Currículum vitae sobreempaquetado

Entre los muchos líderes de recursos humanos que visitamos, muchos informaron que muchos solicitantes de empleo, especialmente los recién graduados, tienen el grave problema de empaquetar demasiado sus currículums. ¿Qué es "reanudar sobreenvasado"? Debido a la creciente presión de la competencia laboral, han surgido una gran cantidad de servicios profesionales de embellecimiento de currículums, redacción de currículums y diseño de imágenes personales. Estos redactores profesionales conocen muy bien el apetito del empleador y generalmente empaquetan un currículum común en un paquete de alta gama. En este caso, el currículum está demasiado empaquetado.

Estos currículums sobrecargados a menudo exageran la experiencia de las pasantías, escriben coloridas experiencias laborales y de vida, usan palabras hermosas para describir el texto, atraen la atención del empleador y, a menudo, se decepcionan durante la entrevista real. Que la foto esté lejos de mí es un pequeño problema. Muchas personas ni siquiera pueden presentarse de forma clara y fluida, no pueden expresarse libremente cuando cuentan su experiencia de prácticas y no pueden resistir el escrutinio del entrevistador. Estas situaciones perjudicaron al departamento de RR.HH., desperdiciando mucho tiempo y recursos, y los resultados fueron impotentes.

El gerente Wang del Departamento de Recursos Humanos de China Mobile dio un ejemplo: una vez, recibió en su buzón el currículum de la Sra. Gao, una recién graduada. Los documentos fueron tratados con gran cuidado y profesionalismo desde el diseño hasta el embalaje. Las fotografías personales y de estilo de vida se toman y retocan profesionalmente. Yo era el jefe del equipo de ventas de nuestro antiguo rival China Unicom en ese momento y también participé en mucha capacitación en marketing profesional. También he participado en muchos casos reales, que pueden calificarse de material útil. La empresa también concede gran importancia a un talento tan poco común y concertó una cita especial para una entrevista. También organizó una entrevista conjunta para el director de recursos humanos y el director de marketing.

Al principio, Gao tartamudeó en su presentación y parecía faltarle confianza, pero este nerviosismo es comprensible. Pero no confiaba en su experiencia como pasante en China Unicom y no podía explicar por qué. Por supuesto, el director de marketing conoce cada detalle del trabajo y sabe que algo anda mal cuando hace cada pregunta. Más tarde, Gao admitió que sólo participó en una promoción estudiantil de una semana de duración organizada por una sala de negocios de China Unicom durante unas vacaciones de verano. Ella fue responsable de encontrar varios compañeros para participar y organizó el trabajo in situ de distribución de folletos, consulta de cuentas y entrega de regalos. Esto se amplificó infinitamente en su currículum.

En este caso, por un lado, se pierde mucho tiempo por parte de los directivos de la empresa. Después de todo, no es fácil para un gerente de departamento funcional pasar medio día entrevistando. Entonces, lo que el gerente Wang está haciendo ahora es pedirle a un pequeño empleado del departamento de recursos humanos que realice la selección preliminar de la entrevista, pero esto equivale a traspasar el costo de tiempo y el costo de transporte a los solicitantes de empleo, lo cual no es una buena solución para ambas partes.

En la conversación con el gerente Wang, él enfatizó repetidamente que sus líderes otorgan gran importancia al costo del tiempo y al costo de oportunidad. Después de todo, es más caro contratar al empleado equivocado que no contratar a nadie. Para las empresas, la pérdida no es sólo de unos pocos meses de salario, sino también de costos de capacitación y costos de oportunidad.

Finalmente, el gerente Wang me preguntó si existía alguna tecnología avanzada que pudiera resolver estos problemas. Parece que este es, de hecho, un problema de la industria que debe resolverse con urgencia.

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