La visión actual de Handan Dingfeng Logistics Co., Ltd. de lograr un salto de decenas de miles de millones
Mirar hacia atrás y ver el camino del desarrollo es sólo un chasquido de dedos. Ding Fengren utilizó su sinceridad y sabiduría para escribir una magnífica historia empresarial y labró hitos históricos uno tras otro.
Especialmente en 2009, todo el sector de la logística se vio afectado por la crisis financiera. Dingfeng Logistics rompió la tendencia y "mejoró tanto interna como externamente". Por un lado, comenzó a explorar nuevos mercados y, por otro, reforzó la gestión interna para permitir a la empresa desarrollarse de manera constante durante la crisis. En los primeros siete meses de 2009, la empresa cumplió con éxito el objetivo de ventas anuales de 6.000 millones de yuanes fijado por la empresa del grupo.
En términos de desarrollo del mercado, la empresa busca activamente oportunidades comerciales, desarrolla constantemente nuevos clientes, amplía las áreas de cooperación entre las dos partes y ofrece a los clientes un paquete de servicios logísticos como materias primas y accesorios. En 2009, *** visitó más de 200 empresas para realizar estudios de mercado y estableció asociaciones estratégicas a largo plazo con varias empresas privadas destacadas, como Yuanbaoshan Iron and Steel Company, Hebei Puyang Iron and Steel Company, Xinjin Iron and Steel Company y Compañía de coque Pennan. El personal comercial comprende completamente la capacidad del cliente para ejecutar contratos, revisa si los términos del contrato son incompatibles con las políticas y leyes y evita riesgos comerciales causados por contenido ilegal, partes no calificadas o que exceden el alcance comercial del contrato; han mejorado la información de calificación de más de; 50 proveedores contratados, mejoró las capacidades de ejecución de contratos de ambas partes, reevaluó las evaluaciones de riesgos de más de 20 grandes empresas que cooperan con la empresa, eliminó malos clientes en la cadena de suministro y minimizó los riesgos comerciales. En la segunda mitad de 2009, el personal profesional y técnico de la compañía investigó las áreas circundantes para investigar los patrones de uso y consumo de materiales, hizo juicios precisos sobre las tendencias de precios, ajustó las estrategias de adquisición de manera oportuna y formuló contramedidas para mantener la empresa. ganancias en los negocios y el comercio a un nivel científico y razonable dentro del rango.
En cuanto a la gestión interna, la compañía ha incrementado su gestión de fondos, mercados, planes y otros aspectos. Se ha mejorado el sistema de gestión de fondos, con departamentos funcionales que coordinan y organizan los fondos cada mes y realizan análisis y comparaciones cada semana para garantizar un riesgo de liquidez cero. Cada departamento comercial recopila información del mercado todos los días y se concentra en recopilar y comparar datos de precios, hacer juicios avanzados y correctos sobre las tendencias del mercado y los precios de los materiales, y no dejar que el mercado "se deje llevar por las narices". El departamento de planificación y el departamento de marketing vuelven a confirmar los precios de docenas de materiales cada semana, lo que mejora la precisión de la planificación y reduce los costos de adquisición. Aprovechar plenamente el papel de los sistemas de información, estandarizar aún más los procesos comerciales y los estándares de trabajo, centrarse en la gestión de capital y el control de costos, mejorar los controles internos corporativos y fortalecer las operaciones de capital y el control de riesgos. Al mismo tiempo, la compañía celebra reuniones mensuales de análisis de negocios y reuniones de balance de capital para estudiar los riesgos del mercado y los negocios principales, asegurando efectivamente el desarrollo constante del desempeño operativo.
Dingfeng Logistics no está satisfecho con este avance. Está previsto alcanzar un nivel superior en 2010 y Dingfeng Logistics comenzará de nuevo. Con este fin, la empresa se esfuerza por expandir y fortalecer la industria de la logística, fortalecer la cooperación con clientes con buena reputación, buenas calificaciones y buenas ganancias, expandir aún más el mercado sobre la base de consolidar la participación de mercado existente, aprovechar al máximo las ventajas de calificaciones de gestión del carbón y ampliar el alcance de la logística a En la industria del carbón, desarrollaremos vigorosamente la subcontratación de logística, la logística del acero y los servicios de logística de terceros y de cuartos para promover el desarrollo diversificado de la estructura industrial.
Mantenga en alto la bandera roja y cause sensación en la industria. Aprovechando el viento del este del rápido desarrollo de la energía Jizhong, Dingfeng Logistics avanza a pasos agigantados, como un buque insignia que avanza o un Kunpeng que contempla el cielo, batiendo sus alas y listo para volar. Con su noble búsqueda y su desarrollo más decisivo, Dingfeng Logistics seguramente se convertirá en una perla brillante reconocida tanto dentro como fuera de la industria.