puntos porcentuales interanual. interanual, y 73 puntos porcentuales más que XX. El monto de liquidación de tarjetas POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento interanual de 8,5 veces; se liquidaron 39 cuentas redundantes y cuentas fusionadas, y el número de cuentas se controló al mínimo para satisfacer las necesidades de producción y operación. El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para la inspección de la seguridad de los fondos. La tasa de cobertura de las autoinspecciones de la gestión de fondos de las gasolineras de las empresas prefecturales y municipales ha alcanzado el 100%, y la tasa de cobertura de las inspecciones y revisiones aleatorias organizadas por las empresas provinciales ha alcanzado un promedio del 60%. De acuerdo con los requisitos y el despliegue general del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras", se creó un grupo líder y una oficina de inspección especial de fondos de gasolineras, con un total de más de 1.500 puntos de inspección, y un tasa de cobertura de inspección de más del 99%.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y la forma de transferencia de fondos, organizar la formulación de estándares tempranos de precios unitarios para la transferencia de fondos y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría para instar a las empresas del tres provincias para aumentar aún más la velocidad de transferencia de fondos. A finales de XX, el saldo de proyectos en construcción era de 665.438+05,96 millones de yuanes, una disminución de 0,67 puntos porcentuales desde principios de año. Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resuelve eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año, se asignaron internamente 6,95 millones de yuanes en activos fijos y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, aprovechando plenamente el valor de uso de los activos existentes.
También organizamos empresas en tres provincias para realizar un inventario completo de todos los activos, realizar estadísticas detalladas ascendentes sobre pérdidas de inventario, daños y activos desguazados, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, a fin de optimizar la estructura de activos y revitalizar activos de bajos ingresos en el siguiente paso. Proporciona soporte de datos para activos válidos o no válidos.
El cuarto es centrarse en el proceso, fortalecer el seguimiento y mejorar constantemente el nivel de gestión presupuestaria. Resumen del trabajo
En primer lugar, el presupuesto móvil mensual y el control de vinculación de fondos se han fortalecido aún más. Las empresas en las tres provincias han pasado de la aceptación pasiva a la implementación activa, asegurando efectivamente la ocurrencia razonable y equilibrada de gastos, y los indicadores de gastos anuales se controlan dentro del rango de indicadores emitidos por el departamento 2. Al recopilar y organizar información de primera mano e implementar exhaustivamente las intenciones de gestión de las unidades superiores, los líderes del departamento elogiaron mucho la preparación del presupuesto anual de 20xx, y el informe presupuestario fue todo un éxito.
En quinto lugar, la conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal corporativo se ha optimizado aún más.
Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal tributario se han logrado buenos resultados. En primer lugar, gracias al arduo trabajo, la tasa de retención del impuesto al valor agregado de Hubei ha vuelto a caer, ahorrando más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año; en segundo lugar, a través de una vigorosa coordinación, las autoridades tributarias de Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei han corregido lo ilegal; política de recaudación del impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorrando más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año. El impuesto de timbre ascendió a más de 2 millones de yuanes, lo que eliminó la situación de pago pasivo de impuestos por parte de las empresas. , purificó el entorno de pago de impuestos y mejoró la voz de las empresas tributarias en el patrón de distribución. En tercer lugar, implementó el uso de la máquina de nombres PetroChina para emitir facturas, lo que mejoró aún más el nivel de gestión interna y proporciona una plataforma superior para mejorar la empresa; imagen, que supone un avance histórico en la relación entre los impuestos y las empresas, en cuarto lugar, organiza inspecciones financieras y fiscales, investiga y aborda más de 20 problemas de rectificación y formula métodos de gestión para la emisión de facturas en función de los resultados de las inspecciones, estandarizando su uso; de facturas y reducción de impuestos.
Resumen Director Financiero 2 A lo largo del año XX he acumulado una rica experiencia laboral, tanto a nivel mental como en el trabajo diario. Por supuesto, esto también me proporciona un atajo para aclarar mi pensamiento y acelerar el desarrollo en el futuro. En los últimos meses desde que se estableció oficialmente el Centro de Inspección Postal, nos hemos adaptado con éxito al período de transición en el primer año después del lanzamiento del sistema de inspección postal. Esto me ha hecho lograr grandes avances y también tengo mucho trabajo. experiencia para resumir.
Primero, supervisión de seguimiento.
Los supervisores tienen exigencias de calidad profesional en el trabajo muy altas y necesitan dominar un contenido empresarial muy completo para poder revisar minuciosamente cada negocio. Por ello, debemos fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar nuestra calidad integral y adaptarnos a las necesidades de la nueva situación, lo que nos obliga a estudiar concienzudamente normas contables como las “Normas Básicas de Trabajo Contable” emitidas por la Asociación Provincial, orientar la práctica con la teoría. y luego resumir la experiencia de la práctica para guiar aún más el siguiente paso del trabajo. Esto no se puede lograr únicamente con la fuerza personal. La dirección también me ha brindado mucha ayuda, guiándome constantemente en los negocios y también ayudándome a establecer mi estudio y mi trabajo ideológicamente. Realizar actividades de "gran aprendizaje, gran formación". De acuerdo con los requisitos de cultivar un equipo de talentos multifuncional, y basándose en el principio de saber lo que han aprendido y lo que les falta, se lleva a cabo un aprendizaje integral para mejorar la calidad integral de manera integral. El contenido de aprendizaje incluye principalmente: conocimientos y habilidades profesionales básicos como ahorro, contabilidad, caja, crédito, seguridad, etc.; regulaciones sobre los sistemas de contabilidad y gestión de esta especialidad; aprender los procedimientos operativos comerciales de cada especialidad; regulaciones; aprender habilidades de operación de computadoras,
En segundo lugar, céntrese en la supervisión.
Negocios especiales, como supervisor de trabajo, es muy necesario y mi responsabilidad supervisar cuidadosamente cada negocio de los puntos de venta de base. En el cuarto trimestre de XX, con base en el espíritu de superiores como la Associated Press Provincial y el plan de investigación de riesgos del Negociado de Regulación Bancaria, nos enfocamos en fortalecer la supervisión de negocios especiales como la gestión de importantes comprobantes en blanco, autorizaciones de grandes montos, cuentas. cancelación, reporte de pérdidas y operaciones interbancarias, y riesgos potenciales controlados dentro del Mínimo. Después de los esfuerzos del personal de supervisión de puestos en los últimos meses, la calidad contable de las sucursales de base ha mejorado significativamente y nuestra idea de trabajo se ha vuelto cada vez más clara, que es centrarnos de cerca en el espíritu de varios documentos emitidos por la Asociación Provincial. basado en la base contable Las normas de trabajo son el centro y el trabajo se realiza concienzudamente de acuerdo con los requisitos planteados por los líderes de la asociación.
En tercer lugar, aumentar los esfuerzos en la construcción y mejora del sistema y estandarizar integralmente los procedimientos operativos.
Fortalecer la implementación y mejorar diversos sistemas. De acuerdo con el sistema de gestión de la Asociación Provincial, este año revisamos y publicamos detalles de implementación del cajero contable que cumplen con los requisitos del nuevo sistema, y revisamos los métodos y reglas relevantes formulados el año pasado, lo que mejoró enormemente la orientación y practicidad del sistema. .
Con el continuo desarrollo y mejora de las cooperativas de crédito, también se requiere que, como empleado común, usted también deba adaptarse a los cambios en el entorno, aprender nuevos conocimientos, dominar nuevas habilidades, mejorar sus habilidades y Conviértase en una excelente cooperativa de crédito. Los empleados con negocios integrales pueden hacer su carrera sin arrepentimientos. Por supuesto, todavía tengo deficiencias en el manejo y funcionamiento de algunos detalles. En el futuro, seguiré haciendo bien mi trabajo y siempre mejorándome basándose en el concepto de cultura corporativa. Con el cuidado, la orientación y la ayuda de los líderes y colegas, me mejoraré, seré más estricto conmigo mismo y contribuiré a ello. el desarrollo de la cooperativa de crédito.
Resumen de fin de año del director financiero 3 líderes y colegas:
Como supervisor financiero de Zhong Ying, durante más de un año, con el apoyo de los líderes y departamentos de la empresa, y los esfuerzos conjuntos de todo el personal financiero Con arduo trabajo, todo nuestro personal financiero tiene exigencias estrictas para sí mismo, una gestión estricta y ha hecho muchas cosas prácticas en términos de trabajo financiero básico, gestión presupuestaria integral, participación en la toma de decisiones comerciales, servicios de apoyo, fortalecer las inspecciones financieras y organizar el aprendizaje empresarial. , logró las metas trazadas y logró los resultados esperados.
Desempeño de responsabilidades: como director del departamento de finanzas, mi trabajo es organizar el personal financiero de la empresa para implementar regulaciones y políticas financieras nacionales, organizar la contabilidad financiera diaria y la supervisión financiera, y completar diversos indicadores y tareas financieras. Tarea asignada por los superiores a tiempo. Mis responsabilidades laborales son:
1. Implementar políticas financieras y económicas y sistemas contables nacionales, y completar diversas tareas asignadas por los superiores.
2. Organizar la contabilidad y la supervisión, y establecer y mejorar el sistema de auditoría de ingresos.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos fijos y organizar el inventario de activos. Administrar fondos monetarios y otros activos líquidos, inspeccionar la gestión de fondos, garantizar la seguridad de los fondos y ser responsable de las inspecciones fiscales y la coordinación de diversas auditorías.
4. Ser responsable de la autenticidad y legalidad de los informes mensuales, trimestrales y anuales. Como director financiero, trabajo así: en enero, durante el período de liquidación financiera, resumí cuidadosamente el trabajo financiero del año pasado y formulé un plan de trabajo financiero para 20xx. Se clasifican y archivan diversos expedientes contables. Supervisar al personal financiero subordinado para completar la tarea de remesa de hardware en el cuarto trimestre de 20xx. Procesó cuidadosamente la carta de confirmación bancaria. Antes de llevar a cabo las cuentas finales, las computadoras financieras fueron mantenidas y administradas integralmente, y el software financiero fue limpiado, desinfectado y respaldado.
5. Controlar estrictamente los gastos relacionados con el negocio, como los gastos de entretenimiento empresarial.
Para completar el trabajo del departamento de finanzas de la empresa, informe activamente el trabajo de la siguiente manera:
1. Informe el trabajo financiero de la unidad al departamento de finanzas de la empresa por escrito todos los meses como. requerido.
2. Informar los problemas importantes de la unidad al departamento de finanzas de la empresa de manera oportuna por escrito o por teléfono.
3. Completar diversas tareas asignadas por el departamento de finanzas de la empresa en el momento oportuno según sea necesario.
4. En términos de coordinación, creo que básicamente hemos logrado esto:
(1) Cumplo estrictamente con la disciplina laboral y tengo una tasa de asistencia del 100%.
(2) Participar seriamente en la firma de contratos económicos, distribución de salario fijo, reforma del sistema salarial, etc. Se formularon algunas sugerencias para fortalecer la gestión de esta unidad y se obtuvieron buenos resultados.
(3) En el trabajo diario, coordinar activamente con los departamentos relevantes de la unidad para promover el desarrollo normal del trabajo financiero y diversos trabajos de gestión.
Estos son los logros y experiencias que he logrado durante el último año. Son el resultado de mis propios esfuerzos subjetivos y el resultado de la cooperación y el apoyo de mis compañeros. Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y empleados de la empresa que han reutilizado y apoyado mi trabajo a lo largo de los años. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su alto nivel de confianza en mi trabajo, permitiéndome tener una plataforma de trabajo para mostrar mis talentos y aportar mi pequeña contribución al desarrollo y prosperidad de Zhongying.
Resumen de fin de año del Director Financiero En 20xx, la Oficina del Director Financiero, bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa, fortaleció la gestión presupuestaria, enfocándose en aumentar los ingresos y reducir los gastos, con el fin de reducir los costos operativos de la empresa. y costos de producción de productos, mejorar la calidad del producto y aumentar el negocio. Tomando la eficiencia como objetivo, profundizamos en la primera línea de producción y operación, desempeñamos concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperamos con cada unidad de producción para hacer algunos trabajos básicos de gestión. El informe de trabajo de este año es ahora el siguiente:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión básica diaria del departamento.
1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados del departamento, y transmitir de manera oportuna y precisa las resoluciones, decisiones, reglamentos, etc. y estudiarlo e implementarlo seriamente. Permitir que todos cumplan conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa, se centren en la situación general de la empresa y salvaguarden los intereses y la imagen de la empresa.
2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, registre los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el informe de ingresos y gastos financieros de la empresa.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Inspeccionar y evaluar periódica e irregularmente la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar un informe anual sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.
4. Siga estrictamente las normas sobre la gestión y el uso de los sellos de la empresa, administre y utilice bien los sellos financieros, garantice el envío y uso unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia del uso de los fondos.
5. Cooperar con el departamento financiero para realizar un buen trabajo en la gestión contable financiera y fiscal de la empresa.
6. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial propio y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Asistió a formación continua para contadores y a formación en materia de impuesto sobre la renta de sociedades.
2. Profundizar en el trabajo real de producción y operación y cooperar con la unidad de producción para realizar algún trabajo.
1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visitar periódicamente e irregularmente varias unidades de la empresa para comprender la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos información relevante a las unidades de producción en tiempo y forma.
2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .
3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, comprendimos y analizamos cuidadosamente las operaciones de producción y financieras de la planta de carbono en XX, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar los beneficios económicos de la misma. planta de carbono.
4. Junto con otros departamentos administrativos de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento pertinentes y recuperamos completamente los costos de arrendamiento y las ventas de materiales en 2009.
3. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
En 20xx, la oficina del CFO desempeñó sus funciones con diligencia y básicamente completó varias tareas asignadas por el liderazgo, con resultados notables. Sin embargo, debido a que mi capacidad comercial no es lo suficientemente sólida, no conozco muy bien la situación específica de la producción y operación de la empresa, y todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras. 20xx planea mejorar en los siguientes aspectos:
Primero, para mejorar la capacidad del departamento para desempeñar sus funciones, hacer grandes esfuerzos para fortalecer el estudio de la ideología política y el conocimiento profesional, y mejorar continuamente su calidad ideológica. y la calidad empresarial, y mejorar las habilidades de autogestión y autodisciplina, y mejorar la capacidad para desempeñar sus funciones.
El segundo es continuar haciendo un buen trabajo en la gestión del presupuesto financiero en el trabajo, con la gestión de costos como núcleo y la gestión básica como enfoque, para promover que la empresa logre mayores resultados en el aumento de ingresos y la reducción. y mejorar aún más la rentabilidad y competitividad de la empresa.
Resumen de fin de año del director financiero 5 El 9 de julio de 20xx, con la aprobación del gerente general y otros altos ejecutivos, Zhongying Media Company se estableció formalmente y se desempeñó como director financiero. Durante su mandato, bajo la dirección del director general, estuvo a cargo del trabajo de contabilidad, informes y presupuestación de la empresa. En cuanto a las decisiones comerciales del gerente general, insisto en comenzar desde una perspectiva financiera, obedecer órdenes, obedecer órdenes, trabajar juntos, planificar cuidadosamente y hacer todo lo posible para completarlas. Organizar los departamentos pertinentes de la empresa para realizar análisis de la actividad económica, organizar la preparación del plan financiero y el plan de costos de la empresa y esforzarse por reducir costos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la eficiencia. También supervisa el cumplimiento por parte de la empresa de las normas y disciplinas financieras nacionales.
Durante su mandato, su enfoque fue: la compañía firmó acuerdos de cooperación con Zhongying Auto Club, Zhong Yingduoen, Yuanhang Automobile Sales and Service Co., Ltd. y Shanghai International Hotel, y el Departamento de Finanzas siguió estrictamente todo el proceso. Coordinar fondos, controlar costos y esforzarse por lograr el máximo beneficio para la empresa. Tuve buena comunicación y coordinación con la alta dirección de la empresa y cooperé con otros departamentos para completar estos proyectos.
Desventajas durante su mandato: todavía no es capaz de comprender la situación general; la supervisión financiera no es lo suficientemente sólida y las regulaciones financieras no se aplican de manera efectiva; la dotación de personal aún es insuficiente;
En respuesta a los problemas anteriores, prestaré especial atención al fortalecimiento y mejora en el futuro, y haré un buen trabajo en los siguientes aspectos: cultivar aún más la visión estratégica, hacer arreglos generales y comprender el panorama general. situación; fortalecer aún más el concepto legal, fortalecer la supervisión financiera y mejorar la gestión financiera de conformidad con la ley; prestar atención a movilizar el entusiasmo de los empleados y asignar racionalmente la mano de obra;
Si hay omisiones o deficiencias en el informe de trabajo anterior, los líderes y empleados están invitados a criticarlas y corregirlas.
Gracias