5 Resumen del trabajo del proyecto
Resumen del trabajo del proyecto 1
El tiempo vuela y los 20 años de actividad están a punto de pasar silenciosamente. Con la ayuda y orientación de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos trabajaron juntos para superar diversas dificultades en la construcción del proyecto y participaron activamente en la construcción de la tercera sección de licitación del proyecto de la base Xianyang del Grupo de Comunicación. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, los proyectos 1# y 4# se completaron con éxito. Pasó sin problemas la aceptación del sitio de construcción civilizado provincial; la calidad alcanzó excelente, sin defectos de calidad importantes y estuvo dentro del rango de control, lo que garantiza seguridad y cero accidentes; Es gratificante recordar los logros pasados, pero todavía tenemos que ver las deficiencias de nuestro trabajo. Por lo tanto, debemos protegernos de la arrogancia y la impetuosidad y recibir a 20__ con gran entusiasmo. Resumo la experiencia laboral y las lecciones aprendidas en 20__ de la siguiente manera:
1. Resumen de la gestión técnica
1. Supervisar a los empleados de datos para recopilar, organizar y archivar concienzudamente datos técnicos y otros. Tareas diarias Trabajo de gestión, inspección oportuna y supervisión del personal relevante para acumular datos originales, de modo que los datos técnicos de la construcción se puedan completar en tres círculos en términos de tiempo, contenido y cantidad.
2. Familiarizarse con los dibujos detenidamente, comprender las intenciones del diseño, comprender las características y dificultades del proyecto y orientar la construcción correctamente. Revise cuidadosamente la lista de materiales de la barra de acero y organice el corte y procesamiento después de la confirmación;
3. Prepare los planos técnicos de construcción de los subelementos y las instrucciones de operación del proceso especial. Responsable de resolver y manejar diversos problemas técnicos durante el proceso de construcción de este proyecto.
4. Como ingeniero jefe del proyecto y principal responsable de los reclamos de cambio, conozco la importancia de los reclamos de cambio. Por lo tanto, debo estar familiarizado con el contrato, los planos y el sitio, e informar cualquier problema de manera oportuna. Contactar activamente a las unidades de supervisión y construcción para realizar inspecciones in situ y fortalecer la comunicación. Siga siempre el principio de "no importa el tamaño del cambio, no importa cuánto, con un poco se hace mucho" y esfuércese activamente por conseguir más cantidades.
II. Resumen de control de calidad
1. La construcción del proyecto adopta una guía modelo y un sistema de explicación técnica para permitir a los trabajadores comprender firmemente varias tecnologías de construcción y garantizar que cada trabajador pueda comprender el funcionamiento. Comprender los requisitos de los códigos y normas.
2. Controlar estrictamente la entrada de materiales. Los materiales entrantes deben tener informes de inspección y certificados de producto, y se requiere un muestreo y una repetición de pruebas cuidadosos para evitar el uso de materiales falsificados y de mala calidad. Bajo la supervisión del supervisor, las muestras se toman y envían para inspección de acuerdo con las especificaciones. Solo aquellas que pasen la inspección se pueden utilizar en la construcción del proyecto para evitar que se utilicen materiales no calificados en los proyectos.
3. Fortalecer el sistema de “autoinspección, inspección mutua, inspección de entrega” y la inspección y aceptación por parte del capataz. Después de pasar la inspección, repórtelo al supervisor para que lo firme para garantizar que todos los procesos deben ser inspeccionados. La estricta implementación del sistema de recompensas y sanciones para muestras no calificadas mejora el sentido de responsabilidad de los trabajadores y evita retrasos en la construcción y desperdicio de material causado por el retrabajo.
4. Organizar el proceso de manera razonable, establecer reglas y regulaciones para la protección de encofrados, barras de acero y productos de concreto terminados, e implementarlas cuidadosamente durante la construcción.
3. Análisis y resumen de problemas técnicos comunes de calidad
Durante el proceso de construcción, a menudo profundizo en cada rincón del proyecto para corregir con prontitud y precisión los problemas de calidad y las imperfecciones en el proyecto. detalles del proyecto y les instamos a realizar rectificaciones serias. No tenga miedo de ofender a los demás durante la aceptación del proyecto y resista resueltamente comportamientos que no sigan los procedimientos y no cumplan con los estándares. Al mismo tiempo, con base en las condiciones reales de la construcción en el sitio, se resumieron medidas preventivas para problemas de calidad comunes desde varios aspectos, lo que controló efectivamente la aparición de problemas de calidad comunes individuales y mejoró la capacidad de control previo de la calidad del proyecto.
Aspectos del encofrado:
Durante la inspección de calidad del aspecto del concreto en el primer y segundo piso del edificio #7, se encontró que había rebabas en las esquinas externas del Las columnas de la pared y algunas de las esquinas externas de las columnas de la pared tenían fugas graves de lechada. Realizamos un análisis in situ con la empresa de servicios laborales de manera oportuna y formulamos medidas relevantes: al soportar el encofrado, agregar huecos para escalones en las vigas cuadradas cerca de las esquinas solares, colocar cuñas de madera en los extremos de las barras transversales para adherirse el encofrado, o colocar cuñas de madera en los extremos de los travesaños para que se adhieran al encofrado, o colocar cuñas de madera en los travesaños grandes. Se agregan sujetadores dobles en los extremos. Este método logró buenos resultados, manteniendo en gran medida la calidad de apariencia del concreto. Después de retirar el encofrado de los Edificios 1# y 4#, la inspección de la calidad del aspecto del concreto reveló abultamientos en la cinta post-vertido y en el muro de concreto, fugas de lechada en las esquinas internas de los paneles del muro superior (lo que afecta la calidad general del la estructura moldeada en el lugar) y alturas desiguales de los alféizares de los ventanales y las vigas superiores de las ventanas (es fácil causar que la elevación del alféizar del ventanal no esté en el mismo piso en todo el círculo). En respuesta a los problemas anteriores, mediante inspección y análisis in situ, determinamos que la madera cuadrada utilizada para reforzar la placa de fleje post-moldeada debe ser más larga y fijarse con escalones o tornillos en el extremo.
Agujeros de pasadores de refuerzo en el muro de corte; fugas de lechada en las esquinas internas del muro de tablero, mala apariencia. Al soportar el encofrado del techo, requerimos que el operador agregue un tablero contra la pared en la intersección de la esquina interior de la parte superior e inferior del tablero, y use la madera cuadrada en la parte inferior del tablero para sostener el encofrado, de esta manera evitando fugas de lodo. Los alféizares de los ventanales son desiguales porque las formas de las grandes losas utilizadas son fijas, por lo que los trabajadores del hormigón deben prestar especial atención a la elevación al verter hormigón plano para garantizar que este problema no vuelva a ocurrir.
Refuerzo:
El hormigón del edificio donde se ubica el encofrado de madera se vierte de una sola vez, por lo que bajo este proceso, los extremos de las columnas son fáciles de mover (porque el hormigón es vertido en la placa y no se puede ver la posición original de la columna). Luego atamos las nervaduras principales de los pilares con alambres de hierro, y las fijamos al tablero con clavos después de comprobar que estaban en la posición correcta. Después de utilizar este método, este fenómeno se elimina gradualmente.
Durante la construcción del piso, el soporte de la primera viga de amarre se fijó con tubos de acero y almohadillas roscadas. Algunos trabajadores no estaban conscientes de proteger los productos terminados y los tiraron descuidadamente o sufrieron daños durante el proceso de vertido de concreto, lo que provocó que la primera viga de amarre se dañara. baja, la posición de las barras de acero a desviar y el encofrado de madera a cerrar. Dificultades, etc. Luego pedimos a los trabajadores del acero que pintaran los tubos de acero utilizados para formar tubos de acero especiales para evitar la apropiación indebida; también pedimos a los líderes de turno que abordaran el problema a tiempo para evitar consecuencias, se les pediría que abandonaran sus trabajos y. Serían multados. Este fenómeno ha sido efectivamente controlado.
IV.Resumen de la gestión del progreso
1. Desarrollar planes de progreso de construcción semanales, mensuales y por fases, implementarlos con prontitud y garantizar la implementación de la etapa y el plan maestro de etapa semanalmente. mensual y mensual. Cuando se descubra que el plan no coincide con la situación real, se analizarán los motivos de manera oportuna y se ajustará la configuración de mano de obra, materiales y maquinaria para garantizar la viabilidad y necesidad del cronograma de construcción.
2. Celebrar periódicamente reuniones de producción para facilitar canales de comunicación fluidos para todos los aspectos de la información de construcción y resolver los problemas de manera oportuna. Resumir la finalización de los planes diarios y emitir planes para el día siguiente; analizar el progreso del proyecto, intercambiar información, coordinar las relaciones entre todas las partes y formular estrategias de trabajo.
3. Establecer un sistema fijo de coordinación. Cuando la construcción del proyecto entra en la etapa de construcción cruzada multidisciplinaria, se organizan periódicamente reuniones de coordinación del proyecto a las que asisten trabajadores de la construcción de diversas disciplinas para coordinar y resolver las limitaciones de los trabajadores de la construcción de diversas disciplinas durante el proceso de construcción.
4. El jefe de producción supervisa la mano de obra según las tareas del día. Para evitar disputas entre puestos provocadas por el uso de maquinaria de elevación y realizar las tareas de manera eficiente, se suelen ceder grúas torre. Coordinación de la línea de construcción.
Desventajas del objetivo de progreso:
Durante la fase de construcción principal de este proyecto, la gestión y cooperación de la empresa de servicios laborales estuvieron en su lugar y el progreso estuvo en una posición de liderazgo. entre las tres secciones de licitación. Sin embargo, en las últimas etapas de la construcción, debido a diversos factores objetivos, como el retraso en el pago mensual del progreso de la unidad de construcción que se recibe, el retraso en el establecimiento de un sitio de construcción civilizado, la gestión flexible de la empresa de servicios laborales y la Incapacidad de la fuerza laboral para mantenerse al día con la gestión y cooperación de la empresa de servicios laborales, se perdió el objetivo de progreso real. No está en línea con el plan original. Esto tuvo un cierto impacto en el despliegue y los arreglos de construcción posteriores. Como resultado, el departamento de proyectos tiene una tarea ardua y tiene un límite de tiempo más ajustado para lograr objetivos de progreso posteriores. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos. Ahora resumiremos la acumulación de experiencia.
1. Durante el período principal de construcción, dado que la empresa de servicios laborales solo organiza al mismo grupo de trabajadores para colgar paneles grandes en los pisos 1# y 4# por la noche, a veces se producen conflictos y retrasos en el trabajo debido a Por razones objetivas, es necesario escalonar el tiempo para colgar paneles grandes en dos edificios adyacentes, de lo contrario uno de los edificios quedará inactivo.
2. Durante el período principal se produjeron varias huelgas y retrasos debido a la constante sustitución e inestabilidad de la fuerza laboral siderúrgica y de varios trabajadores por turnos. Un total de al menos 10 días (excluyendo la construcción nocturna que fue bloqueada durante el examen de ingreso a la universidad). Según los arreglos del departamento de proyectos, el vertido de concreto debe realizarse por la noche y no ocupa el período de construcción. Sin embargo, debido a la mala conexión del proceso entre los equipos, el vertido de hormigón se produjo muchas veces durante el día, lo que retrasó una cantidad de tiempo razonable.
3. El suministro de productos comerciales e híbridos no llega a tiempo y se retrasa constantemente porque los fondos no se han mantenido y ya se esperan muchos cierres. La empresa de servicios laborales retrasó la implementación de los objetivos de progreso y sus métodos de gestión no fueron lo suficientemente sólidos, lo que resultó en múltiples retrasos en el tiempo de vertido de concreto originalmente planeado (el tiempo para cotizar la cotización de la planta mezcladora comercial se retrasó muchas veces). La existencia de maquinaria y otras situaciones mecánicas conduce a un círculo vicioso y no se forma ninguna interacción positiva, lo que resulta en una falta de cooperación.
Resumen del trabajo del proyecto 2
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, el año ordinario y ocupado ha terminado, y el calendario de 20__ está a punto de cambiar antes de que te des cuenta. él. Si recordamos los altibajos que ha experimentado el departamento de proyectos durante el año pasado, hay sudor y ganancias, logros y deficiencias. El departamento de proyectos resume el trabajo del año pasado de la siguiente manera:
En primer lugar, establezca objetivos para garantizar el progreso del proyecto
Este año, el departamento de proyectos llevó a cabo principalmente los cinco secciones de licitación de la comunidad residencial Yantai Shanzhiyun: estructura principal, trabajos de albañilería, enlucido de paredes interiores, aislamiento de paredes exteriores, trabajos de techado, construcción de relleno interior de garajes, etc.
El proyecto de la comunidad residencial Shanzhiyun es un proyecto residencial grupal de ***10 edificios. El período de construcción se ha retrasado durante mucho tiempo. Para reducir las pérdidas causadas por el período de construcción, el departamento de proyectos personalizó el cronograma: la estructura principal se completará el 20__ de abril; la construcción de mampostería se completará del 20__ de mayo al 20__ de junio + del domingo __ 10 a febrero; 20 __ 10, se completarán los trabajos de enlucido y techado de las paredes interiores. Bajo el liderazgo del Gerente Xiao, los miembros del departamento de proyectos se concentraron en el plan de progreso y trabajaron arduamente para completarlo paso a paso a principios de año. A finales de año, el departamento de proyectos desmanteló el andamio externo y la grúa torre, lo que ahorró mucho en alquileres y redujo los costos del proyecto.
En segundo lugar, centrarse en la gestión in situ para garantizar la calidad del proyecto.
Durante el proceso de construcción en el sitio, la construcción se lleva a cabo en estricta conformidad con los documentos de diseño del plano de construcción y las normas técnicas de construcción, de modo que cada enlace cumpla con los requisitos, reduzca los problemas de calidad comunes y preste atención a la construcción detallada y el procesamiento durante el proceso de construcción. Fortalecer integralmente el sentido de responsabilidad de los miembros del departamento de proyectos, controlar estrictamente la calidad de la construcción de cada subproyecto y centrarse en el control de calidad de los procesos especiales. Por ejemplo, durante la construcción de proyectos de mampostería, las paredes deben colocarse en diagonal durante 7 días estrictamente de acuerdo con las especificaciones para evitar grietas. Al enlucir las paredes interiores, use una regla para verificar si el techo, el piso y las esquinas internas; Las paredes interiores vuelven a ser planas y lisas. Asegúrese de que las líneas divisorias similares entre techos y paredes sean claras, rectas y al mismo nivel.
Durante el proceso de construcción, los miembros del departamento de proyectos exploraron activamente nuevas soluciones, superaron dificultades técnicas y resumieron los detalles del proceso de construcción. Este año, la provincia de Shandong ganó dos métodos de construcción, a saber, "Método de construcción de encofrado alto para deflectores cilíndricos" y "Método de construcción de encofrado alto para estructuras de cinturón post-fundido ultragruesas y de alta resistencia", que ganó el premio. El Premio Provincial a la Innovación "La tecnología de construcción de encofrados suspendidos para deflectores" ganó el proyecto provincial de demostración de aplicaciones de nuevas tecnologías.
En tercer lugar, refinar el proceso de gestión para maximizar las ganancias
El pago del proyecto es la sangre de la empresa, y el departamento de proyectos siempre considera la liquidación mensual del pago por progreso del proyecto como una máxima prioridad. Según el contrato, el departamento del proyecto liquidará prontamente el pago por progreso del proyecto todos los meses. El departamento del proyecto informará los datos de liquidación del progreso del proyecto a la unidad de construcción lo antes posible cada mes y tomará medidas de cobro de pagos para proporcionar pruebas sólidas para las reclamaciones. el saldo del proyecto.
Para lograr el objetivo de maximizar los beneficios, el departamento de proyectos se centra en una gestión refinada del proceso de gestión. Durante el trabajo, solicite visas en el lugar de manera oportuna para evitar disputas innecesarias durante la resolución. Haciendo hincapié en los precios como gestión, el departamento de proyectos presenta ofertas para proyectos profesionales y selecciona equipos de construcción con excelente rentabilidad a través de un mecanismo de competencia razonable para maximizar las ventas y minimizar los costos.
4. Aprender el artículo 12 de Gestión y desarrollar buenos hábitos de trabajo.
El departamento de proyectos estudió activamente el libro "Doce reglas de gestión", siempre practicó la cultura de "Ejecución de acción de gracias y responsabilidad" e implementó las "Doce reglas de gestión" en todo el trabajo y los esfuerzos realizados. en fueron incomparables No hay excusas para quien tiene menos gente, aprovecha las oportunidades con una actitud más pragmática, responde a los desafíos con una perspectiva más positiva y completa diversas tareas con un alto sentido de responsabilidad.
Todos los empleados del departamento de proyectos tienen una actitud proactiva a la hora de trabajar y dan lo mejor de sí sin importar lo que hagan. Cada día en el trabajo nos enfrentamos a personas con mentalidades diferentes. Siempre podemos sonreír, no ser ni humildes ni arrogantes, adherirnos a los principios y ser proactivos. Durante el proceso de construcción del proyecto, el departamento de proyectos se centró en la gestión de la calidad y el progreso del proyecto, y demostró directamente la imagen y solidez de la empresa a los propietarios, lo que fue reconocido por los propietarios. Al mismo tiempo, promocionamos el proyecto a través de múltiples canales y utilizamos acciones prácticas para interpretar la cultura arquitectónica del tabaco.
En resumen, 20__ es un buen año de cosecha para nosotros. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con el apoyo y la ayuda de los departamentos pertinentes, todos los empleados de nuestro departamento de proyectos han logrado nuevos avances y alcanzado un nuevo nivel. Sin embargo, también tenemos muchas carencias y mucho que aprender. En los próximos 20__ años, corregiremos seriamente nuestras deficiencias, continuaremos aprendiendo, mejorándonos constantemente y haciendo la mayor contribución a la construcción de la empresa.
Resumen del trabajo del proyecto 3
Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, con la cooperación de colegas relevantes y con los esfuerzos conjuntos de la empresa supervisora y la unidad de construcción, la Universidad de Hohai. Distrito Integral de Jiangning Los proyectos de iluminación, refuerzo de sonido y sistemas de maquinaria escénica para el teatro del estadio y el campo deportivo se llevaron a cabo sin problemas. Cumplo estrictamente las leyes y reglamentos, cumplo las reglas y reglamentos de la empresa, soy estricto conmigo mismo, soy honesto y autodisciplinado. Atreverse a asumir responsabilidades en el trabajo, tener un espíritu serio y responsable, tener ciertas habilidades organizativas y de coordinación, ser capaz de integrar la teoría con la práctica, cooperar con los compañeros, dedicarse a la empresa y cumplir con éxito las 20__ metas laborales anuales. El estado de gestión de los proyectos de ingeniería de iluminación, refuerzo de sonido y sistemas mecánicos escénicos de este año para el gimnasio, teatro y campo deportivo integral del distrito de Jiangning de la Universidad Hohai se informa ahora de la siguiente manera:
Progreso de finalización del proyecto:
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He Los proyectos de sistemas de iluminación, refuerzo de sonido y maquinaria escénica del campo de deportes y teatro del estadio integral del distrito de Jiangning de la Universidad de Hainan se completaron desde mayo hasta finales de julio de este año.
2. Pago del proyecto:
Según el contrato del proyecto, todos los equipos de nuestra empresa han estado en su lugar y se ha recuperado el 90% del precio total del contrato.
Tres. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto
Bajo el liderazgo de la empresa, responsable del soporte técnico y gestión del proyecto, control de costos del proyecto, avance del proyecto y gestión de calidad. Responsable del plan de implementación del periodo de construcción del proyecto, calidad, seguridad y costo. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de proceso completo de todos los elementos de producción y construcción. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad, el costo, el progreso y la seguridad del proyecto son supervisados e inspeccionados en estricta conformidad con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones.
(1) Organización y gestión del proyecto:
De acuerdo con las características del proyecto, prepare un plan de gestión del proyecto: primero aclare el sistema de gestión de la organización del proyecto y las principales responsabilidades del proyecto. departamento de ingeniería, y determinar los objetivos de la gestión del proyecto y las tareas, formular los puntos clave del control del proceso de construcción para los cuatro objetivos generales (calidad, progreso, inversión y sitio); Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y de la empresa de desarrollo, y con la cooperación de colegas relevantes, el proyecto se llevó a cabo sin problemas. A través de reuniones de trabajo semanales de la empresa, informar sobre el progreso de la construcción del proyecto y los asuntos que requieren coordinación de la empresa, escuchar el próximo plan de trabajo de la empresa, implementar el espíritu de reunión de la empresa e implementar oportunamente las decisiones relevantes de la empresa a través de reuniones de ingeniería semanales, coordinar diversas tareas; , resolver conflictos en la construcción diaria, fortalecer la comunicación mutua y controlar la calidad, progreso, costo, seguridad y civilización del proyecto de manera oportuna y efectiva.
(2) Control de calidad del proyecto:
En la gestión de calidad, el departamento de proyectos se centra en tres enlaces: establecer objetivos de calidad y determinar planes de control previo de calidad, control del proceso de formación del producto; Control de aceptación.
1. Determinar el plan de control previo de la calidad. La empresa se ha propuesto el objetivo de calidad de "crear productos de alta calidad y crear una marca", y el departamento de proyectos ha descompuesto las responsabilidades específicas en torno a este objetivo.
Por ejemplo, el líder del proyecto toma la iniciativa al desglosar el objetivo de responsabilidad de calidad por profesión: excelente y bueno 100%, y formula métodos y objetivos de aceptación relevantes basados en este objetivo de calidad. Antes del inicio del proyecto, se deben definir claramente los objetivos y criterios de aceptación de la supervisión y de los subcontratistas individuales. Revisar y aprobar el esquema de supervisión y diseño de organización de la construcción del subcontratista general. En vista de los eslabones débiles de la unidad de construcción en conservación de energía, inteligencia y prevención y control de problemas de calidad comunes, presentamos requisitos de mejora para ayudarla a mejorar su tecnología de construcción y formular medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que den conferencias sobre las características de los equipos, los requisitos de los procesos de construcción y los métodos de inspección de calidad a la Parte A, los supervisores y las unidades de construcción. Organizar expertos, estaciones de supervisión de calidad, fabricantes, supervisores y personal de construcción para discutir las propiedades de los materiales, técnicas de construcción, evaluación de calidad y métodos de aceptación, y determinar el plan de control previo final.
2. En el control de procesos, se logra principalmente a través de los siguientes métodos de gestión: Primero, dar pleno juego a las funciones de gestión de calidad de los inspectores de calidad, autorizarlos completamente y supervisarlos de manera efectiva. Implementar la gestión de calidad en estricta conformidad con los estándares corporativos de la Parte A.
En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad de las materias primas. En primer lugar, la empresa selecciona algunos de los principales proveedores de materiales y realiza pedidos directamente a los fabricantes para reducir los enlaces intermedios y evitar productos falsificados y de mala calidad que puedan aparecer en el proceso de circulación. El departamento de proyectos aceptará la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales y equipos en el sitio y supervisará la inspección por muestreo en el sitio para verificar si los materiales y equipos en el sitio cumplen con los requisitos del contrato. Para los materiales adquiridos por subcontratistas generales, se debe reforzar principalmente la inspección de materiales y equipos in situ.
El primero es supervisar la inspección de calidad de materiales y equipos a través de muestreos diarios por parte de inspectores de calidad.
El segundo es realizar inspecciones in situ de materiales por parte del departamento de proyectos; y dejar de usar materiales y equipos sospechosos primero. Sellar y luego tomar muestras para inspección para eliminar dudas antes de su uso;
En tercer lugar, los ingenieros del equipo del proyecto realizan inspecciones profesionales, sellan los materiales y equipos sospechosos en el sitio y amplían el uso. número de muestras y realizar inspecciones independientes más allá de las especificaciones;
4. Sellar los materiales y equipos no calificados identificados y limpiarlos dentro de un límite de tiempo.
Además, el departamento de proyectos fortalece la gestión de calidad de la unidad de construcción de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. La unidad constructora es la productora del producto y su trabajo determina directamente la calidad del producto. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en las unidades de construcción son básicamente las mismas y la diferencia en la calidad del producto se debe principalmente a la diferencia en el nivel gerencial. Por lo tanto, en la gestión de la unidad de construcción, debemos centrarnos en la construcción de su sistema de aseguramiento de la calidad, aprovechar al máximo el papel del sistema de aseguramiento de la calidad en la gestión de la calidad, fortalecer la comunicación con el primer responsable de la unidad de construcción y ingenieros en el sitio y organizar visitas laterales a áreas estándar en el sitio, aprendiendo de las fortalezas de los demás, fortaleciendo la conciencia de la competencia en el mercado, la conciencia de los equipos grandes y el conocimiento de la marca, y otorgando gran importancia a la gestión de calidad desde una perspectiva ideológica. Luego, el trabajo clave del equipo del proyecto en la gestión diaria es la inspección y el seguimiento de la calidad. Junto con la etapa de construcción, el equipo del proyecto organizó algunas actividades específicas de gestión de calidad y utilizó de manera efectiva el sistema regular de reuniones del proyecto para hablar, hacer preguntas y resolver problemas.
3. En el control de aceptación del producto, siempre tenemos presente las instrucciones del presidente: "La calidad del proyecto es la vida de la empresa" y nos centramos en dos niveles de aceptación:
El primero. nivel Es un sistema de aceptación de tres niveles de autoinspección, autoinspección y autoinspección para el sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción. En este nivel, nos enfocamos principalmente en la gestión de la unidad de construcción, fortalecemos el sistema de inspección y la secuencia manual del proceso, y reingresamos al proceso de aceptación a partir de la autoinspección de piezas y procesos que no pasan la primera inspección.
El segundo nivel es la aceptación del departamento de proyectos. Según las diferentes etapas de construcción y los diferentes sistemas, se adoptan los métodos de aceptación correspondientes. No solo aceptamos reinspecciones de las unidades de construcción de acuerdo con las regulaciones y estándares pertinentes, sino que también supervisamos el proceso fuera del sitio para comprender el proceso de formación de la calidad del proyecto.
(3) Control del progreso del proyecto
1. La gestión del progreso de la fase principal de construcción es relativamente simple. En la actualidad, se formula un plan de progreso por etapas de acuerdo con el plan general de progreso de la construcción, que estipula claramente el contenido del trabajo, la secuencia del trabajo, la duración y la conexión mutua entre el trabajo, y lo pone en práctica. Luego, durante la ejecución del plan, verifique con frecuencia si el progreso real es el planeado. Una vez que se descubren las desviaciones, se deben tomar medidas efectivas para eliminar obstáculos o ajustar y modificar el cronograma original basándose en el análisis de las causas de las desviaciones, y luego implementarlas. El objetivo final del control del cronograma es garantizar que el proyecto se inicie o se entregue antes de lo previsto. El trabajo realizado por el departamento de proyectos en términos de control de progreso incluye: preparar planes de gestión del proyecto, estudiar el progreso general del proyecto, el diseño de la construcción, las principales tecnologías de construcción y los problemas de construcción, y hacer planes para los problemas que puedan surgir durante la implementación del proyecto. Desarrollar un sistema para estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Participar en la reunión de investigación de coordinación organizada por el ingeniero supervisor, proponer rápidamente soluciones a los problemas relacionados con el progreso del proyecto e implementarlas a través de ingenieros en el sitio, y ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción y la organización de la construcción. hasta el período del contrato cuando sea necesario.
(4) Seguridad en el sitio y gestión civilizada:
1. Las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y la higiene industrial son las tres medidas principales para el control de seguridad.
2. De acuerdo con los objetivos de gestión de ingeniería civil y seguridad del proyecto, instar a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción. 3. Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, el sitio de construcción debe estar científicamente organizado, razonablemente diseñado y coordinado con diversos entornos. Las unidades de construcción deben llevar a cabo la construcción de acuerdo con estándares estandarizados de seguridad y civilización.
4. Supervisar que el personal de seguridad realice un buen trabajo en el control de seguridad, con el fin de garantizar que no ocurra ningún peligro, accidente, lesión personal o pérdida de propiedad durante la construcción del proyecto.
(5) Otra información de gestión de proyectos:
1. Familiarizarse con los planos de construcción y las instrucciones de diseño, dominar los estándares de calidad de los proyectos de ingeniería civil y energía hidroeléctrica e inspeccionar la inspección de calidad de diversos materiales y equipos.
2. Responsable de mantener la integridad y confiabilidad de diversos datos técnicos y de ingeniería, y registrar varias actas de reuniones.
3. Preparar los materiales de inspección del proyecto para el departamento superior en cualquier momento.
4. Responsable del contacto y coordinación de algunos departamentos externos involucrados en el proceso de implementación del proyecto.
5. De acuerdo con la situación real de la construcción del proyecto, ajustar, complementar y mejorar continuamente el plan de gestión del proyecto, las normas y reglamentos y los métodos de gestión para satisfacer las necesidades de la construcción del proyecto.
Los proyectos de iluminación, amplificación de sonido y sistemas mecánicos de escenario del gimnasio, teatro y campo deportivo integral del distrito de Jiangning de la Universidad de Hohai son de gran escala, de gran volumen y cuentan con una amplia gama de cooperación en la construcción. Cómo construir proyectos con alta calidad, eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y civilización es un hito importante para la empresa. Por lo tanto, la empresa movilizará plenamente su personal, fondos y materiales y operará en estricta conformidad con el sistema de calidad y seguridad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para asegurar el logro de objetivos predeterminados. Se espera que el resumen del trabajo de este proyecto de este año tenga una importancia de referencia positiva para el trabajo futuro del departamento de proyectos.
Resumen del trabajo del proyecto 4
En 20__, obedecí los arreglos de la empresa y asumí como director de proyecto del _ edificio comercial y residencial desarrollado por __ Group, con un área de construcción de Más de 200.000 metros cuadrados y un coste total del proyecto de más de 70 millones de yuanes. Es necesario resolver urgentemente una serie de cuestiones como la presión financiera, las dificultades de la tecnología de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error ejercerá una presión inconmensurable sobre la finalización exitosa del proyecto. Los "orientados a las personas", especialmente la selección de personal de gestión de la construcción de proyectos importantes, son cuidadosamente seleccionados, técnicamente independientes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la construcción en el sitio. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La falta de cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. Mi consideración clave es elegir un equipo de construcción "orientado a las personas". En el proceso de organización de equipos de construcción de diversos tipos de trabajo, la calidad profesional y técnica, la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes de equipo son clave. Son líderes en el proceso constructivo de diversos tipos de obra, y su calidad integral juega el papel principal en todo el proyecto.
La cantidad de inversión de capital y la velocidad con la que se reciben los fondos son el barómetro para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo con fondos suficientes se puede garantizar una producción segura y de calidad y completar el trabajo a tiempo. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que ha aumentado nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo en nuestro departamento de proyectos todavía se pagan mensualmente, y nunca ha habido un caso de retención o retraso de los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras. .
En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad. Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar un seguimiento completo del proceso de construcción y nunca afectar la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y partes relacionadas. ¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los trabajadores! Este no es un simple eslogan. "La seguridad y la calidad coexisten" y "la credibilidad y la eficiencia coexisten" son los propósitos de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos.
En el trabajo de 20__, aunque los proyectos de los que fui responsable han logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20__, continuaré haciendo un buen trabajo en el sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
Resumen del trabajo del proyecto 5
Con la confianza y la capacitación de los líderes de la sucursal, he sido designado gerente del proyecto por diez meses. Con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El resumen laboral del año pasado es el siguiente:
1. Trabajo:
En el trabajo soy responsable de mí mismo y me exijo estrictamente dar ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para ir corriendo a la central eléctrica para comenzar la construcción el 28 de junio + 28 de octubre de 2018 (el cuarto día del primer mes lunar). Durante la etapa previa al enterramiento, la central eléctrica estaba geográficamente remota y tenía transporte y comunicaciones extremadamente inconvenientes, lo que trajo muchos inconvenientes para la adquisición de materiales y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos de los equipos en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la integración, que fue reconocido por el propietario.
Desde que entró en el período de línea recta, debido a retrasos en la entrega de equipos desde la fábrica, ha habido muchos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, lo que ha dificultado mucho el trabajo de instalación y ha retrasado el cronograma de instalación. Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos de la fábrica en poco tiempo, organicé los recursos humanos existentes del departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultando a expertos técnicos en la fábrica y Organizar al personal clave para estudiar la mejor solución al problema, aprovechando al máximo el tiempo eficaz. Los organizadores trabajan horas extras. Con el esfuerzo de todos los compañeros se ha completado la instalación de la estación de refuerzo, el montaje del generador 1# y el premontaje del generador 2#.
2. Gestión de proyectos:
En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas. De acuerdo con las necesidades de trabajo y las características climáticas, después de una extensa solicitud de opiniones, formulé un cronograma: resolver y mejorar al máximo las condiciones de vida, alojamiento, atención médica y construcción, resolver las preocupaciones de los empleados y permitir que todos se dediquen. trabajar de acuerdo con las necesidades de todos Coincidir razonablemente con el nivel técnico y las características de trabajo del equipo de construcción y aprovechar al máximo la experiencia de todos, logrando así el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
En términos de gestión de calidad y seguridad, establecimos oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para el equipo de construcción, adhiriéndose al concepto de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Para el izado de equipos grandes, se deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y se debe formular un plan de construcción confiable: todos los trabajadores de la construcción deben usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción, y se deben usar cinturones de seguridad cuando se trabaja en alturas; Las fuentes de energía, como las de la construcción, deben estar señalizadas con señales llamativas. La instalación se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y documentos de diseño, y se realizan sesiones informativas técnicas antes de la operación para garantizar la calidad de la construcción.
En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con las distintas unidades de construcción, mejorar las relaciones con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver los problemas existentes en el departamento de proyectos y crear una construcción unida, armoniosa y de apoyo mutuo. equipo. También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance de la construcción, y completamos los procedimientos pertinentes para todo tipo de materiales retrasados en la construcción.
En términos de gestión financiera, controlamos estrictamente los costos de construcción en cada etapa, preparamos cuidadosamente los estados de caja y los libros mayores diarios de acuerdo con las regulaciones de la empresa y realizamos los reembolsos financieros según lo programado. En vista del inconveniente del transporte de la central eléctrica de Kesikou, la frecuencia y la cantidad deben reducirse tanto como sea posible, y los materiales, equipos y herramientas auxiliares deben ser administrados por personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio, a fin de reducir costos.
En tercer lugar, aprender
Después de casi un año de trabajo, me he dado cuenta profundamente de que, como director de proyectos, todavía hay muchas cosas que aprender, especialmente en la construcción general del proyecto. . aspecto de planificación. Sólo dominando un rico conocimiento teórico y acumulando una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo real. Sé que tengo muchas carencias y necesito mejorar. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro, resumiré constantemente, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades.
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