Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Qué autobús puedo tomar desde Hong Kong Ocean Park hasta Courtyard by Marriott Sha Tin?
¿Qué autobús puedo tomar desde Hong Kong Ocean Park hasta Courtyard by Marriott Sha Tin?
Courtyard by Marriott Hong Kong Sha Tin
Dirección: 1 On Ping Street, Sha Tin, Hong Kong (cerca de On Sun Street, Sha Tin)
Cerca de la estación de MTR: salida C de Estación Shek Mun.
Tome el autobús número 629 desde Ocean Park hasta Admiralty, bájese en Admiralty y bájese en Prince Edward (línea Tsuen Wan)-Kowloon Tong (línea Kwun Tong), luego haga transbordo a la línea East Rail y Tome la estación Tai Mei. Luego haga transbordo a la línea Ma'anshan y tome el autobús Shimen.
Consejos sobre Ocean Park: no vayas allí los fines de semana ni los días festivos. Si quieres montar en rápidos, lleva un impermeable para evitar mojarte (cómpralo en el sitio por HKD 40); Mucha gente en el teleférico y hace cola durante 1 hora. Tome un atajo. Primero tome el tren polar para encontrar la montaña, busque la entrada del teleférico en la montaña y siéntese desde la montaña. A esta hora, no hay nadie en la montaña. "No hay necesidad de hacer cola" (a 200 metros a vista de pájaro) y luego bajarse del autobús y "ir a tomar el tren polar para disfrutar de otras actividades". Hay atracciones emocionantes a través de las minas y atracciones extremadamente rápidas, perfectas para la educación científica, visitas turísticas y otras actividades de entretenimiento. Personalmente, creo que es mucho más divertido que Disney. Hay tantos proyectos en el océano.
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上篇: Ventajas y desventajas de las casas contenedor 下篇: ¿Podrías darme algún consejo sobre cómo administrar un club de fútbol? Estudio comparativo sobre la gestión de clubes de fútbol profesionales en el país y en el extranjero [Resumen] Este artículo analiza el estado actual de la gestión de clubes de fútbol profesionales en China y Europa desde tres aspectos: el desarrollo de la industrialización del fútbol, la Comparar modelos de operación, intermediarios y agentes. En Europa, los clubes de fútbol profesionales son entidades económicas independientes centradas en diversas actividades comerciales. Toma a la audiencia como su núcleo y obtiene ingresos de taquilla, ingresos por transmisiones de televisión, ingresos por patrocinio de negocios publicitarios e ingresos por desarrollo de la industria de clubes como base de supervivencia. Debemos aprender y absorber la experiencia de los clubes exitosos en los países europeos desarrollados de fútbol profesional, especialmente los métodos de gestión avanzados y los métodos de los países europeos desarrollados de fútbol profesional, para mejorar el sistema de gestión de los clubes de fútbol profesional de nuestro país. [Palabras clave] Estudio comparativo sobre el modelo de funcionamiento industrializado de los clubes de fútbol profesionales Autor: Shen Yuheng, (1979-), estudiante de posgrado en humanidades y sociología del deporte en el Instituto de Educación Física de Shenyang, dirección de investigación: deportes escolares. 1. Introducción El desarrollo del fútbol profesional en China ha entrado en su decimocuarto año. Básicamente ha tomado forma un sistema de clubes de fútbol caracterizado por la profesionalidad y la socialización. Con la ayuda y orientación del gobierno local y del comité deportivo, el club estableció el marco organizativo correspondiente. Si quieres tener una buena liga, debes tener un club con un mecanismo que funcione bien. Si quieres tener un buen club, debes tener un modelo de gestión exitoso. Extrayendo lecciones de la exitosa experiencia de gestión de clubes de fútbol profesionales extranjeros, este artículo expone algunos problemas existentes en los clubes de fútbol profesionales chinos y proporciona una referencia para el desarrollo de los clubes de fútbol profesionales chinos. 2. Comparación de la gestión y el desarrollo de la industrialización del fútbol Los clubes de fútbol profesionales no sólo deben centrarse en los resultados del juego, sino también tratar de maximizar las ganancias. Por el contrario, existen grandes diferencias en las operaciones industriales y el desarrollo entre los clubes chinos y europeos. En algunos países europeos con ligas profesionales desarrolladas, los clubes siempre hacen todo lo posible para desarrollar el mercado en torno al fútbol. Sus principales fuentes de ingresos son: 1. Los ingresos por entradas incluyen entradas para partidos de liga y copa nacionales, ligas internacionales, amistosos y partidos en el extranjero. 2. Ingresos por retransmisiones televisivas: Europa tiene un sistema de televisión de pago desarrollado, lo que hace que los ingresos por retransmisiones televisivas sigan aumentando. Si un equipo puede desempeñarse bien en su propia liga y llegar a la Liga de Campeones y a la Copa de la UEFA, sus ingresos por televisión aumentarán. Algunos clubes famosos, como el Manchester United, han aumentado sus ingresos estableciendo sus propios canales de televisión de pago. 3. Ingresos por publicidad y patrocinio comercial. Las retransmisiones televisivas han promovido el rápido desarrollo del fútbol profesional y, al mismo tiempo, han permitido a las empresas comprobar el enorme efecto publicitario y el correspondiente valor comercial de los equipos y las estrellas. Por supuesto, cuanto más famoso sea el club, mayor será el importe del patrocinio. 4. Ingresos por desarrollo del mercado: Los clubes de los países europeos generalmente tienen sus propios estadios. Incluso si no tienes tu propio estadio, puedes alquilar un estadio de propiedad gubernamental durante mucho tiempo a un precio bajo, lo que permite a los clubes utilizar el estadio para llevar a cabo operaciones diversificadas, como catering, bares y alquileres. Además, casi todos los clubes de Europa tienen su propia tienda para aumentar los ingresos vendiendo ropa y souvenirs. tres. Comparación de los modelos operativos de los clubes de fútbol (1) Sistema de gestión de clubes En el sistema de economía de mercado, los clubes de fútbol deben maximizar las ganancias, y los costos, los ingresos y las ganancias se convierten en las principales líneas de inversión comercial. La gestión de los clubes de fútbol chinos en este ámbito aún no está muy estandarizada, lo que se debe principalmente al modelo de formación del club. En la actualidad, existen dos modelos principales para establecer clubes de fútbol profesionales en mi país: uno es que una empresa compra los derechos del nombre del club y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol invierte en la tecnología deportiva y la propiedad del nombre del equipo original. el equipo de fútbol para formar una empresa conjunta entre el gobierno y la empresa; la otra es que la empresa invierte en las acciones, y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol pueden utilizar las habilidades deportivas, el nombre del equipo y otros activos intangibles del equipo de fútbol original como acciones para formar una sociedad anónima. Ambos clubes tienen algunos defectos, los principales problemas son: 1. La base es débil; 2. Los derechos de propiedad no están claros; 3. La organización no es razonable; 4. El mecanismo operativo es imperfecto; El modelo de construcción de clubes de fútbol profesionales desarrollados en Europa consiste en que varias empresas compren conjuntamente los derechos del nombre, obtengan ingresos de las entradas, retransmisiones televisivas, patrocinios comerciales y desarrollo del mercado, operen de forma independiente y asuman la responsabilidad de sus propias pérdidas y ganancias. Además, en los países futbolísticos europeos desarrollados, como Alemania, Francia e Inglaterra, existen ligas de clubes que son responsables de gestionar la construcción y operación de ligas y clubes profesionales, y la Asociación de Fútbol no tiene derecho a interferir. La independencia mutua de la liga y la federación refleja una separación real de la política. (2) Los derechos de nombre permanentes del club. Los clubes de fútbol nacionales tienen capacidades operativas limitadas. Sólo mediante publicidad en el frente pueden obtener inversiones financieras de las empresas, por lo que cada vez que se encuentra un patrocinador, se debe volver a registrar el nombre del club. No tendrá ningún impacto en el club a corto plazo, pero en términos de efectos sociales a largo plazo, las pérdidas son enormes. Cambiar de nombre todo el tiempo afectará inevitablemente el desarrollo de su propia industria y evitará la formación de productos de marcas famosas. En comparación con China, los clubes de fútbol profesionales europeos son mucho más maduros. (3) Libre transferencia de jugadores del club De acuerdo con las regulaciones de la Asociación China de Fútbol sobre el estatus y la transferencia de los atletas, el actual sistema nacional de transferencia de atletas de mi país adopta el "sistema de exclusión de la lista", que se divide en "transferencia directa" y "transferencia inversa". . El principal método operativo de "shuntiao" es: los atletas que desean transferirse envían una solicitud de transferencia y el club la informa a la Asociación China de Fútbol después de aceptar. Al final de cada año, la Asociación de Fútbol convoca a cada club para celebrar una reunión de transferencia y exclusión de atletas, y llevar a cabo procedimientos de exclusión de la lista basados en los resultados de la temporada anterior, de fuertes a débiles. El procedimiento de "extracción inversa" es el contrario. La práctica ha demostrado que esta transferencia no es razonable y el resultado es que el Club pierde la oportunidad de autonomía y competencia leal. Además, la restricción del monto de la transferencia por parte de la Asociación de Fútbol para reducir el precio irrazonable del club también va en contra de las leyes del mercado. El valor de un jugador lo determina el mercado, no nadie.