¿Cómo redactar un resumen del trabajo financiero de un hotel?
El resumen del trabajo financiero del hotel se puede describir desde tres aspectos: 1. Primero, se puede describir como el contenido del trabajo diario y el desempeño específico de las finanzas del hotel; 2. Luego, se pueden describir las ganancias y deficiencias durante el proceso; el trabajo; 3. Finalmente puedes describir cómo puedes mejorar tus habilidades profesionales y cualidades profesionales en trabajos futuros.
Resumen del trabajo financiero del hotel 1
_ _ _ En _ _ _, el departamento financiero ajustó el modelo contable, cambió el método contable relativamente general y vago del pasado y combinó las claves factores como los ingresos y costos operativos se dividen de manera clara y precisa por departamentos, y los informes relevantes se entregan a los jefes de cada departamento mensualmente. Estos datos proporcionan información importante para que varios departamentos comprendan y analicen la situación de operación y gestión y ajusten las prioridades de gestión. Además de la contabilidad financiera diaria, el sistema financiero también calcula datos por adelantado para la implementación de diversos planes de actividades y medidas de gestión, lo que hace que las operaciones y la toma de decisiones de la empresa sean más científicas y razonables.
Mientras se mejora el sistema contable, el sistema financiero de la empresa ha fortalecido la gestión de fondos. Con el aumento de la reserva de capital de la empresa y la mejora continua de la rentabilidad en los últimos dos años, la empresa fortaleció el uso científico de los fondos en 2002, y el sistema financiero hizo arreglos más razonables basados en el envío de fondos de la empresa, convirtiendo al banco de la empresa Saldo en 2002 El crédito sube un escalón. Aprovechando esto como una oportunidad, el Departamento de Finanzas se comunicó con el banco muchas veces de manera oportuna y una vez más redujo con éxito la tarifa por pasar la tarjeta de la máquina POS de la compañía a un cierto nivel, generando directamente un ingreso de aproximadamente _ _ _ millones de yuanes. para la empresa.
En_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ El Departamento, bajo el liderazgo del Gerente _, se ha puesto en contacto con muchos proveedores para cada material importante y ha llevado a cabo arduas negociaciones para brindar una garantía de reducción de costos. Durante las vacaciones y celebraciones de la empresa, el Departamento de Finanzas obtuvo con éxito el patrocinio amoroso de los proveedores para las celebraciones anuales, ventas, ventas y otras actividades de la empresa sin afectar la cooperación con los proveedores. Solo estos patrocinios le ahorraron a la empresa más de _ _ más de diez mil. yuan. Se puede decir que la reducción de diversos costos y gastos en _ es inseparable del desempeño sobresaliente del departamento financiero.
Mientras se mejoran las capacidades profesionales en el trabajo financiero, en el frente financiero ha surgido un grupo de figuras avanzadas, leales, responsables y emprendedoras. Por ejemplo, nuestros cuadros avanzados trabajan con seriedad y responsabilidad y se adhieren a principios; otro ejemplo son _ y _x_ en el almacén, que son meticulosos en su trabajo y están dispuestos a ser viejos revendedores. Son un ejemplo de compromiso, abnegación y dedicación y sirven como modelos a seguir para todos nuestros empleados. ¡Son los ejemplos de estas figuras avanzadas los que aseguran el éxito de nuestra carrera!
Resumen del trabajo financiero del hotel 2
Al revisar el trabajo financiero en 20___, el Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo directo del propietario del hotel y la guía de la Oficina de Administración de Fondos del Grupo, cumplió concienzudamente De acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión financiera, de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Gestión de Fondos del Grupo, fuimos realistas y estrictos con nosotros mismos, completamos con éxito los 20 _ _ _ trabajos de contabilidad financiera del hotel y la finalización de diversas operaciones. indicadores y resumió el trabajo financiero anual del hotel. Proporcionar de forma activa y eficaz una sólida protección de datos para las operaciones normales del hotel. Promueve la finalización sin problemas de las operaciones y proporciona una base para la gestión de operaciones. Los aspectos principales son los siguientes:
1. Trabajo contable básico
Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en el trabajo de la unidad, cumplimos concienzudamente los requisitos. del trabajo financiero y cumplir con Bajo la premisa del sistema financiero, la importancia del trabajo contable debe ejercerse correctamente. Resumir las características de diversos aspectos del trabajo, formular planes de trabajo financiero y realizar un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. Desde principios de año, hemos integrado el aprendizaje básico de contabilidad con varios planes y sistemas emitidos por el grupo, y hemos colocado de manera efectiva varias tareas básicas importantes, como la contabilidad y la gestión de archivos contables, en cronogramas de trabajo importantes. De acuerdo con el plan de trabajo mensual, hemos integrado. Organizó al personal de este departamento. Encuadernación y archivo de comprobantes contables mensualmente, y completó el trabajo de vinculación de comprobantes a tiempo. Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de cuentas y cuentas, realice conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna y asegúrese de que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes.
En segundo lugar, gestión contable
1. Gestión de activos: sobre la base de la gestión de activos de acuerdo con los requisitos del sistema contable, adherirse al avance ordenado de los diversos sistemas del grupo y Implementar estrictamente las medidas de gestión de activos de gestión de fondos del grupo y los procedimientos internos de asignación de activos emitidos por el Ministerio de Finanzas. Configure cuidadosamente el libro de cuentas de activos general, configure el registro de revisión de activos fuera del balance, solicite a todos los departamentos que establezcan tarjetas de administración de activos y completen los libros de contabilidad de activos en uso, asigne responsabilidades a las personas, se adhiera al sistema de inventario mensual y revise cuidadosamente todo transacciones en la tramitación de procedimientos de renuncia. Los activos gestionados deben ser infalibles.
2. Gestión de crédito y deuda: limpie cuidadosamente el crédito y la deuda del hotel e inste al departamento de marketing a cobrar todas las cuentas por cobrar de manera oportuna todos los meses.
3. Función de supervisión: Fortalecer el seguimiento, principalmente en los siguientes aspectos:
(1) El seguimiento financiero comienza desde el primer enlace, es decir, desde la caja de recepción hasta el día y auditoría nocturna y cajero, todos los enlaces están entrelazados, se monitorean entre sí e informan problemas de manera oportuna.
(2) Supervisar los precios de compra diarios, formular sistemas mensuales de compra y fijación de precios de materias primas (precios de verduras, precios de carnes, mezcla seca, refrigerados) y negociar precios de vinos y materiales mediante la firma de contratos. Controlar estrictamente los precios de compra de los proveedores, fortaleciendo al mismo tiempo la aprobación de adquisiciones y la gestión de programas, controlar y comprender oportunamente la calidad y el precio de los bienes adquiridos, y comprender oportunamente las condiciones y tendencias del mercado. (3) Fortalecer el control de costos del departamento de limpieza: el departamento de limpieza debe fortalecer la gestión de artículos reciclados y bebidas en la habitación, reciclar artículos desechables no utilizados de manera oportuna y establecer un libro de contabilidad de reciclaje secundario.
4. Gestión de fondos monetarios: el Departamento de Finanzas cumple estrictamente con las regulaciones financieras del grupo y es supervisado por personal de contabilidad. Retira regularmente efectivo del inventario del cajero y retira efectivo del inventario del cajero durante los períodos de aprobación diarios. garantizar un estricto cobro y pago de efectivo. Cumplir con los sistemas financieros y garantizar una gestión de efectivo sin errores.
Tercero, coordinación interna y externa
1. Interna: ayudar al grupo de liderazgo a controlar los costos y gastos 1. Preparar presupuestos de gastos, establecer límites de gastos para cada departamento e instar a cada uno; departamento para hacer algo Primero, ahorrar costos; segundo, formular racionalmente indicadores operativos como ingresos, costos, margen de beneficio bruto, etc. del departamento operativo, y proporcionar los datos operativos requeridos a los líderes de todos los niveles de manera oportuna y precisa para proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo. Eduque cuidadosamente a los cajeros de este departamento e inste a que hagan todo lo posible para cooperar con el trabajo del departamento de administración.
2. Externamente: mantenerse al tanto de las nuevas tendencias tributarias y diversas leyes y regulaciones, y consultar de manera proactiva sobre cuestiones tributarias difíciles.
3. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna, declare los impuestos a tiempo y comuníquese con la oficina de administración de tesorería del grupo para resolver los problemas de manera oportuna.
4. Participar puntualmente en las reuniones trimestrales que celebra el grupo, y tomar disposiciones oportunas para la liquidación de cuentas corrientes y la gestión de activos fijos con base en los trabajos de la reunión de trabajo financiero que celebran los miembros del Grupo. Oficina de Gestión de Fondos.
5. Cooperar activamente con las inspecciones conjuntas de la Oficina de Gestión de Fondos del Grupo y la Oficina de Auditoría Legal, y hacer un buen trabajo en diversas explicaciones.
6. Registrar la recogida, uso y almacenamiento de recibos y facturas, y revisarlos y gestionarlos cuidadosamente.
7. Participar en la educación y capacitación continua del personal contable organizada por el grupo, mejorar continuamente la calidad profesional y servir mejor a la empresa. El resumen financiero anual del trabajo es el resumen financiero anual del trabajo del hotel.
20__ es el primer año del "Duodécimo Plan Quinquenal" y un año crítico para el desarrollo hotelero. Bajo el liderazgo del director general, combinado con los estándares de Samsung y en torno al propósito de "servir plenamente a la recepción del hotel y garantizar el funcionamiento normal del hotel", trabajamos juntos y nos unimos para trabajar juntos por un mañana mejor para el hotel. En 20__, el Departamento de Finanzas:
1 trabajará en la planificación del presupuesto financiero para 20__. De acuerdo con los requisitos de trabajo de la empresa del grupo y del equipo directivo del hotel, combinados con las condiciones del mercado, y sobre la base de investigaciones repetidas sobre datos históricos, basándose en el principio de exploración activa e indicadores de planificación estables, el presupuesto financiero del hotel para 20__ estar preparados de manera integral y equilibrada. Además, de acuerdo con los 20__ indicadores de tareas emitidos por la empresa del grupo, se descompusieron e implementaron capa por capa y luego se distribuyeron a varios departamentos. Al mismo tiempo, para garantizar la finalización sin problemas de los indicadores de tareas, el Departamento de Finanzas inspecciona y analiza las tareas planificadas de cada departamento cada mes, descubre rápidamente problemas en la implementación de los indicadores de tareas planificadas de cada departamento y proporciona una base importante. para que los líderes de la empresa tomen decisiones comerciales.
2. 20__ Estados financieros. De acuerdo con los requisitos del trabajo contable final, el Ministerio de Finanzas trabajará con Qixin para completar la preparación y presentación de docenas de estados contables finales con altos estándares y requisitos estrictos, con calidad y cantidad, preparar estados contables detallados y de manera efectiva. completar las tareas contables finales.
3. Elaborar el plan de ingresos, gastos y negocio para 20__.
4. Organizar al personal contable para continuar aprendiendo nuevas normas contables y mejorar el nivel profesional y técnico del personal contable.
5. Mejorar aún más la gestión cuantitativa contable del Departamento Financiero.
Resumen del trabajo financiero del hotel 3
Bajo la dirección correcta del presidente y el director general, con la plena cooperación de los directores de departamento y con el pleno apoyo de los colegas, el Departamento de Finanzas ha Mejorar la eficiencia empresarial es el núcleo, con el objetivo de mejorar la competitividad integral de la empresa, enfocándose en mantener la estructura organizacional y estandarizar las operaciones, implementar de manera integral bases sólidas y estandarización, y lograr la estandarización de los sistemas comerciales, la racionalización de la operación y la gestión, y la maximización de beneficios empresariales. Promover eficazmente una mayor mejora del nivel de gestión del Departamento de Finanzas y aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en el gobierno corporativo. El trabajo del departamento de finanzas de la empresa en 20__ se resume a continuación:
1. Trabajo de contabilidad financiera y gestión financiera
1. Organizar las actividades financieras y manejar las relaciones financieras con todos los aspectos. propio trabajo. A medida que nuestro negocio continúa expandiéndose, la contabilidad y la contabilización se vuelven cada vez más importantes. Para mejorar la eficiencia del trabajo, los contadores se liberan del trabajo de cálculo y registro original. Presentamos el software financiero profesional Jindie en junio 5438+065438+octubre y realizamos contabilidad computarizada. Después de un mes de inicialización de datos en horas extras y dos meses de combinación de teléfonos móviles, el contador Jiang Xiaoling básicamente domina la aplicación y operación del software financiero, y la contabilidad financiera ha realizado con éxito la transición al procesamiento comercial computarizado. Para el director financiero Liu Xiaorong, esto ahorra mucho tiempo y reduce la carga de trabajo. También se ha mejorado la función de consulta de datos, sentando una buena base para el análisis financiero y llevando el trabajo financiero a un nuevo nivel.
2. A través de muchos estudios e intercambios, todo el personal del Departamento de Finanzas ha mejorado enormemente sus conocimientos comerciales y ha mejorado efectivamente el trabajo contable no estándar, como la contabilidad de costos para el pago de bienes primero y la contabilidad con un solo método. cuentas y revisar los recibos. Los gastos y la distribución excesiva de efectivo bloquearon efectivamente los peligros existentes. Al mismo tiempo, se logró la capacidad de sincronizar ingresos y gastos, reflejar oportunamente las relaciones entre acreedores y deuda y presentar informes a los supervisores superiores simultáneamente.
3. Realice un inventario de activos a gran escala e incluso evalúe eficazmente los desechos, mejorando así los activos de la empresa, revitalizando eficazmente los activos, formulando planes de depreciación razonables y calculando razonablemente los costos operativos.
En junio + 4.5438 de febrero se creó un "Equipo de Liquidación de Deudas", que llevó a cabo su trabajo mediante estrechas comunicaciones telefónicas, conversaciones in situ, corte de carne con un cuchillo afilado y derribando puertas. y realizar investigaciones y soluciones integrales a los clientes que son particularmente groseros y tienen problemas con sus propios productos y otros productos para garantizar reembolsos y mejorar la imagen y reputación de la empresa.
5. Aunque el Departamento de Finanzas tiene escasez de personal, bajo nuestra organización eficiente y ordenada, puede manejar adecuadamente varias tareas según la prioridad. El Departamento de Finanzas es inseparable del cobro y pago de fondos, la contabilidad financiera y la contabilidad diaria. Este es el trabajo más común y arduo del Departamento de Finanzas. Durante el año pasado, brindamos el debido apoyo a diversas actividades económicas en el país y en el extranjero de manera oportuna. Básicamente cumplir con los requisitos financieros de varios departamentos para nuestro departamento. El flujo de caja de la empresa siempre ha sido muy grande, especialmente antes del Festival de Primavera a fin de año, cuando el trabajo de cobrar el dinero de las ventas y liquidar el pago de los bienes, el flujo de caja es enorme y complicado. Dos colegas del Departamento de Finanzas, Liu Xiaorong y Jiang Xiaoling, tienen un estilo de trabajo "serio, cuidadoso y riguroso". Todos los cobros y pagos de fondos son seguros, precisos y oportunos. En el trabajo de contabilidad financiera, todo el personal financiero se dedica a manejar cada negocio y hacer todo lo posible para ahorrar los gastos de la empresa.
6. El sistema pertenece a una empresa con una gestión rígida. Cualquier empresa exitosa, sin excepción, tiene sus reglas y regulaciones estrictas. Hengzhong Door Industry ha crecido desde cero, de tres o cinco empleados al principio a más de 200 personas en la actualidad. La estandarización de diversos comportamientos económicos se ha convertido cada vez más en el tema de la gestión corporativa. Durante el año pasado, el Departamento de Finanzas presentó sugerencias racionales en aspectos como la gestión de propiedades, la firma de contratos y el control de costos. Con el fin de mejorar el sistema de gestión interna de la empresa y crear un entorno interno y externo para la gestión financiera, hemos cumplido con nuestras debidas responsabilidades.
7. Además de manejar las relaciones financieras internas de la empresa de manera seria y responsable, el Departamento de Finanzas también debe manejar adecuadamente las relaciones financieras externas para lograr los objetivos y tareas de la empresa, y establecer y mantener buenas conexiones con el mundo exterior. . Estableció una buena relación entre bancos y empresas, estableció una buena relación con el departamento de impuestos y completó con éxito el trabajo de declaración de información relevante para estadísticas, industria y comercio, impuestos, economía y comercio, zonas de desarrollo y otros departamentos.
2. Problemas y soluciones en el Departamento de Finanzas
1. La implementación de sistemas y regulaciones relevantes no es suficiente primero determinar la aplicabilidad y exigibilidad de los sistemas y regulaciones; Si hay algún problema, impleméntelo resueltamente hasta el final.
2. La calidad integral y el nivel profesional del personal financiero son diferentes; cada uno establece objetivos de aprendizaje y se mejora gradualmente a través del aprendizaje, la formación y la comunicación.
3. No calcular y controlar de manera efectiva y precisa los costos de producción y operación de los productos de la empresa fortaleciendo las estadísticas de la mano de obra estacionada en el taller de producción, familiarizándose con todos los aspectos del proceso de producción del taller; y revisar estrictamente los informes presentados por el departamento de almacenamiento y las bases de cálculo, y formular un estricto plan de control de materiales.
4. Las funciones de gestión del departamento financiero no se han utilizado en su totalidad; al participar en la gestión de la empresa y en las principales decisiones comerciales, las funciones de gestión del departamento financiero se han utilizado en su totalidad. En primer lugar, desde la perspectiva de la contabilidad de gestión, comunicarse plenamente con los altos ejecutivos y actuar como un buen asesor de la junta directiva.
5. Durante el autoexamen y reexamen interno del Departamento de Finanzas, se encontró que el procesamiento contable de las empresas individuales no era lo suficientemente riguroso y había múltiples transacciones y múltiples clientes. La razón objetiva es que la carga de trabajo es pesada y no hay tiempo para revisar. La razón subjetiva es que el negocio no se maneja con cuidado y rigor, y no se desarrolla el buen hábito de pensar mientras se trabaja. El próximo año, fortaleceremos el autoexamen y la conciliación internos para garantizar la exactitud de cada transacción.
Resumen del trabajo financiero del hotel 4
De acuerdo con las normas pertinentes de gestión financiera, de acuerdo con los principios de búsqueda de la verdad a partir de los hechos y estricta autodisciplina, el trabajo de contabilidad financiera del hotel se completó con éxito en _ _ _. _ _Mi resumen personal del año es el siguiente:
Primero, en términos de pensamiento:
Mi mentalidad es relativamente estable. Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en todo el trabajo de la unidad, cumplo concienzudamente los requisitos del trabajo financiero y doy pleno juego al papel del trabajo contable bajo la premisa de cumplir con el sistema financiero.
2. Trabajo:
1. Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de cuentas y cuentas, y realice conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna para garantizar que las cuentas son Las cuentas son consistentes y las cuentas son consistentes. Desarrollar un plan de trabajo financiero y hacer un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. De acuerdo con el plan de trabajo mensual, los comprobantes contables se vinculan y archivan todos los meses, y la vinculación de los comprobantes se completa a tiempo.
2. Desde el cajero de la recepción hasta la revisión y el cajero, todos los enlaces están estrechamente conectados, se monitorean entre sí, identifican problemas e informan sobre ellos de manera oportuna. Registre la recopilación, uso y almacenamiento de recibos y facturas, y revíselos y adminístrelos cuidadosamente.
3. Consulta el precio de compra diario y comprueba la diferencia de materias primas todos los días.
4. El Departamento de Finanzas cumple estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y acepta la supervisión del personal contable. El inventario de efectivo del cajero se verifica periódicamente y el cobro y el pago de efectivo pueden cumplir estrictamente con el sistema financiero para garantizar una gestión del efectivo sin errores.
5. Respetar a los líderes, unir a los compañeros, independientemente de los intereses personales, y convencer a los demás con la razón.
3. Otras tareas:
1. Informar los datos a la Oficina de Estadísticas a tiempo cada mes.
2. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna y declare los impuestos a tiempo.
3. Asistir puntualmente a las reuniones administrativas periódicas que realiza la empresa.
4. De acuerdo a los requerimientos de la empresa, revisar la nómina y realizar pagos oportunos. Comunicarse con el departamento de Recursos Humanos para resolver problemas de cambios salariales de manera oportuna.
5. Participar en la educación y capacitación continua del personal contable de la Oficina de Finanzas, mejorar continuamente la calidad empresarial y servir mejor a la empresa.
IV. Plan de trabajo y dirección de mejora para el próximo año:
El año pasado ha sido un año intenso y ajetreado. _ _ _ _Se ha trabajado mucho, pero también hay deficiencias. Ahora combinado con el trabajo financiero de _ _ _ _, el trabajo financiero se prevé de la siguiente manera:
1. Fortalecer aún más el trabajo de contabilidad financiera y hacer que el trabajo financiero básico sea más detallado y práctico.
2. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y brindar una toma de decisiones útil. información para las decisiones de liderazgo.
3. Fortalecer aún más la supervisión financiera diaria e implementar estrictamente las políticas y regulaciones pertinentes de los superiores en todos los ingresos y gastos.
4. Fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los departamentos internos, hacer un buen trabajo en el departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento, aprovechar al máximo el papel del departamento financiero y compartir preocupaciones y resolver problemas. líderes.
5. Fortalecer el aprendizaje empresarial y la capacitación del personal financiero para mejorar integralmente los niveles empresariales.
6. Fortalecer la conciencia financiera del personal financiero que está a cargo tanto de sus propios asuntos como de las finanzas, y llevar el trabajo financiero general a un nuevo nivel.
El tiempo vuela y el trabajo de este año pasa a ser historia en un abrir y cerrar de ojos. En un año ha habido muchos logros y muchas deficiencias en el trabajo financiero. Este debería ser el tema principal de la gestión financiera el próximo año.
Como responsable financiero, quiero fortalecer la gestión y estandarizar el comportamiento económico. Continuaremos resumiendo y reflexionando, esforzándonos constantemente, mejorando constantemente nuestro nivel de gestión y trabajando duro para establecer y mejorar un mejor mecanismo de trabajo.
Resumen del trabajo financiero del hotel 5
1. Cumplimiento de responsabilidades:
Como gerente del departamento de planificación financiera de Shaanxi Business Hotel, es responsable de la gestión del hotel. gestión financiera y gestión de adquisiciones. El propósito del trabajo es organizar al personal financiero del hotel para implementar concienzudamente las regulaciones y políticas financieras nacionales, organizar la contabilidad financiera y la supervisión financiera diaria, asegurar el suministro de materiales del hotel y completar a tiempo los indicadores financieros y las tareas asignadas por el hotel. Como gerente, así es como trabajo:
1. Implementar de manera integral la gestión del presupuesto financiero y llevar la contabilidad en estricta conformidad con las disciplinas financieras.
Este año es el tercer año que el hotel implementa la gestión presupuestaria. Sobre la base de analizar y resumir cuidadosamente los resultados de la ejecución presupuestaria de los dos años anteriores, ajustamos nuestro pensamiento, refinamos las partidas presupuestarias de gastos y formulamos un presupuesto operativo anual más detallado. En la reunión mensual de análisis de beneficios de operación hotelera, los principales indicadores de ingresos y gastos de cada departamento se comparan con el índice del año anterior y el índice de presupuesto en forma de un gráfico de proyección para ayudar a cada departamento a comprender las diferencias en los objetivos de dominio y gestión y descubrir las razones de las diferencias, mejorando así la gestión. A juzgar por los resultados de la implementación, los gerentes de cada departamento prestan más atención a la gestión de costos de sus propios departamentos y tienen una mayor conciencia del control de costos, lo que también proporciona una referencia para que los líderes hoteleros tomen decisiones. En el trabajo diario, lidera a todos los empleados del departamento a cumplir estrictamente con el sistema nacional de contabilidad financiera, las normas tributarias y las reglas y regulaciones financieras del hotel y la empresa administradora, desde la revisión de los comprobantes originales, el ingreso de los comprobantes contables hasta el preparación de estados contables, desde la preparación de diversos impuestos y tasas Desde el cálculo hasta el pago de impuestos, desde la entrada oportuna de fondos hasta el pago estandarizado, los contadores trabajan arduamente para hacer su trabajo e implementar concienzudamente el sistema de contabilidad corporativa para garantizar la autenticidad y precisión de la contabilidad; información.
2. Coordinar la gestión, la asignación racional y el uso de fondos para garantizar un círculo virtuoso de flujo de caja.
Afectadas por el entorno general del mercado este año, las operaciones han disminuido en comparación con el año anterior. Sólo en el primer semestre de este año, la entrada de efectivo disminuyó en casi 1.654,38 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. Además, con el aumento de los fondos de proyectos y los honorarios de gestión, la demanda de fondos aumenta día a día, lo que trae grandes dificultades para la operación y facturación del hotel. Todos los departamentos hacen todo lo posible para recaudar fondos a través de múltiples canales, fortalecer la gestión del plan, priorizar y organizar racionalmente el uso de los fondos. Si bien aseguró los fondos necesarios para el normal funcionamiento del hotel, superó los indicadores de flujo de caja emitidos por la sociedad gestora del hotel.
3. Dar pleno juego a las funciones de supervisión y gestión financiera y mejorar el conocimiento de los servicios financieros.
La gestión financiera corporativa moderna requiere que las finanzas no sólo sean un "ama de llaves" en el sentido tradicional, sino, más importante aún, que desempeñen su papel de supervisión. Nuestro personal financiero toma la iniciativa para fortalecer los cambios ideológicos y crear conciencia. Este año hemos supervisado todo el proceso de los activos hoteleros, especialmente los circulantes, desde la compra hasta el uso. Organizar periódicamente personal financiero para verificar el uso de los activos corrientes del departamento comercial, determinar una tasa de pérdidas razonable y evitar pérdidas causadas por una gestión inadecuada. Además de completar nuestras tareas diarias, también gestionamos las cuentas del proyecto en nombre del propietario. De acuerdo con la actitud de ser responsables ante el propietario, negociamos muchas veces con el equipo de construcción sobre la calidad del proyecto y controlamos estrictamente el pago del proyecto. No sólo protege los derechos e intereses de los propietarios, sino que también garantiza en términos económicos una cierta cantidad de espacio para la renovación de las instalaciones y equipamientos del hotel. Para los nuevos problemas que surgen en el trabajo, presentamos sugerencias racionalizadas desde una perspectiva financiera y formulamos medidas efectivas. Ha promulgado sucesivamente el "Reglamento sobre la gestión de los cargos de estacionamiento", el "Reglamento sobre el llenado clasificado de la adquisición de material hotelero" y el "Reglamento sobre la gestión de recompensas y reembolsos de puntos para los clientes del departamento de ventas". Mejorar el sistema de trabajo y suplir lagunas de gestión. Al mismo tiempo, también nos centramos en la comunicación y la cooperación con varios departamentos. Este año hemos celebrado cinco reuniones especiales de coordinación con el departamento de front office, departamento comercial, departamento de habitaciones, departamento de catering, etc. Respecto a liquidación de congresos, cobro de cuentas por cobrar, garantías de tarjetas de crédito para reservas de invitados, canje de facturas de comensales, lavado de ropa de habitaciones, etc. , discutir soluciones, optimizar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar para garantizar la seguridad e integridad de los fondos del hotel.
Las cuentas por cobrar son un activo importante del hotel y la velocidad de retiro de fondos refleja el riesgo de los fondos hasta cierto punto. __
En __, con la expansión del mercado de clientes de empresas de acuerdos hoteleros, el número de empresas de crédito también está aumentando, llegando a 79 a finales de febrero 65438+, lo que ha ejercido una gran presión sobre el departamento. gestión de cuentas por cobrar. Para garantizar la seguridad, precisión y rápida devolución de los fondos del hotel, tomamos principalmente las siguientes medidas de gestión: Primero, estandarizar y restringir el sistema.
En 2017 se formuló el método de evaluación del desempeño del personal de ventas, que aclaró que el monto de las cuentas por cobrar está vinculado a las recompensas por desempeño del personal de ventas, promoviendo así el trabajo de cobranza del departamento comercial. En segundo lugar, en términos de empleo, el departamento seleccionó especialmente a personas con pensamiento y negocios relativamente maduros para asumir este trabajo. Para facilitar la liquidación de la empresa concertada, también hemos reajustado el horario laboral de este puesto para garantizar que los clientes de la empresa puedan liquidar en cualquier momento. En tercer lugar, preste atención al contacto y la comunicación con las unidades del acuerdo y a la retroalimentación oportuna de información al departamento comercial. En cuanto al plan financiero mensual, los atrasos de cada unidad se informan al departamento comercial dos veces al principio y a mediados de cada mes, y se coordina activamente para resolver los problemas relacionados. Gracias a medidas eficaces, el hotel no ha tenido ni una sola deuda incobrable en los tres años transcurridos desde su apertura. Al final de 65438 + 2, la tasa de cobro de cuentas por cobrar alcanzó básicamente el 95%, lo que garantiza la seguridad e integridad de los fondos del hotel.
5. Concéntrese en el autoaprendizaje y la mejora, la capacitación de los empleados y cree un equipo financiero que aprenda.
En la nueva situación, los requisitos de calidad de los directivos son cada vez mayores. Para ello, aproveché mi tiempo libre para estudiar métodos de gestión para mejorar la ejecución de la empresa, como las "Normas de Contabilidad Empresarial", la "Nueva Ley del Impuesto sobre la Renta de las Empresas", el "Manual de Ejecución del Gerente" y "Cree en la Palabra". y esforzarme por mejorar mis habilidades profesionales y profesionales a nivel de teoría de gestión integral. Al mismo tiempo, el departamento siempre considera la formación de los empleados como una tarea importante y organiza especialmente a los subdirectores para fortalecer la formación. Además de capacitar a los empleados para que dominen las habilidades comerciales, también nos enfocamos en cultivar una buena ética profesional entre el personal financiero, ayudándolos a establecer una perspectiva correcta de la vida y los valores, alentando a los empleados a participar activamente en diversas capacitaciones en habilidades profesionales y creando las condiciones para ellos. A través del aprendizaje se ha mejorado significativamente la orientación a valores, las ideas de trabajo y el nivel empresarial de nuestro personal financiero. En la actualidad, tres personas aprobaron el Examen de Calificación Contable de Shanghai y obtuvieron los certificados pertinentes.
6. Realizar estudios de mercado, reducir los precios de adquisición y completar las tareas de adquisición de manera oportuna y eficiente.
Para captar con precisión las tendencias del mercado, comprender las condiciones del mercado y controlar eficazmente los precios de compra, insistimos en organizar al personal relevante para inspeccionar el mercado de materias primas dos veces al mes para determinar razonablemente los precios de liquidación de los proveedores. Además, el ministerio ha reforzado la planificación de su trabajo de adquisiciones para evitar pedidos de bienes que puedan adquirirse por sí mismo y minimizar los vínculos intermedios. El precio de compra unitario básicamente mantuvo un ligero aumento o se mantuvo igual, y el precio unitario de compra de algunos accesorios de ingeniería y suministros de oficina disminuyó. Este departamento siempre considera la mejora de la eficiencia de las adquisiciones como un objetivo importante en su trabajo diario, organiza razonablemente el tiempo de adquisiciones de acuerdo con los requisitos de cada departamento y completa varios planes de adquisiciones dentro del tiempo especificado. A lo largo del año se completaron más de 3.200 proyectos de adquisiciones, por un monto de 16.500 yuanes y una tasa de finalización del 99,9%.
7. Haga anuncios de precios con regularidad y acepte la supervisión de todas las partes.
En 2019, hicimos nuevos intentos en la gestión de precios de adquisición de materiales. Cada mes, resumimos y tabulamos los precios de compra de los artículos principales del mes anterior, los publicamos en el canal de empleados y aceptamos la supervisión de los empleados y todos los aspectos. El año pasado, se anunció 12 veces, haciendo que el precio de compra fuera transparente y público, y logró buenos resultados.
2. Problemas existentes y próximos pasos:
Aunque _ _ _ _ ha logrado ciertos resultados en todo su trabajo, todavía quedan muchas cosas por hacer y bien hechas, como por ejemplo como gestión física de activos, perfeccionamiento del control de costes, control de calidad de la adquisición de materiales, etc. Cómo aprovechar plenamente la función de supervisión y gestión financiera, mejorar la eficacia del uso de los activos y maximizar los beneficios de los hoteles deberían ser las cuestiones clave que deben considerarse y resolverse en la gestión financiera en 2009. Con este fin, en 2009, estableceremos y mejoraremos el sistema de gestión de activos y asignaremos responsabilidades de gestión de activos a las personas. Fortalecer la gestión de adquisición de materiales y los sistemas de uso para respaldar un conjunto completo de procesos desde la adquisición, el uso y el desguace de materiales hasta la recompra.
De cara al nuevo año, tengo la confianza de liderar a todos los empleados del Departamento de Planificación Financiera para fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial, mejorar la conciencia del servicio, aprovechar al máximo la función de supervisión financiera y esforzarnos por hacer el trabajo. detallado, práctico y práctico.
Gracias por apoyarnos a mí y al Departamento de Finanzas. Gracias.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.