Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Cómo está respondiendo la industria hotelera a la actual crisis financiera? Pregunta 1: Bajo la influencia de la crisis financiera de Wall Street en Estados Unidos, los inversores y operadores hoteleros en Europa, América y la región de Asia y el Pacífico se han visto bajo presión. ¿En qué medida cree que afectará la crisis financiera al sector hotelero? Profesor Ma Yong/Supervisor Doctoral (Decano del Instituto de Investigación Turística de la Universidad de Hubei): La crisis financiera se ha extendido por todo el mundo. Las industrias turística y hotelera de muchos países se han visto afectadas en diversos grados, y la industria hotelera de China no es una excepción. Muchos inversores y operadores hoteleros ya están sintiendo cierta presión. Sin embargo, si analizamos únicamente el mercado hotelero chino, el impacto negativo de la crisis financiera sobre nosotros no es significativo. En la actualidad, bajo la influencia de la crisis financiera mundial, la industria hotelera de China todavía lucha por sobrevivir y se desarrolla lentamente. En primer lugar, desde la perspectiva del alcance geográfico de la crisis financiera, las ciudades de primer nivel en la costa sureste, como Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, se vieron relativamente menos afectadas por el tsunami financiero global debido a su rápido desarrollo económico y su alto grado. Sin embargo, debido a su grado relativamente bajo de internacionalización, grandes áreas del centro y oeste de China se vieron relativamente menos afectadas por la crisis financiera. En la actualidad, la industria hotelera en las regiones central y occidental de China aún mantiene una tendencia estable. Se puede ver que las ciudades y regiones de primer nivel donde el desarrollo de la industria hotelera se ha visto muy afectado no son suficientes para cambiar el desarrollo general de la industria hotelera de China. En segundo lugar, desde la perspectiva de las políticas nacionales, el gobierno chino ha introducido continuamente varias políticas para expandir la demanda interna con el fin de aliviar el impacto negativo de la crisis financiera en China y mantener el crecimiento continuo de la economía nacional, lo que ha resultado en frecuentes exhibiciones comerciales internas. actividades Esto ha cambiado con respecto al hotel económico actual en China. Esto se puede ver en la alta tasa de ocupación y el margen de beneficio. Por lo tanto, en general, aunque la crisis financiera internacional ha causado cierto grado de daño a la industria hotelera de China, no es suficiente para obstaculizar el desarrollo continuo de la industria hotelera de China. Pregunta 2: Aunque los precios promedio de las habitaciones han aumentado en algunos mercados populares de China, las tasas de ocupación y los ingresos promedio por habitación disponible han disminuido. ¿Crees que esto es sólo el impacto de la crisis financiera? Profesor Ma Yong/supervisor de doctorado: Según las estadísticas de Ctrip. com, el precio medio de reserva de hoteles de cinco estrellas en Beijing en junio fue de 5.438 yuanes, entre 0.200 y 1.400 yuanes, y el precio medio de reserva de hoteles de cuatro estrellas fue de 600 a 800 yuanes, un aumento de más del 15% en comparación con septiembre. Se puede ver que durante la crisis financiera, el precio promedio de las habitaciones en algunos mercados nacionales calientes ha aumentado, pero, por otro lado, los datos también muestran que la tasa de ocupación de las habitaciones y los ingresos promedio por habitación disponible han disminuido. El autor cree que esto no es simplemente el impacto de la crisis financiera. Con la llegada de la crisis financiera mundial, la demanda de consumo hotelero se ha desacelerado y los principales grupos hoteleros han lanzado una competencia más intensa para competir por recursos de mercado más limitados. Los grupos hoteleros internacionales siguen acelerando su expansión en China. Por ejemplo, IHG, el grupo hotelero con mayor número de habitaciones del mundo, firmó un acuerdo en Wuhan el 17 de septiembre de este año para gestionar dos hoteles de alta estrella en Wuhan, la ciudad de entrada al centro de China. Actualmente, más de 30 grupos hoteleros internacionales han entrado en China. Al mismo tiempo, los grupos hoteleros locales siguen compitiendo ferozmente y el mercado de hoteles económicos también está en auge. Hanting acaba de abrir un hotel económico de lujo en Dongdan, Beijing, el 10 de junio de 2006. Durante el período de apertura de prueba, estuvo lleno todos los días, con una tasa de ocupación de 120 a 140. La tasa de ocupación de hoteles económicos como 7 Days Inn puede alcanzar también niveles satisfactorios. Se puede observar que, aunque la crisis financiera ha ralentizado hasta cierto punto el número de clientes hoteleros, no ha alterado el orden normal de competencia en el mercado hotelero chino. Al contrario, ha provocado una competencia en el mercado más intensa. Las empresas hoteleras deberían convertir esta crisis financiera en una fuerza impulsora para el desarrollo de la industria hotelera y explorar activamente formas y métodos para mejorar la calidad del servicio y la competitividad. Pregunta 3: Para evitar la crisis, muchos hoteles han pospuesto sus horarios comerciales y los inversores sufren por falta de dinero. ¿Cuánto tiempo cree que durará el impacto de esta crisis financiera? Profesor/Dr. Ma Yong: A medida que la crisis financiera mundial continúa calentándose, sus efectos adversos se han extendido gradualmente de la economía no real a la economía real, y las industrias del turismo y la hotelería, sin duda, se han visto duramente afectadas. Actualmente, debido a la crisis, muchos hoteles han retrasado sus aperturas o incluso suspendido operaciones u operaciones. Sin embargo, este efecto no es universal. Todavía hay un gran número de hoteles nacionales y extranjeros que "crecen contra el mercado" en medio de la crisis. Por ejemplo, el Atlantis, el hotel más lujoso del mundo, se inauguró grandiosamente en Dubai el 20 de octubre. Desde la apertura de prueba hasta la inauguración oficial, la tasa de ocupación se ha mantenido en torno al 80%. Los inversores dicen que el hotel es una inversión a medio y largo plazo.
¿Cómo está respondiendo la industria hotelera a la actual crisis financiera? Pregunta 1: Bajo la influencia de la crisis financiera de Wall Street en Estados Unidos, los inversores y operadores hoteleros en Europa, América y la región de Asia y el Pacífico se han visto bajo presión. ¿En qué medida cree que afectará la crisis financiera al sector hotelero? Profesor Ma Yong/Supervisor Doctoral (Decano del Instituto de Investigación Turística de la Universidad de Hubei): La crisis financiera se ha extendido por todo el mundo. Las industrias turística y hotelera de muchos países se han visto afectadas en diversos grados, y la industria hotelera de China no es una excepción. Muchos inversores y operadores hoteleros ya están sintiendo cierta presión. Sin embargo, si analizamos únicamente el mercado hotelero chino, el impacto negativo de la crisis financiera sobre nosotros no es significativo. En la actualidad, bajo la influencia de la crisis financiera mundial, la industria hotelera de China todavía lucha por sobrevivir y se desarrolla lentamente. En primer lugar, desde la perspectiva del alcance geográfico de la crisis financiera, las ciudades de primer nivel en la costa sureste, como Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, se vieron relativamente menos afectadas por el tsunami financiero global debido a su rápido desarrollo económico y su alto grado. Sin embargo, debido a su grado relativamente bajo de internacionalización, grandes áreas del centro y oeste de China se vieron relativamente menos afectadas por la crisis financiera. En la actualidad, la industria hotelera en las regiones central y occidental de China aún mantiene una tendencia estable. Se puede ver que las ciudades y regiones de primer nivel donde el desarrollo de la industria hotelera se ha visto muy afectado no son suficientes para cambiar el desarrollo general de la industria hotelera de China. En segundo lugar, desde la perspectiva de las políticas nacionales, el gobierno chino ha introducido continuamente varias políticas para expandir la demanda interna con el fin de aliviar el impacto negativo de la crisis financiera en China y mantener el crecimiento continuo de la economía nacional, lo que ha resultado en frecuentes exhibiciones comerciales internas. actividades Esto ha cambiado con respecto al hotel económico actual en China. Esto se puede ver en la alta tasa de ocupación y el margen de beneficio. Por lo tanto, en general, aunque la crisis financiera internacional ha causado cierto grado de daño a la industria hotelera de China, no es suficiente para obstaculizar el desarrollo continuo de la industria hotelera de China. Pregunta 2: Aunque los precios promedio de las habitaciones han aumentado en algunos mercados populares de China, las tasas de ocupación y los ingresos promedio por habitación disponible han disminuido. ¿Crees que esto es sólo el impacto de la crisis financiera? Profesor Ma Yong/supervisor de doctorado: Según las estadísticas de Ctrip. com, el precio medio de reserva de hoteles de cinco estrellas en Beijing en junio fue de 5.438 yuanes, entre 0.200 y 1.400 yuanes, y el precio medio de reserva de hoteles de cuatro estrellas fue de 600 a 800 yuanes, un aumento de más del 15% en comparación con septiembre. Se puede ver que durante la crisis financiera, el precio promedio de las habitaciones en algunos mercados nacionales calientes ha aumentado, pero, por otro lado, los datos también muestran que la tasa de ocupación de las habitaciones y los ingresos promedio por habitación disponible han disminuido. El autor cree que esto no es simplemente el impacto de la crisis financiera. Con la llegada de la crisis financiera mundial, la demanda de consumo hotelero se ha desacelerado y los principales grupos hoteleros han lanzado una competencia más intensa para competir por recursos de mercado más limitados. Los grupos hoteleros internacionales siguen acelerando su expansión en China. Por ejemplo, IHG, el grupo hotelero con mayor número de habitaciones del mundo, firmó un acuerdo en Wuhan el 17 de septiembre de este año para gestionar dos hoteles de alta estrella en Wuhan, la ciudad de entrada al centro de China. Actualmente, más de 30 grupos hoteleros internacionales han entrado en China. Al mismo tiempo, los grupos hoteleros locales siguen compitiendo ferozmente y el mercado de hoteles económicos también está en auge. Hanting acaba de abrir un hotel económico de lujo en Dongdan, Beijing, el 10 de junio de 2006. Durante el período de apertura de prueba, estuvo lleno todos los días, con una tasa de ocupación de 120 a 140. La tasa de ocupación de hoteles económicos como 7 Days Inn puede alcanzar también niveles satisfactorios. Se puede observar que, aunque la crisis financiera ha ralentizado hasta cierto punto el número de clientes hoteleros, no ha alterado el orden normal de competencia en el mercado hotelero chino. Al contrario, ha provocado una competencia en el mercado más intensa. Las empresas hoteleras deberían convertir esta crisis financiera en una fuerza impulsora para el desarrollo de la industria hotelera y explorar activamente formas y métodos para mejorar la calidad del servicio y la competitividad. Pregunta 3: Para evitar la crisis, muchos hoteles han pospuesto sus horarios comerciales y los inversores sufren por falta de dinero. ¿Cuánto tiempo cree que durará el impacto de esta crisis financiera? Profesor/Dr. Ma Yong: A medida que la crisis financiera mundial continúa calentándose, sus efectos adversos se han extendido gradualmente de la economía no real a la economía real, y las industrias del turismo y la hotelería, sin duda, se han visto duramente afectadas. Actualmente, debido a la crisis, muchos hoteles han retrasado sus aperturas o incluso suspendido operaciones u operaciones. Sin embargo, este efecto no es universal. Todavía hay un gran número de hoteles nacionales y extranjeros que "crecen contra el mercado" en medio de la crisis. Por ejemplo, el Atlantis, el hotel más lujoso del mundo, se inauguró grandiosamente en Dubai el 20 de octubre. Desde la apertura de prueba hasta la inauguración oficial, la tasa de ocupación se ha mantenido en torno al 80%. Los inversores dicen que el hotel es una inversión a medio y largo plazo.
La industria hotelera en Beijing, Guangzhou, Shanghai y otros lugares de China también ha mostrado una buena tendencia de desarrollo debido al impacto positivo de las actividades de exhibición a gran escala. Por lo tanto, el momento y el alcance del impacto de la crisis financiera en la industria hotelera no son absolutos y están altamente correlacionados con factores como el entorno macroexterno local y las condiciones del mercado. Además, como regla general, debido al retraso en el impacto de la crisis, el impacto de esta ronda de crisis financiera puede durar más que las crisis anteriores, y el impacto industrial de la crisis puede durar durante los próximos tres a cinco años. o incluso más. Por tanto, la industria hotelera debe estar preparada para una respuesta a largo plazo, trabajar duro en las habilidades internas, cambiar conceptos y modelos de negocio, resistir el ataque de la crisis con gran vitalidad y minimizar el impacto. Pregunta 4: ¿Qué medidas cree que debería tomar la industria para afrontar activamente esta crisis financiera? ¿Qué sugerencias tiene para que la industria hotelera salga del apuro? ¿Es marketing multicanal? ¿Productos innovadores? ¿Acumulando talentos...? Profesor/Ph.D. Ma Yong: Las medidas adoptadas para afrontar la crisis financiera pueden ser diversas. Primero, podemos ajustar nuestra estructura de productos para hacer frente a la crisis. Por ejemplo, Hanting Hotel Group ha comenzado a desarrollar formatos de hoteles como la economía de lujo, Hanting Express y Hanting Hotel para resistir los riesgos de un formato único y hacer frente a la crisis financiera, en segundo lugar, fortalecer la financiación y expandirse. Por ejemplo, en el contexto de desaceleración económica en el país y en el extranjero, la agitación financiera ha llevado a una menor disposición a invertir en capital financiero. , 7 Days Inn recaudó con éxito 65 millones de dólares en junio 65438 octubre 65438 junio de 2008 para resistir los riesgos en tercer lugar, fortalecer la cooperación para hacer frente a la crisis, que puede ser una cooperación estratégica entre empresas hoteleras o una alianza estratégica entre diferentes industrias; Por ejemplo, la primera alianza interregional de hoteles no pertenecientes a cadenas de estrellas bajas en China, "Star Hotels", establecida el 28 de julio de 2008, pertenece a la primera, cambiar la estrategia del mercado turístico; Bajo la influencia del tsunami financiero, los hoteles de alto nivel con huéspedes extranjeros son más sensibles a la crisis financiera que los hoteles de bajo nivel con huéspedes nacionales. Por lo tanto, se puede cambiar el concepto de abandono a largo plazo del mercado interno en el desarrollo de hoteles nacionales de alta gama y se pueden ajustar las fuentes de clientes para adaptarse a los mercados nacionales y extranjeros. Además, en el mercado interno, también se debe prestar atención a la promoción de ciudades de primer nivel a ciudades de segundo y tercer nivel, centrándose en la segmentación diversificada del mercado; Dado que el mercado exclusivo tiene una capacidad débil para hacer frente a la crisis financiera, los grupos hoteleros deberían fortalecer la segmentación de los metamercados, como centrarse en el mercado de conferencias de negocios, el mercado de turismo turístico, el mercado de vacaciones de ocio y otros segmentos del mercado, para mejorar su capacidad. resistir los riesgos; sexto, utilizar de manera flexible múltiples formas de operar un hotel. La singular fragilidad y exclusividad de los activos en la industria hotelera determinan que las operaciones hoteleras sean susceptibles a la interferencia del entorno externo y sean difíciles de transformar después de salir del mercado cuando ocurren riesgos operativos. Por lo tanto, los grupos hoteleros capaces deben implementar estrategias comerciales diversificadas y utilizar de manera flexible arrendamientos, adquisiciones y fusiones, administración encomendada, franquicias y otros métodos para resolver crisis y resistir riesgos.