¿Cómo inició su negocio Li Ka-shing, el hombre más rico de Hong Kong?
La historia empresarial de Li Ka-shing, el hombre más rico de China
De vendedor a director general “Una persona con crédito es mejor que una persona sin crédito, que es vaga , gasta dinero indiscriminadamente y no busca progresar, habrá más oportunidades ". Este es el consejo de Li Ka-shing a los jóvenes, y también es su lema.
Las diez personas más ricas de la historia de China, el secreto del éxito de los multimillonarios que iniciaron su negocio en secreto desde la escuela
En 1940, cuando el ejército japonés invadió China, Li Ka- Shing huyó con sus padres de su ciudad natal de Chaozhou a Hong Kong. Sólo tiene catorce años. El padre de Li Ka-shing era profesor. Después de llegar a Hong Kong, no pudo encontrar trabajo durante un tiempo, por lo que la familia se refugió con su tío Zhuang Jing'an, que provenía de una familia relativamente rica. Pero pronto su padre sufrió una grave enfermedad pulmonar. Cuando estaba agonizando, no dio las últimas palabras, sino que le preguntó a Li Ka-shing cuáles eran sus deseos. Li Ka-shing prometió inmediatamente: "Definitivamente permitiré que mi familia viva una buena vida en el futuro".
Después de que su padre murió a causa de una enfermedad, Li Ka-shing, el hijo mayor, renunció a su Estudió para sustentar a su familia y empezó a trabajar en una empresa de relojes y más tarde en una fábrica de plásticos. Li Ka-shing sabe muy bien que para convertirse en un excelente vendedor, primero debe ser diligente y, segundo, flexible. En su futura carrera de ventas, Li Ka-shing aprovechó al máximo estos "trucos". Mientras que otros compañeros sólo trabajan ocho horas al día, Li Ka-shing trabaja 16 horas al día. La opinión de Li Ka-shing sobre el "trabajo a tiempo parcial" es: "Estoy absolutamente dedicado a mi trabajo. Nunca lo considero como ganarme la vida y pagar responsabilidades al jefe, sino que lo considero mi propia carrera". , Li Ka-shing sólo necesitó un año para superar a otros seis colegas y convertirse en el vendedor con mayor facturación de toda la fábrica. Su rendimiento de ventas en ese momento fue siete veces mayor que el del segundo lugar. A los dieciocho años, su jefe lo apreciaba y lo ascendía a director de departamento. Un año después, se convirtió en director general de la empresa de ventas. El rápido ascenso de Li Ka-shing también tuvo un episodio: cuando trabajaba como vendedor en una fábrica, tenía que ir a la escuela nocturna para estudiar por muy ocupado que estuviera. Después de aprobar el examen de ingreso a la universidad, planeó ir a la universidad para retener este talento, su jefe simplemente lo ascendió al puesto de gerente general.
La agitación inicial del "Río Yangtze"
Después de esta breve batalla, Li Ka-shing comenzó a evaluar su propia fuerza. Creía que si montaba su propio negocio, el suyo. los resultados podrían ser mejores. En 1950, Li Ka-shing, de 22 años, finalmente renunció a su puesto de director general e intentó iniciar un negocio. En ese momento, los fondos de Li Ka-shing eran muy limitados. Sus ahorros durante los últimos dos años fueron sólo 7.000 dólares de Hong Kong, lo que no era suficiente para montar una fábrica. Pidió prestados más de 40.000 yuanes a su tío Li Yi y a su primo Li Shulin, además de sus propios ahorros, con un capital total de más de 50.000 dólares de Hong Kong, y abrió una empresa en Queen's Road West en la isla de Hong Kong que produce juguetes de plástico. y Una fábrica de productos para el hogar, y llamó a la fábrica "Río Yangtze" por el significado de "Si no acumulas pequeños arroyos, no puedes convertirte en un río o un mar" en "Estímulo al aprendizaje" de Xunzi.
Al principio, Li Ka-shing solo seguía tomando pedidos y enviando mercancías, descuidando el control de calidad, lo que hacía que los productos se volvieran cada vez más deficientes. Como resultado, el tiempo de entrega se retrasó o los productos fueron devueltos y exigieron una compensación. Los ingresos de la fábrica cayeron drásticamente. Además, los proveedores de materias primas vinieron a pedir acuerdos y reembolsos, y los bancos continuaron exigiendo el reembolso de los préstamos. "El río Yangtze" se vio obligado al borde de la quiebra. Esto hizo que Li Ka-shing comprendiera que había actuado demasiado apresuradamente y subestimado los riesgos de ser un jefe.
¿Cómo salvar la desesperada fábrica de plástico del río Yangtsé? Li Ka-shing todavía confía en la palabra "fidelidad": confianza con los clientes y rectitud con los empleados. Convocó una reunión de personal, confesó sus errores comerciales y se disculpó sinceramente con todos los empleados que se quedaron en la fábrica. También prometió que una vez que la fábrica pueda superar este período extraordinario, los trabajadores despedidos podrán volver a trabajar en cualquier momento. . Después de eso, Li Ka-shing viajó entre muchos bancos, proveedores de materias primas y clientes, disculpándose uno por uno y pidiéndoles que relajaran el período de pago. Al mismo tiempo, hizo todo lo posible para encontrar clientes para los productos, vendiendo los defectuosos. bienes con pérdidas para recaudar dinero para comprar materiales y maquinaria de producción adicional. En 1955, las deudas de Gao Zhu finalmente se saldaron, el negocio mejoró gradualmente y poco después se abrió una sucursal.
Un día, a principios de 1957, Li Ka-shing estaba leyendo un nuevo número de la versión inglesa de la revista "Plastics" y accidentalmente vio una pequeña noticia que decía que una empresa italiana utilizaba materias primas plásticas para Li Ka-shing fabricó flores de plástico y las comercializó en los mercados europeos y americanos. Era muy consciente de que decoraciones tan baratas y de alta calidad tenían un gran potencial de mercado, y que Hong Kong contaba con un gran número de trabajadores baratos y trabajadores que podían utilizarse para producir flores de plástico. Predice que las flores de plástico también se volverán populares en Hong Kong. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad y llevó personalmente a la gente a una fábrica de plástico en Italia para "aprender habilidades". Mientras introducía la tecnología de producción de flores de plástico, también introdujo deliberadamente métodos de gestión extranjeros.
Después de regresar a Hong Kong, cambió el nombre de "Cheung Kong Plastic Factory" a "Cheung Kong Industrial Co., Ltd." y amplió activamente la fábrica para conseguir contratos de compradores extranjeros.
Entre los clientes del "Río Yangtze", hay un judío estadounidense llamado Ma Su que una vez encargó un lote de productos plásticos con la intención de enviarlos a los Estados Unidos para su venta. Sin embargo, el contrato no se cumplió. cancelado temporalmente por razones desconocidas. Li Ka-shing no pidió compensación. Le dijo a Ma Su: "Si hay otros negocios en el futuro, podremos establecer una mejor relación. Ma Su sintió profundamente que este joven y generoso empresario era una persona que podía hacerlo muy bien". cosas, por lo que continuó pidiendo ayuda a los expertos estadounidenses para promover los productos del "río Yangtze". Desde entonces, los pedidos procedentes de Estados Unidos han ido llegando como un copo de nieve. A partir de esto, Li Ka-shing comprendió mejor el principio de que "sufrir una pérdida es una bendición".
Invierta en la industria inmobiliaria
Cinco años después de iniciar su negocio, "Yangtze River" se ha convertido gradualmente en una de las fábricas de flores de plástico a gran escala más grandes del mundo. Los expertos apodan a Li Ka-shing el "Rey de las flores de plástico". El propietario de la fábrica alquilada por Li Ka-shing también aprovechó la oportunidad para aumentar significativamente el alquiler, lo que a su vez contribuyó a la determinación de Li Ka-shing de construir su propia propiedad.
En 1958, adquirió un terreno en King's Road en North Point y construyó un edificio industrial de 12 plantas, dejando varias plantas para uso propio y alquilando las unidades restantes. Una vez finalizado el edificio, los precios inmobiliarios en Hong Kong aumentaron considerablemente. Li Ka-shing se dio cuenta de que había un gran potencial en el sector inmobiliario, por lo que comenzó a invertir fondos en el mercado inmobiliario. A mediados de la década de 1960, el sector inmobiliario de Hong Kong se desplomó después de una especulación descabellada. Li Ka-shing tuvo una visión única y creyó que los precios de la tierra algún día volverían a subir, por lo que decidió implementar la estrategia de "la gente me abandona y me faltarán otros", comprando grandes cantidades de tierra y edificios antiguos a bajo precio. En tres años, la tormenta amainó y un gran número de empresas que habían abandonado Hong Kong regresaron. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para vender las propiedades que adquirió a un precio elevado para obtener ganancias y recomprarlas con potencial de desarrollo. Esta vez, su estrategia fue solo comprar y no vender, y utilizarlas todas para construir edificios. A principios de la década de 1970, ya poseía una superficie de construcción de 6,3 millones de pies cuadrados y más de 350.000 propiedades en alquiler; sólo el alquiler anual había alcanzado los 4 millones de dólares de Hong Kong. En junio de 1971, Li Ka-shing estableció oficialmente "Cheung Kong Real Estate Co., Ltd." como responsable del negocio inmobiliario. En la reunión fundacional de "Land", fijó una meta para el futuro que era superar. "Land", conocido como el "rey de la industria inmobiliaria" en Hong Kong, The Land Company fue fundada por el empresario británico Paul Chater, junto con el entonces director de Jardine Matheson en Hong Kong en julio de 1972, Li Ka-shing. cambió el nombre de "Cheung Kong Holdings" a Cheung Kong Holdings (Holdings) Co., Ltd. y se convirtió en presidente y director general de la empresa. En noviembre de este año, "Cheung Kong" cotizó en Hong Kong. y vendido públicamente en el mercado Durante la preparación de "Cheung Kong" para cotizar en Hong Kong, Li Ka-shing encontró muchas dificultades. Siempre lo alienta su esposa, Chong Yuet-ming, que es cuatro años menor que él. Se puede decir que los dos son novios de la infancia. El padre de Chong Yuet-ming, Chong Ching-an, es un famoso comerciante de relojes en Hong Kong y propietario de la tradicional Chung Nam Watch Company de la Universidad de Hong Kong. , fue a Japón para estudiar en la Universidad de Meiji. En 1965, Li Ka-shing, que tuvo una carrera exitosa, se casó con Zhuang Yueming.
"Changshi" gastó por primera vez más de 60 millones de yuanes. para comprar propiedades y terrenos y para construir activamente edificios residenciales y comerciales de alto nivel. En 1967, se utilizaron otros 230 millones de dólares de Hong Kong para comprar grupos de propiedad estadounidense, Hilton Hotels y Hyatt Hotels, creando una inversión china pionera en Hong Kong. Fue el primero de su tipo en anexar instituciones financiadas con fondos extranjeros. La entrada a gran escala de Li Ka-shing en Hutchison Whampoa duró dos años y medio, lo que fue como una "serpiente que se traga un elefante". capital adquiriendo capital británico desde la apertura de Hong Kong " Hutchison Whampoa era una empresa conjunta entre el antiguo Hutchison y Whampoa Dockyard. En 1980, Cheung Kong finalmente poseía más del 40% de las acciones de Hutchison y Li Ka-shing se convirtió en presidente de Hutchison. En ese momento, Li Ka-shing tomó la delantera en la industria inmobiliaria china de Hong Kong y el apodo de "Superman Li" se extendió como la pólvora.
Octubre de 2000. El día 25, El Parlamento Europeo emitió un informe en el que nombra y acusa a la empresa familiar Li encabezada por Li Ka-shing de tener una participación de mercado demasiado alta en Hong Kong, lo que puede tener un impacto dominante en la economía de Hong Kong e incluso conducir a un monopolio. El informe también se centró en dos Li Ka-shing. Mi hijo ha recibido un trato preferencial por parte de las autoridades pertinentes en varias cotizaciones y adquisiciones. Este privilegio injusto será perjudicial para los empresarios extranjeros que invierten en Hong Kong.
El informe afirma: "La empresa de esta familia representa aproximadamente entre un cuarto y un tercio de la valoración del capital del mercado de valores de Hong Kong, incluidas industrias como la telefonía, los teléfonos móviles, la electricidad, los supermercados y los bienes raíces, etc." /p>
El informe también menciona que a principios de 2000, después de que el segundo hijo de Li Ka-shing, Li Zekai, obtuviera el control de la empresa de telecomunicaciones más grande de Hong Kong, Hong Kong Telecommunications, muchos medios de Hong Kong prestaron atención al creciente número de Li miembros de la familia. Gran influencia. También estaba el "Cyberport" que no estaba sujeto a licitación pública, y tom.com obtuvo múltiples exenciones cuando cotizaba en el GEM. Estos eventos han causado mucha controversia. El informe cree además que Hong Kong necesita introducir leyes de competencia leal para evitar los monopolios.
Li Ka-shing, que ha estado en Europa y Asia durante muchos años, nunca ha sido criticado de manera tan destacada por la comunidad internacional. Por lo tanto, respondió de inmediato al informe del Parlamento Europeo y. emitió un comunicado a través de su filial Cheung Kong Group para desmentirlo, señalando que el informe no sólo tenía errores de cálculo, sino que el comentario de que la familia Li tiene una gran influencia es aún más falso. Un portavoz de "Cheung Kong" dijo que el valor de mercado de las cuatro empresas bajo el nombre de Li Ka-shing sólo representaba el 15% del valor del mercado de valores de Hong Kong. Junto con el "PCCW" del segundo hijo, Li Zekai, las cinco empresas representaban. menos del 18% del valor total de mercado del mercado de valores.
Fok Kwong-man, director ejecutivo de la Bolsa de Valores de Hong Kong, también refutó el informe y dijo que tom.com estaba exento de algunas condiciones de cotización en el Mercado de Empresas en Crecimiento. un acuerdo flexible y no era un privilegio del que disfrutaba la familia Li. También señaló que hay empresas individuales en Finlandia, Canadá y otros lugares que representan una gran proporción del valor total de mercado de las empresas que cotizan en bolsa, y no entendía por qué el informe del Parlamento Europeo sólo mencionaba a Hong Kong y no a otros lugares. El gobierno de Hong Kong también niega enérgicamente cualquier favoritismo hacia la familia Lee en el incidente del "Cyberport" o en el incidente de la cotización en tom.com.
¿En cuanto a si una alta participación de mercado equivale a monopolio? El profesor Tsang Man-kee, del Departamento de Economía de la Universidad Bautista, que también es miembro de la Comisión de Competencia Leal del gobierno de Hong Kong, señaló que una alta cuota de mercado no significa necesariamente que exista un monopolio. El monopolio depende del comportamiento de la empresa, como que las empresas de la industria implementen comportamientos restrictivos, impongan precios fijos o restrinjan el suministro, etc.
Mientras las controversias arreciaban en todos los ámbitos de la vida, solo un día después, la Comisión Europea advirtió a Li Ka-shing que Hutchison International Ports podría haber violado la ley de competencia de la UE cuando adquirió la terminal portuaria europea de Rotterdam. en 1999. , y enfatizó que si se determina que es cierto, es posible que la transacción de fusión deba cancelarse y Hutchison Whampoa tendrá que enfrentar multas. Se informa que el motivo de la Comisión Europea es que el plan de negocios no fue informado y la transacción puede violar las normas sobre fusiones.
Es raro que la Comisión Europea lleve a cabo un plan de fusión empresarial no notificado. Hutchison Whampoa International Ports emitió inmediatamente un comunicado negando cualquier violación de las regulaciones.
El Parlamento Europeo nombró a Li Ka-shing de una manera tan destacada que generó mucha especulación. El famoso economista de Hong Kong, Zeng Yuancang, publicó un comentario en el "Hong Kong Economic Daily", argumentando que el Parlamento Europeo repentinamente tomó el control de la economía de Hong Kong. Esto se debió principalmente a que los empresarios europeos habían comenzado a sentirse incómodos con la entrada del imperio empresarial de Li Ka-shing. Europa, porque muchos empresarios europeos ya lo habían probado. Lo que se siente al ser derrotado a manos de Li Ka-shing. Señaló en el artículo: "Miles de europeos ya están utilizando los servicios de telecomunicaciones proporcionados por Hutchison Europe. Hutchison vendió la británica Orange (una empresa británica de comunicaciones de telefonía móvil) y obtuvo una ganancia de 1.100 millones. Después de eso, Hutchison Whampoa vendió parte de sus acciones en MMN Telecom (la mayor compañía de telefonía móvil de Alemania) y Vodafone (una de las mayores compañías de telefonía móvil del mundo), no sólo obtuvieron casi 100 mil millones de dólares de Hong Kong en efectivo, sino que también causaron sensación en toda Europa. Los empresarios realmente entendieron que Li Ka-shing, un hombre de negocios de Hong Kong, era un fuerte competidor. Comenzaron a tenerle miedo porque no eran rival para Li Ka-shing.
"Mira. en Li Ka-shing a partir de la venta de Orange. Qué bellamente se libró cada batalla. No sólo ha seguido aumentando sus ingresos en efectivo, sino que también ha obtenido una licencia 3G británica y una licencia 3G italiana. Cuando todo el mundo paga precios elevados para obtener licencias 3G alemanas, Hutchison Whampoa retrocede rápidamente. Después de que los precios de las acciones mundiales de telecomunicaciones se desplomaran, Hutchison Whampoa, que tenía una gran cantidad de efectivo, vino a comprar los productos y obtuvo la licencia 3G alemana a bajo precio. Estas excelentes prácticas empresariales deberían ser elogiadas. ¿Por qué el Parlamento Europeo dio media vuelta y criticó a Li Ka-shing? ”
El bien y el mal son constantes, pero la justicia está en el corazón. En los próximos días, la “dinastía empresarial familiar Li”, por supuesto, seguirá extendiéndose por todo el mundo, además de dar la bienvenida a negocios ilimitados. oportunidades, también inevitablemente enfrentará más desafíos internacionales