¿Cómo verifica el hotel la asistencia?
Las horas de trabajo normales de los empleados del hotel se determinan de acuerdo con las necesidades de trabajo del departamento, y el gerente general debe ajustar las horas de trabajo de acuerdo con los cambios estacionales.
La oficina le notificará por separado;
Todos los empleados del hotel deben implementar el sistema de entrada y salida;
Todos los empleados deben registrar su entrada y fuera en persona, y nadie puede reemplazar a otros ni ser reemplazado por otros. El delincuente es un agente.
Dar deméritos a directores y agentes;
El hotel organiza personal para supervisar a los empleados para registrar su entrada y salida todos los días, y es responsable de informar el estado de asistencia de los empleados al gerente de turno, quien es responsable.
El gerente depende del Departamento de Recursos Humanos, que emite bonificaciones por asistencia y completa los formularios de evaluación de los empleados en consecuencia;
Todos los empleados deben registrarse en el hotel antes de poder salir a atender diversos asuntos comerciales. Circunstancias especiales requieren la firma del responsable.
Aquellos que hayan sido aprobados pero no pasen por los procedimientos de aprobación serán tratados como retrasados o ausentes del trabajo.
Aquellos que lleguen al lugar de trabajo entre 5 y 30 minutos después; el inicio de la jornada laboral se considerará tarde; aquellos que abandonen el trabajo con 30 minutos de antelación se considerarán ausencia de media jornada; los que abandonen el trabajo con menos de 30 minutos de antelación se considerarán salida anticipada; los que salen del trabajo por más de 30 minutos serán tratados como ausencia de medio día, los empleados deben explicar el motivo de su ausencia y la hora de regreso al gerente del departamento antes de comenzar a trabajar; de lo contrario, se les descontará tres veces por llegar tarde y salir temprano; dentro de un mes se deducirá cinco veces el bono de asistencia del 50%, se deducirá el bono de asistencia del 100% y se dará una advertencia. Si un empleado falta al trabajo durante medio día sin ningún motivo, se le descontará la prima de asistencia del mes y se le dará una amonestación. A los empleados se les deducirá si faltan tres días de trabajo al mes.
Se otorgará salario mensual y deméritos. Quienes se ausenten del trabajo por más de una semana sin motivo, serán despedidos si los empleados viajan por negocios,
deberá completar. el formulario de inscripción de viaje con antelación.
Los subgerentes son aprobados por los gerentes de departamento; los gerentes de departamento
Los viajes de negocios son aprobados por el gerente general.
Cuando necesites ausentarte del trabajo con urgencia,
deberás presentarlo en la oficina.
Deberás recogerlo en el hotel cuando llegues. llegar al lugar del viaje de negocios.
Debemos ponernos en contacto.
Los trámites de registro empresarial deben completarse antes del viaje de negocios y enviarse al departamento de recursos humanos para su registro.
El viaje de negocios está vencido o no ha sido cumplimentado.
No se reembolsarán las primas de asistencia a los solicitantes y no se reembolsarán los gastos de viaje. Circunstancias especiales deberán ser aprobadas por el gerente general;
La bonificación de asistencia se otorgará a quienes las hayan presentado. asistencia perfecta en el mes.
Sistema de recompensas y castigos para los empleados del hotel
El sistema de recompensas y castigos para los empleados del hotel es una disciplina estricta.
Recompensas y castigos claros,
aumentar la motivación de los empleados,
mejorar la eficiencia y la economía del trabajo
beneficios económicos y formular una gestión hotelera. sistema . En términos de recompensas y castigos para todos los empleados, el foco principal es el estímulo espiritual y la educación ideológica.
El principio de premios y castigos económicos. La dirección del hotel ha establecido los siguientes métodos de recompensa.
Primero
Para hacer cumplir estrictamente la disciplina, aclarar las recompensas y castigos, aumentar el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, estas medidas están especialmente formuladas
formular el sistema de gestión del hotel.
Segundo
Ámbito de aplicación: todos los empleados
Artículo
El objetivo principal es brindar estímulo espiritual y educación ideológica a los empleados, con premios y castigos económicos el principio de auxiliar.
Artículo 4
Métodos de incentivos
Artículo 5
La gestión de este hotel es la siguiente: Gestión-Análisis del Hotel
Sistema de recompensas y métodos de recompensa para los empleados del hotel.
Úselo según corresponda:
Anunciar críticas positivas;
Recompensas de bonificación;
<. p>Promoción y promoción;Artículo 6
Reportar y felicitar a los empleados que tengan el siguiente desempeño:
Buena conducta y trabajo duro;
Salvaguardar los intereses de la dirección hotelera, ganar el honor de la dirección hotelera y contribuir a prevenir o recuperar accidentes y pérdidas económicas;
Ser siempre leal a sus deberes, ser proactivo y responsable, y ser honesto y honesto;
Tener otros logros y ser un modelo a seguir para otros empleados.
Artículo 7
Los empleados que realicen lo siguiente deben recibir bonificaciones.
Pensar progresivamente, ser civilizados y corteses, unirnos y ayudarnos unos a otros, y lograr hazañas sobresalientes;
Completar los objetivos planificados y lograr buenos beneficios económicos;
Gestionar el hotel
Proponer una estructura razonable y aplicarla a la gestión hotelera;
Mantener la disciplina financiera, resistir los malos estilos y tener logros sobresalientes;
Ahorrar gastos , ahorrar gastos y tener logros destacados;
Buen liderazgo, llevando a los empleados a realizar bien diversas tareas;
Otros aportes a la gestión hotelera que la junta directiva o el gerente general considere deben ser recompensado.
Artículo 8
Con el desempeño anterior, si la dirección del hotel considera que el empleado cumple con las condiciones para el ascenso, el ascenso será recompensado.
Artículo 9
El procedimiento de adjudicación es el siguiente:
Recomendación del empleado, autorrecomendación o nominación de unidad;
El Comité de Vigilancia o el Departamento de Supervisión trabajará en conjunto con el Departamento de Trabajo revisado conjuntamente por el Departamento de Recursos Humanos;
Aprobado por la Junta Directiva o el Gerente General. Entre ellos, las recompensas para los empleados designados por la junta directiva son revisadas por la junta de supervisores y aprobadas por la junta directiva; los empleados contratados por el gerente general son revisados por el Departamento de Supervisión y aprobados por el gerente general.
Artículo 10 Medidas Sancionatorias
Artículo 11
Dependiendo de la gravedad del caso, se impondrán las siguientes sanciones
Advertencia; recordar; degradación; despido;
Artículo 12
Si un empleado comete los siguientes actos, se le dará una advertencia
Charlar, jugar o hacer cosas no relacionadas con el trabajo durante el horario laboral;
Aquellos que abandonan sus deberes sin permiso durante el horario laboral, llegan tarde, salen temprano o se ausentan del trabajo sin motivo;
Errores laborales menores causados por negligencia;
Alterar el orden de trabajo en el sitio o violar las reglas de seguridad y salud en el trabajo;
No asistir a los cursos de capacitación organizados por la gerencia del hotel sin excusa;