Los salarios de los empleados de Compaq no son fijos ni directamente proporcionales al desempeño de la empresa. En cambio, existe una regla según la cual el desempeño de la empresa es directamente proporcional a los gastos relacionados de la empresa en recursos humanos. Si el desempeño es bueno, se invertirá más capital en los empleados, lo que no necesariamente se reflejará en el salario. Puede ser más oportunidades de capacitación, un aumento de las bonificaciones o invitar a los empleados y sus familias a viajar. Además, las ganancias generales de Compaq están ligadas a los dividendos de ganancias. Si los beneficios de la empresa aumentan, los empleados pagarán más dividendos. Hay una fórmula para calcular esto (no revelada). El indicador vertical es el beneficio de la empresa y el indicador horizontal es la satisfacción del cliente. El enfoque de Compaq es muy especial. Los empleados de todo el mundo son iguales. "Beneficios ocultos" Compaq le preguntará: "¿Qué espera que la empresa pueda ofrecerle?" La empresa no sólo le dará dinero, sino también futuro y desarrollo. Compaq cree que los llamados "beneficios ocultos" son los "beneficios" del desarrollo profesional, que a menudo son mejores que los niveles salariales visibles. Liu Jing cree que trabajar en una empresa bien desarrollada es como ahorrar dinero en un banco. No sólo puede "preservar el valor", sino que también puede generar muchos "intereses". Compaq es un "banco" de buena reputación. De hecho, algunas oportunidades no existen en otras empresas, pero son diferentes en Compaq. Si antes estaba en ventas y ahora quiere fabricar productos, Compaq le pedirá que traiga a alguien con usted primero. Después de unos meses, estará familiarizado con las ventas y usted podrá ser transferido al departamento de productos para realizar el trabajo que le interesa. Esto es casi imposible en otras empresas. En realidad, esta es una oportunidad para agregar valor a su carrera personal. A diferencia de la mayoría de las empresas, Compaq rara vez utiliza "aumentos salariales" para retener a la gente. Si un empleado utiliza esto como excusa para cambiar de trabajo, Compaq generalmente no ofrecerá un precio ni siquiera tres veces el salario actual para "robar" al empleado, sino que sólo verá si su salario actual está en línea con el precio de mercado. Si es así, el este, el oeste, el norte y el sur no le conmueven. De lo contrario, recibirás un aumento en función de tu desempeño. En palabras de Liu Jing, cada empresa puede pagar tres veces el salario de sus competidores. La clave es: ¿Es un principio retener a las personas? En Compaq, ese no es el caso. Por supuesto, Compaq no dirá que sus oponentes me darán tres veces y yo les daré 1,5 veces en un intento de retener a la gente. En primer lugar, es injusto para otros empleados; en segundo lugar, puede perturbar el mercado. El aumento salarial de Compaq debería "centrarse en el mercado" y no "centrarse en un oponente". Promoción = oportunidad de habilidad. Factores de promoción para los empleados. En primer lugar, la empresa debe tener puestos vacantes; en segundo lugar, el desempeño laboral puede ayudarle a asumir más responsabilidades; en tercer lugar, sus propios intereses deben ser coherentes con este puesto; Si el empleado cree que es apto para un puesto superior y su jefe también cree que es apto para un puesto superior, puede ser ascendido inmediatamente si usted cree que es apto para un puesto superior; puesto más alto, pero el gerente piensa que aunque el negocio va bien, él o ella no es apto para ser gerente, entonces el Departamento de Recursos Humanos le dará Llame a su gerente y pregúntele si hay alguna capacitación que pueda ayudarlo. Cuando cumplas con los requisitos, serás ascendido. Debido al rápido desarrollo del negocio de la empresa, no faltan puestos vacantes.