Actas de reuniones de negociación clásicas

7 plantillas clásicas para actas de reuniones de negociación

Las actas de reuniones se basan en el propósito de la reunión, la agenda, los documentos relevantes, las actas de la reunión y los materiales proporcionados por los asistentes. que resume y refleja de manera integral la visión general y los puntos clave de una reunión en un lenguaje conciso. A continuación se muestran 7 plantillas clásicas para actas de reuniones de negociación que he recopilado para usted. Espero que pueda ayudarle

Aproximadamente 1 plantilla clásica para actas de reuniones de negociación

Hora: 20__ 9 de agosto. del día 26

Ubicación: Sala de conferencias en el tercer piso del Gobierno Popular de la ciudad de Machang

Moderador: Zhou Gaoyou (Alcalde)

Participantes: Cao Ziyi ( Subsecretario del Comité del Partido y Presidente del Congreso Nacional del Pueblo) Cao Ling (Subsecretario del Comité del Partido y Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria) Zhang Daoyuan (Miembro del Comité del Partido y Secretario del Comité de Asuntos Políticos y Jurídicos) Liu Tianhe (cuadro de nivel de sección adjunta, líder de la aldea Baoni de la aldea Bao) Zhang Qingfu (secretario del comité del partido de la aldea Baini), Xiong Jian (director del Instituto de Tierras y Recursos) Shen Shiming (jefe de la estación de construcción de la aldea) Li Daoyu ( Representante de masas) Liu Dunrong (Representante de masas) Liu Dunxue (Representante de masas) Wu Hao (Hubei Yinzu Ancient Garden Engineering Co., Ltd.) Lu Shihua (Campo de jardinería de ciencia y tecnología de Dafang) Huang Anshun (Guizhou Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co. , Ltd.) Li Longzhong (Guizhou Qiling Transportation Construction Engineering Co., Ltd.)

Registro: Luo Bing

Contenido de la reunión:

1. Este competitivo La negociación se llevó a cabo estrictamente de acuerdo con los principios de "justicia, imparcialidad y apertura". Todo el proceso fue supervisado por Cao Ling, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Ciudad y tres representantes masivos, asegurando que los resultados de esta negociación competitiva fueran objetivos. justo y verdadero.

2. En la reunión, se revisaron las calificaciones de cada unidad contratista que participó en esta negociación competitiva, y el equipo de evaluación de ofertas evaluó cada unidad a través de tres elementos: desempeño similar del proyecto, evaluación del plan de diseño y cotización de licitación. Se realizó una puntuación completa y los resultados finales fueron: Dafang Science and Technology Gardening Ground 99,99 puntos; Hubei Yinzu Ancient Garden Engineering Co., Ltd. 95,95 puntos; Guizhou Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co., Ltd. 91,77 puntos. Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co., Ltd. 91,77 puntos Qiling Transportation Construction Engineering Co., Ltd. obtuvo 91,47 puntos. Dafang Technology Horticulture Garden ocupó el primer lugar con una puntuación de 99,99 y se convirtió en el primer postor exitoso de este proyecto.

3. Para garantizar que el proyecto se pueda llevar a cabo de manera ordenada manteniendo la calidad y la cantidad, el postor ganador pagará el 10% del precio total del proyecto al propietario como depósito, que se reembolsará en una sola suma sin intereses una vez que el proyecto se haya completado y aceptado.

4. Si el primer postor ganador se abstuviera, será automáticamente sustituido según este ranking de puntuación.

Acerca de la plantilla clásica de Acta de reunión de negociación 2

Número de invitación a licitar: Contenido:

Fecha: Año, Mes, Día Ubicación:

Personal que participa: Parte A:

Las dos partes aclararon y negociaron el alcance del trabajo, estándares de servicio, procedimientos de aceptación, precio del contrato, etc. del proyecto, y llegaron a un acuerdo sobre el siguiente contenido:

El acta actual es la siguiente:

1. Alcance del trabajo: Llevar a cabo la renovación ecológica y el estacionamiento de la comunidad de jardines.

2. Ambas partes llegan a un acuerdo sobre el alcance del mantenimiento del proyecto, los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad.

3. Duración del proyecto: desde la fecha de firma del contrato hasta dentro de los 40 días posteriores a la fecha de firma del contrato.

4. El período de garantía de calidad de este proyecto es de 12 meses.

5. Precio del contrato: este contrato se liquidará en función de la cantidad real del proyecto y el monto del acuerdo no excederá el costo total de construcción de 10.000 yuanes.

6. Método de pago: dentro de los 7 días siguientes a la fecha en que el empleador confirme el informe de liquidación de finalización, el empleador deberá pagar el 95% del precio total de liquidación de finalización del proyecto al contratista. Los 5 restantes se utilizarán como depósito de garantía del proyecto, el cual será devuelto al cabo de un año si no hay problemas de calidad del proyecto.

Parte A: Bohai Petroleum Property Management Company Parte B: Tianjin Binhai Yanfa Architectural Decoration Engineering Co., Ltd. Personal técnico:

Personal comercial:

Acerca de el acta de la reunión de negociación Plantilla clásica 3

Hora de negociación: 21 de junio de __

Lugar de negociación: E Hotel

Partes negociadoras: United Media (Partido A )

Camden Football Club (Parte B)

Negociador: Parte A:

Parte B:

Contenido de la negociación: United Media y Camden Football Club Negociación y cooperación

Jefe del grupo A: Buenos días, gerente Cheng, encantado de conocerlo.

Jefe del equipo: Hola, Sr. Liu.

Jefe del Partido A: He visto informes recientes de que este año ha vuelto a conseguir buenos resultados en la Copa de Europa. Felicitaciones. Espero que logres un mayor éxito en el futuro.

Team Manager: En todas partes es el resultado del esfuerzo de los jugadores. Además, nuestros jugadores también tienen un fuerte sentido de responsabilidad y siempre lucharán por el mayor honor.

Jefe del Partido A: Creo que lo logrará. Bien, ahora comencemos con el tema de hoy. Antes de esto, hemos conocido la situación básica de su club. Sabemos que este año su equipo se ha clasificado para los cuartos de final de la Copa de Europa. Es bastante fuerte y tiene buenas perspectivas de desarrollo. Por lo tanto, estamos dispuestos a cooperar con su equipo y realizar varios informes especiales para usted.

Team Manager: Muchas gracias, es un honor para todo nuestro equipo.

Jefe del Partido A: No, el gerente Cheng está siendo humilde. Después de muchas consideraciones, nuestra empresa ha decidido invertir 30 millones de libras para comprar los derechos de patrocinio de su equipo durante cuatro años. La situación específica es que se pagarán 7,5 millones de libras en junio de cada año si nuestra empresa encuentra dificultades de flujo de caja. el pago se puede aplazar por un mes. Además, dado que nuestra empresa tiene requisitos de alto nivel, si su equipo baja de categoría durante este período, este acuerdo de patrocinio se renegociará. Por otro lado, si su equipo gana la Copa de Europa, aumentaremos la tarifa de patrocinio en 10 millones de libras. ¿Qué opina? Director del equipo: Sr. Liu, no se preocupe, la capacidad de nuestro equipo tiene un propósito** *¿Como? Como puede ver, los jugadores han estado trabajando duro y podemos garantizar sus requisitos de nivel, por lo que el precio de 30 millones de libras probablemente no sea razonable. Nuestro equipo pide un contrato por valor de 40 millones de libras esterlinas sin condiciones. De esa cantidad, 20 millones de libras se pagarán durante el primer año porque necesitamos ese dinero para ampliar la capacidad de asientos del lugar. El valor total del contrato se basa en nuestro contrato de patrocinio anterior, la valoración del equipo y las condiciones generales actuales del mercado del fútbol. Y creemos que con nuestra visibilidad y reconocimiento actuales, este valor bien vale la pena.

Jefe del Partido A: Bueno, según nuestro conocimiento del mercado del fútbol, ​​este precio es muy adecuado para un equipo que ha ganado la Copa de Europa. Sin embargo, aunque su equipo ha logrado un éxito considerable, los hay. Buenos resultados y buenas perspectivas de desarrollo, pero al fin y al cabo no hemos ganado una Copa de Europa, por lo que seguimos insistiendo en el patrocinio de 30 millones de libras. Además, también hemos dicho que mientras ganes el campeonato, aumentaremos la tarifa de patrocinio en 10 millones de libras.

Jefe de equipo: Por favor, danos algo de tiempo para pensarlo. Deje que nuestro personal lo discuta. . . . . Después de una discusión, rechazamos esta condición adicional. La cifra estimada de patrocinio de nuestro equipo es de 40 millones de libras, una cuarta parte de la cual, si se aplican condiciones adicionales, afectará nuestras decisiones de política financiera. Podemos dar un paso atrás y reducir el valor total del contrato a 38 millones de libras. Teniendo en cuenta sus problemas de flujo de capital y nuestras necesidades de expansión, podemos pagar 15 millones de libras en el primer año. Este ya es nuestro resultado final más bajo.

Jefe del Partido A: Al ver que es tan sincero en su cooperación, también responderemos a su solicitud y aumentaremos la tarifa de patrocinio en 5 millones de libras, o 35 millones de libras.

Al mismo tiempo, aceptamos la condición de que usted pague 15 millones de libras durante el primer año, pero las condiciones de pago del saldo restante las determinamos nosotros. ¿Qué tal el pago cuando expire el contrato? gerente: Según nuestro fútbol La situación de ingresos y gastos del equipo, el valor total del contrato es inferior a 38 millones, no puede satisfacer las necesidades del equipo y no puede garantizar los intereses de los jugadores y el club, lo que afectará gravemente el largo plazo. desarrollo a largo plazo de nuestro equipo. Además, no podemos aceptar las condiciones para pagar el saldo a su vencimiento. El flujo de capital del equipo afecta los salarios de los jugadores, diversas tasas de competición y el pago de las tasas de formación de los jugadores. El saldo debe ser en los próximos tres años.

Jefe del Partido A: Bueno, lo hemos pensado. Treinta y ocho millones de libras también son aceptables y las condiciones de pago del saldo también son aceptables. Sin embargo, esperamos que acepte las condiciones. Cuelgue cuatro carteles gigantes alrededor del estadio para promocionar nuestra empresa y coloque banderas con el logotipo de nuestra empresa en todas las entradas del estadio. La tribuna principal debe estar marcada con "The United Media Stand" y las camisetas de todos los jugadores deben estar impresas con nuestro. el logotipo de la empresa; la ropa del equipo del club debe utilizar las líneas de fondo azul de nuestra empresa; los dos jugadores principales del equipo deben tener al menos 25 días de publicidad cada año, y los demás jugadores necesitan 15 días. Además, después de cada partido de fútbol hay que promocionar en cierta medida nuestra empresa. El conjunto del club ascenderá al menos 10 veces al año.

Jefe de Equipo:

Jefe del Grupo A:

Jefe de Equipo:

Acerca de la Plantilla Clásica de Acta de Reunión de Negociación 4 p>

Tema de la reunión: __Asuntos de arrendamiento de la casa de ampliación del salón de negocios

Hora de la reunión: 18 de abril de 20__

Lugar de la reunión: __Pequeña reunión en el quinto piso de la sala de la empresa

Moderador: Lu Jie (Partido B)

Grabador: Fu Peng (Partido B)

Personal de ambas partes en la negociación:

Arrendador (Parte A):

Ruanda, Li Ming

Arrendatario (Parte B):

Contenido de la reunión de negociación:

1. Una Parte expresó su opinión: La Parte A alquilará cuatro puestos (210 metros cuadrados) en el número 225 de la avenida Junshui, ciudad de Junshui, condado de Xiaochang, a la Parte B, el alquiler anual de los cuatro puestos es de 280.000, y el alquiler aumentará; en 10 por año en el futuro, con un período de arrendamiento de 5 años, y China Unicom debe asumir parte de las pérdidas de renovación y los costos de reubicación de los inquilinos originales.

2. La parte B expresó su opinión: dado que el alquiler de un puesto de una sola puerta (40-50 metros cuadrados) en los alrededores suele ser de unos 50.000 yuanes (sin impuestos), nuestra empresa cree que deberíamos Consulte este mercado y exija que el alquiler se reduzca a un puesto de puerta única. El alquiler anual del puesto de puerta es de 60.000 yuanes y el Partido A proporciona un sello fiscal, y el aumento anual del alquiler es de 60.000 yuanes. la práctica de China Unicom de soportar las pérdidas de decoración y los gastos de reubicación causados ​​por la salida del inquilino original.

3. El Partido A y el Partido B*** están de acuerdo:

Después de varias rondas de negociaciones sinceras, el Partido A y el Partido B han llegado al siguiente consenso:

1. El alquiler de la casa es anual. En liquidación, el alquiler del 1 de junio de 2014 al 31 de diciembre de 2014 fue de doscientos mil yuanes (minúsculas 200.000 yuanes), y del 1 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015. el alquiler fue de veinticinco mil nueve mil doscientos yuanes (minúsculas 259.200 yuanes). En los próximos tres años, el alquiler se incrementará en un 8% de la base del año anterior.

2. Cualquier otra disputa; que surja durante el retiro del inquilino original será manejado por la Parte A, y la Parte B no será responsable

3. La Parte A debe entregar la casa a tiempo y no afectará el acceso de la Parte B; al sitio para su decoración. Si la Parte A no puede entregar la casa a tiempo, la Parte B recibirá una compensación del doble del alquiler diario.

4. Esta acta de negociación es un anexo al contrato y tiene los mismos efectos jurídicos que el contrato.

Firma de los participantes de la Parte A:

Firma de los participantes de la Parte B:

Acerca del modelo clásico de Acta de Reunión de Negociación Parte 5

Hora: 26 de julio de 20__

Lugar: Sala de conferencias en el segundo piso del edificio de oficinas de la empresa

Anfitrión: __

Participantes: Miembros del equipo de reestructuración

Grabador: __

Contenido de la reunión:

Esta reunión es la primera reunión de trabajo de reestructuración que se realiza luego del ajuste del equipo directivo de la empresa. En la reunión se informó sobre la investigación de reestructuración de la empresa y los preparativos para el siguiente paso.

1. La reunión informó en primer lugar sobre el estado de reestructuración de __ Survey and Design Institute, una unidad directamente dependiente de la empresa del grupo original.

La reunión consideró que el __ Survey and Design Institute comenzó a someterse a una reestructuración en 20__, que duró 2 años y cotizó oficialmente en septiembre de 20__, lo que tiene muchas similitudes con nuestra empresa. En la actualidad, la cuestión del trato al personal jubilado es la mayor limitación en la reestructuración de la empresa. Debemos aprender de los métodos de colocación del personal del XX Survey and Design Institute, esforzarnos activamente por el apoyo de la empresa del grupo y las políticas preferenciales para el personal. empresa constructora, y solucionar adecuadamente este problema.

2. En la reunión se decidió fortalecer la gestión interna de la empresa.

Aproveche la reestructuración como una oportunidad para templarse y mejorar continuamente la viabilidad de la empresa en el mercado.

3. La reunión decidió aumentar aún más la intensidad de la liquidación de activos.

Es necesario realizar una limpieza detallada en profundidad y enumerar los detalles en base a una verificación previa de activos y capital. Para aquellos que son más difíciles de manejar, se debe obtener base legal y manejarlos con razón y evidencia. La reunión estableció requisitos de trabajo específicos para los departamentos y oficinas relevantes en asuntos relevantes:

1. La reunión instruyó al Departamento de Finanzas para completar el siguiente trabajo:

(1) En el espíritu de "poner primero las cosas fáciles, primero las difíciles y primero las más cercanas" De acuerdo con el principio de "quedarse atrás", liquide las cuentas por cobrar y las deudas incobrables lo antes posible. __ es responsable de coordinar el trabajo de limpieza entre varios departamentos.

(2) Retirar reservas para insolvencias.

(3) Mejorar la información básica de la construcción temporal.

(4) Sanear las inversiones a largo plazo y mejorar los procedimientos pertinentes.

(5) Limpiar las construcciones sin terminar.

2. La reunión instruye al Departamento de Recursos Humanos a completar las siguientes tareas:

(1) Realizar una investigación exhaustiva del personal a asignar.

(2) Recoger información sobre jubilaciones y edad del personal jubilado y años de trabajo en la empresa.

3. La reunión instruyó al Departamento de Gestión de Activos para completar las siguientes tareas:

(1) Incrementar aún más los esfuerzos de limpieza de equipos. Implementar un sistema de "un informe por incidente" para los equipos que son difíciles de limpiar, de modo que se pueda discutir un problema uno por uno para acelerar la limpieza de los equipos fuera de cuenta y los problemas restantes.

(2) Limpiar más la propiedad.

4. La reunión encargó al departamento de planificación empresarial completar el siguiente trabajo:

(1) Acelerar el trabajo de liquidación de subcontratación. Es necesario limpiar los proyectos uno por uno. Si hay problemas con los proyectos que se están limpiando, pase inmediatamente al siguiente proyecto para continuar con la limpieza.

(2) Limpiar las cuentas por cobrar.

5. La reunión instruyó a la oficina general para completar las siguientes tareas:

(1) Limpiar el equipo y los útiles de oficina.

(2) Antes del 5 de julio, vacíe el garaje del lado oeste.

4. La reunión decidió sanear las cuentas bancarias de los proyectos extranjeros.

La cuenta bancaria del proyecto fuera de la ciudad debe cerrarse simultáneamente con el retiro del departamento de proyectos. La evacuación completa de todo el personal de construcción del departamento de proyectos se considerará como la cancelación del departamento de proyectos. Para cuentas bancarias fuera de la ciudad que no se pueden retirar temporalmente, en principio, un saldo pequeño (menos de 100 yuanes) es suficiente. La reunión encarga al Departamento de Finanzas que formule el "Aviso sobre Liquidación de Cuentas Bancarias de Proyectos en el Extranjero".

La reunión convocó a la celebración de diversos simposios con personal de todos los niveles para solicitar sugerencias y opiniones de los empleados sobre los trabajos de reestructuración.

Sobre el modelo clásico de acta de reunión de negociación 6

Hora: 18 de septiembre a las 20__.

Ubicación: __

Participantes: __

Wanba Village: __

Empresa constructora: __

El La reunión fue presidida por el camarada Gao Biyu, director de la aldea, y Liu Darong, el secretario de la aldea, levantó el acta.

Agenda:

Invitación a licitar y negociación para el proyecto de configuración del estilo Wanba Village en el municipio de Liaochang. Con el fin de acelerar la construcción de infraestructura y empresas de bienestar público a nivel de aldea e intensificar la gestión integral de los entornos urbanos y rurales, de conformidad con los requisitos pertinentes del "Plan de implementación del trabajo piloto de recompensas y subsidios financieros para la construcción de Instituciones de bienestar público a nivel de aldea en el condado de Mingshan", aldea Wanba en esta aldea. Se implementa un proyecto de configuración del paisaje dentro del territorio. El propietario del proyecto compra cemento, arena y grava, columnas de jarrones, árboles verdes, etc. por su cuenta. La parte constructora es responsable de la construcción. El contrato de trabajo no incluye materiales y el precio del proyecto (incluidos impuestos y tasas) está incluido.

Para acelerar la construcción del proyecto de modelado de estilo, Wanba Village, municipio de Liaochang, publicó la invitación a licitar y el plan de selección para el proyecto del 10 de septiembre de 20__ al 17 de septiembre de 20__. El anuncio presentó el Información relevante y requisitos de registro para el proyecto. El comité de la aldea verificó las empresas pertinentes que cerraron el registro el 17 de septiembre de 20__. Se verificó que tres empresas, incluidas Liu Shuqiong de la aldea de Shahe, municipio de Wangu, Zheng Shuhua y Wu Changsheng de la aldea de Wanba, municipio de Liaochang, se habían registrado. de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y Wanwan El grupo líder del Proyecto de Modelado del Paisaje de Bacun sugirió que el proyecto debería adoptar la forma de invitación a licitar, negociación y comparación para determinar la unidad de construcción.

Al invitar a las empresas constructoras a negociar, el propietario también invita a representantes y personas responsables de las partes relevantes a asistir a la reunión para su supervisión. En la reunión de negociación de la invitación a presentar ofertas, el comité de la aldea presentó a la empresa constructora la situación básica del proyecto, la cantidad de trabajo y los requisitos específicos para la construcción. El proyecto tiene muchas áreas, muchos subproyectos y la construcción está dispersa. . De acuerdo con las condiciones anteriores, entre las tres empresas que participaron en la licitación, solo Liu Shuqiong de Shahe Village, Wangu Township cumplió con las condiciones entre las cotizaciones del proyecto y los planes de organización de la construcción proporcionados.

Después de revisar la cotización del proyecto y el plan de organización de la construcción proporcionados por la empresa, el Comité de Revisión del Proyecto de Conformación del Paisaje de Wanba Village del municipio de Liaochang acordó por unanimidad que: La cotización del proyecto y el plan de organización de la construcción proporcionados por Liu Shuqiong de Shahe Village , Municipio de Wangu De acuerdo con la realidad, en principio, se determina que Liu Shuqiong de Shahe Village, municipio de Wangu, será la unidad de construcción del proyecto, y el aviso de adjudicación de la licitación se emitirá tres días después de que se anuncien los resultados. Adjunto: cotización del proyecto de Liu Shuqiong: El precio del paquete único del proyecto (incluidos impuestos y tasas) es: 50 yuanes/metro para la cerca de columna de jarrón, macizo de flores de 3500 metros 27,8 yuanes/metro cuadrado para la construcción de macizos de flores (piscina); incluyendo relleno y plantación de árboles), máximo 1350 metros cuadrados, endurecimiento de la presa del patio y el camino de entrada 25 yuanes/metro cuadrado, máximo 2350 metros cuadrados. El precio general de contratación es de 271.260 yuanes. Este precio incluye impuestos y tasas.

Acerca de la plantilla clásica de Acta de reunión de negociación 7

__________________ Co., Ltd. Acta de reunión

Edición 20__

Número de documento:

Tema de la reunión: ______________ Negociación del contrato

Hora de la reunión: 28 de abril de 20__

Anfitrión de la reunión: ____________

Persona organizadora:

Contenido principal:

El 28 de abril de 20__, en __________, la empresa y la sucursal de ________ Architectural Survey and Design Institute____ (en adelante, el Instituto de Diseño) discuten asuntos relacionados con la contratación general. del proyecto de cruce.

Los participantes en la reunión fueron _______________

En la reunión, el instituto de diseño presentó por primera vez el diseño de construcción del proyecto, los costos del proyecto y las cotizaciones generales de contratación. La empresa y el instituto de diseño discutieron el diseño. plan, contratación general Se negociaron los honorarios y en la reunión se llegó a los siguientes asuntos:

1. Para los diversos cargos involucrados en los costos del proyecto, el instituto de diseño debe proporcionar a la empresa los documentos de respaldo de las normas de cobro correspondientes. .

2. Respecto al pago de los honorarios de supervisión durante el proyecto, se determina que los pagará el contratista general.

3. Teniendo en cuenta el problema de conexión de los proyectos en ambos lados del ferrocarril, se solicita al instituto de diseño que complete el mapa de adquisición temporal y lo presente a la empresa lo antes posible.

4. Dado que la alcantarilla de elevación es larga y los costos de construcción e instalación son altos, se recomienda que el instituto de diseño analice más a fondo con el departamento de gestión ferroviaria si la longitud de la alcantarilla se puede acortar y la inversión del proyecto puede ser salvo.

5. Cuestiones relacionadas con la coordinación del pozo de salida, el pozo de recepción y el tendido de tuberías y la tecnología de construcción en ambos lados.

6. En cuanto a la cuestión de la construcción de vías de acceso, se solicita al instituto de diseño que haga varios planos más lo antes posible y los presente a la empresa.

7. Inicialmente se determina que el costo general de contratación (incluido diseño, construcción, supervisión, excluyendo caminos de acceso) no excederá los _________ millones de yuanes, equivalente a 82.200 yuanes/metro lateral. Como base para los cálculos de costos individuales, se recomienda negociar nuevamente después de confirmar los documentos de cobro.