Resumen del trabajo en equipo del taller
Resumen del trabajo por turnos en el taller 1. Hay 20 instaladores en el taller de montaje de una fábrica de maquinaria, incluidos 16 empleados varones, que representan el 80% de todo el turno. Principalmente responsable de la producción y montaje de turbinas de gases de combustión, montaje de bombas industriales y procesamiento de diversos accesorios. Las características de este equipo son que el personal del equipo es unido, diligente, concienzudo y positivo.
La producción de xxxx se caracteriza por plazos de entrega cortos y tareas de producción pesadas. Los empleados del segundo turno se encuentran bajo una alta presión de producción. Bajo la cuidadosa organización del líder del escuadrón, junto con la construcción de una unidad de destilación atmosférica y al vacío de 5,5 millones de toneladas, se organizó a los empleados para que trabajaran horas extras para completar las tareas de producción, y se organizó al personal para llevar todas las cajas de herramientas de los miembros del equipo, mostrando un estilo colectivo, unido y armonioso.
En el trabajo diario, los empleados salen temprano y tarde del trabajo, especialmente cuando se encuentran con trabajo urgente, y no toman un descanso al mediodía. Las horas extras voluntarias son comunes. El mantenimiento semanal del equipo se realiza cuidadosa y meticulosamente, sin dejar callejones sin salida. La tarea de saneamiento es más exhaustiva que la de otros equipos. El baño, la sala de máquinas de equilibrio dinámico, el vidrio del taller y el área de saneamiento de la fábrica están muy limpios, lo que ha sido elogiado por otros equipos.
Bajo el correcto liderazgo del taller de la sucursal, de junio de 2011 a junio de 2011, * * completó las tareas de montaje y puesta en servicio de 10 nuevas máquinas de cigarrillos (incluida la reparación de 1 unidad) y completó 4998 piezas y piezas de máquinas de cigarrillos. Se repararon 7 rotores nuevos de máquinas de cigarrillos, 20 rotores de máquinas de cigarrillos, 4 bombas industriales y 42 piezas de bombas. Ha logrado resultados notables en la formación de equipos y fue calificado como un "equipo de dos estrellas" por el sindicato de trabajadores de la rama. Logré buenos resultados en la formación de equipos y finalización de tareas de producción.
Este es el resultado del esfuerzo conjunto del segundo turno de xxxx empleados de cerrajería. Para lograr los resultados anteriores, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
Primero, estudiar mucho y mejorar la calidad general del equipo. Machinery Factory es la única empresa nacional que puede producir campanas ultragrandes. La cuota de mercado nacional de campanas y válvulas especiales alcanza más del 85%. En el trabajo real, todo el mundo necesita actualizar constantemente sus conocimientos y mejorar su calidad. Por lo tanto, nuestra clase concede gran importancia al aprendizaje en el trabajo, insiste en aprender mientras se trabaja, mejora aún más los estándares profesionales, comprende profundamente las características y métodos de trabajo y utiliza la visión del mundo, la perspectiva de la vida y los valores correctos para guiar la propia estudiar y trabajar. Mejorar continuamente la calidad general del equipo, estudiar detenidamente el conocimiento empresarial y centrarse en aprender diversas habilidades de proceso y conocimientos sobre el ensamblaje de turbinas de gases de combustión. Capte los puntos clave del método de aprendizaje, encuentre los puntos clave entre los puntos clave y realice un aprendizaje específico basado en el conocimiento y la experiencia adquiridos en la práctica laboral. Al mismo tiempo, debemos trabajar duro para aprender conocimientos relacionados con nuestro propio trabajo y esforzarnos por acercarnos a talentos "complejos". Aprenda humildemente de los maestros que lo rodean, esfuércese por mejorar su capacidad para adaptarse a sus propias necesidades laborales, aprenda de las fortalezas de los demás y esfuércese por cultivar hábitos de trabajo de pensamiento diligente en los empleados, mejorando así sus habilidades de trabajo y pensamiento. Durante el proceso de reparación de una serie de tareas complejas, como el grupo de paletas guía yl1XXb, la caja de cojinetes, el cojinete radial, el cojinete de empuje, el conjunto de paletas guía y el cono de entrada de aire en el campo petrolífero de Shengli, toda la clase intercambió ideas y formuló un plan de reparación, que Finalmente logró buenos resultados.
En segundo lugar, trabajar duro y cultivar plenamente el espíritu de dedicación y profesionalidad. El equipo ha logrado grandes avances en términos de ámbito ideológico, calidad profesional y capacidad de trabajo. Esto se debe principalmente a la capacitación y educación de los jefes de taller y la ayuda y orientación de los maestros, así como al buen estilo de trabajo y alto nivel. -Estado mental anímico del taller. Estos también promueven el cultivo de la profesionalidad de los empleados y el amor por su trabajo. "Haz lo que haces, ama lo que haces, especialízate en lo que haces y sobresale en lo que haces" es el estilo de trabajo de nuestra clase. No importa de qué trabajo sea responsable, puede hacer todo lo posible para completar cada trabajo específico, reflejando así la mentalidad laboral de amor y dedicación en el trabajo real.
En tercer lugar, el equipo concede gran importancia al cultivo de la profesionalidad de los empleados. Durante el año pasado, los miembros del equipo se preocuparon por todos, tuvieron en cuenta la situación general, trabajaron concienzudamente y descuidaron la comida y el sueño. Haz tu mejor esfuerzo, participa activamente en diversas tareas con pleno entusiasmo y buen estado, y esfuérzate por completar las diversas tareas asignadas por el taller. Debido a la gran carga de trabajo, nuestros propios empleados no pueden determinar el número exacto de accesorios y sólo pueden describirlo como "muchos". Durante los días festivos del Festival de Primavera, el Primero de Mayo y el Día Nacional, nuestros empleados no se toman un descanso y trabajan horas extras en la línea de producción. Hay cuatro empleadas en nuestra clase y son tan buenas como los empleados. No tienen como objetivo completar tareas.
Desde 65438+octubre hasta 165438+octubre, el promedio de horas de trabajo mensuales de nuestra clase es de 475 horas por persona.
En cuarto lugar, crear un nuevo equipo de “cinco tipos”. La segunda clase comenzó creando un "equipo estrella" y basándose en los requisitos claros de crear un "equipo de cinco tipos", cultivó la ética profesional de los empleados del equipo y los guió para que sean responsables, pacientes y emprendedores. El equipo trabaja arduamente para hacer las "tres divulgaciones", es decir, se divulga el estado de asistencia de los miembros de la clase y se verifica el estado de asistencia del día cada mes y se divulgan las horas de trabajo para que todos puedan ver de un vistazo cómo; cuántas horas de trabajo ganaron en el mes y cuánto bono pueden obtener; se divulga la carga de trabajo, y según el puesto, quien tenga que hacerlo lo hará, independientemente del comportamiento de la persona, sin piedad, y nunca mostrará piedad alguna. . Pasó con éxito la aceptación estandarizada de una y dos estrellas de la gestión básica de formación de equipos. Samsung cumplió con los estándares en el cuarto trimestre y trabajó en conjunto para pasar la prueba con éxito.
El empleado Chen Zuchao hizo un trabajo sobresaliente y fue calificado como "Individuo Avanzado" de junio a octubre de 2018. Qiao fue calificado como un "individuo sindical avanzado" por unir a los empleados sin preocuparse por las ganancias y pérdidas personales en el segundo trimestre, Qu fue calificado como un "individuo de calidad avanzada" en el tercer trimestre, Yuan Weimin y Shen fueron calificados como "individuo sindical avanzado" en el tercer trimestre; "individuos de calidad avanzada". Hay mucha gente buena y cosas buenas que salen del equipo. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el trabajo en equipo ha experimentado grandes cambios y ha emprendido un camino de unidad, ayuda mutua y armonía, lo que refleja la actitud positiva de los miembros de nuestra clase. El padre de Shen fue hospitalizado, la madre de Teng fue hospitalizada y los empleados del equipo herido tomaron la iniciativa de visitarlos. La familia de Qu estaba en dificultades y el equipo sindical le envió calidez oportuna, haciéndole sentir la calidez del equipo y la familia.
Los miembros del equipo se comunican entre sí, se cuidan, se ayudan y se sienten como una familia. Crear un equipo de “aprendizaje”. El equipo concede gran importancia a la formación de las habilidades empresariales de los empleados. Incluso cuando las tareas de producción estaban muy ocupadas, el equipo no abandonó la formación de los empleados en el puesto de trabajo. Para mejorar el nivel teórico de los empleados, todos los empleados participaron valientemente en la competencia de habilidades de ajuste de la sucursal y lograron buenos resultados. Chen Zuchao ganó el segundo lugar, Qiao ganó el cuarto lugar y Shen ganó el quinto lugar, trayendo gloria al taller.
Durante el proceso de ensamblaje de nuevos productos, gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la clase y los técnicos del taller, se crearon nuevos productos con derechos de propiedad intelectual, como la turbina de gases de escape de ácido nítrico ylxXXa, la bomba de lodo revestida y la válvula de bola 1000. Se completaron y reportaron un resultado de control de calidad. Durante el proceso de trabajo, los empleados de nuestra clase superaron altas temperaturas y enormes dificultades, mostraron espíritu de trabajo duro y dedicación y completaron con éxito la tarea. Con el fin de crear un equipo "armonioso", el equipo sindical infantil de segunda clase cooperó con el taller y la sucursal para organizar a los miembros del equipo para participar en el "Concurso Nacional de Ejercicios por Radio Fitness" y el concurso de canto para celebrar el 80 aniversario de la fundación de la República Popular China. Ganaron el tercer premio respectivamente, mostrando la unidad de la perspectiva espiritual armoniosa de los niños de segunda clase.
Problemas y deficiencias en el verbo (abreviatura de verbo): Durante el último año, los alicates de segundo turno han logrado ciertos resultados en las tareas de formación de equipos y producción, pero también existen las siguientes deficiencias: los miembros del equipo tienen una una sólida comprensión de la gestión de calidad de API y una comprensión insuficiente de los documentos de procedimiento, y es necesario fortalecer el énfasis en la seguridad de la producción; Por lo tanto, la segunda promoción se centrará en esto en 200XX y se esforzará por lograr los siguientes planes:
1. El principio del uso más económico de materiales consumibles a partir de un trozo de gasa
;de uno A partir de un tornillo, siempre prestamos atención a ahorrar un kilovatio hora de electricidad y una gota de aceite, e implementamos "doble aumento y doble sección".
2. Cooperar con el taller en producción, obedecer la planificación y disposición general del taller y hacer un buen trabajo en la calidad del producto y la seguridad de los empleados.
3. Fortalecer el aprendizaje técnico y empresarial, esforzarse por mejorar los niveles técnicos y los conocimientos teóricos lo antes posible y establecer una estructura de conocimiento razonable. Participe activamente en diversas formaciones y reserve habilidades y conocimientos perfectos.
4. Fortalecer el estudio político, mantenerse al tanto de las nuevas políticas y directrices del Comité Central del Partido y mejorar la conciencia ideológica.
5. Respete estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y aprenda las seis prohibiciones y sus principios de gestión.
6. Seguro y sin accidentes.
7. La calidad debe prevenir accidentes graves.
Xxxx es un año nuevo y un año de autodesafío. La segunda clase trabajará duro para corregir las deficiencias del año pasado, hacer un buen trabajo en el nuevo año, acelerar el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías con características independientes, llevar a cabo la transformación tecnológica, respirar el mismo aliento y destino con el Empresa, crea sus propios objetivos de marca y sirve. ¡Haga nuevas contribuciones al desarrollo de las fábricas de maquinaria!
Resumen del trabajo en equipo del taller 2 En los últimos 20xx años, bajo la dirección correcta del liderazgo y con el apoyo y la ayuda de todos los empleados, trabajé duro, unido y seguí adelante, fui pragmático y buscador de la verdad. y completó con éxito varias tareas. Pero también existen muchas deficiencias.
Lo siguiente se divide principalmente en cinco partes para analizar y resumir. Por favor critique y corrija cualquier inapropiación:
1. Producción segura y finalización de tareas:
Como líder del escuadrón, usted es responsable de la producción diaria y el trabajo de seguridad del escuadrón, y mantiene estar al tanto de los desarrollos de producción y seguridad en cualquier momento centrarse en el funcionamiento de los principales equipos y sistemas, informar los problemas de manera oportuna y veraz, buscar la verdad en los hechos en el trabajo diario, partir de la realidad, dar el ejemplo, adherirse a los principios y sistemas; y la situación general en el trabajo, tener los pies en la tierra y hacer su trabajo de todo corazón.
2. Gestión de la seguridad del equipo
1. Como líder de escuadrón, primero debes tener autodisciplina. Trate correctamente sus propios errores y las críticas de los empleados. Los empleados deben hacer con seriedad lo que se les pide que hagan para evitar el fenómeno de las "tres infracciones".
2. La situación de producción enfatizada en la reunión previa al turno debe ser detallada y clara, y se deben formular algunos indicadores y precauciones temporales para las tareas de producción de esta clase en función de la situación de producción del turno anterior. ! ¡Después de salir del trabajo, resuma la producción de seguridad de esta clase!
Tres. Capacitación de los empleados
La descripción del trabajo es una ventana para ayudar a los empleados a comprender rápidamente la configuración del trabajo, por lo que deben memorizar, familiarizarse y dominar las habilidades operativas del trabajo.
Cuarto, situación de aprendizaje
A menudo escucho eso de "vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". El aprendizaje es algo que dura toda la vida. En términos de habilidades personales, sé que la calidad de las habilidades personales afecta directamente la fortaleza técnica de todo el equipo. Para ello sigo aprendiendo y mejorando mi nivel empresarial con una actitud seria y responsable. Desde principios de este año, los talleristas nos personalizaron un estricto plan de aprendizaje basado en las características de cada puesto, paso a paso, aprobaron el examen y lo implementaron en el trabajo. ¡Fortalecimos nuestro conocimiento y comprensión de la tecnología!
Deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) y plan de trabajo
Aunque he progresado mucho en mi trabajo este año, todavía me queda mucho trabajo por hacer en reflexión. ¡20xx está a punto de convertirse en historia! Para poder superarme mejor y convertirme en monitor cualificado todavía me queda mucho por hacer. ¡La siguiente es la dirección de mi trabajo futuro!
1. Cambie su perspectiva mental, respete la disciplina laboral y haga bien cada trabajo de manera activa.
2. Atreverse a gestionar, fortalecer las capacidades de autogestión, ser científico y humano.
3. Capacidad para trabajar bajo presión, no evitar problemas, no tener miedo a las críticas, aprender de las críticas y convertirlas en motivación.
4. ¡Esfuérzate por mejorar tu nivel profesional en el mando de producción!
5. Cada problema debe ser implementado, y verdaderamente “todo está arreglado, todo tiene eco, y todo tiene registro”. En el trabajo futuro, definitivamente trabajaré más duro. El trabajo sólo tiene un punto de partida y no tiene fin. ¡Creo que las dificultades de hoy definitivamente conducirán al éxito de mañana!
Resumen del trabajo en equipo del taller 3 Desde 20xx, mi equipo ha implementado concienzudamente las decisiones de la empresa y del partido y gobierno de la mina. Implementar concienzudamente el espíritu del Congreso de Trabajadores, del Comité del Partido y de otras reuniones del Grupo. Adherirse a la política de producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero", avanzar rápidamente y prestar mucha atención a la gestión de la calidad y la innovación. El trabajo realizado en el primer semestre de este año se resume a continuación:
1. Fortalecer la gestión, imponer una disciplina estricta y garantizar una producción segura.
“La seguridad es lo primero”, “La seguridad por encima de todo”, “La seguridad es el mejor beneficio para los empleados”, etc. , el concepto de seguridad de la empresa resuena a menudo en el corazón de los miembros de nuestro equipo. En mi trabajo diario, siempre aprieto la cuerda de seguridad. Hablaré sobre seguridad antes de clase, verificaré la seguridad en clase y resumiré la seguridad después de clase. Llevar a todos a cumplir estrictamente los procedimientos operativos de seguridad del trabajo y cumplir estrictamente el sistema de suspensión del trabajo; cooperar con el inicio del trabajo para garantizar la producción segura de mercancías peligrosas para prevenir problemas antes de que ocurran; procedimientos de entrega, tomarse de la mano, realizar sexo oral y firmar después de que las dos personas puedan irse.
El segundo es fortalecer el aprendizaje, comprender la situación con claridad y adaptarse a los nuevos requisitos de conservación de energía y reducción de emisiones.
En nuestro trabajo diario, damos gran importancia a educar a los empleados sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones. Utilice las reuniones y sesiones de estudio previas y posteriores a las clases todos los martes y viernes para sacar tiempo para estudiar el espíritu de las reuniones de la empresa y los documentos de los talleres, aprender conocimientos teóricos y habilidades operativas laborales, y esforzarse por mejorar la conciencia de todos sobre la conservación de energía y reducción de emisiones, nivel cultural teórico y habilidades operativas empresariales. Organice a los empleados para que aprendan de manera oportuna, dominen los procedimientos operativos con precisión y habilidad y completen bien las tareas de producción.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión democrática del equipo y en la formación de equipos.
La gestión democrática siempre ha sido una buena costumbre en nuestro equipo.
Ya sea en la distribución de salarios y bonificaciones, en la organización de vacaciones laborales o en la selección de empleados avanzados, somos justos, equitativos y abiertos de acuerdo con las necesidades de la empresa y del taller. Actividades como presentar sugerencias razonables, luchar por la excelencia y comentar y evaluarse mutuamente se llevan a cabo ampliamente entre los miembros del equipo, lo que mejora en gran medida el entusiasmo laboral y la iniciativa subjetiva de los empleados. En nuestro equipo, hemos formado un equipo donde los miembros del partido y. los cuadros toman la iniciativa, todos se esfuerzan por alcanzar la excelencia y todos se esfuerzan por avanzar. Un buen ambiente de dar ejemplo y dedicación al trabajo.
En cuarto lugar, resumir cuidadosamente las deficiencias y mejorar el sentido de responsabilidad.
Fortalecer el autocultivo, mejorar la calidad personal y esforzarme por construir un equipo eficiente y capaz son mis métodos de trabajo constantes. Sin embargo, debido a la gran cantidad de operaciones manuales en nuestra producción, existen algunas amenazas inciertas en operaciones específicas.
En la primera mitad del año, ocurrió un accidente de calidad y un accidente de responsabilidad de seguridad en nuestro equipo. En accidentes de seguridad, como líder de escuadrón, fui el operador directo del accidente. En el trabajo específico, el accidente me despertó y me hizo darme cuenta una vez más de que en operaciones seguras, no sólo debemos apretar mentalmente la cuerda de seguridad en todo momento, sino también implementar la verdad de la seguridad de producción en cada paso de la operación.
En mi trabajo futuro, participaré activamente en el aprendizaje sobre seguridad, me esforzaré por mejorar mi propia calidad, mantendré altos estándares y requisitos estrictos, mejoraré mi propia conciencia de seguridad y estableceré una imagen de trabajo seguro para los miembros del equipo. Sólo así podremos llevar a todos a construir un equipo eficiente y capaz con estricta disciplina y buen estilo. Integre conceptos de seguridad en el trabajo diario de los empleados, utilice la cultura de seguridad para guiar el pensamiento de los empleados y estandarice los comportamientos de los empleados.
En la segunda mitad del año, lideraré a todos los miembros para superar las deficiencias del trabajo anterior, trabajar más duro, garantizar una producción segura y hacer mi debida contribución al trabajo general de la empresa.
Resumen del trabajo en equipo del taller 4 El tiempo vuela y 20xx nos ha dejado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y de mis colegas, me exigí estrictamente y realicé bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y del taller. Gracias al trabajo duro, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo y mi estilo de trabajo ha mejorado enormemente. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
1. Principales tareas realizadas
1. Se ha fortalecido la formación y gestión de equipos.
Hace mucho tiempo que el taller de estampación no está establecido. Debido a la caótica gestión de su predecesora, la "Compañía XX", el equipo tiene muchos problemas que deben resolverse con urgencia. Para solucionar estos problemas, nuestro departamento ha tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un buen desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirán ciertos puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo e imparcial con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los empleados del equipo ha mejorado enormemente y se ha mejorado la cohesión del equipo.
2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad
En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado es propenso a sufrir accidentes. En el pasado 20xx, se produjeron varios accidentes laborales importantes. se han producido, lo que ha traído consecuencias tanto para la empresa como para el taller. Los tontos intercambian sangre por lecciones y los sabios usan las lecciones para evitar accidentes. Como monitor de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por eso nunca me he relajado con respecto al trabajo de seguridad. Hablo de ello todos los meses y todos los días.
3. Garantizar la calidad del producto
Con la expansión de la escala de la empresa y la mejora del conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos cada vez mayores para la calidad de los automóviles xx. Por eso los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad del producto. Como tecnología líder en toda la industria automovilística, el taller de estampado asume cada vez más responsabilidades. Sé que como líder del taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del taller.
Fuera de mi responsabilidad hacia la empresa, nunca he aflojado en el control de calidad y me he comunicado activa y oportunamente con mis colegas en la clase de inspección. Nunca dejo de lado los productos defectuosos que aparecen durante el proceso de producción. Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que una pieza problemática no pase del equipo al siguiente proceso.
4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.
El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, siento que tengo la obligación y la responsabilidad de construirla mejor y más armoniosamente. Por lo tanto, durante el año pasado, participé activamente en actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los empleados del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para presentar muchas mejoras valiosas al taller.
5. Potenciar el autoestudio y mejorar las competencias profesionales.
Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia están lejos de ser un excelente y competente líder de equipo, por lo que nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mi calidad profesional, esforzándome por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y luchando por la iniciativa laboral.
Gracias al arduo trabajo de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo manejar con calma varios problemas en el trabajo diario. Mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral, habilidades de coordinación y habilidades de expresión oral y escrita han mejorado enormemente, lo que garantiza el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto. Puedo abordar diversas tareas con una actitud correcta y tener un gran profesionalismo y. sentido de responsabilidad.
2. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el año pasado, trabajé duro y creativamente y logré algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes: Varios puntos:
1. Producción de seguridad
La gestión de seguridad no está implementada y la fuerza no es suficiente; no hay inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad laboral y al esfuerzo físico de los empleados, estos descuidaron la seguridad al completar la producción y terminar el trabajo del día en el sitio, y los suministros de protección laboral no estaban bien usados, lo que resultó en dos accidentes consecutivos por raspaduras en septiembre de 2010. Ahora que pienso en estos dos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible.
En primer lugar, en el proceso de organización de la formación diaria en seguridad para el equipo, no es posible tener realmente en cuenta la seguridad de todos los empleados, en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, no hay un seguimiento completo; inspección de seguimiento, finalmente, cuando ocurre un accidente Finalmente, la experiencia y las lecciones no se resumieron a tiempo para evitar la repetición de incidentes similares. Me culpo por causar dolor a los empleados y dañar el honor y los intereses del taller. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación en seguridad en el trabajo futuro, mejorar la forma de capacitación relevante y fortalecer la seguridad del equipo.
2. Gestión de la calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos enfatizar la gestión de la calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón y cada paso de acuerdo con los requisitos del proceso objetivo. . Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente en el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control del proceso, y convertir la pasividad en proactividad.
Aunque la empresa concede gran importancia a la calidad de arriba a abajo, todavía existen muchos problemas en las operaciones reales, especialmente en la cooperación entre equipos, como el transporte de chapa, la carga y descarga de productos terminados. , etc. La solución de estos problemas no se puede lograr con los esfuerzos de un solo equipo, sino que requiere la cooperación de varios equipos relacionados. Creo que para realizar bien un trabajo de calidad, debemos comprender los principios de "rigor, detalle y pragmatismo", gestionar estrictamente, planificar cuidadosamente y prestar mucha atención a la implementación.
3. Gestión del grupo
Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado durante el último año, todavía existen algunos problemas, tales como: es necesario mejorar el funcionamiento estandarizado de los empleados. Y es necesario mejorar el nivel profesional y técnico de los empleados, el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los miembros del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre, organizar más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y mejorar en gran medida la calidad general de los empleados. en un corto período de tiempo.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro para mejorar mi negocio y mis estándares laborales y contribuir al desarrollo de la empresa y el taller.
Estoy decidido a hacer lo siguiente durante el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar mis conocimientos. Trabaje duro para aprender experiencia en estampado y conocimientos de gestión relacionados.
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, informar la situación a los superiores e informar a los subordinados; ser verdaderamente un buen asistente del líder.
3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con equipos hermanos en el taller, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro entre los equipos.
4. Complete de manera integral todas las tareas asignadas por el taller y traiga al taller un equipo 412 que pueda luchar duro, soportar las dificultades y soportar el trabajo duro. Finalmente, espero que mi liderazgo continúe apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré el cuidado y el amor de mi liderazgo con un mejor desempeño laboral, ¡porque siempre trabajaré duro! Gracias
Resumen del trabajo del equipo del taller 5 1. Fortalecer la gestión, mejorar las habilidades, unirnos y cooperar, y lograr resultados sobresalientes.
A principios de año, el equipo fortaleció aún más la capacitación del personal, la gestión de equipos y la formación de equipos basándose en el resumen de la experiencia del año pasado. Desde el líder del escuadrón hasta cada miembro de la clase, las responsabilidades son claras y el trabajo se divide entre los individuos. Llevar a cabo periódicamente aprendizaje técnico, educación sobre seguridad, reuniones de vida democrática, reuniones regulares de equipo, equipos contra incendios y diversos simulacros de accidentes para promover la cultura corporativa y permitir que cada empleado sienta la calidez y el cuidado colectivo, el equipo elaboró libros de cumpleaños para los empleados. En este día especial del cumpleaños del empleado, el equipo organizó cuidadosamente una fiesta de cumpleaños para el empleado, afirmando y agradeciendo al empleado por su arduo trabajo a largo plazo y expresando un poco de cariño por el empleado. Para enriquecer el tiempo libre de los empleados, el equipo organizó diversas actividades como caminatas, campamentos y montañismo, que cultivaron continuamente el espíritu de trabajo y los sentimientos personales de los empleados, crearon un ambiente de trabajo y relaciones interpersonales relajados y armoniosos, y mejoraron aún más el sentido colectivo de honor y el sentido de responsabilidad y misión de los empleados ha cultivado la actitud y el estilo de trabajo sinceros, amigables y unidos de los empleados para fortalecer la formación de equipos y establecer una imagen de equipo, el equipo instaló un tablero de equipo junto al; camino en el área de desalinización eléctrica en enero, cambiando el cierre de información, Las deficiencias de trabajar a puerta cerrada se han convertido en una ventana publicitaria para la gestión del equipo, lo que mejora mejor la imagen general del equipo para lograr el objetivo de crear un "; equipo avanzado provincial", combinado con los requisitos de la construcción del equipo sindical de fábrica, el sistema de gestión de equipos, el sistema de capacitación y el sistema de inspección Tres, tnpm, 6s y equipo de cinco tipos. En términos de capacitación de empleados, innovamos audazmente un modelo de capacitación en equipo que es adecuado para condiciones como tiempos reducidos, tareas pesadas, poco personal y alta movilidad, a saber, el "modelo de capacitación por rotación". Probamos este modelo y desarrollamos algunos talentos generales y ahora los estamos implementando para que asuman roles clave en otros equipos y grupos. Estos hechos demuestran que todos los miembros de Clase B Presión Atmosférica 4 son capaces de mantenerse en sus puestos, superar dificultades, ser valientes en la innovación, cumplir resueltamente las metas e indicadores de responsabilidad firmados por el equipo y el taller a principios de año, y Continuar innovando en la construcción del equipo.
2. Trabajo de seguridad y aprendizaje político
Dar importancia a la educación en seguridad, fortalecer la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomar el trabajo de seguridad como un curso obligatorio antes de ir a trabajar todos los días y organizar y estudie con anticipación el plan de mantenimiento del dispositivo atmosférico de agosto y varios planes de accidentes que pueden surgir durante el trabajo de mantenimiento. Cada trabajo tiene requisitos de seguridad y registros de seguridad. Insistimos en realizar estudios de seguridad cada semana de acuerdo con los estándares de seguridad de los equipos avanzados. concienciar sobre la seguridad de todos los miembros del equipo y profundizar su comprensión de las causas de los accidentes. El equipo también estableció puestos de supervisión de seguridad para los oficiales de seguridad del equipo para eliminar diversos fenómenos inseguros y garantizar la seguridad de la vida, la propiedad y el equipo de producción.
Además, el equipo también lleva a cabo actividades de aprendizaje ideológico y político una vez al mes para implementar la línea, los principios y las políticas del partido, el "Undécimo Plan Quinquenal" de nuestra fábrica y medidas específicas para la cultura corporativa, fortalecer la educación en ética profesional de los cuadros de clase, implementar el propósito de "trabajo del pueblo para el pueblo", formando así una buena ética profesional entre los cuadros de clase, mejorando la dedicación y dedicación de los cuadros de clase, promoviendo la construcción de la civilización espiritual de los miembros del equipo, y mejorar el poder blando de los miembros del equipo.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo y la dirección de los esfuerzos futuros
En los últimos años, aunque nuestro trabajo en equipo ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias, principalmente la emancipación ideológica. No es suficiente, el aprendizaje y la respuesta a los accidentes no son suficientes y todavía existe una cierta brecha en comparación con colegas experimentados. Espero que aquellos con menos experiencia en el equipo puedan alcanzar a aquellos con más experiencia y habilidades laborales más fuertes, y fortalecer aún más sus habilidades, para que tenga sentido ponerse al día entre sí. En el trabajo futuro, el equipo debe resumir cuidadosamente la experiencia, superar las deficiencias y trabajar duro. Superaremos las dificultades, haremos correcciones de manera oportuna, haremos todo lo posible, construiremos sobre el pasado y abriremos el futuro, nos esforzaremos por completar diversas tareas de producción y haremos mayores contribuciones para garantizar el funcionamiento seguro de nuestra fábrica.