¿Cuáles son los temas de los documentos de gestión financiera corporativa?
1. Investigación sobre el sistema de dirección financiera de grupos empresariales.
2. Investigación sobre la gestión de costes de las empresas logísticas.
3. Investigación sobre el modelo de gestión de costes de las empresas constructoras
4. Investigación sobre la gestión centralizada de los fondos internos de las empresas
5. Empresas chinas.
6. Construcción de un sistema de información contable interna para las pequeñas y medianas empresas
7. Mercado financiero y financiación corporativa
8. condiciones de la economía de mercado
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9. Comparación de las estructuras de financiación de las empresas chinas y occidentales
10. Sobre el arrendamiento financiero en China
11. sobre indicadores de evaluación del desempeño empresarial
12 .Investigación sobre optimización de la estructura de capital empresarial
13 Investigación sobre la calidad de los beneficios de las empresas cotizadas
14. a la gestión de la deuda
15. Investigación sobre la política de distribución de dividendos
16. Análisis de los efectos financieros de las fusiones y adquisiciones corporativas
17. directores independientes
18. Gestión financiera corporativa en la era de la economía del conocimiento
19 .Selección de objetivos financieros de las empresas modernas
20. gestión de pequeñas y medianas empresas
21. Investigación sobre cuestiones de financiación de las pequeñas y medianas empresas
22. China Modelo de financiación de las empresas privadas: fusiones y adquisiciones de empresas cotizadas
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23. Investigación sobre canjes de deuda por acciones
24 Investigación sobre estrategias financieras corporativas
25 Investigación sobre estrategias comerciales de empresas financieras
Documento sobre gestión financiera empresarial
Incentivos financieros empresariales y gestión financiera
En un entorno de economía de mercado, el éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de la gestión, y la gestión financiera es la eslabón central de la gestión empresarial, el proceso de desarrollo y crecimiento empresarial y el proceso de mejora continua y fortalecimiento del nivel de gestión financiera. En la actual crisis económica mundial, la gestión financiera corporativa y la gestión de riesgos financieros son particularmente importantes. Las empresas deben fortalecer la conciencia de prevención de riesgos de los gerentes financieros para prevenir y controlar los posibles efectos adversos de los riesgos en la empresa.
Palabras clave: gestión financiera; concienciación sobre la prevención; control de riesgos
Número de clasificación de la biblioteca china: F253 Código de identificación del documento: A
Los incentivos financieros siempre han sido una aplicación empresarial El método de incentivos más amplio también ha atraído la atención de los círculos de teoría empresarial. Al profundizar en el significado y características de los incentivos financieros, se propone que los incentivos financieros son un tema nuevo de la gestión financiera moderna, luego, se analiza la función incentivadora de la gestión financiera a partir de actividades financieras como el financiamiento corporativo, la gestión de activos operativos, la distribución de dividendos; y gestión presupuestaria. Finalmente, se señala que se debe alentar a las partes interesadas de las entidades financieras corporativas a desempeñar mejor el papel motivador de la gestión financiera.
1. Los principales problemas existentes en la gestión financiera corporativa actual
1.1 El sistema presupuestario carece de restricciones endurecidas.
En la actualidad, el control presupuestario de las empresas chinas es relativamente débil y los presupuestos suelen ser sólo una formalidad. Algunas empresas han formulado presupuestos de manera oportuna, pero también carecen de seguimiento del proceso de ejecución presupuestaria y algunas incluso no tienen una estructura de gestión presupuestaria dedicada. Nada está bajo control. En cuanto al análisis post-mortem, puede centrarse en las necesidades de las evaluaciones inmediatas y de fin de año, y complementarlo con información contable relevante sobre la base de la planificación anual de ganancias, pero su efectividad también se verá muy afectada y la ejecución de el presupuesto se reducirá considerablemente.
1.2 Falta de métodos de gestión de fondos y baja eficiencia.
La contradicción entre la necesidad de una gestión centralizada de los fondos de los grupos empresariales y la ocupación dispersa de los fondos corporativos internos de múltiples niveles se ha convertido en la cuestión más destacada en la gestión de los fondos financieros corporativos en esta etapa. Muchos grupos empresariales intentan gestionar los fondos de forma centralizada, pero debido a la falta de tecnología de la información y de modelos de gestión avanzados, no pueden resolver el problema de la grave acumulación y los fondos inactivos de las empresas miembro, ni pueden concentrar los fondos en áreas ventajosas.
1.3 El personal financiero está bajo liderazgo administrativo y el control y la supervisión financieros son ineficaces.
En la actualidad, las relaciones personales, el salario y la evaluación del título profesional de los supervisores contables nombrados por muchos grupos empresariales están determinados por sus unidades. Estos supervisores contables a menudo no logran mantener los principios y la independencia en el trabajo diario contable y de supervisión y control financiero, e incluso se integran con sus unidades. * * * Cooperó con la implementación del fraude financiero, * * * cooperó con la supervisión e inspección del grupo empresarial, lo que resultó en el fracaso de la revisión y supervisión de los ingresos y gastos financieros.
1.4 Control, supervisión y evaluación ineficaces
Debido al imperfecto sistema de auditoría interna de las empresas del grupo, las auditorías sociales se ven fácilmente impulsadas por intereses, lo que hace que el control financiero de las empresas del grupo en general " débil antes y débil después". La supervisión de la auditoría es sólo una formalidad y faltan métodos de evaluación viables. Muchas veces, los auditores sólo pueden manejar las cosas de acuerdo con las intenciones de los líderes, lo que resulta en que "la gestión financiera sigue la contabilidad y la contabilidad sigue las intenciones de los líderes", lo que resulta en que la gestión financiera esté fuera de control, desordenada y caótica.
2. Contramedidas para fortalecer la gestión de los grupos empresariales
2.1 Enderezar la autorización efectiva entre la matriz y sus filiales, aclarar derechos y responsabilidades, y establecer un sistema de control de las principales. decisiones económicas dentro del grupo.
La primera son las operaciones de capital, como inversiones, financiación, garantías económicas exteriores, firma de contratos económicos, etc. La gestión de las operaciones de capital afecta la dirección del desarrollo de los grupos empresariales.
La empresa matriz debe centralizar la gestión, pero también debe delegar adecuadamente el poder a sus filiales. Es decir, la empresa matriz puede otorgar a sus filiales ciertos derechos de gestión, que serán decididos colectivamente por la empresa matriz. Al mismo tiempo, la empresa matriz debe establecer y mejorar el sistema de establecimiento, aprobación, control e inspección de proyectos para la inversión y financiación externa de las filiales, prestar atención a la gestión de seguimiento y estandarizar el comportamiento de las filiales. En segundo lugar está el aspecto de la gestión de fondos. Para reducir los costos de capital, controlar la escala de la deuda corporativa, mejorar la estructura de la deuda corporativa o utilizar redes bancarias para implementar una gestión unificada y centralizada de los fondos corporativos, es beneficioso para la empresa matriz controlar las subsidiarias, mejorando así la eficiencia del capital. uso y reducción de riesgos.
2.2 Establecer una política y un sistema contable completo y unificado.
Desarrollar sistemas de control interno y procedimientos operativos relacionados para la adquisición, venta, cobro, pago, gestión financiera y otros aspectos de las actividades comerciales, así como la recepción y recepción de propiedades y materiales relacionados, la recepción y gasto de fondos monetarios y normas de gasto. Estos controles incluyen principalmente el sistema incompatible de separación de funciones, el sistema de autorización y aprobación, el sistema de control de transacciones de derechos de propiedad, el sistema de gestión de ingresos y gastos, el sistema de gestión de costos, el sistema de gestión de derechos y deudas de los acreedores, el sistema de gestión de la distribución de ingresos, la inspección financiera y el sistema de control interno financiero. , gestión financiera y contabilidad Trabajo preliminar. Puede hacer que la información financiera de todo el grupo empresarial sea horizontalmente comparable y verticalmente separable de forma verdadera y confiable, y expandirse desde estados contables consolidados únicos, declaraciones de impuestos unificadas, manejo unificado de ingresos y gastos financieros, transacciones comerciales económicas extranjeras unificadas, cálculos de pérdidas y ganancias, etc. La suite sienta una base sólida para la gestión centralizada de fondos, activos y pasivos, ayuda al liderazgo a comprender la naturaleza general del trabajo financiero de la empresa y da pleno juego al papel de los recursos financieros generales.
2.3 Implementar una gestión presupuestaria integral y endurecer las restricciones presupuestarias
La gestión presupuestaria integral significa que una empresa controla las actividades de producción y operación de varias unidades dentro de la empresa mediante la preparación de presupuestos integrales para lograr sus metas de gestión establecidas para los objetivos de negocio. Este es un aspecto importante del control interno. Los grupos empresariales pueden controlar sus presupuestos en función de su tamaño y la estructura organizativa de sus filiales. En la actualidad, la gestión del presupuesto financiero del grupo debe comprender firmemente el presupuesto de beneficios y el presupuesto de flujo de efectivo, ampliar continuamente el alcance de la gestión del presupuesto financiero, mejorar la precisión del presupuesto, fortalecer la evaluación de la implementación del presupuesto financiero y hacer que el presupuesto desempeñe verdaderamente un papel rígido.
3. La función de incentivo de la gestión financiera se refleja principalmente en las actividades financieras corporativas como la financiación, la gestión de activos operativos, la distribución de dividendos y la gestión del presupuesto.
En financiación, los incentivos financieros se centran primero en el uso de instrumentos de financiación de incentivos, como el uso de bonos convertibles. Los bonos convertibles son una herramienta de inversión en valores híbridos que los capitalistas de riesgo pueden utilizar para controlar eficazmente los riesgos de inversión y obtener mayores rendimientos. Es decir, a través de los derechos prioritarios de los bonos, pueden garantizar la recuperación de sus inversiones o guiar a los inversores para que sigan el bien de la empresa. crecimiento para ejercer derechos, pasando así de acreedores a accionistas. Como otro ejemplo, las acciones preferentes ordinarias y las acciones preferentes participativas también son métodos de financiación típicos con importancia como incentivo financiero. Sus cláusulas contractuales de protección de intereses especiales las convierten en una herramienta de financiación de incentivos para garantizar los intereses de los accionistas y aumentar el atractivo de las acciones en sí. En segundo lugar, la estructura de capital monetario generada por la financiación tendrá un fuerte impacto en el comportamiento de los administradores corporativos, como el impacto de los cambios en los ratios de endeudamiento de los accionistas en la mejora del desempeño de los administradores, el efecto incentivador de las señales del mercado enviadas por la financiación mediante deuda, etc. , todos ellos reflejan la función de incentivo financiero de la estructura de financiación del capital monetario.
En la gestión diaria de los activos operativos, también existen un gran número de acuerdos estratégicos de incentivos financieros. Por ejemplo, en la gestión de cuentas por cobrar y en la gestión de inventarios, la política crediticia es un acuerdo de incentivo financiero basado en el crédito comercial, del mismo modo que el diseño de inducción de beneficios financieros consistente en ofrecer descuentos por pronto pago durante el período de descuento es un producto típico de los incentivos financieros. En la gestión de inventarios, con la ayuda de incentivos financieros suficientes y eficaces para los socios comerciales y los clientes en las fases anterior y posterior de la cadena comercial, se puede lubricar la relación entre la empresa y sus socios comerciales y clientes, de modo que la empresa pueda obtener buenas relaciones financieras. derivado de incentivos financieros, y Puede obtener continuamente crédito comercial de los clientes y mejorar la velocidad y la calidad del flujo de capital.
En la preparación y ejecución de presupuestos, los presupuestos financieros sirven como base para tareas, evaluaciones de desempeño y recompensas, y tienen un fuerte efecto de incentivo financiero en el comportamiento y los esfuerzos de los altos directivos y empleados comunes, especialmente en el presupuesto En la implementación de la contabilidad, la contabilidad de responsabilidad refleja bien el papel de los incentivos y restricciones financieras. El sistema presupuestario en sí es un acuerdo sistemático de incentivos financieros. En la gestión del presupuesto empresarial, el establecimiento de un mecanismo de incentivos basado en la gestión del presupuesto juega un papel importante y mejora la eficiencia de la gestión de las empresas.
La política de dividendos corporativos también se basa en incentivos financieros para coordinar en gran medida los intereses económicos entre la empresa y los pequeños y medianos accionistas, y los incentivos financieros son un medio importante para que la política de dividendos corporativos funcione de manera efectiva. jugar un papel. De hecho, diferentes políticas de dividendos proporcionan diferentes incentivos de beneficios financieros, como políticas de dividendos de crecimiento fijo o continuo, dividendos normales bajos más políticas de dividendos adicionales, etc. Al proporcionar a los inversores incentivos como rendimientos financieros estables o crecientes, podemos lograr el objetivo de incentivar a los inversores a aceptar la política de dividendos y mantener la confianza de los inversores en la inversión de la empresa. Por ejemplo, el método del dividendo en acciones es una estrategia de incentivo financiero que utiliza el aumento de la riqueza de los accionistas como incentivo para inducir a los pequeños y medianos accionistas a invertir en el futuro.
En resumen: Establecer un sistema eficaz de indicadores de alerta de riesgos. Realizar la gestión de riesgos financieros, analizar de manera integral y sistemática las fuentes de riesgos y conocer los factores que afectan los beneficios económicos de la empresa para el análisis financiero.
Las empresas pueden utilizar estados contables, informes de investigación de mercado y otra información para utilizar métodos científicos para analizar la rentabilidad, las capacidades operativas, la solvencia y las capacidades de desarrollo de la empresa, y emitir juicios y evaluaciones a través de análisis comparativos horizontales y verticales para descubrir los problemas existentes en el proceso de operación y gestión y las causas de los riesgos financieros, y formular las soluciones correspondientes para resolver los riesgos financieros lo antes posible y reducir el grado de daño.
Referencias:
[1]Zhu. El impacto de la implementación del sistema ERP en el personal de contabilidad financiera [J]. Contabilidad metalúrgica, 200812.
[2] Tang·. Un breve análisis de la aplicación de ERP en la gestión financiera empresarial [J]. Modern Management Science, 200706.
[3] Weiyuan. Aplicación de ERP en la gestión financiera empresarial[J]. Economista, 200706.
[4] Chen Zhuang, Yang, Mao Huayang Curso de principios y aplicación de ERP[M]. Prensa de la industria electrónica, 2005.