Cómo redactar un resumen de trabajo personal para la gestión hotelera

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia la experiencia o situación en una determinada etapa de trabajo, estudio o pensamiento. Puede motivar a las personas a trabajar duro. ¿Has pensado en cómo escribir el resumen? El siguiente es un resumen del trabajo personal de gestión hotelera que he recopilado para todos. ¡Espero que pueda ayudar a todos! Resumen del trabajo personal de la dirección hotelera 1

En un abrir y cerrar de ojos ha transcurrido un año con el trabajo entusiasta de los empleados. Como supervisor, he acumulado mucha experiencia después de trabajar durante un año. Este año he encontrado cosas buenas y errores. Después de enfrentar tantas cosas, obtuve una experiencia más rica. Puede actualizar y mejorar constantemente la gestión, para que el hotel siga mejorando desde sus cimientos. ¡Que el hotel siga avanzando!

Como supervisor, dirijo a muchos empleados en ___ Hotel. Los empleados son la base del hotel y uno de los núcleos del hotel. Como supervisor, debo hacer bien mi trabajo, gestionar bien a mis subordinados y mejorarlos constantemente. ¡De esta manera, el servicio del hotel puede seguir mejorando! Para este fin, pasaré este año El resumen del trabajo es el siguiente:

1. Situación personal

Durante este año, además de completar mi propio trabajo básico, también administré el Situación del servicio con otros hoteles de aprendizaje. Ante las deficiencias en el servicio de nuestro hotel, busco activamente formas de mejorarlo y trabajo duro para mantener las áreas donde el servicio del hotel es excelente.

¡Tengo requisitos estrictos sobre la gestión de los empleados, pero soy aún más estricto con la gestión de los capataces y conmigo mismo! Como gerente, primero debes gestionarte bien a ti mismo antes de poder gestionar bien a tus subordinados. el principio al que siempre me he adherido.

Durante el último año, además del trabajo, he estado aprendiendo y mejorando constantemente, por lo que tengo más reservas en teoría y tengo más métodos para afrontar el trabajo de gestión. Mientras estoy en el trabajo, a menudo voy a varios puestos para inspeccionar y patrullar en persona, y señalar las deficiencias en el acto. ¡Pero a las más sobresalientes las elogiaré en la reunión de la mañana del día siguiente!

2. Situación laboral

Durante el trabajo de este año, los empleados han estado muy activos. Todos los días, en la reunión de la mañana, analizo el trabajo de los empleados en función de la información que recopilo. Elogiaré activamente a los empleados destacados. Al mismo tiempo, también solicité activamente políticas de recompensa para los empleados y mejoré los beneficios de los empleados destacados. ¡Con la movilización diaria, el entusiasmo de los empleados aumentó día a día! , somos un hotel Los empleados son responsables de un aspecto y la calidad del servicio es otro. En enero de este año solicité una formación para personal de servicio. Especialmente para el personal de recepción, como la recepción, hemos implementado requisitos estrictos. Los colegas que han mejorado sus habilidades personales también han mejorado mucho el nivel de servicio del hotel.

3. Carencias

El mayor problema este año debería ser esa formación. Debido a las diferentes capacidades de aprendizaje del personal del hotel, en ocasiones se produjeron en el futuro un servicio desigual. En este sentido, reforcé la gestión y elevé los estándares requeridos. Pero es inevitable mejorar continuamente el nivel del personal del hotel en el futuro. Debo pensar en cómo evitar tal situación.

4. Resumen

Se acabó un año de trabajo, pero mi trabajo aún no ha terminado. En el trabajo futuro, seguiré mejorándome, mejorando la gestión pase lo que pase y mejorando el nivel de ___ hotel

Resumen del trabajo personal de gestión del hotel 2

¡Pasado en el! En los últimos años, el hotel ha avanzado en exploración, ha avanzado en desarrollo, ha acumulado una rica experiencia y ha logrado ciertos resultados. Lo principal es "aprovechar un centro, realizar dos aspectos destacados y hacer un buen trabajo en tres construcciones básicas".

1. Hacer un buen trabajo en tres construcciones básicas

1. Fortalecer continuamente la construcción del equipo de personal

"Orientado a las personas, tratar bien a los empleados" es la excelente política que nuestro hotel siempre ha seguido.

El sistema de vacaciones de los empleados, la licencia por matrimonio, el sistema de licencia de maternidad, el sistema de ajuste salarial, el sistema de recompensa de fin de año y el excelente sistema de estudio de salidas de los empleados reflejan la profunda preocupación del hotel por sus empleados. El salario promedio de la mayoría de los empleados excede el 10% de los beneficios del hotel. El salario de los empleados de las empresas privadas ordinarias de la ciudad representa sólo alrededor del 5% de los ingresos de la empresa. Sólo por esta razón, los hoteles invierten más de 500.000 yuanes más en beneficios para los empleados cada año que las empresas privadas ordinarias. Tratar bien a los empleados no solo se refleja en el salario de los empleados, cuanto más trabajan, más trabajan y la marea creciente eleva todos los barcos. Más importante aún, en el gran escenario del hotel, los talentos de los empleados se han aprovechado al máximo. demostrado que el hotel se ha convertido en el mejor lugar para que los empleados realicen su visión de la vida y sus valores. Como dijeron algunos colegas, este es realmente un lugar donde se promueve a los capaces, se deja paso a los mediocres y se degrada a los inferiores.

2. Llevar a cabo enérgicamente la construcción de infraestructura

Ante la feroz competencia del mercado, la ampliación y renovación del restaurante del tercer piso, el restaurante giratorio y el comedor del personal se completaron con éxito en el primer semestre del año pasado. En la segunda mitad del año se renovaron el restaurante y las habitaciones del segundo piso. Durante la construcción continua, los camaradas del departamento de ingeniería, bajo el liderazgo directo del Director Wu y el Gerente Sun, obedecieron las asignaciones y horarios, y también trabajaron duro. Cuando se instaló la calefacción para la oficina ampliada del tercer piso y el edificio principal, fue durante la temporada alta de comercialización, pero se puso en uso al cabo de medio mes, creando una vez más la velocidad de Shenzhen. En la actualidad, la inversión acumulada en la construcción de infraestructura hotelera alcanza los 10.000 yuanes. Después de la renovación, el hotel se ha convertido en un hotel integral que integra restauración, alojamiento, entretenimiento, compras y negocios.

3. Mejorar gradualmente la construcción del sistema de gestión

Para encaminar aún más al hotel hacia la estandarización, bajo la presidencia del Gerente General Xue, se estableció el comité de gestión del hotel para resolvió los problemas fundamentales de la construcción del sistema, corrigió la práctica errónea de que el poder es mayor que el sistema, formuló el sistema de gestión hotelera de los "tres asuntos públicos" que es "justo, equitativo y abierto" y mejoró varias reformas importantes en el personal. laboral, mecanismos internos de trabajo y empleo, y distribución salarial.

2. Aprovechar el centro

El año pasado, captamos firmemente el centro del marketing y todos los empleados llevaron a cabo diversas tareas con el marketing como centro. Todos los empleados del hotel son especialistas en marketing y publicistas, y todos son camareros. Especialmente en nuestro departamento de marketing, todos tienen un fuerte sentido de marketing y servicio, y han podido estabilizar la antigua base de clientes y desarrollar constantemente nuevas fuentes de clientes.

3. Se han conseguido dos aspectos destacados

Se han conseguido dos beneficios destacados: tasa de ocupación de habitaciones de hotel y tasa de ocupación de restaurantes.

En 20__, la tasa anual de ocupación de las habitaciones era del __% y el precio promedio de las habitaciones era de __ yuanes, lo que estaba a la vanguardia de la industria de la ciudad. El departamento de habitaciones básicamente completó sus tareas todos los meses del pasado. año. El logro de estos gratificantes logros es el resultado de los esfuerzos de todo el personal del departamento de limpieza y también es inseparable de la estricta gestión del Subdirector General Li. Su sistema de gestión es claro, insisten en reuniones matutinas todos los días, reuniones semanales todas las semanas y resúmenes mensuales. Resuelven los problemas existentes de manera oportuna, elogian los avanzados, aclaran el enfoque del próximo trabajo, mejoran la calidad del servicio y logran la personalización. y servicios humanizados. Mayor tasa de retorno de huéspedes.

En 20__, la tasa de ocupación del restaurante fue del __% y el ingreso diario promedio fue de __ millones de yuanes. Los resultados también fueron muy gratificantes. Especialmente después de que se renovaron los restaurantes del segundo y tercer piso y se ajustó la estrategia comercial, los ingresos del restaurante aumentaron a pasos agigantados, todo lo cual se benefició de la mejora de las instalaciones de ferretería y la mejora de la calidad de los platos.

Gracias al esfuerzo de la cocina, los platos del hotel básicamente han formado sus propias características: el segundo piso es principalmente para banquetes de alto nivel y grupos de recepción de alto nivel, y el tercer piso es principalmente para bodas. banquetes. Nuestro jefe de cocina lidera un grupo de famosos maestros de la cocina como _ cocina, _ cocina, _ cocina, _ cocina, _ cocina, etc., y lanza nuevos platos casi todas las semanas, lo que atrae a muchos gourmets y clientes a nuestra tienda. Durante el año pasado, rara vez tomaron un descanso, pero rara vez se quejaron. Siempre permanecieron en sus trabajos, sin importar cuánto tiempo trabajaron o cuántas tareas tuvieron que hacer, eso nunca afectó su trabajo. Precisamente gracias a este grupo de buenos camaradas, la restauración del hotel cuenta con un gran número de clientes habituales. El personal de servicio del restaurante saluda a los clientes con una sonrisa, los trata bien y brinda servicios oportunos, precisos y atentos. También son bienvenidos y elogiados por los clientes.

Resumen del trabajo personal de la gestión hotelera 3

El tiempo también pasa muy rápido Un año está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo de gestión hotelera de este año, ¿qué puede hacer el hotel en el? futuro? Lograr tan buenos resultados este año no hubiera sido posible sin el esfuerzo conjunto de todos. Ahora resumiré el trabajo de este año.

1. Mejorar los niveles de servicio

El nivel de servicio del hotel mejoró este año. En la primera mitad del año, realicé una capacitación sobre etiqueta de servicio para los empleados de nuestro hotel. Durante la capacitación, también verificamos que el efecto de la capacitación esté garantizado, para que los empleados puedan desarrollar hábitos de etiqueta de servicio. De esta manera, incluso si no hay supervisión en el futuro, los empleados actuarán conscientemente con buena etiqueta este año. mejorar el servicio El nivel de servicio también es una de mis tareas principales. Además de la capacitación y la supervisión, a menudo también les digo a los empleados algunos conocimientos sobre etiqueta y la necesidad de la etiqueta, para que comprendan que cuando se trabaja en un hotel, los servicios del hotel son muy buenos. Es importante y hay que proporcionarlo. Si los huéspedes dejan una buena impresión, su estancia en nuestro hotel también será mejor.

2. Mejorar las habilidades de ventas

Los hoteles atienden a los huéspedes. Al mismo tiempo, si un hotel quiere tener un buen desempeño, también debe vender habitaciones para todos los que vienen a nuestro hotel. Para consultas, todos esperamos retenerlos y permitirles quedarse en nuestro hotel. Solo aumentando la tasa de ocupación nuestro hotel podrá funcionar mejor. Para aumentar la tasa de ocupación, también realicé habilidades de ventas en nuestros empleados de ventas y recepción. La capacitación les permite conocer más habilidades de ventas y comprender la psicología de los huéspedes, para que puedan retenerlos mejor y vender habitaciones. Este año, el desempeño de nuestro hotel ha mejorado en cierta medida en comparación con el año pasado y las ventas también han sido mejores.

3. Mejorar el ambiente sanitario

Retener a los huéspedes no solo requiere habilidades de ventas, sino que también requiere que nuestro hotel tenga un buen ambiente sanitario para que los huéspedes puedan permanecer satisfechos y cómodos, por lo que durante La gestión de este año también me centré en el ambiente sanitario de nuestro hotel, ya sea el ambiente sanitario de las habitaciones o el ambiente de los pasillos, debemos hacer un buen trabajo para que los huéspedes puedan permanecer satisfechos y cómodos. Durante el proceso de gestión, también pediré a los antiguos empleados que compartan algunas experiencias, para que los nuevos empleados puedan comprender cómo mejorar mejor la higiene y comprender el propósito de mejorar la higiene.

He hecho un buen trabajo en el trabajo de gestión durante el año pasado, pero también hay algunas cosas que no he hecho bien, por ejemplo, la gestión de los empleados es a veces demasiado estricta. Es necesario fortalecer a los empleados y necesito fortalecer mi comprensión de sus ideas. Es necesario que haya más comprensión y no solo hacer las cosas para el objetivo final, sino ser un poco más humano. Al mismo tiempo, todavía me faltan conocimientos de gestión y mi desempeño no es tan bueno. En el trabajo futuro, también debo fortalecer mis estudios, mejorar mi gestión y mejorar mejor el desempeño de nuestro hotel. .

Resumen del trabajo personal de gestión hotelera 4

El trabajo de este año ya pasó. Trabajo como gerente de lobby en el hotel. Me gusta mucho mi trabajo. Siempre lo he considerado como _El. El hotel es mi segundo hogar. Al trabajar en el hotel __, siempre he tratado mi trabajo como si fuera mi propio hogar. Durante el año pasado, me he estado recordando todo el tiempo que, como gerente de hotel, quiero tomar la iniciativa. ser un representante a nivel de hotel, llevar adelante el buen espíritu del hotel, ser trabajador, calificado y educado. Esto es lo que debe hacer todo empleado de __ Hotel. Siempre he querido trabajar en esta área en __. Hotel a lo largo de los años, he comenzado a cultivar la profesionalidad de los empleados del hotel, pero siempre ha sido incapaz de ser relativamente perfecto. En los últimos seis meses, he estado buscando la raíz del problema y ha sido relativamente bueno. mejora en este aspecto. También he trabajado mucho durante este período. También necesito hacer un resumen de mi trabajo personal:

1. Mejorar la profesionalidad de los empleados

. Como empleado de un hotel, es muy importante hacer bien su trabajo, especialmente los operadores del hotel deben tener ciertas cualidades profesionales y deben ser educados al tratar a los huéspedes. Mientras trabajan, deben ser atentos con los huéspedes y trabajar duro. Satisfacer a cada huésped según el propósito del servicio. Este es un buen trabajo. El mayor logro de los trabajadores del hotel. Siempre le he dado gran importancia a este punto en los últimos seis meses. No estoy muy satisfecho con la etiqueta y la cortesía del hotel. He estado enfatizando este punto en los últimos seis meses, por lo que todos los departamentos deben prestarle atención y hacer un buen trabajo en ello. Para cultivar la cortesía y la etiqueta de los empleados, una vez que haya quejas de los invitados, deben serlo. Investigué individualmente con respecto a la calidad de los empleados, durante este período, combinado con el contenido del trabajo de cada departamento, promulgué un conjunto de sistemas de capacitación en etiqueta de los empleados para permitir que todos los departamentos Cuando se implemente, esto todavía tiene un cierto efecto en gran medida. y el efecto sigue siendo muy significativo.

2. Coordinación interna

El entendimiento tácito entre los empleados del hotel debe ser muy alto, para que no se produzca inestabilidad laboral interna, y el entendimiento tácito del trabajo diario de los empleados también lo será. Aparecen varios problemas, una vez que se magnifican tales errores, los clientes quedarán insatisfechos, lo cual es un problema muy grave.

Como gerente de lobby, siempre he sido muy justo y equitativo en términos de evaluación de los empleados y sistemas de recompensa y castigo de los empleados. En los últimos seis meses, no ha habido ejemplos de insatisfacción de los empleados.

3. Problemas que ocurrieron

En los últimos seis meses, todos los aspectos del trabajo del hotel se han mejorado mediante una rectificación vigorosa, pero hay problemas con los empleados individuales, especialmente los nuevos empleados. En la oficina principal, los empleados que aún no pueden ser muy educados y educados al recibir a los invitados, e incluso algunos empleados que no pueden soltarse y están restringidos, darán a los invitados una mala impresión. Debemos mejorar este problema en el futuro.

Otro aspecto es la higiene. El lobby del hotel es el símbolo de la imagen del hotel. A veces la higiene en el lobby no se limpia a tiempo, no se limpia a tiempo cuando debería limpiarse. Es tarde, este es un fenómeno muy malo, necesitamos rectificar este aspecto y construir una recepción mejor y más limpia para nuestro hotel.

Espero que en 20__ nuestro hotel pueda ser aún mejor.

Resumen del trabajo personal de la dirección del hotel 5

Fui al hotel a trabajar en 20__ y Estuve a cargo al mismo tiempo del Departamento de Seguridad, durante el período de gestión del Departamento de Seguridad, tuve muchos sentimientos e impresiones. Especialmente en 2010, un año de risas y sufrimiento, todo, desde la helada catástrofe en el sur a principios de año hasta el terremoto de Wenchuan, ilustran la importancia de la prevención y la imprevisibilidad de algunas cosas, que hacen que la gente no pueda prepararse y ser tomado por sorpresa. El evento más emocionante es la gran inauguración de los Juegos Olímpicos. En las imágenes podemos ver la fuerza y ​​la prosperidad de la patria y el orgullo de ser chinos. Pero aquellos de nosotros que nos dedicamos al trabajo de protección contra incendios y seguridad pública estamos sudando por los Juegos Olímpicos, porque es difícil garantizar la seguridad contra incendios en el diseño original del Nido de Pájaro. Sin embargo, para impresionar a la gente de todo el mundo, China. ha hecho todo lo posible para garantizar que el diseño cumpla con los requisitos de protección contra incendios. Sobre esta base, se deben tomar medidas proactivas, efectivas, proactivas, objetivas y preventivas para hacer frente a los accidentes previsibles de seguridad contra incendios para prevenir eventos inesperados. En este punto, personalmente siento que vale la pena aprender y absorber para todos nosotros. A continuación, desarrollaré algunos de los contenidos e ideas de mi trabajo, que también se combinan con otros métodos y métodos de gestión del trabajo de extinción de incendios y seguridad pública. porque creo que no existe un modelo de gestión perfecto, sólo el método de gestión más adecuado.

1. Trabajos de extinción de incendios

1. De acuerdo con las instrucciones del cuerpo de bomberos municipal, es necesario realizar inspecciones periódicas de diversas instalaciones de seguridad en el hotel y llevar registros. Los elementos no calificados detectados se rectificarán de manera oportuna. Los equipos contra incendios que se encuentren dañados durante las patrullas se informarán de inmediato para reparar los daños y se reemplazarán, y se aprobarán especialmente los fondos correspondientes para garantizar que la protección contra incendios deba repararse. está dañado y debe ser reemplazado si está dañado. Al mismo tiempo, un lote de máscaras antigás caducadas descubiertas durante la autoinspección de incendios de este año será rápidamente reemplazada.

2. Debido al traslado de personal relativamente grande durante la operación del hotel, al comienzo del trabajo, propuse claramente actualizar el comité de prevención de incendios del hotel, revisar y formular el plan de evacuación de emergencia por incendio. y seguir estrictamente el trabajo de seguridad contra incendios "Quién está a cargo". Con base en el principio de "quién es responsable", volveremos a firmar un certificado de responsabilidad de prevención de incendios de tres niveles con cada departamento para garantizar que la responsabilidad del trabajo de prevención de incendios sea asignado a cada persona. Al mismo tiempo, se nombra a los gerentes de varios departamentos del hotel como gerentes de turno y se implementa un sistema de rotación de turnos para hacer frente de manera efectiva a emergencias y emergencias, de modo que el trabajo de seguridad y contra incendios pueda manejarse en el sitio y resolverse de manera oportuna.

3. Desde el establecimiento de la Oficina de Seguridad y Estabilidad del grupo hotelero, ha cooperado activamente con el trabajo de la Oficina de Seguridad y Estabilidad, corrigió errores y compensó cualquier fuga, y en los próximos En el futuro, ha realizado varias salas de ordenadores y salas de ordenadores en el hotel de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Seguridad y Estabilidad. Coloque lemas (Sala de equipos, No fumar) fuera de los almacenes y departamentos clave de prevención de incendios para evitar accidentes. Y antes de las vacaciones o cuando haya tareas importantes de recepción, se aumentará la frecuencia de las inspecciones para evitar que se produzcan accidentes inseguros.

4. Con la garantía de contar con un equipo completo y habilidades calificadas para combatir incendios, nunca ha habido un incendio de ningún tipo en el hotel este año. Aunque aún no ha ganado ningún honor, nuestra tienda sí. Es un honor tener un éxito Se completaron los indicadores de seguridad de este año.

3. Monitoreo y gestión

Preste atención a la sala de monitoreo del hotel El centro de monitoreo es el ojo para descubrir diversos peligros y accidentes ocultos en el hotel, y es la primera ventana para. retroalimentación sobre diversas situaciones.

Para monitorear y controlar mejor el trabajo de seguridad contra incendios, en el primer trimestre de la organización de las autoinspecciones de seguridad contra incendios, los resultados de las inspecciones de varias partes del hotel encontraron que había rincones muertos fuera de algunas áreas de vigilancia. Se requirió rectificación de inmediato. Este proyecto se completó en solo una semana. Después de que se requirió el trabajo relevante, se agregó una máquina DVR adicional y se reemplazaron 15 sondas de video para garantizar el monitoreo del área de monitoreo. Desde principios de este año, gracias a la gestión vigente y a la actitud seria y responsable del personal de seguimiento hacia su trabajo, se han descubierto varios accidentes. Gracias al descubrimiento oportuno, el manejo adecuado y el fuerte apoyo, se han podido controlar eficazmente. provocando accidentes. Incidentes como el de algunos huéspedes en la Puerta 1 que afirmaron por la fuerza que su vehículo fue rayado en el hotel, y luego el video de vigilancia que confirma que el vehículo no resultó herido en el hotel, ilustra claramente que solo una buena operación del equipo puede garantizar que las vidas y la propiedad del hotel estén seguras. Por supuesto, el personal relevante también contribuyó mucho. Para garantizar la seguridad del hotel, el Departamento de Seguridad puede realizar inspecciones exhaustivas del hotel. Nuestro departamento ha aumentado el número de patrullas y áreas de patrulla este año para que los miembros del equipo puedan implementar el trabajo de patrulla de una manera más detallada.

4. Trabajo de capacitación

Después de implementar varias tareas de hardware, la calidad general y la distribución del personal también se colocan en el cronograma de trabajo para su ajuste. No solo el sistema de capacitación laboral para nuevos. Además, es necesario adoptar el método de evaluación integral después de familiarizarse con el puesto para mejorar la perspectiva mental de los empleados, la ética profesional, las habilidades de servicio, los términos estándar de servicio, la dedicación y el amor por el trabajo y el espíritu de unidad y cooperación, así como "la enseñanza estricta es peor que enseñar con el ejemplo" y la "gestión estricta", estandarizaron los requisitos laborales de las operaciones y enviaron personal de administración del hotel a Zijing para participar en los cursos impartidos por el profesor Yuan Yi para educar a otros. Los miembros del equipo en el departamento y adquieren más experiencia y conocimientos relacionados con su propio trabajo, de modo que la capacidad de los empleados para hacer las cosas y la actitud laboral han mejorado.

1. Llevar a cabo capacitación y evaluación de la operación de habilidades del sistema de monitoreo para el personal del centro de monitoreo en un modo de evaluación trimestral. Después de la evaluación, el personal de monitoreo demuestra que domina el uso de diversos métodos operativos y habilidades para aplicaciones relacionadas. También puede reflejar habilidades prácticas tranquilas y hábiles.

2. Concéntrese en la postura, el conocimiento de seguridad y el manejo de emergencias de las Puertas 1 y 2, para que pueda resolver algunos problemas con sus propias habilidades.

3. Autodisciplina estricta, trabajar más, hablar menos palabras vacías, hacer cosas más prácticas, cumplir con sus deberes, ser leal a sus deberes y trabajar duro, y esforzarse por hacer mayores contribuciones al hotel

6. Cooperación de la Unidad de Asuntos Externos

1. Renovar el contrato de mantenimiento con la unidad de monitoreo y mantenimiento para garantizar que el sistema de monitoreo continúa funcionando durante el mantenimiento

2. Contactar con la empresa de mantenimiento de protección contra incendios para realizar inspecciones diarias de los equipos de protección contra incendios, reparación, reemplazo y otros trabajos.

3. Participó en reuniones especiales de seguridad pública y protección contra incendios muchas veces para garantizar una estrecha cooperación con las unidades relevantes.

4. Invitar a los bomberos a realizar simulacros de incendio en el hotel. El simulacro incluyó extinción de incendios, evacuación de personal, rescate de alto nivel y otros proyectos para garantizar la seguridad personal de los huéspedes del hotel.

7. Otros proyectos

1. Fortalecer la formación y supervisión del trabajo diario de cada puesto. Debido a la inercia de algunos antiguos miembros del equipo del departamento, el departamento ha formulado un plan integral. revisión de los miembros del equipo cada trimestre, con el fin de mejorar la vigilancia y crisis de los miembros del equipo, para que todos los miembros del equipo puedan aprovechar al máximo sus habilidades en el trabajo

2. Configurar las instalaciones en; el piso para cumplir con los requisitos de protección contra incendios De acuerdo con los requisitos, se agregaron más de 30 botellas de extintores y más de diez cajas de extintores a cada piso de acuerdo con las regulaciones pertinentes

3. En orden; para implementar plenamente las precauciones de seguridad las 24 horas, se contrató a dos maestros artesanos para administrar el estacionamiento trasero. El monitoreo y patrullaje del área de estacionamiento del hotel por la noche juega un papel importante en la seguridad y la gestión de vehículos del estacionamiento trasero.

4. Para brindar un mejor personal de seguridad después de las emergencias. Al poder comprender la situación y llegar a tiempo al lugar, el personal de seguridad abandonó la comunicación telefónica y habilitó las llamadas por walkie-talkie, lo que acortó en gran medida las desventajas ocasionadas por marcar, conectarse y llamadas individuales;

5. Para implementar concienzudamente el principio de permanencia del personal en sus puestos. Para cumplir con los requisitos del servicio, se instaló una caseta de guardia de seguridad en la plaza delantera, que no sólo realiza el modo de trabajo flexible de dos personas para guiar cuando hay mucho tráfico, sino que también una persona permanece de pie cuando el tráfico está inactivo, sino que también garantiza que el personal del turno de noche pueda trabajar eficazmente en un entorno protegido del viento y la lluvia.

La gestión humanizada del hotel ha quedado bien reflejada en la Puerta No. 1;

Lo anterior es el trabajo de gestión de seguridad e instalaciones y equipos relacionados durante mis 10 años a cargo del departamento de seguridad. , Propuse cortar las vides Establecer una mente maestra, eliminar la complejidad y simplificarla. Tenemos que decir no a los incendios y tenemos que decir no a los riesgos de incendio. En emergencias, debemos mantener la calma y, en segundo lugar, ser rápidos, asegurarnos de que. todo está bajo control y hacer todo activamente para garantizar que todo esté bajo control. El trabajo de extinción de incendios y seguridad pública es la base y el trabajo se realiza de manera práctica. Y tomando el "Nido de Pájaro" como símbolo de trabajo seguro, nuestro trabajo de seguridad contra incendios debe ser tratado como el proyecto "Nido de Pájaro"

¡Sin embargo, creo que todavía existen más o menos deficiencias en su eficacia! Gestión del trabajo y problemas, pero creo que bajo el liderazgo de los líderes del grupo y el mando de la Oficina de Estabilidad, definitivamente continuaré trabajando duro y mejorando para hacer el trabajo más detallado y profundo en mi trabajo futuro. Tengo razones para creer que con el cuidado y la ayuda de los líderes del Grupo Youmenzi, y la comprensión y cooperación de los departamentos hermanos, aprenderé seriamente nuevos conocimientos, estudiaré nuevas tecnologías con asiduidad, continuaré innovando, mantendré el ritmo de los tiempos y utilizar nuevos conocimientos, pensar y resolver problemas con nuevas tecnologías, mantenerse al día con el ritmo de los tiempos y continuar avanzando hacia objetivos nuevos y más altos como siempre para hacer nuestro mejor esfuerzo por el trabajo de protección contra incendios y seguridad pública de Kaimenzi y proteger el hotel. .

Cómo redactar un resumen de trabajo personal para dirección hotelera Artículos relacionados:

★ Resumen de trabajo personal para dirección hotelera

★ Ejemplo de resumen de trabajo personal para personal de hotel

★ 10 ensayos de muestra personales sobre el resumen del trabajo de los empleados del hotel

★ Excelente ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo personal de fin de año del hotel

★ Informe resumido del trabajo anual de la administración del hotel

★ Hotel personal 5 ejemplos de resumen de trabajo de fin de año 2020

★ Ejemplo de resumen de trabajo personal de camarero de hotel 2020

★ Resumen de trabajo personal de camarero de hotel 2020 5 ejemplos

★ Muestra de resumen del trabajo de fin de año personal de gestión hotelera 900 palabras