¿Cuáles son las categorías y contenidos de la administración de dispositivos?
Clasificación de la gestión de equipos:
La gestión de equipos se divide en gestión de equipos propios y gestión de equipos arrendados. Los equipos propios deben calcularse en función de la depreciación del equipo y las tarifas de alquiler de maquinaria de la flota se calculan en función del tiempo de alquiler y el precio unitario. Las tarifas de uso de maquinaria propia y las tarifas de alquiler de maquinaria * * * son las mismas que las tarifas de maquinaria que constituyen el proyecto; y se calculan los costos.
1. Gestión de equipos propios
Este sistema asigna equipos de acuerdo con el plan de uso del equipo, mejora la eficiencia del uso del equipo, asigna racionalmente los recursos del equipo y garantiza la construcción sin problemas del proyecto. Se encarga principalmente de la gestión diaria de los equipos en obra y de la contabilidad de los costes mecánicos. Incluye principalmente: plan de uso, gestión de adquisiciones, gestión de inventario, gestión del libro mayor de equipos, uso de equipos, gestión diaria de equipos, contabilidad de costos de maquinaria, etc.
2. Gestión del arrendamiento de equipos
De acuerdo con el presupuesto del proyecto y el plan de progreso general, formule un plan de arrendamiento de equipos basado en sus propias condiciones, asigne recursos de manera racional, mejore la utilización del equipo y asegurar la buena construcción del proyecto. La tarifa de alquiler se calcula en función de la cantidad de alquiler, el tiempo de alquiler, el tiempo de alquiler y el precio unitario de alquiler, y la tarifa del material mecánico se calcula en función de la tarifa de alquiler y la tarifa de compensación combinadas con el proyecto. Incluye principalmente: plan de arrendamiento, gestión de contratos de arrendamiento, entrada de equipos, salida de maquinaria, liquidación de tarifas de alquiler y otras liquidaciones y pagos de tarifas.
Contenidos de la gestión de equipos:
1. Selección y evaluación de equipos
Esto significa que las empresas deben tomar decisiones correctas basadas en los principios de avance tecnológico y racionalidad económica. y necesidades de producción. Seleccione un dispositivo. Al mismo tiempo, se deben realizar demostraciones y evaluaciones técnicas y económicas para seleccionar la mejor opción.
2. Uso de equipos
La gestión del uso de equipos se refiere al uso correcto y razonable de los equipos y la organización de las tareas de producción de acuerdo con las características del equipo. De esta manera, las empresas pueden reducir el desgaste de los equipos, extender la vida útil, prevenir accidentes personales y de equipos, y reducir y evitar que los equipos estén inactivos.
3. Inspección, mantenimiento y reparación de equipos
Esta es la parte central de la gestión de equipos y la parte con mayor carga de trabajo. Las empresas deben desarrollar planes razonables de inspección, mantenimiento y reparación de equipos, y utilizar tecnología de mantenimiento avanzada para el mantenimiento regular.
4. Actualización y transformación de equipos
Las empresas necesitan transformar y transformar los equipos de manera planificada y enfocada en función de la escala de producción y operación, la variedad y calidad del producto, así como la necesidad de desarrollar nuevos productos y transformar productos antiguos. Actualizar los equipos existentes.
5. Gestión diaria de equipos
(1) Incluye principalmente clasificación, registro, numeración, sellado, desguace, gestión de accidentes y gestión de datos técnicos de los equipos.
(2) Almacenamiento y migración de equipos. Las empresas deben presentar un plan para los equipos que no hayan sido utilizados o desactivados durante más de tres meses, sellarlo después de que lo revisen el departamento de producción y el departamento de gestión de equipos y presentarlo a los líderes de la empresa para su aprobación. El equipo de sellado debe ser a prueba de polvo, humedad y óxido, y debe recibir mantenimiento e inspección periódicamente. Cuando el proceso de producción de la empresa requiere la reubicación de equipos, ésta debe ser propuesta por el departamento de tecnología de producción, revisada por el departamento de gestión de equipos, aprobada por los líderes de la empresa y solo puede reubicarse después de completar los procedimientos de reubicación.
(3) Configuración y desguace de equipos. Los equipos que ya no sean adecuados para el negocio y que hayan estado inactivos durante un período prolongado o que tengan una utilización mínima deben transferirse. El equipo transferido por una empresa debe presentarse a los departamentos pertinentes para su aprobación y sólo puede transferirse después del procesamiento contable. Existen dos formas de cesión: arrendamiento y cesión pagada.
Los equipos con estructura antigua, poca precisión, baja eficiencia productiva y alto consumo energético pueden ser desguazados si han superado su vida útil o han sufrido daños por accidentes y no merecen ser reparados o modificados económica y técnicamente. El equipo que una empresa pretende desechar generalmente será presentado por el departamento de usuarios. El departamento de gestión de equipos organizará los departamentos pertinentes para realizar una evaluación técnica e informar a los superiores para su aprobación antes del desguace.
(4) Manejo de accidentes de equipos. Los accidentes de equipos son causados por daños anormales que reducen la eficiencia del equipo o lo inutilizan. Las empresas deben tomar medidas activas y eficaces para evitar que se produzcan diversos accidentes. Cuando ocurre un accidente de equipo, se deben organizar activamente reparaciones de emergencia, se deben analizar las causas, se debe realizar un manejo serio, se deben aprender lecciones y se deben tomar medidas efectivas para evitar que ocurran accidentes similares. Cualquier accidente de equipo causado por factores humanos será sancionado según la gravedad del caso. Los accidentes importantes con equipos y su manejo deben informarse a los superiores de manera oportuna.
(5) Gestión de datos técnicos de los equipos. El establecimiento de archivos de equipos, la acumulación de datos técnicos de los equipos y el fortalecimiento de la gestión de datos de los equipos son vínculos importantes en la gestión de equipos. Los archivos de equipos generalmente incluyen hojas de inspección de fábrica de equipos, hojas de aceptación de fábrica de equipos, registros de ingeniería de instalación de equipos, tarjetas de mantenimiento de equipos, registros de inspección periódica, juegos completos de dibujos, descripciones de equipos y documentos de proceso de mantenimiento, etc. Los archivos de equipos son una base importante para garantizar el correcto uso, inspección y mantenimiento de los equipos. A través del análisis de los datos técnicos de los equipos, podemos comprender el estado técnico de los equipos y el grado de desgaste de las piezas, para formular planes prácticos de mantenimiento y prevenir accidentes en los equipos.
(6) Índice de evaluación de la gestión de equipos
Dado que existen dos formas de movimiento durante el movimiento de los equipos, se requiere fortalecer la gestión de los equipos desde los aspectos técnicos y económicos para obtener equipos El mejor estado técnico y el coste de mantenimiento de equipos más económico.