Métodos de previsión de las necesidades de recursos humanos hoteleros

1. Método de planificación de la situación actual

El método de planificación de la situación actual de recursos humanos es el método de previsión más simple y más fácil de operar. Se supone que la empresa mantiene su producción original y su tecnología de producción sin cambios, y que los recursos humanos de la empresa también deben estar en un estado relativamente estable, es decir, las diversas proporciones de despliegue de personal de la empresa y el número total de personal podrán adaptarse completamente. los recursos humanos necesarios durante el periodo de planificación previsto. En este método de pronóstico, lo que los planificadores de recursos humanos tienen que hacer es calcular qué puestos de personal serán promovidos, degradados, retirados o transferidos fuera de la organización durante el período de planificación, y luego prepararse para movilizar personal para compensarlo.

2. Método de previsión de experiencia

El método de previsión de experiencia es un método para que las empresas predigan los recursos humanos en función de la experiencia pasada. Es simple y fácil de implementar. El método de predicción empírica se basa en experiencias pasadas y el efecto de la predicción se ve muy afectado por la experiencia. Cuando una empresa tiene rotación de personal, como ascenso, descenso de categoría, jubilación o traslado, etc., puede adoptar un método que se combine con la planificación actual de recursos humanos para formular planes. Este es el método más sencillo.

3. Método de pronóstico de factores impulsores

Descubra los factores que tienen el mayor impacto en la demanda de recursos humanos en las actividades comerciales, prediga cambios en los factores impulsores y luego prediga la demanda de recursos humanos.

4. Método de pronóstico de regresión múltiple

No solo considera un único factor como el tiempo o la producción, sino que también considera el impacto de dos o más factores en la demanda de recursos humanos. El método de predicción de regresión múltiple no se basa simplemente en ajustar ecuaciones y extender líneas de tendencia para la predicción, sino que presta más atención a la relación causal entre variables. Utiliza varias relaciones causales entre cosas para especular sobre cambios en cada variable basándose en cambios en múltiples variables independientes, y la efectividad de la especulación se puede controlar a través de algunos indicadores. Se requiere una computadora para el cálculo.

5. Método descriptivo

El método descriptivo consiste en que los planificadores de recursos humanos pueden describir o plantear hipótesis sobre cambios en factores relevantes de la organización empresarial en un período determinado en el futuro, y comenzar desde el Predecir y planificar las necesidades futuras de recursos humanos mediante análisis y síntesis. Dado que se trata de una descripción hipotética, existen varias alternativas a los requisitos de recursos humanos diseñadas para adaptarse y hacer frente a los cambios en los factores ambientales.