Información básica sobre empresas de gestión hotelera
Por ejemplo:
1, Marriott Harriot tiene su sede en Washington, EE. UU., y es propiedad de Marriott International 18 famosos marcas hoteleras.
Marriott Hotel (hotel de servicio completo), Ritz-Carlton Hotel (hotel de lujo), Renaissance Hotel (hotel de alta calidad), Courtyard Hotel (hotel de gama media a alta), Residence Inn (hotel de larga duración). hotel de alquiler a plazo), Fairfield Inn (hotel económico), SpringHill Suites (hotel de suites de gama media), TownePlace Suites (hotel de alquiler a largo plazo de gama media), Marriott Vacation Club, Horizon, Ritz-Carlton Club y Marriott Mansion Club Operar hoteles estilo resort y Marriott Executive Apartments.
2. Wyndham Hotel Group (EE.UU.) es el grupo hotelero más grande del mundo. Incluye diez marcas: Days Inn by Wyndham, Ramada by Wyndham, Howard Johnson by Wyndham, Super 8 by Wyndham, Wingate by Wyndham, Travelodge Travel House, Belmont by Baymont Hotel, Cavalier Hotels y AmeriHost Hotels. Posee el hotel más grande del mundo.
El sistema de franquicia es TripRewards Days Inn International Hotels Group.
Modern Hotel Management Group nace en Europa y Estados Unidos a finales de los años 40. A lo largo de más de 70 años de desarrollo, las empresas de gestión hotelera han completado gradualmente el proceso de desarrollo de pequeñas a grandes, de simples a diversificadas y de nacionales a internacionales.
Según las "Medidas provisionales para la gestión de empresas de gestión hotelera" emitidas por la Administración Nacional de Turismo en 1993, la definición de empresa de gestión de hoteles (casas de huéspedes) es "exportar la gestión a hoteles con su singular competencias profesionales y capacidad de gestión y disfrute independiente de los derechos civiles, personas jurídicas jurídicas que soportan obligaciones civiles."
Desde la perspectiva de las operaciones de gestión, las empresas de gestión hotelera son empresas basadas en el conocimiento que ofrecen productos de gestión. Sus principales clientes son los hoteles. Los productos que ofrecen incluyen modelos de gestión profesional hotelera y gerentes que dominan los modelos de gestión. El rápido desarrollo de la industria hotelera también ha proporcionado espacio de mercado para el surgimiento y desarrollo de empresas de gestión hotelera locales. Por un lado, el mercado hotelero de gama media y baja se está expandiendo rápidamente, pero el desarrollo de modelos de gestión está muy retrasado. Por otra parte, las empresas de gama media y baja tienen una necesidad cada vez más urgente de una gestión científica y estandarizada; -Los hoteles independientes de gama baja no pueden afrontar los altos gastos de las empresas de gestión hotelera extranjeras, mientras que el mercado objetivo de las empresas de gestión hotelera extranjeras se concentra en los hoteles de alta gama. Estas circunstancias han generado una enorme demanda de productos de gestión hotelera de gama media y baja. Algunas empresas de gestión hotelera locales han establecido gradualmente sus propios modelos de gestión absorbiendo productos de gestión extranjeros avanzados y combinándolos con la experiencia práctica de China, y han abierto gradualmente su propio mundo en el mercado hotelero de gama media y baja.
Al mismo tiempo, la mayor expansión de los mercados del turismo y los viajes de negocios ha promovido el desarrollo de la industria hotelera y el mercado de compradores de productos de gestión hotelera se ha vuelto más abierto, aunque el hotel de alta gama; El mercado sigue estando controlado por empresas de gestión hotelera extranjeras, de gama media y baja. En el mercado hotelero, las empresas de gestión hotelera localizadas se están desarrollando rápidamente y están floreciendo cien flores. Con la segmentación del mercado, las empresas de gestión hotelera también han producido una mayor segmentación. Por ejemplo, el mercado de hoteles económicos de gama baja, que está dirigido principalmente a turistas nacionales, ha mostrado un rápido desarrollo después del SARS debido a su gran tamaño de mercado y su demanda estable. Las empresas típicas de gestión hotelera de gama baja incluyen Jinjiang Inn, Thank Inn Chain, Home Inns, Hanting, 7 Days, etc.
En el mercado hotelero de gama media, donde los viajeros de negocios y familiares son los principales clientes objetivo, las estrellas en ascenso representadas por Starway, Ho Yi y Junyi City Hotel también se están desarrollando rápidamente y comenzando a tomar una parte del cada vez más competitivo mercado de gestión hotelera. El desarrollo de las empresas de gestión hotelera chinas comenzó con la entrada de empresas de gestión hotelera internacionales en el mercado continental. La reforma y la apertura han llevado a la industria hotelera a la vanguardia de la internacionalización. En 1982, Hong Kong Peninsula Group se hizo cargo del Beijing Jianguo Hotel, lo que marcó que los hoteles independientes de China habían entrado oficialmente en el camino de la profesionalización y la agrupación. En ese momento, todos los modelos de gestión hotelera nacionales intentaban salir del "modelo de casa de huéspedes" y no tenían experiencia en estandarizar la gestión hotelera relacionada con el extranjero. Después de décadas de funcionamiento, las empresas de gestión hotelera extranjeras han desarrollado un modelo de gestión relativamente maduro y se encuentran en la etapa de expansión global de los grupos hoteleros, ocupando ventajas de monopolio. Con la liberalización de las políticas, empresas de gestión hotelera como Peninsula, Holiday Inn, Yangzhou Ruiyang y Sheraton, que dependen de grupos de gestión hotelera de renombre internacional, tomaron la delantera en la ocupación del mercado de gestión hotelera, especialmente el mercado de gestión hotelera de alta gama.
En los años 90, los grupos hoteleros internacionales intensificaron su presencia en el mercado chino. Este período no fue sólo un período de vigoroso desarrollo de la industria turística de China, sino también un período de expansión activa de la participación de mercado por parte de los grupos hoteleros internacionales. China se ha convertido gradualmente en un lugar de reunión para grupos hoteleros de renombre internacional.
A principios del siglo XXI, el desarrollo de los grupos hoteleros internacionales en China ha mostrado las características de networking, polarización y localización. No solo ha aumentado significativamente el número de hoteles, sino también bajo la premisa de. estrategia de globalización, ha perseguido regiones más razonables. Cada vez hay más grupos hoteleros internacionales de gran escala y distintivos en el mercado chino. Esto no es sólo una tendencia inevitable en el desarrollo de la industria hotelera internacional, sino también un resultado inevitable de la integración económica global.