Plan de Análisis Financiero
El tiempo vuela, un período de trabajo termina y se marca el comienzo de un nuevo punto de partida y nuevas metas. Es hora de calmarse y escribir el plan. Entonces, ¿cómo centrarse en el libro de planificación? A continuación se muestra un libro de planificación y análisis financiero (generalmente 6 artículos) que compilé para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.
Plan de Análisis Financiero 1 1. Objetivos de la Capacitación
Implementar la estrategia de fortalecer el país con talentos, adaptarse a los requerimientos de desarrollo de la economía de mercado y la industria contable de mi país, y cultivar y crear un grupo de personas competentes en negocios, buenas en las prácticas internacionales y familiarizadas con ellas, talentos contables compuestos de alta calidad con visión internacional y pensamiento estratégico, que dan pleno juego a la promoción organizacional y el papel de irradiación de los talentos contables senior en el fortalecimiento de las funciones contables. difundir políticas contables, organizar educación continua, investigar cuestiones prácticas, etc., y promover la calidad general de la mejora del equipo contable de mi país.
2. Objetos de formación
Los principales objetos de formación son aquellos que han aprobado o han aprobado el examen de calificación de contador superior combinado con los resultados del examen. En concreto se incluyen:
1. Personal de reserva para jefes de contabilidad o jefes de organismos contables de empresas estatales grandes y medianas (actuales jefes de contabilidad y jefes de organismos contables de empresas estatales grandes y medianas) las empresas también pueden participar);
2. Servir como jefes adjuntos de contabilidad y jefes de agencias en empresas estatales grandes y medianas;
3. contadores con cierta experiencia laboral y potencial de desarrollo en grandes y medianas empresas.
En tercer lugar, selección de objetos de formación
(1) Condiciones básicas
1 Cumplir con la "Ley de Contabilidad" y otras leyes y reglamentos pertinentes, y estar. honesto y digno de confianza.
2. Tener sentido de vanguardia e innovación, haber trabajado en la gestión de contabilidad financiera de la unidad, o haber participado en el diseño de sistemas contables internos y en proyectos importantes de investigación, análisis y coordinación organizacional; capacidades.
3. Tener una licenciatura o superior en economía y administración, tener un alto nivel de políticas y una rica experiencia laboral financiera, y haber trabajado en contabilidad financiera durante más de 5 años o tener calificaciones de contador superior; aprobar el examen de evaluación de calificación de contador senior.
4. Tener cierta base en inglés y ser capaz de obtener la información necesaria en inglés.
5. En principio, el solicitante no debe tener más de 40 años y gozar de buena salud.
(2) Seleccionar programa
1. Recomendar. Los estudiantes calificados deberán presentar su solicitud en persona y, con la aprobación de su unidad, completar el "Formulario de solicitud del Programa Nacional de Capacitación de Talentos en Contabilidad Senior" (ver tabla adjunta) y presentar la solicitud al departamento provincial y a las autoridades centrales competentes pertinentes de acuerdo con la calificación contable. sistema de gestión de certificados. Los métodos de registro específicos serán determinados por el departamento de finanzas provincial y las autoridades centrales competentes pertinentes.
2. Revisión de calificación. El departamento financiero provincial y las autoridades centrales competentes llevarán a cabo una revisión preliminar de las condiciones básicas de los solicitantes y determinarán el número de alumnos entre 5 y 10.
3. Examen de selección. Los departamentos de finanzas provinciales y las autoridades centrales pertinentes son responsables de organizar y capacitar a los candidatos para los exámenes centralizados. El examen está organizado por la oficina líder del grupo y cubre contabilidad, control interno corporativo, conocimiento integral de gestión corporativa e inglés. El examen es a libro cerrado y tiene una duración de 3 horas y media. El examen de selección de 2005 se llevará a cabo de 8:30 a 12:00 am el 29 de octubre de 2005. El lugar del examen lo determinarán los departamentos financieros provinciales y las autoridades centrales pertinentes.
4. Determinar los candidatos. El departamento de finanzas provincial y las unidades centrales competentes pertinentes presentarán los exámenes junto con los materiales de solicitud del solicitante a la oficina principal del grupo. La oficina principal del grupo organizará expertos para calificar y revisar los exámenes y materiales de solicitud presentados para determinar los candidatos para la capacitación. .
Cuarto, métodos de formación
De acuerdo con los principios de enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y combinar el aprendizaje con la aplicación, implementamos un modelo de formación que combina la formación centralizada con la presencial. -aprendizaje y práctica laboral, y combina la enseñanza en el aula con la investigación aplicada Establecer una plataforma para el aprendizaje, la investigación, la práctica y el intercambio para cultivar y mejorar de manera integral la calidad general de los estudiantes.
Plan de análisis financiero 2 1. Descripción general del proyecto
(1) Situación básica del proyecto
1 Nombre del proyecto: Shilin Legend Hot and Sour Noodles Malatang<. /p>
2. Contenido del proyecto: Elegimos unirnos a Shilin Legend y abrir un snack bar con fideos agrios y picantes y estofado picante como sus principales variedades comerciales.
Ubicación del proyecto: Segundo piso de Sunshine Online Plaza
(ii) Naturaleza de la persona jurídica del proyecto
1 Naturaleza de la empresa: hogar industrial y comercial individual<. /p>
2 .Capital registrado: Como hogar industrial y comercial individual, de acuerdo con la Ley Económica y consultas en línea, no existen regulaciones especiales sobre el capital registrado, siempre que pueda satisfacer las necesidades operativas propias de la empresa.
3. Impuesto sobre la renta: como hogar industrial y comercial individual, el impuesto sobre la renta personal se calcula de acuerdo con la tasa impositiva progresiva de cinco niveles para los hogares industriales y comerciales individuales. adelantado cada mes y liquidado al final del año.
(3) Escala del proyecto y monto del fondo
1. Escala del proyecto
(2) Área de tienda: aproximadamente 50 metros cuadrados (alquiler de tienda 2500/mes)
(2) Proyecto de negocio: operación de cinco variedades: Legend Hot and Sour Noodles, Legend Mala Tang, Legend Grilled Wings, Legend Grilled Squid y Meat Skewers.
Estándares de devolución de tarifas de cooperación
2. Escala del monto del capital
La inversión inicial del proyecto es de 654,38 millones de yuanes, la inversión en activos fijos es de 14.650 yuanes y decoración de tiendas y otros gastos iniciales 37.450 yuanes, y la inversión en capital de trabajo es 374,5 millones de yuanes.
En segundo lugar, recaudar fondos
(1) Selección de canales de financiación
Según lo que sabemos, existen siete métodos de financiación: absorber inversión directa, emitir acciones , pedir prestado a los bancos, utilizar ganancias retenidas, emitir bonos, crédito comercial y arrendamiento financiero, y nuestro proyecto es autónomo, por lo que la emisión de acciones, la emisión de bonos y el arrendamiento financiero no son adecuados para estos tres métodos, y la empresa está establecida para La primera vez, no hay ninguna fuente de crédito comercial ni de beneficios. También debería excluirse el uso de ganancias no distribuidas y créditos comerciales, aunque se puede considerar más la autofinanciación y los préstamos bancarios.
(2) Diseño del plan de financiamiento
Tabla 2.1 Diseño del plan de recaudación de fondos del secadero
El costo de capital promedio ponderado del primer plan de financiamiento combinado: auto -fondos recaudados Si no se utiliza para inversiones pero se utiliza para depósitos bancarios, se requiere que la tasa mínima de rendimiento sea no menos del 5% por debajo de la tasa de interés de los depósitos bancarios.
El coste de capital medio ponderado del segundo plan de financiación combinado: basándose en el análisis previsto de solvencia y rentabilidad de la empresa, elija un método de financiación a corto plazo para pedir prestado al banco durante un año. A través de la investigación, descubrimos que si elegíamos al Postal Savings Bank para un préstamo pequeño, la tasa de interés del préstamo era del 6%.
El costo de capital promedio ponderado de su plan de financiamiento es: 10/10×6% = 6%; el costo de capital promedio ponderado del tercer plan de financiamiento combinado es 4/10×5%+6/10 × 6% = 5,6%.
(C) Evaluación del Plan de Financiamiento
El primer plan de financiamiento es completamente autofinanciado y no requiere tarifas de financiamiento.
La tercera opción de financiación es la tasa de coste integral de capital, utilizando dos métodos de financiación: el autofinanciamiento y los préstamos bancarios.
La segunda opción de financiación tiene el coste integral de fondos más alto y sólo utiliza préstamos bancarios. Si nuestra empresa encuentra dificultades financieras temporales, generará riesgos que no pueden ignorarse.
En resumen, elegimos la opción de financiación uno, fondos propios. Deng Tingting recaudó 40.000 yuanes, Yan Caifeng recaudó 30.000 yuanes y Xie Simei recaudó 30.000 yuanes.
3. Previsión de Costos y Ventas del Proyecto
(1) Previsión de Ventas del Proyecto
Zonas urbanas y rurales, mercados, calles, parques, zonas residenciales, mercados nocturnos y bocadillos En los puestos se puede encontrar sopa picante por todas partes. Todavía se ha convertido en una parte indispensable de la dieta y el ocio de muchos consumidores, creando un enorme mercado de consumo.
El negocio de Malatang en Guangqing Yi Canteen y la cercana Sunshine Plaza es muy popular, por lo que decidimos abrir una legendaria tienda de bocadillos Malatang en polvo agridulce en Sunshine Plaza para la venta. Al analizar el consumo diario de los amigos que me rodean y algunos datos relacionados, se concluye que cada persona consume alrededor de 10 yuanes a la vez, el número de consumidores es 100 y el ingreso diario es de 1000 yuanes.
(2) Análisis de costos del proyecto
Los gastos incurridos en el primer mes incluyen principalmente los costos de establecimiento de la legendaria Hot and Sour Noodles Malatang Snack Shop, es decir, la puesta en marcha. costos; fideos picantes y amargos, Malatang y otros activos fijos, herramientas de producción, adquisición de materiales, etc. costos de producción;
Plan de Análisis Financiero 3 1. Descripción de los requisitos de capital
Cuando se establece la empresa, cada accionista aporta XX millones de yuanes y * * * es el capital inicial de XX millones de yuanes.
2. Plan de inversión de capital
Se espera invertir 220.000 yuanes en el primer trimestre para comprar fábricas y líneas de producción para investigación y desarrollo de productos y desarrollo de mercado, e invertir 6,5438+. 4 millones de yuanes en la compra de materias primas para producir productos. El salario para contratar personal de producción y ventas es de 24.000 yuanes, y otro efectivo relacionado con las actividades operativas es de 19.000 yuanes.
Cuenta de resultados estimada del primer trimestre
Unidad: Yuan
Balance estimado del primer trimestre
Unidad: Yuan
3. Análisis de riesgos
1. Riesgos de mercado y competencia
En la competencia de mercado, la motivación básica y el objetivo de la competencia es maximizar las ganancias. Sin embargo, los beneficios esperados de los competidores no siempre se materializan. De hecho, la competencia misma pone a los competidores en riesgo de no poder obtener los beneficios esperados o incluso de sufrir pérdidas económicas. La posibilidad de que los beneficios reales obtenidos se desvíen de los objetivos de beneficios esperados es el riesgo que enfrentan los competidores. El riesgo es la posibilidad de pérdida o ganancia debido a incertidumbres. En la competencia del mercado, hay muchos factores inciertos. Aunque cada competidor espera alcanzar sus objetivos de ganancias esperados, es imposible que todos tengan éxito. Algunos competidores inevitablemente perderán en la competencia y soportarán las pérdidas de la competencia.
Análisis: Recursos insuficientes para los clientes, efecto publicitario poco claro y posicionamiento de precios inexacto.
Contramedidas:
1. Incrementar la publicidad y mejorar la calidad del servicio.
2. Investigación preliminar de mercado y búsqueda continua de productos personalizados.
3. Innovación de servicios y servicio a las empresas con pensamiento innovador alternativo.
2. Riesgos de productos y tecnología
Análisis: competencia entre pares, fuerte imitabilidad.
Contramedidas:
1. Sólo mejorando la calidad del producto podrá asegurarse de que sus clientes no se pierdan.
2. Realizar continuamente estudios de mercado para determinar los tipos de servicios con el fin de buscar más mercados y construir la marca de la empresa.
3. Luchar por la innovación, para tener lo que otros no tienen, ser mejor que los demás cuando los demás lo tienen, y los demás son mejores que yo.
3. Riesgo financiero
Análisis: fondos insuficientes, control deficiente de los costos de capital temprano e incapacidad de la empresa para enviar dinero de manera oportuna.
Contramedidas:
1. Establecer un sistema de indicadores de análisis de alerta temprana financiera para evitar que los riesgos financieros causen crisis financieras, lo cual es un manejo inadecuado de los riesgos financieros. Por tanto, es especialmente necesario prevenir riesgos financieros y establecer y mejorar un sistema de alerta financiera temprana.
2. Establecer un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. Dado que el objeto de la financiación corporativa es el efectivo y su flujo, en el corto plazo, la supervivencia de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para diversos gastos.
3. Establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Para las empresas, si bien establecen un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo, también necesitan establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Entre ellos, la rentabilidad, la solvencia, los beneficios económicos y el potencial de desarrollo son los indicadores más representativos.
4. Establecer conciencia de riesgos, mejorar los procedimientos de control interno y reducir los riesgos potenciales de pasivos contingentes. Al celebrar un contrato de garantía, se debe examinar estrictamente el estado crediticio de la empresa garantizada, después de la celebración del contrato, se deben utilizar adecuadamente las contragarantías y las cláusulas de exención de responsabilidad de la garantía, la solvencia de la empresa garantizada; Se debe realizar un seguimiento y revisión para reducir las pérdidas por riesgo directo.
5. Tomar decisiones de inversión científicas.
4. Riesgos de gestión
Análisis: La mala gestión del responsable ha obstaculizado las operaciones de la empresa; la falta de experiencia en gestión, los distintos departamentos de la empresa no pueden cooperar estrechamente y desarrollarse de manera coordinada. .
Contramedidas:
1. Mejorar el mecanismo de gestión y fortalecer el sistema de recompensa y castigo.
2. Encontrar más canales de clientes y crear más beneficios para la empresa.
3. Se puede contratar personal técnico de nivel superior para guiar la operación.
5. Riesgo de política
En las condiciones de la economía de mercado, debido a la influencia de la ley del valor y el mecanismo de competencia, todas las empresas compiten por los recursos del mercado, con la esperanza de obtener mayores. libertad de actividad. Esto puede violar las políticas nacionales pertinentes, y las políticas nacionales son vinculantes para el comportamiento de las empresas. Además, el Estado puede cambiar sus políticas de acuerdo con los cambios en el entorno macroeconómico en diferentes momentos, lo que inevitablemente afectará los intereses económicos de las empresas. Por lo tanto, debido a la existencia y ajuste de políticas, surgirán conflictos de intereses económicos entre el Estado y las empresas, lo que resultará en riesgos políticos.
En este sentido, la prevención de riesgos de pólizas por parte de nuestra empresa depende principalmente de la comprensión y comprensión de las políticas macro nacionales de los participantes del mercado, así como del juicio correcto de los inversores sobre las tendencias del mercado. Los riesgos de pólizas también se pueden reducir a través de seguros. y otros medios.
Plan de Análisis Financiero 4 1. Propósito
Explicar los problemas a resolver o el propósito a expresar en el plan de capacitación desde una perspectiva macro.
En segundo lugar, los principios
Es decir, los principios o reglas para la formulación e implementación de planes.
(1) Basado en la investigación de la demanda, el contenido del plan de formación se basa en un análisis racional de datos.
(2) En el proceso de planificación, elija con flexibilidad métodos de capacitación y diseñe diferentes métodos de aprendizaje para satisfacer las necesidades de los estudiantes.
(3) Tomar medidas activas para mejorar la eficiencia del entrenamiento.
(4) Presta atención a los detalles del entrenamiento.
(5) Preste atención al contenido de la formación.
En tercer lugar, las necesidades de formación
Es decir, existe una brecha entre los estudiantes y las necesidades reales, que es necesario cubrir.
4. Objetivos de formación
¿Qué objetivos, metas o resultados de formación deben alcanzar los proyectos de formación del plan de formación?
Objetivos formativos del verbo (abreviatura de verbo)
¿A quiénes están dirigidos los proyectos formativos del plan de formación y cuáles son sus calificaciones académicas, experiencia y habilidades?
Plan de formación de verbos intransitivos
(1) Contenido de la formación
¿Cuál es el contenido de cada elemento de formación del plan de formación?
(2) Tiempo de capacitación
El tiempo de capacitación incluye tres aspectos: primero, la implementación o efectividad del plan de capacitación; segundo, el tiempo de implementación o capacitación de cada elemento de capacitación en la capacitación; tiempo del plan; en tercer lugar, el ciclo o las horas de clase de cada proyecto formativo del plan de formación.
(3) Lugar de capacitación
El lugar de capacitación incluye dos aspectos: primero, el lugar de implementación de cada proyecto de capacitación, en segundo lugar, el lugar de reunión o convocatoria cuando se implementa cada proyecto de capacitación; .
(4) Método de formación
Es decir, la forma de formación y el método de formación utilizados en cada proyecto de formación del plan de formación. Por ejemplo: ya sea formación en el extranjero o formación organizacional interna; ya sea formación externa de docentes o personal interno, ya sea formación a tiempo parcial, formación a tiempo completo o formación de orientación a tiempo parcial;
(5) Profesores formadores
¿Quién es el profesor formador de cada proyecto del plan de formación, es interno o externo?
(6) Organizador de la formación
El organizador de la formación incluye dos personas; el ejecutor o implementador del plan de formación; el ejecutor o responsable de cada proyecto de formación del plan de formación.
Siete. Evaluación
Tras la implementación de cada proyecto formativo, los métodos de evaluación de los estudiantes se dividen en tres métodos: examen escrito, entrevista y operación. La prueba escrita se divide en libro abierto y libro cerrado, y las preguntas de la prueba escrita y la entrevista se dividen en libro abierto y libro cerrado.
Plan de Análisis Financiero 5 1. Tiempo de capacitación:
Método de capacitación: Los individuos contactan empresas e instituciones para capacitarse en contabilidad, finanzas y otros puestos relacionados.
2. Propósito de la capacitación
El propósito de la capacitación de graduación es experimentar de primera mano el contenido y las operaciones específicas del trabajo contable, acumular experiencia, dominar habilidades, desarrollar talentos y establecer. una base sólida para el empleo de graduados.
3. Contenido de la capacitación
1. Comprender las características comerciales de la empresa (o unidad)
(1) Nombre, ubicación y banco de la empresa ( unidad).
(2) Los principales proyectos empresariales y otros proyectos empresariales de la empresa (unidad).
(3) La situación de producción u operación de la empresa (unidad).
2. Comprender la organización de gestión de la empresa (unidad)
(1) La afiliación y propiedad de la empresa (unidad).
(2) El número de empleados, la escala de producción y el sistema organizativo de gestión de la producción.
(3) La estructura organizativa de la gestión de la contabilidad financiera y la fijación de puestos del personal financiero.
3. Comprender el trabajo contable de la empresa (o unidad)
(1) Cuentas del libro mayor y cuentas del libro auxiliar. Basta con mirar el libro mayor general y el libro mayor detallado.
(2) El formato y contenido de los comprobantes contables
a. Tipos de comprobantes originales, como facturas, listas de selección y recibos.
b. Comprobantes contables, comprenda la fecha de llenado, el resumen y la cantidad de comprobantes contables, concéntrese en leer el contenido relevante al final del mes o año y entregue comprobantes contables.
(3) Tipos y formatos de libros contables
1. Diario de caja y saber realizar balances diarios y mensuales.
b. Diario de depósitos bancarios, aprende cómo completar la liquidación de transferencia bancaria.
c.Otras cuentas detalladas, comprender cuentas por cobrar, cuentas por pagar y cuentas detalladas de materias primas.
d. Cuentas del libro mayor, comprender el llenado de las columnas de resumen y la dirección de los saldos de los préstamos.
e. Contabilidad de costos
Aprenda a registrar cuentas detalladas de costos de producción y cuentas detalladas de costos de fabricación basadas en los comprobantes originales para cálculos de costos y comprobantes contables relacionados.
g. Costo de ventas de empresas comerciales, cálculo de la diferencia de precios de compra y venta de productos básicos, cuenta detallada del costo de ventas de productos básicos y registro contable detallado de los gastos operativos.
(4) Trabajo de conciliación y liquidación
1. Cómo verificar y conectar los números entre el libro mayor general y el libro mayor detallado.
B. Conciliación de diarios de depósitos bancarios y extractos bancarios.
C. Consultar el saldo contable con objetos físicos.
(5) Tipos y formatos de estados contables
A. Balance: Céntrate en rellenar los datos de cada partida de esta tabla. La mayoría de los artículos se informan en función de sus saldos en el libro mayor.
Estado de Resultados: Conozca en qué cuentas se basan los elementos de este estado de cuenta.
c. Estado de flujo de caja: Conozca en qué cuentas se basan las partidas de este estado y sus papeles de trabajo relacionados.
D. Tipo, formato y contenido de otros informes
4. Comprender otros conocimientos relevantes
(1) Comprender la tecnología de producción y la producción de la empresa ( o unidad) Características del proceso.
(2) Comprender los tipos de impuestos de las empresas (unidades), cálculos de impuestos y contacto con el departamento de impuestos.
(3) Comprender el cumplimiento de las empresas (unidades) con las disciplinas financieras y las regulaciones financieras.
5. Diligenciar diversos comprobantes originales y comprobantes contables.
6. Registrar varias cuentas detalladas y libro mayor.
7. Conciliar con el banco y preparar un estado de conciliación bancaria.
8. Encuadernación y organización de diversos materiales contables, como comprobantes contables, comprobantes originales, libros de cuentas, extractos, etc.
9. Auditoría y gestión económica de puestos afines.
Cuarto, requisitos
1. Clarificar el propósito de la formación, corregir la actitud y respetar la ética profesional.
2. Valorar las oportunidades de capacitación y cumplir con las disciplinas, reglas y regulaciones de la unidad de capacitación.
3. Si no entiendes, simplemente pregunta y pide consejo con humildad.
4. Sea cortés, cuide la propiedad pública y mantenga la habitación limpia e higiénica.
5. Preste atención a la seguridad y evite accidentes.
6. No revelar secretos económicos, cuidar la información contable, no invertir el orden, no dañar, no perder y devolverla a su lugar original después de leerla. Realmente mira y estudia con atención.
5. Resumen de capacitación sobre temas de pensamiento
1. Tener experiencia en el llenado y cálculo de comprobantes originales y comprobantes contables.
2. La relación entre las diversas cuentas detalladas y el libro mayor.
3.Organización del trabajo contable en las unidades de formación.
4. El proceso de conciliación con el banco.
5. El proceso de verificar el monto del período actual y el saldo final del libro mayor y sus libros auxiliares.
6. Capacitar los procedimientos contables de la unidad y elaborar diagramas de procedimientos contables.
7. Formación de procedimientos y métodos contables de la unidad.
8. Clasificar los gastos que realiza la unidad de formación.
9. La configuración y método de contabilidad de la cuenta de inventario de la unidad de formación.
10. Configuración de cuentas de activo fijo y métodos contables de la unidad de formación.
11. Tipo, formato y método de elaboración de los estados contables.
12. ¿Qué aprendiste del libro de texto durante la capacitación y qué deberías aprender en el futuro?
13. ¿Cómo planeo hacer un buen trabajo en contabilidad en el futuro?
Plan de Análisis Financiero 6 1. Propósito:
Seleccionar a las personas más adecuadas y coincidentes dentro de la organización para garantizar que los puestos se utilicen, el trabajo sea coincidente y los beneficios sean los mejor.
2. Objetivo: todos los competidores.
Tercero, proceso
1. Publicar el anuncio de la competencia (incluido el puesto de la competencia, el puesto, el salario, las condiciones de la competencia, el alcance de la competencia, los arreglos de tiempo y ubicación, etc.)
Hora: 17 de mayo.
Ubicación: Panel de publicidad interna de la empresa.
13. Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
2. Anuncio de Reclutamiento Competitivo
Hora: 17 de mayo al 15 de junio.
Ámbito: dentro de la empresa.
3. Departamentos responsables: Departamento de Recursos Humanos, Dirección General.
3. Se aceptan inscripciones:
Hora: 17 de mayo al 1 de junio.
Ubicación: Departamento de Recursos Humanos
13. Departamento Responsable: Departamento de Recursos Humanos.
2. Proceso: Rellenar el formulario de solicitud y presentarlo al Departamento de Recursos Humanos junto con copia del certificado de calificación.
4. Examen de calificación:
1. Hora: antes del 1 de junio.
Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
3. Propósito: Realizar una selección preliminar de los solicitantes en función de las condiciones de la competencia y eliminar a los solicitantes que claramente no cumplan con las condiciones.
5. Publicidad de los competidores
Fecha: 2 de junio al 15 de junio.
Ubicación: Panel de publicidad interna de la empresa.
13. Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
Objetivo: Recoger la opinión de los empleados sobre los candidatos que cumplan las condiciones competitivas.
6. Configure un buzón de sugerencias de competencia para recopilar las evaluaciones de los empleados sobre los competidores.
Hora: 17 de mayo al 15 de junio.
Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
3. Proceso: establecer un buzón de sugerencias de personal en la empresa y en una determinada sucursal. El departamento de recursos humanos recopila las opiniones de los empleados y las envía a los líderes y entrevistadores de la empresa como referencia.
7. Aceptar el plan de trabajo del solicitante
Tiempo: 17 de mayo al 10 de junio.
Ubicación: Departamento de Recursos Humanos
13. Departamento Responsable: Departamento de Recursos Humanos.
8. Establecer un equipo de evaluación:
1. Hora: 10 de junio al 14 de junio.
Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
3. Requisitos: (1) Composición del equipo de evaluación: el equipo de evaluación debe estar formado por entre 5 y 9 personas, incluidos líderes de la empresa, miembros clave del departamento de competencia y miembros del departamento de recursos humanos.
(2) El entrevistador debe ser el director general, el subdirector general o una persona autorizada por ellos, o un experto con profunda experiencia, amplio conocimiento, rica experiencia, imparcialidad e integridad y competencia en la gestión de recursos humanos. .
⑶ Cualidades que deben poseer los entrevistadores: perspicacia, amor por los talentos, habilidad para captar las emociones de las personas y una comprensión macro del entorno de la sala de entrevistas.
Nueve evaluaciones y citas
1. Hora: 15 de junio, 2:30-6:00 pm.
Ubicación: Sala de Exposiciones del Centro Tecnológico
13. Departamento Responsable: Departamento de Recursos Humanos.
4. Evaluador: miembro del equipo de evaluación.
⒌Propósito: Probar los conocimientos básicos necesarios para que los competidores desempeñen posiciones competitivas, la capacidad y el nivel de uso de estos conocimientos para resolver problemas prácticos, y las cualidades y habilidades básicas necesarias para desempeñar las responsabilidades de puestos competitivos.
6. Formato de cita de evaluación: entrevistas de muchos a uno, y el "número de secuencia de entrevista" se dibuja y entrevista en secuencia.
7. Contenido de la evaluación: El Departamento de Recursos Humanos ayuda al equipo de evaluación a determinar.
⒏Tiempo de entrevista: El tiempo de entrevista para cada persona es de 30 minutos.
⑨Proceso de evaluación:
Tiempo
Disposición del contenido de la entrevista
2:30-2:40
El El Departamento de Recursos Humanos presenta las condiciones y el personal del concurso.
2:40-2:45
Los concursantes sortean el orden de la entrevista y esperan la prueba en la zona de descanso.
2:45-3:15
Nº 1 reclutamiento competitivo (el candidato dará un discurso de 10 minutos, el equipo evaluador realizará una entrevista de preguntas y respuestas con el candidato durante 15 minutos, y el equipo de entrevistas realizará una entrevista de preguntas y respuestas de 15 minutos con el candidato) La persona realizará la evaluación durante 5 minutos).
3:15-3:45
El competidor número 2 compite por el empleo (los pasos y el tiempo son los mismos que los del competidor número 1).
3:45-4:15
El competidor número 3 compite por el empleo (los pasos y el tiempo son los mismos que los del competidor número 1).
4:15-4:25
Intermedio
4:25-4:55
Contendiente No. 4 Competencia Empleo ( los pasos y el tiempo son los mismos que los del competidor No. 1).
4:55-5:20
El jurado realizará consultas exhaustivas con los concursantes y realizará una evaluación exhaustiva de los concursantes en función de su moralidad, talento, capacidad, conocimiento y condición física. Evaluación integral.
⒑Audición: Los empleados de la empresa participan voluntariamente o los departamentos seleccionan representantes para participar.
Prueba de resultados de diez competiciones
Hora: 16 de junio.
Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
13. Proceso: Los empleados acuden voluntariamente al buzón de sugerencias de personal para recoger los votos, y los ganadores serán seleccionados mediante pase nominal. Los ganadores participarán en el sorteo (aquellos que no sean nombrados no participarán). la lotería).
(11) Dar a conocer los resultados del concurso.
Hora: 17 de junio.
Lugar: Sala de Exposiciones del Centro Tecnológico
13. Formato de divulgación: Reunión ampliada de cuadros de nivel medio
4. Locutor: Gerente General o su persona autorizada.
(12) Lotería del Concurso de Pruebas
Hora: 18 de junio a las 14:30 horas.
Ubicación: Sala de Exposiciones del Centro Tecnológico
13. Departamento Responsable: Departamento de Recursos Humanos.
4. Librador: director general o su persona autorizada.
5. Participantes: Los empleados de la empresa participan de forma voluntaria.
Número de ganadores: 3.
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