Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Es conveniente el transporte en el condado de Jinhuikang? ¿Cómo debo llegar allí?
¿Es conveniente el transporte en el condado de Jinhuikang? ¿Cómo debo llegar allí?
Ciudad: Ma'anshan
Nombre de la propiedad: Ma'anshan Jinhuikangjun
Ruta del autobús: Jardín Jinhuikangjun (estación de autobuses): 204 anillo interior; 204 anillo exterior (estación de autobuses); ): Estación de autobuses de Dangtu East-Comunidad de Xinqiao; Compañía de suministro de energía (estación de autobuses): anillo interior No. 201; Centro administrativo del condado No. 203; 201 anillo exterior; No. 203; anillo interior No. 204; Centro de administración del condado (comunidad de Changjiang) (estación de autobuses): estación de autobuses Dangtu East-Comunidad Xinqiao; Estación Xianghe Bay (estación de autobuses): estación de autobuses Dangtu East-Comunidad Xinqiao; Estación de autobuses Xinqiao Community-Dangtu East; Sunshine Venice (estación de autobuses): 204 anillo interior; 201 anillo exterior; 203 anillo interior; 204 anillo exterior; Shengjun Taoyuan (estación de autobuses): anillo interior n.º 204;
Otros medios de transporte: autobús nº 202, 202 o 201 y bajarse en la Fiscalía Provincial.
(La información contenida es solo como referencia; consulte la información de la oficina de ventas).
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上篇: ¿Cómo revitaliza el personal financiero los activos hundidos?1. ¿Qué son los activos hundidos? Cuando una empresa lleva a cabo un ajuste estructural, los activos invertidos originalmente (fábricas, terrenos, equipos, etc.) no pueden utilizarse para otros fines, o los materiales y productos adquiridos originalmente por la empresa quedan atrasados, formando activos hundidos. Los activos hundidos son un desperdicio de la asignación de recursos sociales. Revitalizar activos hundidos, es decir, reutilizar activos hundidos, es una especie de redistribución de recursos. Los activos hundidos mencionados aquí se refieren a activos que se encuentran en estado ilíquido. La llamada falta de liquidez significa principalmente que no puede generar ingresos directos o indirectos, pero aumentará los impuestos a la propiedad, las tarifas de almacenamiento, las tarifas de mantenimiento y otros gastos. Por lo tanto, la clave para revitalizar los activos es mejorar la liquidez y la eficiencia de utilización de los activos. En otras palabras, se deben agregar activos al proceso de negocio para que puedan desempeñar un papel y generar beneficios. Hay dos ideas: 1. Se trata de ampliar el alcance de aplicación de los activos y hacer que generen beneficios. Por ejemplo, el valor contable de un equipo, sitio o fábrica es de 50.000 yuanes. No lo necesita para su propio negocio, ha estado inactivo. Este es un activo hundido. Si puede encontrar una empresa que la necesite, alquilela y cobre el alquiler todos los meses, lo que revitalizará su negocio. 2. Hace que el activo funcione cambiando su forma. Por ejemplo, si vendemos los equipos, el sitio y los edificios de la fábrica mencionados anteriormente a la otra parte, el precio puede ser inferior o superior a 50.000 yuanes. Aunque algunas cosas parecen generar un poco de pérdidas en la superficie, podemos convertir el equipo en efectivo como un activo y ponerlo en producción y operación normales, para que pueda continuar generando beneficios en el futuro, lo cual es mejor que dejándolo inactivo. Esta es también una forma de revitalización. En segundo lugar, el papel del personal financiero corporativo en la revitalización de los activos hundidos. Principalmente a través del seguimiento, análisis y supervisión de datos relacionados con el uso de activos, podemos hacer sugerencias oportunas para la toma de decisiones y hacer planes específicos para revitalizar los activos hundidos. Por ejemplo, cuando calculamos la tasa de rotación de inventario, necesitamos hacer un análisis comparativo para ver qué lo causó, qué departamentos han aumentado mucho, en qué enlace, cuál es el atraso, si es temporal o permanente, podemos poner enviar nuestras propias sugerencias, tales como: si la acumulación de productos terminados y productos semiacabados se puede rehacer para la venta o vender a un precio reducido para cobrar rápidamente el efectivo. Para los repuestos y materias primas utilizadas para la producción, ¿se puede calcular el inventario mínimo y el límite único de compra de cada repuesto y materia prima en función de la dificultad, la frecuencia de uso y el tiempo de tránsito, e implementarse estrictamente para garantizar que se minimicen los activos hundidos? , etc. . Además, ¿puede usted, basándose en la experiencia de empresas extranjeras y de otro tipo, firmar contratos de suministro de repuestos no utilizados a largo plazo con algunas empresas comerciales cercanas y pedirles que preparen esas variedades para garantizar el suministro, de modo que nuestra empresa ya no acapare bienes? y convertirse en activos hundidos ¿Ya? Algunas empresas japonesas también pueden lograr un inventario cero de productos y un inventario cero de materias primas. Con un sistema logístico fluido y un buen crédito comercial, pueden calcular con precisión el plan para que los productos salgan de la fábrica y las materias primas entren al taller todos los días o. incluso todas las mañanas y tardes, lo que minimiza la ocupación de fondos de la empresa, reduce los activos hundidos y puede convertirse en una fábrica de pedidos o un modelo de suministro y marketing de futuros. En tercer lugar, cómo revitalizar los activos hundidos. 1. Calcule el nivel actual de gestión de activos de la empresa, verifique los activos que son propensos a hundirse uno por uno y haga un juicio preliminar sobre si hay activos que se están hundiendo o activos que están cerca de hundirse en función de indicadores como la tasa de rotación de capital. materias primas y saldos de inventarios en el mismo período. Basándonos en el análisis de estos indicadores, inventariaremos materiales y limpiaremos activos fijos, enfocándonos en detectar retrasos a largo plazo de materiales o materiales inactivos que intentemos vender o alquilar. Limpiar las cuentas corrientes y verificar los bienes emitidos para conocer las razones por las que no se han revendido durante mucho tiempo y recuperar lo recuperado. La atención se centra en el manejo de las cuentas pendientes de largo plazo. los activos en los libros han sido realmente recuperados por ese departamento, y si los fondos no han sido devueltos a tiempo mediante conciliación a las empresas. 2. Elaborar un plan de implementación. Descomponer las responsabilidades laborales en otros departamentos y confiar en que todos los empleados de la empresa realicen bien estas tareas. Y realice un seguimiento regular del progreso del trabajo y la información de retroalimentación, y corrija rápidamente las desviaciones en el trabajo. 3. Analizando los resultados de la implementación durante un período de tiempo, comparando la situación antes y después de la implementación, resumiendo los logros de este trabajo y los aspectos que necesitan mejoras adicionales, resumiendo las buenas prácticas, formando un sistema empresarial para persistir en este trabajo durante mucho tiempo. tiempo, lograr resultados y promover que las empresas logren mayores beneficios económicos. 下篇: ¿Dónde está Yesanpo en Beijing?