Discurso de inauguración del proyecto de referencia
Tema 1: Discurso de liderazgo en la reunión de inicio del proyecto
Discurso en la reunión de movilización de construcción de información
Director/responsable del proyecto del cliente
2065438 28 de mayo de 2002
Estimados camaradas de liderazgo:
Hoy estamos aquí.
Convocar a reunión de movilización para la segunda fase de construcción del sistema de información de la empresa. El contenido central de la reunión es: organizar y desplegar de manera integral la segunda fase de trabajo de la empresa.
La construcción del sistema de información garantiza el buen progreso de la construcción del sistema de información y se esfuerza por lograr resultados prácticos lo antes posible. La convocatoria de la reunión reflejó plenamente el gran énfasis de la dirección de la empresa en la construcción de información y la cooperación activa de todos los departamentos y todos los empleados de la empresa.
Fuerte apoyo. La segunda fase de la construcción del proyecto del sistema de información es la abreviatura de cliente, que es otro paso adelante en el camino de la construcción de la información.
Un paso sólido, su finalización es de gran importancia para el desarrollo futuro de la empresa.
A continuación, informaré.
Hay cuatro problemas en la construcción de sistemas.
1. Antecedentes de la construcción del sistema de información de la empresa
Construcción de la información de la empresa
A partir de 2005, después de varios años de arduo trabajo, el sistema de información ha crecido. desde cero. Sí, se han logrado ciertos avances en el trabajo de información.
Los logros se reflejan principalmente en: la construcción del hardware está relativamente completa, y las instalaciones de hardware cubren ambos niveles de la empresa y agencias en la construcción de sistemas de software,
Oa oficina; sistema, sistema de videoconferencia, sistema xmail y e -mail, sistema UFIDA nc, etc. Todos han sido completados y puestos en producción.
Ha logrado el propósito previsto y ha sido ampliamente utilizado.
Después de grandes avances en los últimos años
La empresa se ha desarrollado rápidamente y ha establecido cuatro estructuras industriales principales: contratación de ingeniería, desarrollo de recursos, fabricación de equipos técnicos y desarrollo inmobiliario. En particular
su aplicación
los proyectos de ingeniería se están expandiendo rápidamente. Cómo gestionar eficazmente los recursos de la empresa, cómo establecer un sistema de innovación en la gestión y cómo hacerlo.
La prevención de riesgos eficaz, cómo reducir los costes del proyecto, cómo llevar a cabo una gestión refinada, etc., nos han enseñado una nueva lección.
Título. Después de repetidas demostraciones, la empresa decidió establecer un sistema integrado de gestión de proyectos y mejorar nuestra gestión integrada a través de la tecnología de la información.
Nivel.
Recientemente, el
Departamento de Gestión Técnica de Tecnología de la empresa ha recopilado extensamente información sobre la construcción de información de la unidad y ha evaluado las empresas uno, dos, cinco y trece.
La empresa realizó intercambios e inspecciones, resumió y aprendió de la experiencia de unidades hermanas y se basó en su propia situación real, combinada con las ventajas profesionales de Menglong Company y
Glodon Company. , negociado Se llegó a un acuerdo de cooperación con estas dos empresas y se firmó el 26 de mayo de 2009.
Se inauguró oficialmente la segunda fase de construcción del proyecto de información de la empresa.
II.Contenido y progreso del sistema integral de gestión de proyectos de la empresa
El sistema integral de gestión de proyectos de nuestra empresa incluye gestión de ofertas, gestión de contratos, gestión de costos y gestión de materiales, gestión de equipos y progreso. gestión y control de calidad.
Gestión, gestión de seguridad, gestión de riesgos, gestión de finalización, gestión técnica, página de inicio del departamento (proyecto) y otros módulos, incluida la gestión de contratos,
La gestión de costos, la gestión de materiales y la gestión de equipos son proporcionado por Guangzhou Lianda Company es responsable de esto, mientras que la integración de otros módulos y todo el sistema está a cargo de Menglong Engineering.
Este departamento es el responsable de la implementación.
Gestión integral de proyectos de la empresa
El alcance de implementación del sistema de gestión cubrirá los órganos de la empresa, filiales, departamentos comerciales, departamentos de proyectos y otros departamentos funcionales de la empresa.
Según la disposición de trabajo y apertura
Según los requisitos del cronograma, la construcción e implementación del sistema integrado de gestión de proyectos se divide en las siguientes etapas:
? La primera fase: mejorar el equipo de hardware.
El contenido principal es renovar la sala de computadoras, aumentar la capacidad y actualizar los servidores para cumplir con los requisitos de hardware del sistema integrado de gestión de proyectos.
La fecha de ejecución es junio de 2009 y la obra ya está finalizada;
? La segunda etapa: Sistema
En la etapa de investigación de requisitos funcionales, los desarrolladores de software ingresan a nuestra empresa para investigar y comprender los requisitos funcionales de la empresa para el software.
El periodo de ejecución es del 10 de junio al 31 de julio de 2009;
? La tercera etapa: Cliente
En la etapa de personalización, la empresa de software personalizará la versión general en función de los resultados de la investigación de los requisitos funcionales para satisfacer las necesidades de nuestra empresa.
Se obtuvo la versión del software. Los módulos funcionales fueron integrados por Glodon y Menglong. El tiempo de implementación fue el 1 de agosto de 2009.
El 20 de septiembre de 2009, el trabajo está en progreso.
? La cuarta etapa: etapa piloto
de promoción. La empresa seleccionó cinco pilotos para probar una versión personalizada del software. Por un lado, para probar las funciones del software,
encontrar problemas, por otro lado, acumular experiencia para la ejecución de toda la empresa. Los cinco proyectos piloto son **Departamento de Proyectos, **Departamento de Proyectos y **Proyecto.
Departamento de Proyectos, * *Departamento de Proyectos. Tiempo de implementación: 21 de septiembre de 2009 - 31 de octubre de 2009;
? La quinta etapa: Formalización
Etapa de solicitud. 165438 comenzó a promocionarse en 50 proyectos de la empresa el 1 de octubre de 2009; a finales de 2009 se implementó en toda la empresa.
? Fase Seis: Sistema
En la fase de aceptación de finalización, la empresa de software completó la migración del módulo de costos c/s a la arquitectura b/s en junio de 2010: septiembre de 2010.
Aceptación de finalización el día 30.
Tres. Responsabilidades de las agencias y unidades de implementación de información
Según la disposición del nodo anterior, la construcción del sistema integral de gestión de proyectos se centrará principalmente en la segunda mitad de este año, especialmente en el tercer trimestre.
Así que todos deben estar decididos y esforzarse para la segunda mitad del año y el tercer trimestre. Para mejorar la construcción de un sistema integral de gestión de proyectos, la empresa decidió crear un equipo de proyecto de información con el Departamento de Gestión Técnica y el Departamento de Gestión de Ingeniería como cuerpo principal. La composición del personal es la siguiente:
Director de proyecto: Chen* *
Director adjunto de proyecto: Li* *
El equipo del proyecto representa a la empresa
Con Menglong Company y Glodon Company promueven conjuntamente el trabajo de informatización de la empresa. Son las agencias de gestión para la implementación de la informatización de la empresa y son integrales.
Organizar actividades de investigación, demostración de programas, formación, promoción y apoyo técnico.
De acuerdo con la disposición y la implementación unificadas,
Cada departamento funcional, sucursal y departamento de proyectos piloto ha establecido sus propios grupos de información y hay muy poca información en la empresa.
Participar en todo el trabajo de construcción de información bajo el liderazgo del grupo.
Para garantizar una gestión integral del proyecto
Para garantizar la construcción normal del sistema de gestión, es necesario aclarar las responsabilidades laborales de cada departamento, sucursal y proyecto. departamento de la empresa.
1. Departamentos funcionales de la agencia:
Departamento: Es el máximo departamento responsable correspondiente al módulo de negocio. Se encarga de la planificación de la demanda empresarial del software de gestión del sistema y de sus necesidades. proporcionar software
Responsable de la exactitud de los datos de investigación de la empresa, participar en toda la demostración del plan del módulo de negocios y ser responsable de modificar y abrir sucursales.
Los procesos superiores e inferiores del departamento de proyectos satisfacen las necesidades de gestión de la información. Es la primera unidad responsable de este módulo y es responsable de este departamento y de esta industria de sistemas.
Promoción y formación del módulo de servicios. Supervisar e inspeccionar el uso de los módulos comerciales correspondientes por parte de las sucursales y departamentos de proyectos, y realizar evaluaciones.
2. Filiales:
Cooperar con el equipo de proyectos de información de la empresa y los departamentos funcionales de la empresa.
Investigación, prueba de software y capacitación organizada por el departamento; encuestar y recopilar las necesidades comerciales de la empresa para el sistema de gestión de proyectos,
Responsable y responsable de la precisión de los datos de la encuesta proporcionados a la empresa de software Planificación y diseño de procesos de trabajo internos y externos de la empresa.
Es el cuerpo principal de divulgación informativa y formación de esta unidad.
3. Departamento de Proyectos: Responsable de
recopilar, organizar e ingresar datos básicos para garantizar que los datos sean auténticos y confiables de cooperar con el equipo de información de la empresa y los puestos de la empresa; .
Capacidad para realizar investigaciones, pruebas de software y formaciones organizadas por el departamento.
IV.Varios temas que necesitan atención durante el proceso de implementación
Camaradas, la construcción del sistema integral de gestión de proyectos
se ha iniciado y la empresa debe hacerlo. hacer todo lo posible. La construcción de información sólo puede tener éxito sin fracasar.
Durante el proceso de implementación, todos deben centrarse en el siguiente trabajo:
1. Este departamento, este orden
Clasificación de procesos y negocios de bits
.Sistema Integrado de Gestión de Proyectos
Esta es una plataforma de gestión moderna. Que satisfaga nuestras necesidades depende de si se le asignan las funciones correspondientes. Se trata de
exigirnos que clasifiquemos los procesos comerciales y de trabajo de nuestro departamento y unidad y aclaremos qué negocios deben implementarse en la plataforma.
¿Qué es el flujo de trabajo? Esto incluye dos aspectos. Por un lado, para el trabajo atrasado que no es adecuado para los modelos de gestión modernos, la transformación de procesos mejora los niveles de gestión; por otro lado, es necesario aclarar algunos negocios y procesos vagos en el trabajo real;
La tecnología de la información no puede lograr negocios y procesos poco claros. Todos los departamentos, filiales y departamentos de proyectos realizan autoexámenes.
La planificación comercial y del flujo de trabajo debe completarse durante el período de investigación comercial de la empresa de software. Si hay algún cambio, se debe informar a la empresa de software de manera oportuna.
Se proporcionará garantizado a empresas de software
Parte 2: Discurso en la reunión de inicio del proyecto Boss (2)
"Uno
"Una creencia, dos principios y tres requisitos" promueven el lanzamiento completo de ERP: Cen Jiansheng, vicepresidente y vicepresidente del grupo, trabaja en ERP.
Discurso en la reunión de lanzamiento del proyecto
Hora de publicación:
2011-02-18 Visitas: 2123 veces
Hoy ( 65438 de febrero de 2008) I
Los expertos celebraron aquí una reunión de lanzamiento del proyecto ERP, lo que marcó que la construcción de información del Grupo Lingfeng ha entrado en un nuevo proceso. Realidad
De hecho, nuestro proyecto ERP se implementó hace tres meses. El trabajo preliminar se centró principalmente en la investigación de las necesidades comerciales.
La preparación de datos básicos. Después de varios meses de arduo trabajo y con la cooperación de varios departamentos comerciales, el ERP prácticamente está terminado.
Todos los preparativos antes de conectarse. La reunión de hoy es en realidad una reunión de movilización y una reunión de juramento para el proyecto ERP. La necesidad de implementar
erp se ha discutido y publicitado muchas veces en reuniones de empresa y periódicos internos. Creo que toda la dirección de la empresa
ya ha alcanzado el nivel de conciencia * * *. Lo que quiero decir es mi opinión personal sobre la implementación de proyectos ERP. Resuma en tres oraciones: una creencia, dos principios y tres requisitos.
Una creencia: sólo éxito.
Trabaja, no falles. Mirando hacia atrás en la historia de desarrollo de Lingfeng, mientras Lingfeng quiera hacer algo, no hay nada que no pueda hacer mal. Esta es la biografía de Ling Feng.
Cultura y estilo de trabajo uniformes. "Hacer el bien" defendido por Ling Feng tiene dos significados: hacer lo correcto; hacer bien lo correcto y hacer bien el trabajo
. Ahora que se ha aclarado la necesidad del proyecto ERP, ¡debe hacerse bien y debe tener éxito! Todo lo que vaya en contra de esta creencia
¡Actuar está mal!
Dos principios: echar un vistazo.
La experiencia exitosa de su empresa en la implementación de ERP. Durante todo el proceso de lanzamiento del proyecto ERP, le pido que siga los dos conceptos básicos siguientes.
Principios.
1. El principio de implementación de "TI orientada al negocio
complementada". No creas que es sólo el departamento de TI el que implementa el ERP.
Trabajo. Información Erp
La construcción cultural es un proyecto sistemático enorme, que está lejos de ser completado por un departamento de forma independiente. Por lo tanto, en la implementación del proyecto erp.
En este proceso tendrá un papel protagonista el departamento de negocio que lo impulse. Cada departamento comercial debe movilizar activamente recursos internos y participar activamente en la iniciativa para garantizar que los módulos funcionales involucrados en el departamento estén en línea sin problemas.
2. El principio de funcionamiento de "paso a paso y perseverancia
mejora continua". El proyecto Erp es un paso atrás y tres pasos adelante.
Proceso. Si es mayor que la inversión inicial, el número de personas involucradas aumentará y la eficiencia puede reducirse temporalmente. Sin embargo, mientras sigamos mejorando y persistiendo, ERP definitivamente nos ayudará a mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones al igual que la producción ajustada.
Tres requisitos: Visión de nuevo
¡Bien, la clave es la ejecución y la clave es la perseverancia! Para garantizar el buen progreso del proyecto ERP, me gustaría establecer los siguientes tres requisitos.
1. Las personas a cargo de todas las unidades y departamentos deben considerar la construcción de información ERP como su propio trabajo y brindar pleno apoyo. La construcción de Erp es el proceso de trabajo "número uno", y la clave es la acción. Los líderes deben comprender la importancia de implementar ERP desde la perspectiva de la estrategia del grupo. La implementación del proyecto ERP es
Esta es una tarea ardua y a largo plazo que involucra a todas las organizaciones y miembros del grupo. Por lo tanto, los líderes de cada unidad y departamento deben darle gran importancia, estudiarlo detenidamente y brindar pleno apoyo para garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin problemas en su propia unidad y departamento.
2. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto ERP?
Debe estar bien planificado y avanzar de manera constante. Ten un plan de trabajo práctico que cumpla con el principio de "más, más rápido, más, ahorra"
y moviliza a todos, no te duermas en los laureles y vayas al campo de batalla, y no dejes que otros; limitarte. Sé valiente y atrévete a actuar.
¡Ten paciencia! Es necesario aprovechar al máximo la fortaleza profesional de Kingdee y promover la construcción de proyectos. El proyecto ERP de Lingfeng Group es la persona a cargo de la implementación del proyecto en esta selección (reimpreso en:: discurso de inicio del proyecto)
Después de repetidas investigaciones y una cuidadosa consideración por parte del grupo de liderazgo. Kingdee tiene una fortaleza profesional y un equipo de proyecto relativamente sólidos, y eso espero también.
Como líder del proyecto, Wang Jinde Company puede desempeñar plenamente su papel e impulsarnos a realizar bien diversas tareas.
3. Funcionamiento de cada módulo empresarial
Los empleados deben hacer más sugerencias, aprender con la mente abierta y adaptarse activamente. La implementación de la planificación de recursos empresariales
es un proceso de ajuste continuo de los modelos de gestión del sistema de software
. Es normal tener preguntas. Los miembros de cada grupo deberían hacer más sugerencias y quejarse menos. Cada grupo avanza.
Los grupos y colectivos profesionales deben estar muy coordinados y trabajar estrechamente entre sí. Todos deben estar orientados a las tareas y garantizar la coordinación e integración de todas las tareas.
¡Entra!
La implementación de este proyecto ERP será una dura batalla. En comparación con el sistema de información implementado anteriormente por nuestro grupo, el segundo sistema ERP que implementamos tiene más módulos funcionales y un alcance más amplio. En particular, la primera fase debería estar terminada a finales de año.
La tarea de poner el sistema en línea era desalentadora. Pero creo que nuestro equipo puede hacer el trabajo. Lo que quiero enfatizar es.
Pero el proyecto ERP, al igual que la producción ajustada, es un proyecto clave en el objetivo de la empresa de construir una tienda centenaria, y la empresa hará ajustes.
Movilizar todos los recursos para garantizar la buena ejecución del proyecto. Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa y de la presidencia, declaro: Si se encuentra en ERP,
Durante el proceso de implementación, si hay alguna incidencia que resista o dificulte el avance del proyecto. , ¡la empresa allanará el camino para la implementación de ERP!
Tercera Parte: Discurso del Gerente de Proyecto en la Apertura de la Reunión
Inicio
Discurso del Gerente de Proyecto en la Conferencia
Estimado Camaradas:
¡Hola a todos!
Hoy estamos aquí.
Se celebró la reunión inicial del proyecto del sistema financiero de Shanxi Gaoyi Coalbed Mtane Co., Ltd. En primer lugar, en nombre de China-Hong Kong Gas Company, me gustaría expresar mi opinión. agradecimiento al director del proyecto.
Bienvenidos los dirigentes de la UF.
Shanxi Tongyihou Coal Veam
El lanzamiento sin problemas del sistema de gestión de logística y ventas de productos de Gas Co., Ltd. ha logrado un progreso inicial en la gestión de la información del negocio principal de la empresa. .
Efecto paso. Sobre esta base, combinada con las necesidades de la gestión contable y financiera corporativa y los requisitos del desarrollo de la informatización, es necesario adoptar un conjunto de herramientas de software para mejorar la implementación y los datos del sistema empresarial relacionados con la contabilidad y el análisis financieros, y además
La empresa logró el objetivo de gestión integrada de la información.
Gestión financiera a través de la producción
Después de una cuidadosa comparación de la calidad del producto y del servicio, finalmente decidimos elegir UFIDA, la empresa que ocupa el primer lugar en software de gestión nacional.
En cooperación, esperamos lograr una aplicación empresarial integral y un sistema de gestión para empresas financieras mediante la introducción del sistema de gestión financiera UFIDA.
La gestión unificada del negocio financiero de la empresa proporciona supervisión integral de riesgos, seguimiento empresarial y apoyo a la toma de decisiones para los responsables de la gestión.
La construcción general de este proyecto
El objetivo del sistema es utilizar tecnología informática y de comunicación avanzada como medio principal para lograr una conexión perfecta con sus sistemas comerciales existentes y generar riqueza.
La gestión integrada de servicios y negocios garantiza un alto grado de sincronización y coherencia de la información financiera y comercial; logrando
el intercambio de recursos de información y un mecanismo eficiente de procesamiento de transacciones colaborativas dentro de la empresa. Para la posterior construcción financiera del grupo, se integra con el sistema empresarial.
Integridad de la empresa
Ha sentado una buena base para la construcción de información y ha traído los aspectos financieros y nivel de gestión empresarial del grupo a un nuevo nivel.
Para la implementación fluida del proyecto, espero que todos aquí continúen dedicándose de todo corazón y creo en el firme apoyo de los líderes de la empresa.
Con la participación activa y cooperación de todos los empleados y el apoyo directivo de UFIDA, el proyecto se implementó con éxito.
¡Estableceremos rápidamente un canal rápido para la gestión de la información de la empresa y promoveremos vigorosamente el proceso de informatización y digitalización de la empresa!
Finalmente,
Le deseo a Shanxi Yigao Coal Seam.
¡El proyecto del sistema financiero de Gas Co., Ltd. se puede implementar sin problemas! ¡Gracias a todos!
Artículo 4: Discurso en la reunión de inicio del proyecto pms
Síndrome premenstrual
Discurso en la reunión de inicio del proyecto
¡Buenos días a todos!
Pms es nuestro proyecto de implementación.
Una herramienta importante para la gestión de proyectos. El propósito de esta construcción de información es lograr un presupuesto y control basado en proyectos a través de la implementación del proyecto, y
comparación con la realidad; adquisiciones, inventario, gestión de producción y agregación por costo del proyecto; realizar análisis comparativos de ingresos y costos de proyectos de venta de pines; mejorar la transparencia del control de costos a través de la implementación del proyecto y comprender la situación real en el momento oportuno; manera.
Descubra los motivos de la desviación entre coste y presupuesto y realice los ajustes correspondientes, que le servirán como buena referencia para pedidos de proyectos similares en el futuro.
Función; fortalecer el control interno, reducir las lagunas y evitar riesgos a través de la implementación del proyecto.
No es posible que las empresas se dediquen a la informatización.
Es una cuestión de una determinada persona o de un determinado departamento, no de una cuestión de gestión importante de toda la empresa. Necesitamos que nuestros líderes en todos los niveles y departamentos le den gran importancia
Si le prestamos atención, los máximos líderes serán responsables. Espero que el equipo de implementación del proyecto siga la metodología de implementación del proyecto pms y el cronograma general del plan del proyecto.
Utilice las responsabilidades organizacionales y el sistema de gestión de proyectos como criterio, cumpla con sus responsabilidades concienzudamente, aprenda humildemente de los expertos de Hande Company y trabaje duro.
Trabajar duro para estudiar negocios, llevar adelante el espíritu de no tener miedo a las dificultades ni al cansancio, trabajar en equipo, superar las dificultades y esforzarse por lograr la calidad y los resultados; refleja hechos objetivos que antes.
Métodos de gestión del presupuesto de costos; establecer una máquina de cotización rápida para responder a los cambios del mercado
Construir un equipo de negocios que entienda la gestión, enfatice los procesos y tenga Fuertes capacidades de ejecución.
Discurso de Lanzamiento del Proyecto Parte 2: Discurso de la Ceremonia de Lanzamiento del Proyecto
* * * *Discurso en la Ceremonia de Lanzamiento del Proyecto
Estimado* * * *
Estimados * * * *
Estimados líderes, distinguidos invitados, damas y caballeros:
¡Buenos días a todos!
En esta estación de primavera que regresa a la tierra, todo recuperándose y llenos de esperanza, nos reunimos en * * * * para participar en la * * * * ceremonia de lanzamiento del proyecto. En nombre de todo el personal de * * * *, quisiera expresar mi cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a los líderes por su orientación y la presencia de los invitados.
* * * *La inversión total del proyecto es de * * *, y el área total de construcción es de * * * metros cuadrados. Todo el proyecto se desarrollará en dos fases. El proyecto se basa en la cultura local y el espíritu regional, basado en el concepto de desarrollo de * * *, con la misión de crear un entorno de vida y negocios de primera clase, y la búsqueda de mejorar la imagen de la ciudad. Será un complejo urbano que integrará compras, ocio, comercio, socialización y vida, creando un modelo de ciudad compleja, abierta, moderna, habitable y habitable.
* * * *Un lugar con gente destacada, ubicación estratégica, transporte conveniente y gente razonable. Elegir el desarrollo * * * * es nuestro deseo más anhelado. Ahora que el proyecto ha sido lanzado oficialmente, en un futuro cercano se convertirá en un * * * * e incluso * * * * complejo urbano extremadamente influyente, elevando * * * áreas comerciales y residenciales a niveles de primera clase de una sola vez. .
Creemos que con el cuidado y apoyo de todos los líderes e invitados, la inauguración de hoy
¡Esta ceremonia definitivamente traerá un nuevo punto de partida para el desarrollo de nuestra empresa! Trabajamos juntos, superamos las dificultades, planificamos cuidadosamente y construimos con concentración. Definitivamente convertiremos * * * * en un clásico, una marca y una obra honoraria. Rendiremos homenaje a todos los líderes, invitados y al pueblo de *. * *Una respuesta satisfactoria.
Finalmente, deseo a todos los líderes e invitados asistentes a la ceremonia de lanzamiento mucha salud, buen trabajo, que todos sus deseos se hagan realidad y ¡todo lo mejor!
¡Gracias a todos!
Parte 3 del Discurso de Lanzamiento del Proyecto: Discurso del Líder en la Ceremonia de Lanzamiento
Discurso del Líder en la Ceremonia de Lanzamiento
Compañeros y jóvenes amigos:
¡Buenos días a todos!
En el período en que todo el país está estudiando e implementando profundamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, en la fuerte atmósfera de alegría nacional en el xx Daqing de la patria. Hoy hemos celebrado aquí el acto de lanzamiento de tres actividades: "Creación de sala de consulta psicológica, apertura de clases los fines de semana y punto de consulta jurídica". Esto es de gran importancia para movilizar el entusiasmo de los jóvenes voluntarios, promover el espíritu del voluntariado, defender nuevas tendencias de civilización, mejorar la calidad de los ciudadanos, acelerar la construcción de una civilización espiritual comunitaria y promover la construcción de una comunidad armoniosa. Aquí, en nombre de todo el personal de la comunidad, me gustaría expresar cálidas felicitaciones por la exitosa implementación de las tres actividades y expresar mi más sincero agradecimiento a los jóvenes voluntarios que se han preocupado por la construcción y el desarrollo de la comunidad a lo largo de los años.
En los últimos años, el desarrollo de la comunidad xx ha sido apoyado por el Comité del Partido Municipal de Nanning, las oficinas del subdistrito y otras unidades (Breve introducción a la descripción general de la comunidad)
Algunos. Se han logrado logros. Los residentes de la comunidad son armoniosos y estables. El espíritu comunitario es positivo. Los jóvenes son las flores de la patria y la esperanza del futuro. Necesitan nuestro cuidado para prosperar. Hay muchos factores negativos en la sociedad y la curiosidad de los adolescentes a menudo los lleva por mal camino. La salud mental de los adolescentes está relacionada con su desarrollo personal, la armonía familiar e incluso la armonía social. Comprender el conocimiento jurídico está relacionado con los intereses vitales de cada uno de nosotros, y también está relacionado con el desarrollo futuro de toda nuestra sociedad. Entonces, como trabajadores comunitarios, lo que podemos hacer es hacer nuestro mejor esfuerzo para promover una buena oportunidad, crear un buen ambiente, brindar a los niños oportunidades de aprendizaje, enriquecer su vida extraescolar y desarrollar una psicología saludable. Proporcionar una plataforma para que los residentes de la comunidad comprendan y aprendan conocimientos legales, de modo que todos puedan tomar armas legales para defender sus derechos cuando encuentren problemas.
El propósito de esta cooperación entre nuestra comunidad xx y la Universidad de Nacionalidades de Guangxi es enriquecer la vida extraescolar de fin de semana de los niños. Nuestro equipo de voluntarios les brinda tutoría académica, asesoramiento psicológico, popularización de conocimientos jurídicos, etc. que crezcan sanamente en sus estudios y en su vida, y también que los residentes de la comunidad conozcan la ley y cómo utilizarla.
Aquí quiero dejar claro que los tiempos llaman a los jóvenes y los tiempos crean a los jóvenes. La imagen de los jóvenes es el rasgo más distintivo de la época. Los niños de nuestra comunidad xx definitivamente se convertirán en adolescentes responsables y responsables. Los estudiantes universitarios voluntarios heredan la civilización con amor, contribuyen a la sociedad con sentimientos verdaderos y cumplen sus promesas con acciones. Creo que nuestros niños también pueden contagiarse de este verdadero amor y entusiasmo. Creo que los niños también pueden beneficiarse y crecer con las actividades. Creo que bajo la dirección correcta del comité municipal del partido, bajo la cuidadosa dirección de la comunidad y mediante los esfuerzos incansables de los voluntarios, nuestras actividades de servicio voluntario comunitario lograrán resultados notables.
¡Finalmente, deseo que esta actividad de voluntariado juvenil sea todo un éxito!
¡Deseo a los jóvenes amigos y niños de la sociedad éxito en su trabajo y progreso en sus estudios!
Gracias a todos.