¿Qué incluye la administración de dispositivos?
1. Establecer e implementar un sistema de gestión de equipos mecánicos.
Establecer y mejorar el sistema de gestión de equipos, realizar una gestión completa e integral de todo el proceso de compra, uso, mantenimiento, reparación, modificación, eliminación de chatarra, etc., de los equipos, para mantener los equipos en buen estado. condición y, al mismo tiempo, implementar estándares de inspección de equipos e inspección El sistema de garantía está separado para garantizar una transmisión y retroalimentación de información rápida y oportuna, y se fortalece la gestión de los eslabones débiles en los equipos.
2. Adquisición, aceptación, instalación y depuración de equipos
La compra de equipos debe seguir los principios de tecnología avanzada, producción factible y costo razonable, así como la instalación y depuración de El equipo y la producción deben evaluarse al mismo tiempo. Tasa de integridad general del equipo departamental.
3. Utilizar correctamente el equipo y realizar el mantenimiento diario y periódico.
Se debe instruir a los operadores sobre cómo utilizar el equipo correctamente y organizar las tareas de producción de manera razonable para reducir el desgaste del equipo, extender la vida útil del equipo y reducir los accidentes. Antes de que el equipo se ponga oficialmente en uso, se debe formular un plan razonable de inspección, mantenimiento y reparación del equipo, y es mejor establecer medidas de gestión de mantenimiento predictivo para el equipo. A través del mantenimiento predictivo de los equipos, se puede conocer de antemano el estado de operación y mantenimiento del equipo, las posibles fallas y los puntos de falla, de modo que los técnicos puedan reparar el equipo, reducir la ocurrencia de fallas y garantizar los beneficios de la empresa.
4. Organizar y gestionar la transformación técnica, actualización y configuración de los equipos.
En términos de transformación y actualización técnica de equipos, la transformación técnica necesaria y la actualización de los equipos existentes deben llevarse a cabo de manera planificada y enfocada para mejorar la eficiencia de los equipos empresariales y reducir los costos de mantenimiento posventa. Al mismo tiempo, el personal de mantenimiento de todos los niveles también debe dominar el funcionamiento de los equipos y formular las medidas de gestión de equipos correspondientes.
Clasificación de la gestión de equipos
La gestión de equipos se divide en gestión de equipos propios y gestión de equipos arrendados. Los equipos propios deben calcularse en función de la depreciación del equipo y las tarifas de alquiler de maquinaria de la flota se calculan en función del tiempo de alquiler y el precio unitario. Las tarifas de uso de maquinaria propia y las tarifas de alquiler de maquinaria * * * son las mismas que las tarifas de maquinaria que constituyen el proyecto; y se calculan los costos.
1. Gestión de equipos propios
Este sistema asigna equipos de acuerdo con el plan de uso del equipo, mejora la eficiencia del uso del equipo, asigna racionalmente los recursos del equipo y garantiza la construcción sin problemas del proyecto. Se encarga principalmente de la gestión diaria de los equipos en obra y de la contabilidad de los costes mecánicos. Incluye principalmente: plan de uso, gestión de adquisiciones, gestión de inventario, gestión del libro mayor de equipos, uso de equipos, gestión diaria de equipos, contabilidad de costos de maquinaria, etc.
2. Gestión del arrendamiento de equipos
De acuerdo con el presupuesto del proyecto y el plan de progreso general, formule un plan de arrendamiento de equipos basado en sus propias condiciones, asigne recursos de manera racional, mejore la utilización del equipo y asegurar la buena construcción del proyecto. La tarifa de alquiler se calcula en función de la cantidad de alquiler, el tiempo de alquiler, el tiempo de alquiler y el precio unitario de alquiler, y la tarifa del material mecánico se calcula en función de la tarifa de alquiler y la tarifa de compensación combinadas con el proyecto. Incluye principalmente: plan de arrendamiento, gestión de contratos de arrendamiento, entrada de equipos, salida de maquinaria, liquidación de tarifas de alquiler y otras liquidaciones y pagos de tarifas.