¿Qué hacen el departamento de marketing, el departamento de recursos humanos y el departamento administrativo del hotel?

Departamento Administrativo: El Departamento Administrativo debe ser una oficina integral, y el responsable general de la administración externa se denomina Departamento de Marketing. El máximo líder de un solo hotel debe ser el director general. Muchos de ellos son empresas conjuntas o tienen una junta directiva, por lo que el máximo líder debe ser el presidente, ¡pero puedes llamar al director general xx en cualquier momento! Otros son responsables de asistencia interna, capacitación, desempeño, asistentes (reuniones, documentos,,,,,,) Departamento de Marketing: Actualmente el marketing del hotel se trata principalmente de vender habitaciones de hotel, no sé si eres hombre o. una mujer. Si usted es un hombre, su tarea principal es contactar y cooperar con algunos clientes objetivo importantes y, finalmente, formar una reserva exitosa de habitaciones de hotel.

Departamento de personal: las responsabilidades del asistente de recursos humanos. son para ayudar al gerente o supervisor de recursos humanos a manejar el trabajo diario, completar las tareas asignadas por el superior o completar de forma independiente asuntos dentro del alcance de las responsabilidades laborales. El gerente o supervisor de recursos humanos debe tener control general sobre todo el trabajo de recursos humanos de la empresa. Coordinar cuestiones en el trabajo de personal de los distintos departamentos, asegurar el normal funcionamiento del sistema de personal de la empresa, brindar sugerencias racionales y gestión predictiva del trabajo del personal de la empresa y evitar pérdidas provocadas por una gestión inadecuada del personal de la empresa. p>Supervisor de despliegue de personal Las responsabilidades son

De acuerdo con las necesidades de la gestión hotelera, asignar racionalmente la estructura de recursos humanos del hotel, la cantidad y calidad del personal diverso, y ajustar el excedente y la escasez. :

1. Ejecución. Despliegue de personal y mano de obra nacional y hotelera, políticas y regulaciones de contratación de empleados.

2. Implementar las regulaciones, procedimientos y sistemas laborales y de personal pertinentes formulados por el personal del hotel.

3. De acuerdo con las necesidades del negocio hotelero, asignar el personal necesario de manera razonable y oportuna.

4.

5. Elaborar cuotas de empleo, formular planes de contratación y organizar entrevistas.

6. Organizar la contratación, la evaluación, los premios y castigos, los despidos, los traslados, la revisión política y otros.

7. Organizar la contratación de pasantes para garantizar canales de empleo fluidos.

8. Cumplir con las demás tareas asignadas por los superiores.

Responsabilidades del Director de Salarios. Negociado de Salarios y Bienestar

El director de salarios y beneficios deberá implementar las políticas, regulaciones y procedimientos de salarios, beneficios y protección laboral establecidos por el estado y el hotel, y hacer lo siguiente:

1. Brindar opiniones sobre los planes salariales y de beneficios del hotel y los ajustes anuales en función de las condiciones de operación del hotel.

2 Y analizar la implementación del plan salarial y de beneficios del hotel, y proponer sugerencias y métodos. para mejorar

3. Completar la asignación de trabajo, calificación, evaluación y promoción de los empleados

4 Supervisar la gestión de estadísticas de asistencia de los empleados. y revisar el pago de recompensas, castigos y subsidios por horas extras a los empleados, y brindar opiniones.

6. Proponer mejoras a la protección laboral, la seguridad productiva y la higiene laboral del hotel. suministros.

7. Organizar la firma y revisión de los contratos laborales de los empleados, y gestionar los conflictos laborales.

8. Gestionar los procedimientos de jubilación y renuncia de los empleados. lesiones y vacaciones.

9. Cumplir con las tareas relevantes asignadas por los superiores.

Responsabilidades del Supervisor de Estadísticas del Departamento de Personal

1. de los superiores. Complete cada informe de lámpara de manera precisa y oportuna, y brinde sugerencias constructivas.

2. Realizar periódicamente informes estadísticos sobre el personal de tienda y la fuerza laboral.

3. De acuerdo con la situación cambiada, ajustar la información del personal relevante y organizar y gestionar la gestión de cuentas, tarjetas y registros relevantes.

4. Organizar diversas revisiones de títulos profesionales y técnicos, establecer expedientes técnicos y completar evaluaciones anuales.

5. Organizar la evaluación del desempeño de los empleados, organizar la certificación del nivel técnico y la evaluación del puesto técnico.

6. Gestionar los trámites para que diversos tipos de personal salgan al extranjero.

7. Gestionar los trámites de traslado de empleados.

8. Completar otras tareas asignadas por el líder.