Actas de la reunión del proyecto
En el estudio, el trabajo o la vida diaria, las actas de reuniones se necesitan cada vez en más lugares. Las actas de las reuniones son diferentes de los registros de las reuniones. Las actas de las reuniones son sólo materiales documentales objetivos. Entonces, ¿cómo redactar el acta de la junta de accionistas? Los siguientes son ejemplos de actas de reuniones de proyectos que he recopilado para usted. Espero que le sean útiles.
Actas de la reunión del proyecto 1 20xx En la tarde del 28 de marzo, Wu Jianchun, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y Vicealcalde Ejecutivo, presidió la reunión de programación de la construcción de proyectos educativos clave en la ciudad. . Wu Jianfa, director de la Oficina Municipal de Educación, Shuai, director de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, Wu Peng, director de la Oficina Municipal de Finanzas, Zeng, subdirector de la Oficina Municipal de Construcción, Xu, subdirector de la Oficina Municipal de Tierras y Oficina de Recursos, Zou, director de la Oficina de Gestión de Vivienda Municipal, Deng Changming, director general de la Compañía Municipal de Suministro de Energía, y subdirector de la Compañía Municipal de Inversión Urbana. Gerente General, Xu Jianwen, Jefe de la Sección de Gestión de Planificación Territorial del Municipio Oficina de Planificación, Gerente General de la Compañía Municipal de Agua Zhang Dongshui, el alcalde del distrito de Linchuan, Dong Dongming, el alcalde de la ciudad de Shangdundu, Nie, el director de la oficina de la calle Chengxi, Zhou Shuilong, y el director de la oficina de la calle Zhongling, Huang Wei, el director de la escuela secundaria número 1 de Fuzhou, Luo Xiqi A la reunión asistieron el director de la escuela secundaria número 2 de Linchuan, Wang Yu, los directores de la escuela normal de Chongren, Hua Xiaoming y Wan Xiaoding, y los líderes a cargo del proyecto de la Oficina de Educación Municipal. En la reunión se escucharon informes sobre los problemas existentes en el proyecto de construcción de la Escuela Experimental N° 1 de Fuzhou, la Escuela Experimental N° 1 de Linchuan, la Escuela Experimental N° 2 de Linchuan y el nuevo campus de la Escuela Normal de Chongren. Los departamentos pertinentes expresan opiniones sobre temas específicos y aclaran opiniones específicas sobre temas relacionados que deben resolverse mediante coordinación. El resumen es el siguiente:
1. Acerca del proyecto de construcción de la Escuela Experimental de Escuela Intermedia Fuzhou No. 1
La reunión estudió los problemas pendientes que existen en la construcción de Fuzhou No. 1. Escuela Experimental de Escuela Secundaria y aclaró las opiniones de manejo. 1. La oficina del subdistrito de Chengxi es responsable de demoler el cobertizo para patos en la esquina sureste de la escuela secundaria número 1 de Fuzhou en el plazo de una semana. El departamento del proyecto pagará por adelantado la tarifa de compensación por demolición y se incluirá en el costo de adquisición del terreno del proyecto a través de una cuenta especial del gobierno municipal. En segundo lugar, la empresa de inversión urbana debería acelerar la construcción de Yangui Road, Weiqi Road y Weijiu Road. La Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará los trabajos de adquisición de tierras y compensación de demolición para Yangui Road antes del 28 de abril de 2017. La red de drenaje y tuberías de alcantarillado de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou se construirá simultáneamente con las tres carreteras planificadas. En tercer lugar, la empresa de inversión urbana y el departamento de suministro de energía organizaron e implementaron la reubicación de las líneas de alto voltaje lo antes posible y completaron el proyecto a finales de junio. Cuarto, la Compañía Municipal de Abastecimiento de Agua es responsable de la construcción de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou y las redes de tuberías de suministro de agua circundantes, y los fondos de construcción son coordinados por el gobierno municipal. Quinto, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original de acuerdo con el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal. En sexto lugar, la Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará los procedimientos de aprobación para el plan de implementación de la subasta de tierras de 8 acres de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou lo antes posible y completará el proceso de transacción de tierras en línea.
2. Respecto al proyecto de construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1
La reunión estudió los problemas pendientes que enfrenta la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1 y aclaró. las opiniones de manejo. Primero, el gobierno de la Zona de Alta Tecnología es responsable de coordinar la reubicación del cementerio de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Linchuan y la compensación por los cultivos jóvenes, y completará el trabajo antes del Festival de Qingming. La norma de compensación se implementará de acuerdo con las normas pertinentes para la adquisición de terrenos para la construcción urbana en el centro de la ciudad de Fuzhou. Cualquier exceso se resolverá mediante la coordinación entre el Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología y el Gobierno de la ciudad de Chonggang. En segundo lugar, la Compañía Municipal de Abastecimiento de Agua es responsable de la construcción de la red de tuberías de suministro de agua de la Escuela Experimental No. 1 de Linchuan, y los fondos de construcción son coordinados por el gobierno municipal. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original con base en el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal.
3. Respecto a la construcción del proyecto de la Escuela Experimental de Escuela Secundaria No. 2 de Linchuan.
La reunión estudió los problemas pendientes que enfrenta la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia Linchuan No. 2 y aclaró las opiniones sobre su manejo. 1. Las cuestiones de adquisición de tierras, demolición, compensación por cultivos jóvenes y suspensión del trabajo de la Escuela Experimental No. 2 de Linchuan serán resueltas por el gobierno de la ciudad de Shangdundu. para cultivos jóvenes se resolverá en torno al Festival Qingming. En segundo lugar, el gobierno del distrito de Linchuan completó la construcción de tres caminos alrededor de la Segunda Escuela Experimental de Linchuan, la construcción de redes de tuberías de agua y redes de tuberías de alcantarillado, el desvío de canales de agua y la reubicación de líneas de comunicación. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original con base en el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal.
4. Respecto a la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren
La reunión estudió los problemas existentes en la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren y aclaró las opiniones sobre cómo hacerlo. para lidiar con ellos. En primer lugar, en la reunión se decidió que el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren será responsable de la planificación y coordinación general de las viviendas, la expropiación, la demolición y el reasentamiento de las aldeas de Lujia y Shanjia en la oficina del subdistrito de Zhongling en Fuzhou. Zona de alta tecnología. La Zona de Alta Tecnología de Fuzhou organiza e implementa la expropiación, demolición y reasentamiento de viviendas, viviendas y la Oficina Municipal de Tierras y Recursos se encarga de los procedimientos de expropiación de viviendas. El método de reasentamiento de los residentes después de la demolición de las casas será determinado por el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren y la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou. Si es necesario el reasentamiento de tierras, la Oficina de Planificación Comercial y Municipal de la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou determinará específicamente el área y la ubicación de las tierras de reasentamiento.
Los fondos necesarios para la demolición de viviendas y el reasentamiento de residentes serán proporcionados por la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou y la Oficina de Finanzas Municipal. En segundo lugar, la reunión señaló que hay una tubería principal de suministro de agua debajo del edificio de apoyo logístico del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren, lo que representa un gran peligro para la seguridad. En vista del hecho de que la tubería principal de suministro de agua desde la planta de agua de Zhongling hasta el área urbana se planeó y diseñó originalmente para estar en la extensión este de Huiquan Road, pero la extensión este de Huiquan Road aún no se ha construido, la reunión solicitó El Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren informará al gobierno municipal y solicitará que Huiquan se inicie con anticipación. La extensión este de la carretera fue aprobada por la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal y se incluyó en los proyectos de construcción clave de la ciudad en 20xx. La Compañía de Inversiones Urbanas es responsable de la construcción y la Dirección Municipal de Construcción es responsable del seguimiento y reubicación de la tubería de abastecimiento de agua.
La reunión requirió que todos los departamentos relevantes tomaran la iniciativa para coordinar y resolver activamente los problemas relacionados encontrados durante la construcción del proyecto. Los temas identificados en esta reunión ya no serán coordinados y la implementación será rastreada y supervisada por la Oficina de Inspección del Gobierno Municipal y la Oficina Clave Municipal.
Actas de la reunión del proyecto 2 Hora: 9 de mayo de 20xx 15:30
Cargo:
Participante:
Departamento de Proyectos:
Departamento de supervisión:
Unidad de construcción (Parte B):
Moderador: Xie Xianfeng
Registro: Xiong Lu
Esta reunión es la reunión inicial para los proyectos de apoyo del Parque Industrial Zhongyang. El contenido de la reunión es el siguiente:
1. Xie Xianfeng leyó el contrato; enfatizó principalmente que la fecha de finalización es el 17 de junio de 20xx y que se pagará una indemnización de 5.000 yuanes por día. finalización retrasada; cualquier cambio de diseño o visas en el sitio debe ser aprobado por A. Será revisado por el director del proyecto de la parte, aprobado por la persona a cargo del departamento de infraestructura y sellado con el sello oficial del departamento de infraestructura. La persona a cargo del Partido B en el sitio debe estar en el sitio todos los días. Si abandona el sitio sin permiso, se le impondrá una multa de 5.000 yuanes por vez.
2. Huang Hua leyó los sistemas de proceso clave para la construcción de infraestructura de Sany Group, enfatizando que la Parte B debe llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con los requisitos de los planos, materiales y especificaciones relevantes. Una vez completado y aceptado cada proceso, solo se puede ingresar al siguiente proceso. La Parte B será responsable de cualquier retraso causado por una aceptación no calificada. La Parte B debe ir al departamento de proyectos a las 8:00 todos los días para informar los objetivos de QCDSH por escrito y no debe violar nuestros requisitos 6S y copiar el documento electrónico a la Parte B. El líder del sitio del proyecto de la Parte B debe asistir regularmente; -Reuniones de ingeniería del sitio a las 19:30 todos los miércoles por la noche, y cada incumplimiento del contrato será La multa es de 1.000 yuanes
3. Xiong Lu lee el proceso de solicitud de pago parcial y copia el documento electrónico a la Parte; B la Parte B debe presentar el progreso y el calendario de pagos para el próximo mes por escrito antes del día 16 de cada mes. Presentar el progreso de financiación para la próxima semana antes del jueves si la Parte B no proporciona el plan de progreso y el plan de financiación según lo requerido; la responsabilidad por el impacto en el pago será asumida por la Parte B;
4. El maestro Jiang del Departamento de Supervisión leyó con éxito las normas de seguridad en el sitio, el proceso de inspección de materiales y el sistema del proceso de aceptación de finalización; la fecha de finalización estará sujeta a la fecha de aceptación de la finalización;
5 la Parte B debe presentar las calificaciones de la empresa, el diseño de la organización de la construcción y otra información relevante al departamento de supervisión dentro de los 2 días;
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6. El periodo de construcción se evalúa según nodos de avance. Si el nodo se queda atrás, la multa será de 5.000 yuanes al día. El plan de progreso general se completa dentro del contrato y se cancelan las multas por evaluación de nodos. Asimismo, si el período de construcción se retrasa y afecta el período de construcción de otras unidades de construcción, las multas de otras unidades de construcción serán a cargo de la Parte B. Esta cláusula pasará a ser un anexo del contrato y tiene el mismo efecto legal que el contrato.
Actas de la reunión del proyecto 3 En la tarde del 3 de agosto, la Comisión de Información Municipal y la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido celebraron una reunión inicial para el Proyecto de demostración de solicitud de certificado digital de Shanghai en la sala de conferencias del edificio Xintou para Lanzar oficialmente y desplegar la implementación del proyecto y los trabajos de construcción. Chen Yuehua, subdirector de la Comisión de Información Municipal, y Jiang Shaolin, subdirector del Buró Confidencial del Comité Municipal del Partido, asistieron a la reunión y pronunciaron discursos. Comités de información de los seis distritos de Hongkou, Huangpu, Baoshan, Minhang, Jiading, Jinshan, Songjiang y Fengxian, Comisión Municipal de Construcción y Transporte, Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social, Centro de Gestión del Fondo de Previsión Municipal, Centro de Gestión de la Red de Información Pública del Gobierno Municipal, A la reunión asistieron la División de Planificación de la Comisión de Información Municipal, el Departamento de Asuntos Sociales, el Departamento de Asuntos de Distrito y Condado, el Departamento de Secretos Comerciales del Comité Municipal del Partido, el Centro CA de Shanghai, la Compañía de Consultoría de Inversión en Información de Shanghai, la Compañía de Software Geer de Shanghai y otros camaradas responsables relevantes. La reunión estuvo presidida por Yang Dongsheng, subdirector del Departamento de Seguridad de la Información de la Comisión de Información Municipal.
En la reunión, el Centro CA de Shanghai presentó la descripción general del proyecto y los objetivos de construcción. Shanghai Information Investment Consulting Co., Ltd. presentó las tareas de construcción y los indicadores de aceptación de cada subproyecto y presentó los requisitos de supervisión correspondientes para la siguiente fase de trabajo; cada unidad de demostración de aplicaciones presentó el plan de trabajo específico y las disposiciones para su implementación; Información Municipal Chen Yuehua, subdirector del Comité del Partido, Jiang Shaolin, subdirector de la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido, y camaradas responsables de los departamentos pertinentes de la Comisión de Información Municipal presentaron respectivamente requisitos y sugerencias específicos para la implementación del proyecto.
La reunión consideró que el trabajo preliminar del proyecto logró los objetivos esperados. En primer lugar, se ha formado un mejor modelo de implementación organizacional. A través de la práctica y exploración de los preparativos preliminares del proyecto, se ha formado un plan inicial, liderado por la Comisión de Información Municipal, dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los departamentos de información de cada distrito y comité, con todo el esfuerzo de el Shanghai CA Center, la Shanghai Information Investment Consulting Company y la Shanghai Geer Software Company. Con el apoyo del modelo de organización e implementación, brindamos servicios de supervisión y soporte técnico. Con el fin de promover la aplicación de servicios de certificación electrónica de certificados digitales y establecer un sistema de confianza de red unificada para todos los distritos, condados, comités y oficinas de la ciudad, sienta las bases. El segundo paso es el trabajo de apoyo de todas las unidades de demostración de aplicaciones. Huangpu, Minhang y Jiading completaron la construcción de autoridades regionales de registro de certificados digitales (RA) de gobierno electrónico en la extranet de gobierno electrónico, comenzaron a emitir certificados y exploraron modelos operativos, sentando las bases para la formulación del "Distrito y Condado". Directrices para la solicitud de certificados del sistema de confianza de la red extranet." Otras unidades de demostración de aplicaciones han formulado planes de implementación basados en sus condiciones reales, la mayoría de los cuales han obtenido los fondos de apoyo correspondientes y han firmado acuerdos de cooperación con el Centro CA de Shanghai.
La reunión señaló que cada subproyecto deberá completar la distribución de 1.500 certificados digitales antes del 20xx de junio para asegurar su aplicación en los sistemas empresariales, y completar los certificados digitales de acuerdo con las características de sus respectivos sistemas antes de su aceptación. Construcción, transformación y mejora de sistemas de aplicación.
La reunión planteó los siguientes requisitos de trabajo:
Primero, promover vigorosamente la construcción de un sistema de confianza de red unificada en la ciudad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben implementar concienzudamente el "Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado que remite varias opiniones del Grupo de Coordinación de Seguridad de la Información y la Red Nacional sobre la Construcción de un Sistema de Confianza en la Red" (Guobanfa [20xx] No. 11) y el Grupo de Coordinación de Seguridad de la Información y Redes Municipales No. 2 En el espíritu de esta reunión, debemos estudiar cuidadosamente las características de la construcción y gestión del sistema de confianza de la red en la nueva situación, acelerar la construcción de un sistema de confianza de la red unificado en la ciudad y formar un sistema de confianza de red seguro y confiable.
El segundo es adoptar diferentes modelos para impulsar sólidamente la aplicación de certificados digitales. Cada unidad de demostración de aplicaciones debe combinar la distribución regional y la realidad empresarial, considerar plenamente las necesidades de diferentes regiones y departamentos, hacer planes razonables, adoptar múltiples modelos y promover sólidamente la aplicación de certificados digitales en diversos sistemas empresariales. Al mismo tiempo, se debe prestar atención al análisis y la investigación de los métodos de emisión de certificados, los modelos de cobro y las especificaciones de uso, y se deben proponer diferentes soluciones según los diferentes objetos comerciales para garantizar la seguridad de los certificados digitales.
El tercero es fortalecer el liderazgo, inspeccionar y evaluar cuidadosamente y garantizar que el proyecto se complete a tiempo con calidad y cantidad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben otorgar gran importancia a la implementación del proyecto, unificar aún más su pensamiento, crear conciencia y considerar la implementación del proyecto como un evento importante para promover la seguridad de la información y promover la construcción de un sistema de confianza de red unificada en la ciudad; establecerse para aclarar las responsabilidades correspondientes. Los departamentos y las personas responsables deben organizar los fondos de construcción, fortalecer la gestión y organización de la implementación del proyecto y garantizar la finalización sin problemas del proyecto; deben fortalecer la orientación, inspección y evaluación de todo el proceso del proyecto, descubrir y resolver; problemas de manera oportuna, y establecer plazos para los sitios de demostración que no pasen la evaluación y la aceptación.
Actas de la reunión del proyecto 4 10 El 18 de junio, Wang xx, subsecretario del comité de distrito y alcalde del distrito, presidió una reunión de negociación sobre el Proyecto de Desarrollo Integral de la Aldea Antigua de Nan xx en la sala de conferencias del segundo piso. del gobierno distrital. Xxx asistió a la reunión.
En la reunión se discutió el plan de Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. de hacerse cargo del Proyecto de Desarrollo Integral de la Aldea Antigua Nan de Huizhou Tourism Development Co., Ltd. para proteger, desarrollar y utilizar de manera integral. el xx Nan Ancient Village para crear productos turísticos y de ocio de alta calidad. El acta de la reunión es la siguiente:
1. En la reunión se escuchó un informe de Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. sobre la planificación y el posicionamiento de la protección, el desarrollo y la utilización de las aldeas antiguas. en Nanxx.
La reunión consideró que xx Nan Ancient Village tiene un entorno cultural, acuático y montañoso único, una buena cultura turística y recursos ecológicos, una ubicación y transporte superiores, grandes ventajas y potencial de desarrollo turístico, y una amplia perspectiva de mercado. para el proyecto. En vista del hecho de que el inversor original Huizhou Tourism Development Co., Ltd. planea transferir el proyecto a Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. para su desarrollo integral, la reunión acordó en principio que Beijing Wangshan Investment Design Management Co. , Ltd. se instalará en el proyecto y continuará protegiéndolo, desarrollándolo y utilizándolo, y aprovechará plenamente la rica cultura turística y las ventajas de los recursos ecológicos de xx pueblos antiguos, y construirá un complejo turístico de ocio de primera clase que integre la agricultura y el turismo. , la cultura y el turismo, impulsan el desarrollo de la industria de servicios en la región y aumentan los ingresos de los agricultores.
Dos. La reunión planteó requisitos específicos sobre asuntos relacionados con la promoción de proyectos:
1. Huizhou Tourism Development Co., Ltd. fue transferida a Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. y se creó una nueva empresa de desarrollo de inversiones. establecido.
Las dos empresas discutirán asuntos específicos.
2. Después del establecimiento de la nueva empresa de inversión y desarrollo, el gobierno del distrito y la nueva empresa establecieron un grupo de trabajo especial para negociar, coordinar y promover la protección, el desarrollo y la utilización de las antiguas aldeas de Nanxx. , y firmó un memorando de trabajo. Volver a firmar el acuerdo de inversión.
3. Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. debe diseñar el plan general y el plan industrial para la protección y utilización de las aldeas antiguas de Nanxx en función de las condiciones reales, y presentar el plan de planificación y diseño lo antes posible. posible y presentarlo al departamento de planificación del distrito para su aprobación antes de su implementación.
4. El gobierno del distrito ha establecido un grupo líder para el Proyecto de Desarrollo Integral de la Aldea Nangu, encabezado por Xiong Zhiwei, miembro del Comité Permanente del Comité del Distrito y Jefe Ejecutivo Adjunto del Distrito. Los miembros son principalmente jefes de xx Nan Town, la Oficina de Recursos y Tierras del Distrito, la Oficina de Planificación, la Oficina de Promoción de Inversiones, el Comité de Desarrollo Turístico, la Oficina de Gestión de Vivienda, la Oficina de Asuntos Legales y otros departamentos. El grupo líder del proyecto del gobierno del distrito ha brindado un fuerte apoyo a la nueva empresa y ha negociado y promovido el certificado de bienes raíces, el certificado de tierras, la transferencia de derechos de administración, la licitación de tierras, la subasta y los impuestos y tasas relacionados involucrados en la liquidación de la nueva empresa de conformidad con la ley. .
Actas de la reunión del proyecto 5 1. El valor de la consultoría del proyecto:
1. Informe de consultoría de gestión: mejorar la gestión interna y adaptarse a los requisitos cambiantes de los cambios estratégicos corporativos;
2. Proceso de consultoría de gestión: despertar la atención total de los empleados hacia la mejora de los procesos comerciales de la empresa, despertar una reflexión exhaustiva sobre los problemas que pueden surgir durante la implementación y transferir habilidades de manera informal;
3. Soporte: basado en condiciones reales Adaptar y perfeccionar la implementación localmente y trabajar con los clientes para analizar y estudiar los problemas de implementación.
2. Tener una comprensión clara del papel del proyecto:
1. Encontrar la respuesta con la empresa.
2. resolver el problema, garantizar estándares estrictos;
3. Realizar capacitación-discusión-capacitación para que el personal gerencial central transfiera las habilidades acumuladas por la empresa consultora a la empresa.
4. que se base en hechos y resultados. El método de conducción no es una investigación puramente teórica.
En tercer lugar, métodos de trabajo:
1. Método de trabajo interactivo informal;
2. Grupo conjunto de resolución de problemas; Acceso abierto a toda la información disponible;
4. La alta dirección participa activamente y lidera el trabajo del proyecto
5.
4. Métodos de comunicación:
Reuniones informativas/seminarios formales o comunicación informal.
5. Factores de éxito:
1. Apoyo de toda la empresa: la confianza mutua es el comienzo de una cooperación exitosa; los datos proporcionados son verdaderos, precisos y detallados; se completan a tiempo.
2. Considerar plenamente la viabilidad.
3. Todos los participantes deben tener el correspondiente sentido de responsabilidad y misión por la apropiación de los resultados.
6. Factores de fracaso:
1. Durante el proyecto de consulta, no se proporcionaron datos reales. Algunos entrevistados pueden tener miedo o ser supersticiosos con los expertos y no expresaron sus propias opiniones. participar en la discusión. Las personas no pueden proporcionar información valiosa;
2. No participar activamente
3. Luchas internas
4. no responda cuando encuentre problemas. Haga ajustes oportunos.
5. Durante el proceso de implementación del proyecto, la ejecución no es firme, faltan ejecutores y consultores supersticiosos, los problemas no se ajustan a tiempo, se ignoran los factores humanos y la planificación y asignación de recursos son deficientes. .
Actas de la reunión del proyecto El 18 de junio, Wei, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Vicealcalde de Distrito, presidió una reunión del grupo líder para la construcción de la Nueva Ciudad Ecológica del Este para estudiar la Construcción del parque Weiming Lake Wetland y la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue. El espíritu de la reunión se resume a continuación:
1 Trabajo relacionado con la construcción del Weiming Lake Wetland Park
En la reunión, la oficina clave del distrito informó sobre el estado de la construcción de Weiming. Lake Wetland Park y propuesta para ser responsable de la construcción de Weiming Lake Wetland Park Company, que era responsable de la construcción ecológica del Área A del Wetland Park, no cumplió activamente con sus responsabilidades durante la construcción y no tenía suficiente poder de construcción. , y no obedeció la gestión y la programación. El 24 de febrero de 20xx, la Oficina Clave del Distrito envió una carta a la Compañía del Proyecto de la Nueva Ciudad Ecológica del Este, solicitando equipo mecánico y personal adicional; de lo contrario, el equipo de construcción designado por la Parte A intervendrá en la construcción del proyecto de acuerdo con el Artículo 16.4 del Capítulo. 6 del Contrato APP. Hasta el 14 de marzo, solo había más de 20 trabajadores de la construcción en el Área A del lago Weiming todos los días, lo que estaba lejos de poder satisfacer las necesidades del progreso de la construcción. Por lo tanto, el 15 de marzo, el grupo clave del partido de la oficina entrevistó a la empresa del proyecto Bian Kaichun y al subcontratista ecológico Anhui Shengjing Garden Company, persona jurídica Sheng Wei, solicitando equipo y personal adicionales.
Pero hasta ahora, la empresa del proyecto no ha dado ninguna respuesta o solución. El número de trabajadores de la construcción sigue siendo más de 20 y la resistencia de la construcción no ha cambiado. Se recomienda comenzar.
La reunión decidió iniciar la participación de la Parte A en la construcción de Weiming Lake Wetland Company. En algunas áreas de la orilla sur del Área A del Parque del Humedal del Lago Weiming, la oficina clave del distrito ha seleccionado recientemente una empresa ecológica reconocida por Ji Yeren por tener un buen trabajo de construcción. El trabajo relevante es organizado por la oficina clave.
La reunión exigió que todas las oficinas clave seleccionaran cuidadosamente nuevas empresas de construcción ecológicas. La empresa de construcción ecológica recién seleccionada debe firmar un contrato de construcción con Eastern New City Project Company de acuerdo con los procedimientos. Durante el proceso de construcción de una nueva empresa, la construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos de diseño de construcción originales. Las oficinas clave, las oficinas de auditoría, las oficinas de administración pública y las compañías de proyectos son responsables de la auditoría y confirmación in situ, y la liquidación de los costos del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la participación de la Parte A en el contrato de APP.
2. Proyecto de construcción de la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue.
La reunión señaló que de acuerdo con el flujo de tráfico real y las especificaciones de configuración del semáforo de la intersección, la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue El diseño y la construcción actuales del puerto no pueden cumplir con los requisitos. Para garantizar la seguridad del tráfico rodado en la intersección, es necesario añadir una isleta de desvío del tráfico.
En la reunión se decidió que la oficina clave sería responsable de contactar a una unidad de diseño de carreteras sin nombre para agregar una isleta de desvío de tráfico en la intersección existente de Kaiyuan Road y el puente que se construiría de acuerdo con el diseño revisado. plan, y los costos de nueva construcción se determinarían de acuerdo con procedimientos estándar.
Participantes: Oficina de Seguridad Pública; Sun Yang, Oficina de Auditoría; Zhou Hounian, Administración de Supervisión de Transacciones de Recursos Públicos; Lu Wei, Wang Hu, Administración de Proyectos Clave y Jiang, Anhui Kaiyuan Road and Bridge Co. , Ltd.
Actas de reuniones y disposición de actas: Edificio de oficinas derechas del gobierno del distrito de Wuchang.
Actas de la reunión del proyecto Parte 7 Hora de la reunión: jueves 6 de octubre a las 165438+9:30-10:40.
Lugar de la reunión: xxx
Propietario: xx
Participante: xx
Registrador: xx
Tema de la reunión : Revisión preliminar del proyecto xxx y próximos arreglos de trabajo.
Contenido de la reunión:
Del 29 de octubre de 2010 al 30 de octubre de 2010, el equipo de investigación inspeccionó la "Compañía xxX" y el "Proyecto xX" del que era responsable. En la reunión, el equipo de investigación informó los resultados de la investigación. Después de escuchar el informe, los participantes discutieron los resultados de la encuesta y la posibilidad de cooperación, y formaron opiniones escenificadas. Los contenidos relevantes de la reunión se resumen a continuación:
Presentar ppt y realizar informes
Información básica de la empresa 1 y xxx
(1) Perfil de la empresa
Capital registrado: 20 millones de yuanes (No hay informe de verificación de capital relevante al 17 de marzo de XX). Estructura de capital: xxx, invirtió 19,5 millones de yuanes y posee el 97,5% de las acciones, Xiang, invirtió 500.000 yuanes y posee el 2,5% de las acciones. (Según el Gerente General X, el Gerente General Xiang posee acciones). Representante legal: xxx (responsable actual). Gobierno corporativo: Los líderes de la empresa tienen opiniones diferentes entre el vicepresidente y el presidente de la empresa. Actualmente, la compañía tiene calificaciones de desarrollo de construcción de Nivel 4 y planea actualizar al Nivel 3. La compañía lo promocionó una vez en la segunda página de la revista xxX People en xX. En el centro de ventas, hay una foto del Gerente General X y los líderes de la oficina de la ciudad xxx y la calle xxx.
(2)La relación entre xxX y xxxx. XX Company no tiene ninguna relación con Zhejiang xxx Industrial Group. X Water tenía una relación de cooperación con el proyecto antes de la garantía, pero luego retiró su capital a Suqian y la empresa retuvo sus acciones nominales.
(3) La relación entre Yihe Fengda y Heshan Real Estate
Zhoulou Jiayuan era anteriormente un proyecto de Heshan Real Estate y luego fue transferido a la familia Yihe Fengda. Fengda y Heshan Real Estate aún no se han investigado.
(4) Introducción al Proyecto Yihe Fengda Shangri-La
Según los informes, el proyecto Shangri-La fue desarrollado conjuntamente por Yitai Group y Yihe Fengda en ese momento, y ahora el proyecto ha sido completado. El director general X posee dos propiedades y una docena de garajes en Shangri-La, con un valor estimado en unos 8 millones. Proyecto Shangri-La: ingresos declarados de 58,75 millones, ingresos fiscales de aproximadamente 654,38+ millones, gastos de aproximadamente 50 millones y cuenta desconocida de aproximadamente 55 millones. (Análisis)
2. Situación básica del proyecto xxx
(1) La ubicación geográfica del proyecto es xxx North Road y la estación de autobuses xxx.
(2) La naturaleza del proyecto es un proyecto de reconstrucción de una aldea urbana. El proyecto Zhoulou Jiayuan es la primera fase del proyecto de reconstrucción de una aldea urbana en el distrito de Zhoulou, calle Beixin. El proyecto cubre un área de 71,4 acres, con una inversión total de 690 millones de yuanes, y en él participan 326 hogares y 1.158 personas. * * * El edificio residencial de 11 pisos en el Edificio 14 tiene un área de construcción de 126.000 metros cuadrados y 722 hogares, incluidos 460 hogares. El área de reasentamiento es de 56.000 metros cuadrados, con capacidad para todos los residentes de Zhoulouju y algunos residentes de Yuezhuang. Beixin Street está bajo el liderazgo directo de la Oficina Municipal de Reforma Urbana, con el cuidado y apoyo de la Oficina Municipal de Tierras, la Oficina de Planificación, la Oficina de Construcción, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Construcción, de acuerdo con los requisitos del Anuncio de Transferencia de Tengqipaizi (xx). No. 1, confirmó el capital de suscripción de 85,7 millones de yuanes y Shandong Real Estate Co., Ltd. lo eliminó legalmente de la lista el 12 de febrero de 2002.
(3) Los objetivos de ventas actuales de los dos edificios comerciales.
La planta subterránea tiene 6 metros de altura. Actualmente estamos negociando con Wal-Mart para abrir un supermercado en el sótano. Las plantas del podio de las plantas 1.ª y 4.ª están diseñadas como grandes almacenes. Los comerciantes que actualmente se planea introducir incluyen: Four Seasons Spring, Intime Department Store, etc. Sobre el podio, uno está diseñado como edificio de oficinas y el otro como hotel. Según el análisis, el Gerente General X planea esperar a que Wal-Mart se mude oficialmente y se repare la carretera antes de vender oficialmente la tienda. Según las investigaciones, la tienda ya vendió algunos de ellos.
(4) Según la encuesta, la inversión actual del proyecto es de aproximadamente 65.438+0.7 mil millones de yuanes, y los ingresos por ventas son de aproximadamente 220 millones de yuanes (el Gerente General X dijo que alrededor de 65.438+0.2 mil millones de yuanes son proyectos ingresos y el resto es su propia inversión). La situación real es que xx Yihe Fengda Real Estate lo compró a Heshan Real Estate en XX. La tarifa real de transferencia del terreno fue de 106 millones de yuanes, la construcción sobre el suelo fue de 82 millones de yuanes y * * * 188 millones de yuanes.
3. Acuerdos relacionados
(1) Shandong Heshan Real Estate y xxx Yihe Fengda Real Estate transfieren el proyecto Zhoulou Jiayuan: el área de terreno planificada del proyecto es de 160,292 acres y la primera fase. es de 71,1478 acres. La segunda fase cubre 89,442 acres.
28 de marzo de xx.
Acuerdo complementario:
a. El precio de transferencia de los proyectos en construcción en Tengguotu xx-94 y Tengguoyong xx No. 114: 82 millones de yuanes, ochenta y dos millones de yuanes. Los impuestos y tasas correrán a cargo de la Parte B.
b. El precio de transferencia de tierras de Teng Guotu xx-94 es de 1,06 millones de yuanes, que son 100 millones de yuanes. Los impuestos y tasas correrán a cargo de la Parte B.
C*** cuesta 188 millones de yuanes.
(2) El acuerdo entre Beixin Street y Yihe Fengda Real Estate:
Acuerda principalmente que Shandong Heshan Real Estate transferirá el proyecto Zhoulou Jiayuan a xxx Yihe Fengda Real Estate. Los derechos y obligaciones correspondientes y la devolución de impuestos prometida por el gobierno correrán a cargo de Jardine Fengda Real Estate.
(3) Acuerdo de compra:
A suscribe el pago de la hipoteca, paga 200.000 por adelantado y entrega la casa dentro de los dos años siguientes a la fecha de suscripción.
b Reservé un pago de hipoteca y pagué 250.000 por adelantado, pero no cumplí el plazo de entrega. c. Contrato de entrega de casa: Paga el 40% del precio de la casa y entrega la casa (se permite la entrega).
4. Contrato de construcción y descripción general del proyecto
(1) Edificio 3#9#, Zhoulou Jiayuan, propietario: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: Compañía de ingeniería de construcción Wangzhang de la ciudad xxx. Terminado el 26 de marzo de XX.
(2) Edificio 2#12#13# de Zhoulou Homestead, propietario: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: xxx Proyecto de Construcción del Lejano Oriente. Terminado el 26 de marzo de XX.
(3) Oficina de Zhoulou Jiayuan Propietario del hotel: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: Edificio Jining Mingzhu. El 10 de septiembre de XX solo se completó el marco (estructura principal).
(4) La empresa ha construido 7 casas y está construyendo 2 casas, pero los contratos están incompletos.
(5) El contrato de hormigón y el acuerdo de acero son contratos de formato fijo y el contenido del contrato cumple con las leyes y reglamentos. Vale la pena mencionar que solo hay un contrato específico firmado entre xxx mil millones y Fengda Company el 1 de junio de 2019. Los otros cinco contratos fueron firmados por Shandong Heshan Real Estate el 20 de mayo de 2009. Los agentes firmantes fueron todos Él es Bao Shuiyou (el representante legal de xxX mil millones y Fengda Real Estate).
(6) El contrato de acero está en dos copias, una firmada por Shandong Heshan Real Estate en mayo del XX y la otra firmada por XXXX Billion y Fengda en XX, un total de 8 copias. Las fechas de firma de los dos contratos son relativamente largas.
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