Puntuaciones altas para casos relacionados con empresas privadas de Zhejiang en la crisis financiera de alto riesgo.
SAIC-GM-Wuling aún mantiene un impulso de desarrollo tan rápido a pesar del lento entorno macroeconómico. La clave es prestar atención a la investigación de mercado y estar preparado para los cambios del mercado. La empresa presta mucha atención a la gestión, reduce los costos mediante una gestión estricta, implementa una gestión científica en cada eslabón del proceso, mejora la eficiencia del trabajo, elimina el desperdicio y continúa manteniendo operaciones de bajo costo. Al mismo tiempo, la empresa es consciente de que las personas son el recurso más valioso para el desarrollo de la empresa y propone que todos los empleados den rienda suelta a su espíritu de propiedad y participen activamente en las sugerencias de racionalización. En los últimos años, los empleados han presentado 71.837.000 sugerencias racionales para reducir costos, mejorar la productividad laboral y la calidad del producto, y el número de personas que participan en sugerencias racionales ha aumentado de 1.000 a más de 6.000 en la actualidad. La tasa de implementación de sugerencias racionalizadas alcanzó el 95% y el ahorro de costos total de las sugerencias racionalizadas alcanzó 180 millones de yuanes. Para motivar aún más a los empleados, la empresa comenzó a aumentar los salarios de los empleados en julio de 2008; al mismo tiempo, el 10 de junio de 2008, se pagaron dos meses de salario fijo como pagos de consolación en febrero de 2008; Durante las tareas anuales de producción y ventas, los empleados recibieron un mes adicional de salario posterior.
Ante la situación desfavorable, SAIC-GM-Wuling también concede gran importancia a la exploración interna y externa, compartiendo las buenas y las malas con toda la cadena industrial de proveedores ascendentes y distribuidores descendentes para hacer frente a graves dificultades. Ante impactos severos como fuertes fluctuaciones en los precios de las materias primas y una severa caída en la demanda del mercado, la compañía organizó de manera flexible la producción, aceleró el proceso de pago a los proveedores y gastó cientos de millones de yuanes para subsidiar los precios de los proveedores para trabajar con los proveedores para salir adelante. sobre las dificultades. Para los distribuidores intermedios, el cultivo intensivo de la red de distribución y la capacitación sistemática del equipo de distribuidores han mejorado enormemente las ideas y métodos de gestión de los distribuidores. En 2008, todo el sistema de ventas seguía funcionando bien y la producción, el volumen de ventas y los ingresos aumentaron.
Para hacer frente a la situación más grave de 2009, la empresa tomó decisiones tempranas y formuló medidas para prepararse completamente para el "invierno del mercado del automóvil". En la actualidad, la empresa está mejorando aún más el sistema de gestión de la cadena de suministro, basándose en la ya alta tasa de coincidencia local, alienta aún más a los proveedores a establecer fábricas locales para brindar soporte, controla estrictamente la calidad de las piezas y componentes y mejora la calidad del producto; continúa estableciendo relaciones de cooperación más estrechas con los proveedores para permitir a los socios seguir el ritmo de la empresa en términos de investigación y desarrollo de tecnología y servicios de producción, expandir los canales de ventas y la construcción de redes, continuar profundizando la expansión de la red de condados y municipios y fortalecer la estrecha cooperación con los proveedores. Casi mil concesionarios en todo el país.
Cuando Gao Xiao, un vendedor de Zhejiang Longjiang Holding Group Co., Ltd., llegó ayer a la empresa, se sintió extraño. Todas las flores y árboles alquilados en los escalones habían sido retirados, la puerta de la oficina estaba abierta y era un desastre. Se trasladaron y saquearon ordenadores y otros objetos de valor.
Hay varios certificados inmobiliarios esparcidos en la magnífica oficina del director ejecutivo, todos valorados en un millón de yuanes. En una enorme pecera cerca de la mesa del comedor, se llevaron decenas de miles de arowanas, dejando solo unos pocos pequeños peces tropicales nadando muy solos...
Todo fue como se esperaba.
La empresa de impresión y teñido más grande del país colapsó instantáneamente, el presidente y su esposa desaparecieron repentinamente y los acreedores vinieron de visita.
Durante el feriado del Día Nacional, las fábricas de impresión y teñido del grupo seguían trabajando horas extras. El 6 y 10 de junio, se notificó repentinamente a los trabajadores que debían suspender todo trabajo; en la tarde del 7 de junio, las computadoras y otros artículos de la oficina central fueron saqueados.
Según información fiable, Longjiang Holdings debe 654.380 millones en préstamos bancarios y al menos 800 millones en préstamos privados. El préstamo bancario de Longjiang también incluye garantías mutuas de muchas empresas locales líderes.
El comienzo de una leyenda
El comienzo de Longjiang Holdings Company es bastante legendario. El presidente y su esposa son de Jiangsu y llegaron al condado de Shaoxing en 2000. En ese momento, el presidente Tao Shoulong era solo un vendedor de comercio exterior en una fábrica en el condado de Shaoxing, pero pensaba rápido y tenía grandes ideas sobre operaciones de capital.
Su esposa, Yan Qi, quien más tarde se convirtió en presidenta de Longjiang Holdings Company, actuó imprudentemente y fue muy buena en el desarrollo comercial. Especialmente en Medio Oriente, casi todos los empresarios dedicados al comercio textil saben que una mujer china con el pelo más largo que la cintura es muy buena para los negocios y la bebida.
Construyeron casi milagrosamente Dragon General en tres o cuatro años, y cotizó en Singapur en septiembre de 2006 con el nombre comercial "China Printing and Dyeing".
Una bandera roja cuelga afuera del edificio de oficinas de Longjiang Holdings. El patrón del dragón dorado en la bandera roja es muy espectacular y se puede ver desde la distancia.
La información pública muestra que se trata de una empresa textil a gran escala que integra textiles, estampación y teñido, confección y comercio, con activos totales de 2.200 millones de yuanes, más de 4.000 empleados y ventas en 2007 de 2 mil millones de yuanes.
El problema sigue siendo la cadena de capital.
Lo que ha estado haciendo Long Jiang todavía es muy reflexivo.
El año pasado, se lanzaron una serie de prácticas con visión de futuro, como el "supermercado de tela gris", y se invirtieron 200 millones de yuanes para introducir 11 líneas de producción avanzadas ultraanchas. Una vez que todas estas líneas de producción se pongan en funcionamiento, Long se convertirá en la base de producción de impresión ultraancha de textiles para el hogar más grande del mundo.
Este es también el punto culminante más importante de los preparativos de Longjiang para cotizar en NASDAQ en los Estados Unidos.
Personas relevantes del departamento financiero de la compañía dijeron que para prepararse para la salida a bolsa, la compañía puso todos los fondos en una sola canasta y transfirió el capital de trabajo de las subsidiarias, lo que tuvo un impacto grave en la producción normal. Además, a finales del año pasado había escasez de dinero y los bancos retiraron más de 100 millones de yuanes en préstamos.
Lo que da miedo, sin embargo, es que Long recurra al préstamo privado en medio de dificultades financieras y diplomáticas. A partir del segundo semestre del año pasado, los ejecutivos de la empresa se acercaron a recurrir a los préstamos privados.
El acreedor que llamó ayer a la puerta dijo que el año pasado la ganancia fue de 3 puntos, y en junio y julio de este año la ganancia fue de 7 puntos. Calculado en 6 centavos, el interés equivale aproximadamente al 70% del capital.
Ayer, los periodistas de la oficina del presidente encontraron el discurso de Long Jiang en el Foro de Empresarios de Shaoxing el 22 de julio de este año. Al hablar de la situación reciente, destacó repetidamente la falta de fondos.
El gobierno está intentando ayudar.
En Longjiang, el gobierno local también está intentando ayudar.
El periodista obtuvo una copia de la "Carta de Declaración de Política" estampada con el sello del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo Económico de Keqiao del condado de Shaoxing, provincia de Zhejiang, fechada el 18 de septiembre, y el contenido es: Con el fin de ayudar a Longjiang Group a salir de las dificultades financieras, la cotización exitosa en NASDAQ en los Estados Unidos brindará apoyo político a Longjiang Group.
En primer lugar, cuando Longjiang Group (incluidas sus filiales) se deshaga de algunos activos comerciales no principales para "adelgazarse y fortalecerse", ambas partes recibirán apoyo político, como impuestos sobre transacciones de activos y retención local. del impuesto de producción y operación.
En segundo lugar, sobre la base de un aumento del flujo de caja de 200 a 300 millones de RMB, Agree Long cambiará el terreno científico e industrial en Kebei South a terreno comercial y residencial, y disfrutará de la política de apoyo de retener las ganancias locales. de las tarifas de transferencia de tierras.
Esta política alguna vez hizo que los generales dragón y aquellos que le prestaban dinero parecieran ver esperanza.
Tira un pelo y afecta a todo el cuerpo; un ligero movimiento de una parte puede afectar toda la situación.
Sin embargo, Tao Shoulong y su esposa dejaron sus teléfonos móviles el 3 de octubre. , 65438 Después de entregárselo a su secretaria, desapareció misteriosamente.
Lo que se puede confirmar hasta el momento es que Longji debe 654.380 millones en préstamos bancarios, y estos préstamos están garantizados por empresas locales de tamaño similar. Estas empresas son líderes locales.
Cuando algo le pasa al dragón, estas empresas con enormes garantías se meten inmediatamente en problemas.
Ayer, el grupo de trabajo del gobierno entró oficialmente en Longjiang y se centró en la cuestión del pago de los salarios de los empleados. Pero no dirán adónde irá el dragón. Los analistas financieros dijeron que si se produce una liquidación y quiebra, se estimará que Long será insolvente y los bancos podrían iniciar inmediatamente litigios contra las compañías de garantía, que a menudo tienen préstamos, lo que desencadenará una serie de reacciones en cadena. Si no quiere ir a la quiebra, sólo puede reorganizarse. En cualquier caso, será un duro golpe para la industria textil del condado de Shaoxing.
Lo más problemático en este momento es que la cantidad total de dinero que debe Dragon General es diferente en diferentes lugares. Se dice que el dinero adeudado a los proveedores asciende al menos a 200 millones y los préstamos privados son aún más difíciles de contar. Se informa que el dinero (incluidos los intereses) prestado por dos hermanos de una empresa local a Long Jiang ascendió a casi 100 millones de yuanes.
Anoche, Xiang Long reunió en un pequeño restaurante a personas que concedían préstamos privados. Entre estas personas se encuentran los propietarios de empresas textiles, los propietarios de empresas de comercio exterior, los jefes de empresas inmobiliarias y algunos "representantes" que pueden recaudar enormes cantidades de fondos privados. Se sentaron para discutir el monto total de los préstamos personales otorgados a Dragon General y cómo recuperarlos.
(Fuente: City Express)