Aplicaciones de campo de efectos marginales
En cierto sentido, el efecto marginal rompe el pensamiento original de la gente, es decir, el modelo habitual de "input-output".
Cuando está en un determinado "borde", el modelo falla. Dado que se denomina "efecto marginal", significa que puede resumir algunos fenómenos de la vida, no sólo en el campo de la economía.
Para resolver el problema de los astronautas que escriben en condiciones de ingravidez en el espacio, Estados Unidos invirtió cientos de millones de dólares y finalmente desarrolló un bolígrafo especial. La antigua Unión Soviética resolvió hábilmente el problema sin ninguna inversión: dejar que los astronautas llevaran un lápiz al cielo. (Por supuesto, esto es solo una historia de broma. De hecho, este lápiz no es un lápiz común, sino un lápiz especial. Esta historia solo se usa para comparar algunos efectos marginales comunes en la vida).
Si la solución al problema se considera un resultado, la investigación y el desarrollo científicos y el tiempo invertido en ello son inversiones.
Desde la perspectiva del modelo insumo-producto, la historia anterior muestra el número de "efecto marginal".
En una era de rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, bajo la política de rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación, y bajo la guía de la teoría de que la ciencia y la tecnología son fuerzas productivas, si se ingresa en el " modo de pensamiento "científico", es probable que eventualmente te encuentres con el Muro Sur de "Efectos Marginales".
Entonces, cuanto más ciencia y tecnología, mejor, cuanto más alta, mejor. Lo que es más importante es su practicidad y pertinencia para resolver problemas prácticos. En el proceso educativo, a medida que aumenta la inversión del director en educación, el efecto también aumenta. Cuando la inversión aumenta a una cierta cantidad, el efecto educativo ya no crece positivamente; si continúa fortaleciéndose, el efecto educativo disminuirá significativamente y aumentará negativamente. ¿Por qué es esto? Entonces busqué libros sobre gestión de clases y descubrí que este fenómeno es un "efecto marginal" en la educación. En cualquier actividad educativa, el efecto de recibir información relevante es mayor en la etapa inicial, luego disminuye gradualmente a medida que pasa el tiempo, y finalmente llega a un punto de saturación. Más allá de este punto, los sujetos educativos se volverán resistentes.
Por eso debemos aprovechar la oportunidad a la hora de educar a los estudiantes. En primer lugar, debemos aprender a "brindar ayuda en momentos de necesidad". Esto requiere que el maestro de la clase profundice en los estudiantes, comprenda sus necesidades y problemas existentes, y les eche una mano a tiempo para resolver sus dificultades, lo que a menudo puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Es fácil y hermoso "poner la guinda al pastel", pero "brindar ayuda en momentos de necesidad" es más urgente e importante. En segundo lugar, aprenda a “tranquilizarse adecuadamente” y combinar la evaluación oportuna con la evaluación retrasada. En la gestión de clases, los diferentes problemas entre los estudiantes deben evaluarse con prontitud o con retraso para evitar "efectos marginales decrecientes". Si se trata a algunos estudiantes que han cometido errores, algunos profesores de clase a menudo se conectarán en línea y buscarán a los estudiantes de inmediato para reprenderlos, lo que a veces es contraproducente. También podríamos adoptar el método de evaluación retrasada y charlar con los estudiantes después de que se resfríen. A veces el efecto será mejor. Aunque más vale tarde que nunca, nunca es demasiado tarde.
La educación es una especie de trabajo creativo. Como docente de clase, debes reflexionar constantemente sobre la educación, aprender de las experiencias de los demás, gestionar bien tu propia clase y lograr un crecimiento personal con los estudiantes. Aprovechar al máximo el efecto marginal del capital en el turismo de montaña
Las agencias de viajes tradicionales han comenzado a extenderse hacia arriba y hacia abajo de la cadena de la industria turística para maximizar el "efecto marginal". Las empresas privadas y el capital extranjero comenzaron a "cercar la tierra" y comenzaron nuevos experimentos en "comunidades turísticas". El capital inmobiliario, que originalmente tenía poco que ver con el turismo, sigue aumentando su interés por el turismo y, bajo el lema de "inmobiliario turístico", combina vivienda y turismo. La industria de viajes nunca ha satisfecho como ahora los apetitos de los directivos de todos los ámbitos de la vida.
Justo antes, el 20 de marzo de 2007, Guangdong China Travel Service acababa de ganar los derechos de operación de boletos de dos años para la única montaña famosa a nivel mundial de Guangdong, la montaña Danxia, por 70 millones de yuanes. Este es sólo el primer paso del plan Guangdong CTS Danxia. Según el acuerdo anterior alcanzado entre Guangdong China Travel Service y el gobierno local, unirá fuerzas con dos inversores estratégicos en el futuro para invertir 654,38 mil millones de yuanes y participar plenamente en el desarrollo y operación del área escénica de la montaña Dadanxia con un área total de 300 kilómetros cuadrados. El área escénica de Dadanxia no solo incluye el área escénica de la montaña Danxia "Geoparque Mundial", sino que también incluye Chebaling, la montaña Lianhua, Xiaokeng y otros parques forestales. Debido a la insuficiencia de fondos, sólo 23 kilómetros cuadrados de los 300 kilómetros cuadrados del área escénica de la montaña Danxia están abiertos a los turistas, y más del 90% de los lugares escénicos restantes no son accesibles para los turistas.
De hecho, incluso en la provincia de Guangdong, Guangdong China Travel Service no es la única agencia de viajes involucrada en la operación de lugares escénicos, ni es la primera agencia de viajes que participa en la operación de lugares escénicos. Agencias de viajes de renombre, incluidas Guangzhou Travel, Nanhu International Travel Service, Guangdong China Travel Service, etc., han echado sus redes en la provincia de Guangdong y participan en la gestión y el desarrollo de lugares escénicos.
En septiembre de 2005, Nanhu International Travel Service asumió la gestión del área de turismo ecológico Panlong Gorge y del área escénica de Jinlin Water Village en Deqing por un período de 46 años. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2005, Nanhu International Travel Service firmó un contrato con la ciudad de Sihui para hacerse cargo del desarrollo y operación del área escénica de Qishihe por un período de 30 años.
En todo el país, en lugares ricos en recursos turísticos como Hunan, Yunnan y Anhui, como Guangdong, hay muchos ejemplos de confiar los derechos de gestión de lugares escénicos a agencias de viajes tradicionales para su desarrollo dentro de un determinado período de tiempo. Poco a poco se ha hecho evidente que las agencias de viajes tradicionales han "dado la vuelta" y han puesto un pie en lugares pintorescos en los tramos superiores de la cadena industrial.
La situación actual de los alcistas que se reparten pequeñas ganancias y la futura competencia de las agencias de viajes extranjeras han obligado a las agencias de viajes tradicionales nacionales a buscar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
En comparación con el fenómeno superficial de que las agencias de viajes tradicionales han dado la vuelta y han puesto un pie en los lugares escénicos anteriores de la cadena de la industria turística, la industria y el público están más preocupados por las razones y efectos detrás de las acciones.
La industria turística de Guangdong se ha desarrollado hasta el día de hoy y cuenta con más de 1.000 agencias de viajes. A medida que la competencia se intensifica, los beneficios se han diluido cada vez más. Éste es un hecho indiscutible. Según una declaración relativamente justa en la industria, entre los dos componentes comerciales tradicionales de las agencias de viajes, el margen de beneficio bruto de los viajes nacionales se ha reducido a aproximadamente el 10%, y los viajes emisores originales más rentables solo se han mantenido dentro del 15%. Cuando las ganancias alcanzan su punto máximo, el turismo interno puede alcanzar el 15% y el turismo emisor puede llegar a más del 20%.
Una cadena completa de la industria turística implica múltiples eslabones como comida, alojamiento, transporte, viajes, compras, entretenimiento, etc. Sin embargo, las agencias de viajes tradicionales a menudo solo asumen una única función grupal. La mayor parte de estos beneficios se dividirán entre hoteles, atracciones, restauración, transporte y otros enlaces. Al final, muy pocos beneficios se atribuirán a las agencias de viajes. Según personas familiarizadas con el tema, en circunstancias normales, los beneficios de las agencias de viajes son menos de 1/10 de los beneficios totales, siendo el alojamiento y la restauración la mitad, las atracciones un tercio y el resto transporte. y entretenimiento.
Además, la amenaza de las empresas turísticas extranjeras también es un factor importante. Entre los tres principales mercados emisores de pasajeros: el turismo interno, el turismo receptor y el turismo emisor, el turismo emisor siempre ha sido el punto de mayor rentabilidad para las agencias de viajes nacionales. El responsable de una gran agencia de viajes dijo a los periodistas que debido a las ventajas locales de las agencias de viajes nacionales, la mayoría de los viajes nacionales y turísticos realizados por agencias de viajes extranjeras en China generan bajas ganancias o incluso pérdidas. La razón por la que tienen que perder dinero y permanecer en el mercado chino es "ser optimistas sobre este mercado a largo plazo. Esperar a que se abran los viajes al exterior". Una vez que se lancen los viajes al exterior en el futuro, los márgenes de beneficio sin duda se reducirán aún más. para las agencias de viajes nacionales cuyos beneficios ya son bajos.
Los datos públicos muestran que, en comparación con el negocio de un solo grupo, el beneficio medio de las operaciones de lugares escénicos puede alcanzar más del 20%, lo que es mucho más alto que el margen de beneficio medio de las agencias de viajes y hoteles turísticos del mismo período. Desde esta perspectiva, las agencias de viajes invierten directamente en la construcción de lugares escénicos y hoteles con el fin de obtener mayores ganancias en la cadena de la industria turística.
Guangdong China Travel Service evalúa su participación en la gestión de lugares escénicos como un "cambio de modelo de negocio", es decir, cómo las agencias de viajes tradicionales pueden ganar más dinero en el nuevo entorno. Según el plan de Guangdong China Travel Service, la gestión de lugares panorámicos será el cuarto segmento del negocio de la compañía en el futuro, a la par de las agencias de viajes, hoteles y negocios de transporte de pasajeros turísticos. Como nuevo punto de crecimiento para la empresa en el futuro, el propósito de involucrarse en la gestión de lugares escénicos es "alargar adecuadamente la cadena de valor industrial y ampliar los efectos marginales", acelerar la integración de la industria y lograr un círculo virtuoso.
“Cuando las empresas tradicionales entran en la era de las bajas ganancias, las agencias de viajes deberían considerar nuevos modelos de desarrollo. Para cambiar, las agencias de viajes deben partir de la industria turística familiar. y segundo, el riesgo es relativamente bajo. Aunque en principio pueden estar involucrados atracciones, restaurantes, hoteles, transporte aéreo y otros eslabones de la cadena de la industria turística, en términos generales, la inversión en atracciones puede ser el eslabón más apropiado y seguro". Dijo Wang Jian.
Además, la razón por la que las agencias de viajes son capaces de "cerrar" los recursos de las áreas escénicas tiene mucho que ver con la iniciativa de varios lugares escénicos de lanzar hortensias. Casi todas las provincias y ciudades con ricos recursos turísticos consideran el turismo como una industria pilar para promover el desarrollo económico local y han formulado muchas medidas preferenciales para atraer inversiones. Sin embargo, debido a recursos financieros limitados o dificultades en el funcionamiento del lugar escénico, tienen que buscar "ayuda" del capital extranjero. Por un lado, las agencias de viajes que están familiarizadas con la industria del turismo están buscando oportunidades para integrarse en la cadena industrial. Por otro lado, los lugares escénicos están lanzando activamente bolas de bordado para sus propias necesidades de desarrollo. y se ha convertido en un fenómeno común entre las agencias de viajes "contener" lugares escénicos río arriba.
El Dr. Chen Nanjiang, planificador jefe del Centro de Investigación de Desarrollo Turístico de la provincia de Guangdong, dijo que, como industria turística de baja rentabilidad, ampliar la cadena industrial bajo el mecanismo de competencia se ha convertido en una tendencia de desarrollo saludable para la industria. . Las agencias de viajes invierten en lugares turísticos, hoteles y otros campos relacionados. Tienen un conocimiento relativamente bueno de las necesidades de los turistas y pueden aprovechar las redes de ventas y los recursos humanos existentes. Los riesgos de inversión son menores y los márgenes de beneficio aumentan. Al invertir en cadenas industriales como lugares pintorescos y hoteles, las agencias de viajes también han pasado de ser simples proveedores de servicios turísticos a grupos turísticos integrales, abriendo las fases anterior y posterior de la cadena de la industria turística, maximizando las ganancias y acelerando al mismo tiempo la integración de la industria.