La cultura corporativa de restaurantes y hoteles es una rama de la cultura corporativa. La clave está en el contenido espiritual, que se refleja principalmente en el propósito corporativo de dar caridad con fines de lucro, el espíritu emprendedor de superación personal continua y el estilo de patriotismo de los empleados. y el amor por el restaurante, y las relaciones interpersonales sinceras y solidarias. Por lo tanto, establecer el objeto social, el espíritu corporativo y la ética del hotel es el foco de la construcción de la cultura corporativa de los hoteles de catering. El propósito de la empresa se refiere a los objetivos básicos que persiguen los empleados del hotel en las actividades de gestión corporativa y la confianza para lograr este objetivo. El espíritu empresarial es el pilar espiritual y la fuente de vitalidad de la empresa y de todos los empleados. Se trata principalmente de una tendencia psicológica, una orientación valorativa y una atmósfera cultural que los empleados del hotel van estableciendo poco a poco en el trabajo. El espíritu corporativo se puede expresar en unas pocas palabras o frases, y se puede expresar en forma de estilo de tienda, lema de tienda, canción de tienda, etc. Se utiliza para inspirar y dirigir la voluntad de cada empleado del hotel, de modo que los empleados puedan trabajar consciente y activamente hacia la realización de los objetivos corporativos. Pero sólo cuando los objetivos personales y corporativos son muy consistentes puede el grupo producir la mayor sinergia. La ética son los estándares morales para que los empleados del hotel se enfrenten a actividades sociales y relaciones interpersonales dentro y fuera del hotel. Cuando las empresas de catering cultivan la cultura corporativa, parten principalmente de las siguientes unificaciones:
1. Sobre la base de toda la empresa, respetamos plenamente y damos pleno juego a la personalidad de cada empleado, nos centramos en estimular el sentido de orgullo, misión y responsabilidad de los empleados a través de varios "métodos de ajuste flexibles" para lograr los intereses generales y perseguir las ventajas generales. de la empresa vitivinícola.
2. La unidad de estabilidad y dinámica. El posicionamiento cultural de una empresa debe ser relativamente estable y no puede modificarse a voluntad. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al enriquecimiento y mejora continuos y mantener las últimas funciones para reflejar la naturaleza avanzada de la cultura corporativa.
3. La unidad de la herencia y la innovación. Es necesario no sólo aplicar el conocimiento extranjero a China y aprender de las fortalezas de otros, sino también considerar plenamente la situación real de la empresa.
La naturaleza histórica y el estilo de la empresa, etc. Sólo así se podrá formar una cultura corporativa con personalidad corporativa.
Utilizar la cultura para motivar a los empleados y, en última instancia, mejorar el valor corporativo. Mientras unamos las creencias de todos los empleados y trabajemos hacia el mismo objetivo, la empresa puede convertirse en un grupo dinámico y el valor de la empresa aumentará gradualmente. Sólo así podremos asumir nuestra responsabilidad hacia la sociedad.