La experiencia empresarial de Huang Zelan

Huang Zelan creció en las montañas del sur de Jiangxi. Comenzó a pastorear ganado y a trabajar en el campo a la edad de 11 años. Comenzó a minar a los 29 años. Al principio, comencé solo con 5.000 yuanes. Después de 21 años de arduo trabajo, ahora soy dueño de "cuatro minas y cinco fábricas" con más de 2.000 empleados y activos totales de más de 12.100 millones.

Huang Zelan llegó tarde a la minería de tungsteno, pero es un hombre audaz. En junio de 1989, el condado de Chongyi implementó contratos de arrendamiento con orientación social para algunas áreas mineras. Huang Zelan y otros pidieron prestados 5.000 yuanes para excavar la primera mina en Guantian, condado de Chongyi. Desde entonces, Huang Zelan ha estado ocupado día y noche en la mina. Cuando tiene hambre, mordisquea unas galletas o se prepara un plato de arroz hervido; cuando tiene sed, bebe unos sorbos de "agua mineral" aquí y allá. Un hombre con una cabeza de más de 1,7 metros puede. perder menos de 50 libras en unos pocos meses.

Después de pasar por muchas dificultades, Huang Zelan gradualmente dominó un conjunto completo de experiencia en minería y administración, extrajo cubos de oro de tungsteno y gradualmente se convirtió en un famoso "tío indigno" local. Pero después de todo, los martillos y los taladros de acero no generaban muchos beneficios antes de 1993. Han pasado cinco años. Huang Zelan ha comido mucho, pero tampoco ha ganado mucho dinero. Posteriormente, Huang Zelan compró la mina de tungsteno Taoxikeng y la mina de tungsteno Xin'anzi en el condado en 1994 y 1995 respectivamente.

¿Por qué gastar dinero en comprar dos minas más cuando tienes una? La capacidad minera de la mina de tungsteno de Taoxikeng es de menos de 20 años. ¿Qué harán los trabajadores dentro de 20 años? Además, la mina lleva mucho tiempo endeudada y sus empleados no han recibido salario durante 18 meses consecutivos. Sin embargo, ha molestado a más de 300 empleados estatales que están acostumbrados al "arroz grande" y a la mayor parte del equipo desguazado e inactivo. ! Mucha gente empezó a dudar y preocuparse por este enfoque. Por otro lado, Huang Zelan empezó a trabajar con confianza. Comenzó con las personas, adoptó el método de seleccionar personas en función de sus puestos y asignar responsabilidades en función de sus puestos, y formuló un sistema de responsabilidad laboral. Y la organización se simplificó enormemente, de modo que el club minero original con 40 personas en 8 departamentos se condensó en dos departamentos y una oficina con 13 personas. Al mismo tiempo, se invirtieron más de 654,38 millones de yuanes y la mina reanudó la producción más de 20 días después. Poco a poco, la mina empezó a funcionar con normalidad, los salarios de los trabajadores se pagaron mensualmente y los ingresos mensuales aumentaron en más de 300 yuanes en comparación con antes de la subasta. Todos los mineros estaban contentos. Al final, todos se dieron cuenta de que estaba pensando en estos trabajadores, y su previsión y su gran sentido de responsabilidad para con sus empleados también se ganaron el respeto y la admiración de todos.

La situación de la mina de tungsteno Xin'anzi, que está al borde de la quiebra, es aún peor: las partes por encima de la altitud han sido minadas, mientras que los costos y riesgos de la minería por debajo de la altitud son altos. Inesperadamente, Huang Zelan volvió a inscribirse y ganó la licitación con un precio de 3,48 millones de yuanes. Dijo con firmeza: La mina de tungsteno Taoxikeng se ha extraído durante menos de 20 años y la mina de tungsteno Xinanzi se ha extraído durante más de 50 años. Los recursos de tungsteno son limitados y el valor de las minas de tungsteno definitivamente aumentará en el futuro. Sin embargo, el mercado es despiadado. Desde la segunda mitad de 1995, los precios de los productos de tungsteno se han desplomado. Ante esta situación, fusionó las dos minas en una sola gestión e implementó un sistema de responsabilidad laboral para reducir costos, ahorrar energía y aumentar la eficiencia. En los últimos años, la tasa de reducción del consumo de la producción de boca de mina ha alcanzado más del 1% y el costo de producción de la planta de procesamiento de minerales se ha controlado por debajo de 15,3 yuanes/tonelada.

Para expandir el mercado, Huang Zelan estableció puntos de venta de productos en Xiamen, Guangzhou y otros lugares, y estableció servicios de ventas en línea. 1996 65438 + febrero, Huang Zelan alquiló los activos efectivos de la planta química metalúrgica del condado por 2,4 millones de yuanes durante 3 años. Procesó el concentrado de tungsteno en APT, trióxido de tungsteno, tungsteno azul y otros productos para ventas con valor agregado. Exportado a más de 20 países, incluidos Alemania y Japón.

65438-0997, el mercado de productos de tungsteno es débil, con fluctuaciones cíclicas y una competencia feroz. Huang Zelan se dio cuenta de que para que una empresa sobreviva y se desarrolle, no sólo debe garantizar la calidad del producto, reducir costos y expandir el mercado con alta calidad y bajo precio, sino también tratar a las personas con sinceridad, ser honesto y digno de confianza, y actuar activamente. ampliar los canales de venta. Este año, han establecido relaciones comerciales con empresas importadoras y exportadoras de metales no ferrosos nacionales, extranjeras y nacionales. Los productos de tungsteno producidos por la planta química metalúrgica de Chongyi tienen una calidad estable, entrega oportuna y precios de venta estables, lo que se ha ganado la confianza de los clientes.

En 1998, Huang Zelan compró la mina de tungsteno Dayu Shi Lei. En 1998 65438 + febrero, Huang Zelan invirtió otros 2,6 millones de yuanes para comprar la planta metalúrgica de Chongyi mediante arrendamiento. En febrero de 2000, se estableció Chongyi Zhangyuan Tungsten Industry Co., Ltd. En mayo de 2000, la empresa aprobó la certificación del sistema de calidad ISO9002, obtuvo el certificado de calificación de empresa de importación y exportación autónoma en agosto y aprobó la aceptación de protección ambiental "un control, dos estándares" de la provincia de Jiangxi en junio y octubre de 2008. En marzo de 2001, Huang Zelan hizo otro ajuste estratégico importante y convirtió a Zhangyuan Tungsten Products Co., Ltd. en una empresa privada que integra la minería de tungsteno, el procesamiento de minerales, la fundición, la molienda de polvo, el carburo cementado, el procesamiento profundo y el comercio. En 2008, a pesar del impacto de la crisis financiera mundial, la empresa aún logró ingresos por ventas de 879 millones de yuanes, obtuvo ganancias de 1,08 millones de yuanes, pagó impuestos de 65.438+170.000 yuanes y obtuvo 27,59 millones de dólares estadounidenses en divisas de empresas autooperadas. exportaciones. Insistió en tomar el camino de la innovación tecnológica y de gestión que combina la innovación independiente con "la industria, la academia y la investigación", lo que aumentó los activos de la compañía de 4,7 millones de yuanes a casi 654,38+400 millones de yuanes. En junio de 5438 + febrero de 65438 + junio de 2009, se aprobó la solicitud de oferta pública inicial de Chongyi Zhangyuan Tungsten Co., Ltd., sentando un precedente para que las empresas del condado de Chongyi se hicieran públicas.