Resumen de tres artículos sobre trabajo en equipo
Resumen del trabajo del equipo 1 En primer lugar, nos gustaría agradecer a los líderes del hotel y de la empresa por su gran confianza y apoyo. También nos señalaron la dirección y la ruta mientras construíamos la plataforma; Al mismo tiempo, también nos gustaría agradecer a nuestros colegas por su gran apoyo y ayuda. Se puede decir que el último trimestre laboral de fin de año lo pasamos con la atención y el cariño de todas las partes. Sin embargo, nuestro trabajo parece un poco agotador física y mentalmente, y realmente no podemos pensar en una dirección para nuestro trabajo. Hay muchas razones, pero la más importante es que nuestros dos líderes realmente no han cambiado sus roles de manera efectiva. Afortunadamente, antes de fin de año, descubrimos y encontramos algunas direcciones correctas.
? ¿Qianfan está en el costado del barco hundido y Wan Muchun está frente al árbol enfermo? Este es un retrato fiel de nuestras personas en los últimos años, y también es la esperanza y el sustento que nos brindan nuestros líderes. Todavía queda un largo camino por recorrer en esta vida. Incluso si llevas poco equipaje, a veces sudarás, y mucho menos cargarás una carga pesada. Durante el año pasado, hemos ido de principio a fin, de cero a algo. Dejando de lado los sentimientos personales, lo que más nos hace sentir es el arte de sopesar el liderazgo: cuando el muro cae, alguien lo empuja y alguien lo ayuda. El equilibrio no es adecuado para perseguir mafiosos, debes aprovechar al máximo tus fuerzas para relajarte. Esto es también lo que deberíamos estudiar mucho en nuestro trabajo futuro.
Han pasado dos meses desde que vine a trabajar al hotel. ¿Estamos todos en el mismo trabajo de siempre? ¿Cruzar el río sintiendo las piedras? Nuestro trabajo no ha sido fácil durante dos meses. En el proceso de comunicación con el gerente del hotel, el Gerente Li, también nos brindó mucha ayuda y sugerencias desde la perspectiva de un gerente y un profesional: por ejemplo, la autogestión siempre debe centrarse en los resultados reales de la educación de calidad de los empleados; y coordinación de la comunicación entre departamentos. El líder te pone en esta posición y te otorga ciertos derechos. ¿Qué derecho es este? Es poder de gestión, la capacidad de ejercer correctamente el poder dentro de su alcance y responsabilidades, y la capacidad de mirar los problemas de manera diferente a los conductores comunes, pero como no se puede controlar y equilibrar el poder, no se puede controlar realmente el poder. Naturalmente, puedes encontrar algunas razones objetivas, como que la situación en este lugar es muy complicada o algunas relaciones son difíciles de manejar. Sin embargo, el líder definitivamente no lo verá así. Cuando te da una cita, en realidad te aplica una inyección para equilibrar el campo de energía. Tú mismo no puedes hacer buen uso de tu poder. Sólo hay una explicación. Hay un problema con tu capacidad para usar el poder. En el siguiente paso debemos conceder gran importancia a este tema.
Afortunadamente, siempre lo recordamos: ¿La unión hace la fuerza? ¡Recuerda todos los problemas en el trabajo y descubre cómo solucionarlos! Siempre estamos atentos en el trabajo. Aun así, todavía existen defectos de un tipo u otro. Sin embargo, tenemos suerte. Afortunadamente, el hotel nos entendió y toleró y recibimos un fuerte apoyo de la empresa. Desde el primer día que llegamos al hotel tuvimos la convicción de que no habría vuelta atrás. Una vez decidida la política estratégica de un líder, debe implementarse resueltamente y sin vacilaciones. ¿Dónde está la siguiente piedra? Seguiremos explorando, pero también necesitamos el apoyo total de los líderes.
El barco está en medio del río. ¿Aguas profundas? Cómo romper aún más las barreras de los conceptos, romper las barreras de los intereses solidificados, eliminar las deficiencias de los sistemas y mecanismos que obstaculizan el desarrollo científico, continuar emancipando la mente, cambiar roles, formar equipos, establecer marcas, superar dificultades y promover la modelización y la gestión cuantitativa son inevitables. ¿Pregunta obligatoria? .
Resumen del trabajo de la flota 2 Desde este año, bajo la correcta dirección del comité del partido de la empresa, bajo la dirección del departamento superior de policía de tránsito y con los esfuerzos concertados de todos los miembros del equipo, el La flota ha completado con éxito varias tareas y logrado una conducción segura. El trabajo de seguridad del año pasado se resume a continuación:
1. Preste mucha atención a la educación sobre seguridad para garantizar la seguridad en la conducción.
¿Lo has implementado en serio? ¿Seguridad primero, prevención primero? Una política que prioriza la educación en seguridad. Realice siempre educación sobre seguridad antes de conducir y realice educación basada en los cambios climáticos, la naturaleza del trabajo y las rutas de conducción. Se llevan a cabo reuniones de seguridad periódicamente para garantizar una conducción segura. Hoy en día, el kilometraje de conducción segura ha alcanzado los _ kilómetros sin accidentes provocados por vehículos grandes o pequeños. Respetamos las normas y eliminamos la conducción en estado de ebriedad, la conducción fatigada, el exceso de velocidad, los adelantamientos ilegales, etc. ¿Ha realizado educación sobre seguridad? ¿Sonó la alarma? Garantizar una conducción segura.
En segundo lugar, organice los vehículos de manera razonable para garantizar su uso en toda la empresa.
Si bien la empresa cuenta con vehículos, los vehículos de trabajo que utiliza cada unidad no son uniformes y estandarizados, y hay muchos desplazamientos. En el caso de vehículos estrechos y tareas pesadas, nos atenemos al principio de entrega primero y luego el resto. El despacho de vehículos es razonable y el trabajo de cada unidad no se ha retrasado por problemas de vehículos en un año. El número de viajes a lo largo del año alcanzó _ y los miembros del equipo renunciaron a los días festivos y domingos debido al gran volumen de viajes. Garantiza los vehículos de trabajo de la empresa y las tareas de trabajo temporales, aprovecha al máximo el papel del transporte y sirve como pionero en la finalización sin problemas del trabajo de nuestra empresa durante todo el año.
3. De acuerdo con los requisitos de inspección anual del departamento de policía de tránsito.
Organiza cuidadosamente y participa en la revisión anual del conductor a tiempo, completa la revisión anual del vehículo y la verificación del certificado de operación a tiempo, y la tasa de aprobación de personas y vehículos alcanza el 100%.
El cuarto es fortalecer la educación ideológica de todo el equipo.
Estudiamos cuidadosamente varias reglas y regulaciones, mejoramos la calidad de todos los miembros del equipo, logramos la salida a tiempo y logramos la satisfacción de todos los usuarios del automóvil.
En resumen, durante el año pasado, con el esfuerzo de todos los miembros del equipo, se completaron con éxito varias tareas, pero aún existen deficiencias, como conductores individuales que conducen a altas velocidades y personal individual que viola las políticas de la empresa. Estamos decididos a superar las deficiencias, mejorar las deficiencias y aprovechar al máximo el papel que le corresponde al equipo en el trabajo futuro.
Resumen del trabajo en equipo El tercer equipo concede gran importancia a la educación ideológica del equipo, fortalece el espíritu de amor y dedicación al trabajo, unifica el pensamiento de arriba a abajo e implementa decididamente la política de seguridad primero. y servicio primero. En el trabajo diario, debemos estudiar concienzudamente los requisitos de los líderes de todos los niveles en materia de seguridad y servicio de los vehículos, y fortalecer la educación de los conductores sobre la conciencia de seguridad y la educación de conciencia de servicio. El resumen de trabajo anual actual de la flota de la empresa es el siguiente:
1. Seguridad:
Como industria de transporte especial, la flota realiza tareas especiales y arduas. Por lo tanto, el equipo siempre ha insistido en adoptar métodos como aprendizaje especial, reuniones en lugar de capacitación y asistencia enfocada. 2. Organizar educación sobre seguridad, estudiar las normas de tráfico nacionales y locales y los documentos temporales de control de tráfico de manera oportuna, y encontrar lagunas de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa y las condiciones reales. El trabajo específico se implementa de la siguiente manera:
1. Insistir en realizar autoinspecciones internas semanales sobre la seguridad de los vehículos, e inspeccionar y mantener los vehículos periódicamente de acuerdo con las regulaciones de la empresa, descubrir rápidamente los peligros para la seguridad de los vehículos y acudir de inmediato a Fábricas profesionales para mantenimiento y reparaciones para garantizar que el vehículo pueda completar las tareas de producción sin peligros ni fallas ocultos.
2. Cumplir con las inspecciones de seguridad de los vehículos en invierno. Todos los vehículos de producción irán a fábricas profesionales para inspecciones profesionales, y se realizará un mantenimiento oportuno de acuerdo con las opiniones de rectificación proporcionadas por las fábricas profesionales.
3. De acuerdo con las diferentes condiciones climáticas, especialmente condiciones climáticas severas como lluvia y nieve, haga un seguimiento de los recordatorios a través de llamadas telefónicas y mensajes de texto para garantizar una conducción segura, garantizar el descanso y garantizar la seguridad en la conducción.
4. Con base en el uso y despliegue de los vehículos, se formularon normas de seguridad vial y documentos operativos versión F.
5. De acuerdo con las normas de tráfico y los requisitos de seguridad del Comité de Seguridad del Grupo y los líderes de la empresa, poner fin resueltamente a la conducción ilegal, la conducción fatigada y la conducción en estado de ebriedad para garantizar la seguridad en la conducción.
En 6._ En _, la policía del Departamento de Publicidad de Seguridad Vial de Tianjin fue invitada a la empresa para educar a los conductores sobre la seguridad del tránsito cruzado a través de videos, explicar varios casos de accidentes por analogía y fortalecer la conciencia de seguridad. y promover la conducción segura.
Dos. Gestión diaria
Prestar mucha atención a la gestión administrativa de los conductores y mejorar la sensibilización en el servicio de seguridad es el foco del trabajo.
1. Desarrollar normas y reglamentos más estrictos en función de la situación real de la flota. Se deben aclarar las responsabilidades de los conductores, y los conductores cuyas habilidades de conducción no cumplan con los requisitos o cuyas quejas de servicio afecten la unidad colectiva serán tratados estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos para garantizar el funcionamiento normal de la flota.
2. Si bien en las reuniones semanales se enfatiza la seguridad, explicar el servicio se ha convertido en un tema esencial. Bajo reglas y regulaciones estrictas, se mejora la sensación de crisis de los conductores en el trabajo y se garantiza una conducción segura para completar diversas tareas de producción.
3. Fortalecer la gestión de reembolso de diversos gastos, registrar cada gasto por separado y publicarlo públicamente de manera oportuna. Debido a la implementación de las medidas anteriores, varios gastos se han reducido efectivamente y la empresa ha ahorrado gastos.
4. Realizar las gestiones oportunas y razonables para el despacho de los vehículos requeridos por los distintos departamentos de la empresa. Si no se puede resolver en ese momento, también se deberá buscar la opinión del departamento de vehículos para cambiar el tiempo de uso del vehículo para garantizar el uso del mismo.
5. Implementar estrictamente el sistema de despacho de trabajo. El "Programa de despacho de vehículos" debe ser firmado y aprobado por el subdirector o superior del departamento que solicita el vehículo, antes de que el equipo pueda asignar vehículos y conducir de acuerdo con la ruta indicada en el "Programa de despacho de vehículos".
6. Preste atención a la condición física y mental del conductor, comuníquese conmigo a tiempo si encuentra algún problema y resuelva los problemas en la mayor medida posible.
7. Con la institucionalización de la gestión de flotas, no se produjeron accidentes de tránsito importantes durante todo el año y se redujeron diversas actividades ilegales. Muchos conductores cumplen con las normas de seguridad sin infracciones ni accidentes durante todo el año. Poseer un coche es una responsabilidad y la calidad del servicio es el principio ideológico básico de su labor como conductores.
Tres. Problemas
1. Debido a la limitación del número de vehículos en la flota, a pesar de un despliegue cuidadoso y razonable, cuando las tareas de producción son estrictas, todavía habrá situaciones en las que no se podrán cumplir los requisitos de vehículos de los usuarios.
2. Algunos vehículos están seriamente envejecidos, aunque se inspeccionan activamente y se resuelven a tiempo, todavía existen enormes riesgos de seguridad que no se pueden eliminar y no se pueden realizar operaciones de larga distancia.
3. Debido a los puntos ciegos en los métodos de seguimiento de vehículos, algunos conductores con estilos ideológicos débiles utilizan vehículos ilegalmente. Aunque se descubrió a tiempo y se abordó con decisión, todavía existían puntos ciegos. Eliminar lo antes posible los puntos ciegos del seguimiento es una máxima prioridad y también es una garantía de que no se perderán los activos de la empresa.
Aunque todavía enfrentamos algunos problemas y dificultades, creo que bajo la dirección y el cuidado correctos de líderes competentes, estos problemas y dificultades se resolverán gradualmente. El equipo estará a la altura de las altas expectativas del liderazgo, se desarrollará e innovará aún más, se mantendrá al día con los tiempos, tomará medidas más poderosas y efectivas y se esforzará por convertir el equipo en un colectivo unido con buen estilo de trabajo, disciplina estricta y excelente tecnología y beneficios obvios.
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