Libro de planificación de proyectos de cadena de supermercados
En primer lugar, la industria de los supermercados se está desarrollando rápidamente y las oportunidades de mercado son enormes.
1. Los supermercados chinos se están desarrollando rápidamente.
Los supermercados son formatos minoristas que implementan el autoservicio, el pago único centralizado y utilizan el mecanismo de división industrial del trabajo para transformar profesionalmente los procesos comerciales.
La industria minorista de China está experimentando enormes cambios. De repente han surgido formatos minoristas modernos representados por los supermercados. Los datos muestran que la velocidad de desarrollo de los supermercados chinos es la más rápida del mundo. A finales de febrero había más de 1.150 cadenas de supermercados estatales con 21.000 tiendas. Incluso durante la crisis económica posterior a la crisis financiera asiática, los supermercados alcanzaron una tasa de crecimiento del 68%. En apenas seis años, han aparecido en el mercado chino diversos modelos de supermercados que se han desarrollado en el extranjero durante décadas.
¿El rápido desarrollo de los supermercados no sólo está impulsado por el desarrollo económico de China, sino también por sus propias ventajas? Crear beneficios para el consumidor. En comparación con las formas comerciales tradicionales, las ventajas de los supermercados son: conveniencia, bajo costo, comodidad y ahorro de tiempo. Debido a estas ventajas, el impacto de los supermercados incluso reemplazó a los negocios tradicionales, provocando el declive de los grandes almacenes y las pequeñas tiendas de alimentación.
2. Los supermercados son oportunidades de inversión ideales.
Lo que cabe señalar es que, en comparación con países extranjeros, el formato actual de supermercado en nuestro país está todavía en su infancia y está lejos de estar maduro.
Reflejado en: a. Todavía existen grandes cantidades de tiendas de comestibles individuales y privadas. Las características comunes de estas tiendas de comestibles son: poca variedad de productos, entorno de compras deficiente, métodos de gestión atrasados, altos costos de adquisición y precios minoristas, operaciones descentralizadas, etc. Desde hace mucho tiempo, estos grandes supermercados modernos en los países desarrollados han sido reemplazados en el extranjero.
b. La mayoría de las grandes cadenas de supermercados en China también tienen algunos problemas, como la falta de una orientación teórica moderna en las operaciones de los supermercados, una gestión de productos básicos y una gestión financiera atrasadas, un crecimiento falso de las tiendas que no es proporcional a las ventas y Selección inexacta de tiendas. Inconsistencia en los servicios, exhibición y entrega de los productos, etc.
Estos problemas nos ilustran que el sector de los supermercados es un área con gran potencial pero que no ha sido ocupada eficazmente. La intervención de Winbond en el ámbito de los supermercados es una gran oportunidad de mercado.
¿Cómo aprovechar esta oportunidad? La idea general es elegir el formato de supermercado en función del consumo y la competencia del mercado en la región; cultivar y capacitar a los gerentes utilizando la teoría moderna de gestión de supermercados y formular un sistema de gestión científico y sistemático que esté en línea con los estándares extranjeros; instalaciones operativas y equipos de gestión; implementar cadenas de tiendas Operación, etiquetado unificado, contabilidad unificada, distribución unificada de productos, exhibición unificada, gestión unificada, estándares de servicio unificados, basados en los estándares de gestión de supermercados extranjeros, centrándose en el mercado interno. Aprovechar los conceptos y métodos de gestión para lograr el éxito competitivo.
2. La idea de Winbond de operar un supermercado
1. Idea general
Huabang Investment Management Co., Ltd. planea establecer una cadena de supermercados con su sede en Xiamen.
Nuestro objetivo: el objetivo a corto plazo es convertirnos en una cadena de supermercados a nivel provincial con sucursales en toda la provincia, entre 50 y 60 cadenas de tiendas y más operaciones interprovinciales en un plazo de 2 a 4 años. El objetivo a mediano plazo es abrir tiendas en más de 20 provincias y regiones autónomas de todo el país en 5 a 10 años, convertirse en una cadena de supermercados nacional con cerca de mil tiendas, y tratar de cotizar en el extranjero; es ingresar aún más en el mercado del Sudeste Asiático y convertirse en una sucursal en algunas partes de Asia como empresa de supermercados, operando en todos los continentes.
Las características comerciales de nuestra empresa no solo son productos ricos y precios económicos, sino que también se reflejan en la creación de un ambiente de compras relajado y cómodo y en la prestación de servicios más diversos y de alta calidad. Al mismo tiempo, adoptamos un modelo de gestión más científico para crear una imagen corporativa distintiva y nos esforzamos por hacer que la rotación de capital sea más fluida y rápida, con mayor confiabilidad crediticia y mejor reputación.
Nuestra estrategia comercial es evitar las grandes ciudades, especialmente la competencia directa entre las grandes ciudades y las grandes cadenas internacionales, y centrarnos en expandir el mercado en ciudades pequeñas y medianas económicamente desarrolladas y pueblos rurales, y convertirnos en un actor líder en dichos mercados.
Nuestros supermercados son principalmente pequeñas cadenas de tiendas. En concreto, dividimos las sucursales en tres tipos:
a. ¿Tienda de primer nivel, con una superficie de unos 300 metros cuadrados? 500 metros cuadrados.
Tiene la función de promover la imagen corporativa, pudiendo utilizarse como tienda insignia o sede en el mercado regional, asumiendo determinadas funciones de dirección y coordinación;
b. unos 200 metros cuadrados. Se utiliza principalmente para proporcionar una amplia gama de productos a grandes comunidades, centros comerciales regionales y mercados urbanos rurales en ciudades pequeñas y medianas para satisfacer las diversas necesidades de los clientes;
C. , con una superficie de unos 100 metros cuadrados. Como tienda comunitaria en ciudades pequeñas y medianas, su función principal es brindar a los residentes de las áreas habitables un lugar de compras conveniente y rápido para satisfacer sus necesidades diarias de alimentos generales y artículos de primera necesidad.
En términos generales, en ciudades pequeñas y medianas, abriremos una pequeña cantidad de tiendas de primer y segundo nivel en distritos comerciales, centros de transporte, centros comerciales regionales y grandes calles comerciales comunitarias; Se elegirá una gran cantidad de entradas y salidas residenciales con espacio de mercado. Se abrirán tres tipos de tiendas en edificios públicos y calles comerciales. Esto no sólo promueve la imagen corporativa, sino que también atrae firmemente a los residentes locales y se convierte en líder del mercado en la región.
En las ciudades pequeñas, nos centramos principalmente en tiendas de primer y segundo nivel, utilizamos el capital y las ventajas de gestión para abrir capas con operadores locales dispersos y proporcionar bienes y servicios a todos los clientes de las ciudades. en conjunto, establecer el estatus de líder del mercado de dichas ciudades;
2. Las condiciones del mercado y las ideas de negocios de los principales mercados objetivo en el futuro cercano.
(1), Xiamen
A. Condiciones del mercado:
La población total es de 13.000 habitantes, de los cuales la población urbana es de unos 600.000. Otra población migrante es de aproximadamente 500.000. El ingreso per cápita es de aproximadamente 1.000 yuanes al mes y el gasto de consumo per cápita en alimentos y bienes de consumo es de aproximadamente 500 yuanes al mes.
En términos de comercio, la antigua calle comercial es Zhongshan Road; la rápida expansión de la nueva área urbana ha formado un nuevo centro comercial regional y una calle comercial residencial, con un gran espacio de mercado.
En términos de transporte, el transporte por carretera es muy conveniente. Los autobuses son el principal medio de transporte y existen bicicletas y minibuses como medios de transporte auxiliares.
B. Competencia:
Los competidores de la ciudad (es decir, competidores de Clase A) son los supermercados Minkelon y Beishun. La primera es una empresa privada con 12 sucursales y una superficie total de más de 7.000 metros cuadrados. El área de cada sucursal varía mucho, desde 1.090 metros cuadrados hasta unos 260 metros cuadrados. Esta última es una cadena de tiendas abierta por franceses, y su imagen corporativa y su estilo de gestión están relativamente orientados al extranjero. Hay 9 sucursales en total, con las sucursales 10 y 11 en planificación. El área de la sucursal es generalmente de 100 a 200 metros cuadrados.
Los competidores regionales (competidores tipo B) son supermercados de la comunidad, con una superficie media de 50 a 100 metros cuadrados, gestión tradicional y productos similares. Hay muchos competidores de este tipo.
c. Filosofía empresarial:
Mientras se promueve la imagen corporativa, desarrollar vigorosamente tres tipos de tiendas y concentrarse en expandir el mercado de áreas residenciales.
En concreto, existe una tienda de primer nivel en la zona del eje de transporte urbano que, a modo de sede, es también escaparate y escenario de promoción y exhibición de la imagen corporativa en la que se centra la gestión corporativa; las entradas y salidas de zonas residenciales de la zona. Hemos abierto tres tipos de tiendas en edificios públicos y áreas comerciales para atraer firmemente clientes en zonas residenciales y convertirnos en el líder del mercado en la industria minorista en la región.
(2) Ciudad de Zhangzhou
Zhangzhou tiene una superficie total de 12.600 kilómetros cuadrados y una población total de aproximadamente 4,5 millones. La agricultura y la silvicultura son las principales industrias para la población rural, mientras que las pequeñas empresas son la principal industria para los residentes urbanos. El ingreso mensual per cápita es de 300 a 400 yuanes, pero existen enormes diferencias entre regiones.
La región administrativa de Zhangzhou se divide en el distrito de Xiangcheng, el distrito de Longwen (el segundo distrito constituye el área urbana de Zhangzhou), la ciudad de Longhai, el condado de Changtai, el condado de Nanjing, el condado de Pinghe, el condado de Zhangpu, Zhao Los condados de 'an, Yunxiao y Dongshan están compuestos por 1 ciudad, 8 condados y 2 distritos.
Tome el distrito de Xiangcheng y Longhai como ejemplos para el análisis.
Distrito de Xiangcheng:
A. Condiciones del mercado:
El distrito de Xiangcheng es el cuerpo principal de la ciudad de Zhangzhou y una ciudad a nivel de prefectura. La población es de aproximadamente 500.000 habitantes, incluidos 230.000 residentes urbanos y alrededor de 654,38 millones de residentes extranjeros. ¿El ingreso per cápita es de aproximadamente 600? 700 yuanes al mes y el gasto de consumo per cápita es de unos 480 yuanes al mes.
En términos de comercio, el antiguo distrito comercial está ubicado a ambos lados de Shengli West Road, entre Xinhua North y South Road y Yan'an North y South Road. En la actualidad, el área urbana se está expandiendo hacia el suroeste y sureste, y los primeros pisos de los nuevos edificios residenciales se utilizan para construir pequeñas tiendas, lo que hace que las calles alrededor de las áreas residenciales de nueva construcción formen nuevas pequeñas calles comerciales.
En términos de transporte, alrededor del 70% de las personas utilizan bicicletas y motocicletas como su principal medio de transporte, seguido de caminar o andar en triciclo. Los autobuses están muy poco desarrollados.
B. Competencia:
La competencia entre supermercados similares es feroz.
Entre los competidores de nivel A, Xiangkelong es la cadena de supermercados más grande, con 7 sucursales que cubren un área de entre 160 y 300 metros cuadrados. Actualmente se están realizando los preparativos para abrir sucursales en Changtaihe Nanjing. Le sigue Jima Shopping, que cuenta con tres sucursales con grandes diferencias de superficie, que van desde los 380 metros cuadrados hasta más de 1.000 metros cuadrados. Nuevamente, están el Supermercado Xinyi (2 tiendas) y el Supermercado Xinyu (2 tiendas).
Los competidores de nivel B incluyen Wanxin, Baixin, Baihua, Xinghua y Department Store.
Los precios de las materias primas de los competidores de Ab son generalmente más bajos que los de Xiamen.
Otra cadena de tiendas de conveniencia Caltex tiene actualmente más de 70 sucursales y planea llegar a 80 en 5438+octubre. El área de la sucursal es generalmente de 10 a 20 metros cuadrados. Algunos productos son marcas privadas.
También está el mercado mayorista de pequeños productos básicos de Minnan, que atiende al mercado rural.
c.Filosofía empresarial:
El área urbana de Zhangzhou es pequeña, no hay grandes áreas residenciales y el poder adquisitivo individual es relativamente bajo. Las bicicletas y motocicletas son los principales medios de transporte y la competencia entre supermercados similares es feroz.
Ante estas características, planeamos intervenir en el mercado con tiendas de primer nivel, ubicarlas en centros de transporte urbano o distritos comerciales, atraer clientes con una imagen corporativa moderna y precios relativamente bajos, y ganar una posición firme; a medida que se desarrollaron nuevas áreas urbanas, los tres tipos de tiendas se expandieron para atraer clientes en áreas residenciales y eventualmente se convirtieron en los principales líderes del mercado de la ciudad.
Ciudad de Longhai
A. Condiciones del mercado:
Longhai es una ciudad a nivel de condado con una población urbana de aproximadamente 60.000 a 70.000 habitantes, además de una población migrante de 3 ? 40.000, lo que representa más de 654,38 millones de personas. Los residentes se dedican principalmente a pequeñas empresas, con un ingreso per cápita de unos 500 yuanes al mes y un gasto de consumo per cápita en alimentos y artículos de primera necesidad de unos 300 yuanes al mes.
En términos de comercio, el distrito de negocios está relativamente concentrado. Actualmente, la ciudad de Longhai se encuentra en la etapa de transición del antiguo modelo de negocios al nuevo modelo de negocios. Empresas comerciales de propiedad estatal, como grandes almacenes, empresas textiles, centros comerciales populares, etc. , sujeta al antiguo sistema, ha perdido su vitalidad, pero controla las tiendas mejor ubicadas de la ciudad; sin embargo, las nuevas empresas de supermercados en el sentido moderno todavía están en sus inicios;
El principal distrito comercial de la ciudad de Longhai se está preparando para una demolición y reconstrucción integrales.
B. Competencia:
El competidor influyente es el Supermercado Xinghua, con una superficie de unos 320 metros cuadrados (dos pisos), pocos productos, precios altos, alta credibilidad y gestión No es estricta, la imagen corporativa es similar a una tienda Clase B en Xiamen.
Por otro lado, el supermercado tiene un gran flujo de pasajeros (20:00? 21:00, el número de clientes que entran a la tienda es 294), lo que demuestra que el espacio de mercado es enorme.
c. Filosofía empresarial:
Ingresar al mercado como un supermercado de primer nivel y elegir una ubicación en una zona céntrica. Con la atmósfera moderna del supermercado, productos ricos y baratos y un ambiente de compras relativamente cómodo, atrae a consumidores de toda la ciudad y se convierte en líder del mercado.
Este método es aplicable a otros pueblos pequeños similares.
(3) Ciudad de Quanzhou
La población total de Quanzhou es de aproximadamente 6,5 millones y la población flotante es de aproximadamente 654,38+0 millones. La densidad de población es alta y está distribuida de manera desigual, con el 70% concentrado en áreas costeras como el distrito de Licheng, la ciudad de Shishi, la ciudad de Jinjiang, la ciudad de Nan'an y el condado de Hui'an.
La región administrativa de Quanzhou se divide en tres distritos, tres ciudades y cuatro condados, incluidos el distrito de Licheng, el distrito de Fengze, el distrito de Luojiang, la ciudad de Jinjiang, la ciudad de Nan'an, la ciudad de Shishi, el condado de Hui'an y el condado de Anxi. , Condado de Yongchun y Condado de Dehua.
Desde la perspectiva de las condiciones del mercado y la competencia, Quanzhou, Shishi, Jinjiang y Zhangzhou son similares, y otras ciudades y condados son similares a Longhai. Por tanto, se puede adoptar aproximadamente la misma filosofía empresarial.
(4) Otras regiones
¿Plan de futuro 2? Dentro de tres años, aprendiendo de la experiencia de la cadena de supermercados Quanzhangxia, desarrollaremos mercados costeros en Putian, Fuzhou y otras regiones.
3.Plan preliminar.
En esta etapa, nuestras ideas básicas son las siguientes:
Clientes objetivo: ¿Xiamen, Quanzhou, Zhangzhou? Residentes urbanos de entre 15 y 40 años dentro de un radio de 500 metros (o entre 5 y 10 minutos) de la tienda, especialmente trabajadores administrativos y solteros;
¿En la escuela? Estudiantes universitarios;
¿Xiaoyun, Zhao'an y otras ciudades a nivel de condado? Residentes de 14 a 40 años en la ciudad
Tipos de productos: necesidades que los clientes encuentran más convenientes y de uso más común, como:
Todos los alimentos domésticos y comida rápida;
Artículos de lavandería y limpieza;
Productos de higiene personal y belleza;
Tabaco y alcohol;
Calcetines y ropa interior;
Artículos de primera necesidad a bajo precio;
Hardware;
Periódicos, revistas, papelería, etc. , aproximadamente la mitad del área de la tienda se dedica a productos no alimentarios.
Características del negocio: rápido y conveniente, que satisface las necesidades de compras regulares o compras de conveniencia, se diferencia de las tiendas de comestibles tradicionales en el sentido de sus productos; Son de alta calidad y sus servicios son amigables. El equipo está modernizado.
Maury: Esforzarse por obtener un beneficio bruto del 18?25%;
Principios de gestión: Sobre la base de una buena división del trabajo, debemos:
Simplificar, es decir, simplificar los procedimientos operativos, reducir los informes y procedimientos innecesarios
Institucionalización, es decir, el proceso de operación manual del sistema es claro y los principiantes pueden asumir el control sin problemas;
Profesionalización; es decir, división profesional del trabajo y que todos realicen sus funciones;
Estandarización significa que existen procesos estándar para compras, pedidos, recibos y pagos, diseño de exhibición, etc.
A partir de las ideas de la empresa antes mencionadas y del análisis de la situación del mercado, se formula inicialmente el plan de desarrollo del supermercado para los próximos años:
El primer año (¿1 de julio de XX? XX de julio de 31, se prevé que la superficie total del supermercado alcance los 6.000 metros cuadrados, y las operaciones de la red se llevarán a cabo inicialmente para cultivar una gran cantidad de talentos de gestión. Específicamente:
1. Área urbana de Xiamen: 1 tienda de primer nivel y 8 tiendas de tercer nivel.
Jimei, Xinglin, Tongan y otras ciudades circundantes: 1? tiendas;
2. Ciudad de Zhangzhou: 1 tienda de primera clase;
Ciudades costeras económicamente desarrolladas como Longhai, Xiaoyun, Zhao'an, Zhangpu, Dongshan, Nanjing y otros condados: Tiendas de categoría I 3?5;
3. Ciudad de Quanzhou Shishi y Jinjiang: Nivel 1 Tienda 3;
Nan'an, Hui'an, Anxi, Dehua, Yongchun y otras ciudades costeras económicamente desarrolladas: tienda de primera clase 3? 5;
¿Segundo 3 años, de acuerdo con las condiciones reales del mercado, podemos expandir aún más otros mercados en la provincia, excepto Fuzhou, o podemos tomar el camino de desarrollo interprovincial y elegir provincias con mejores condiciones de mercado para repetir la experiencia empresarial de la provincia de Fujian.
Parte 2: Planificación del contenido del supermercado Huabang
Planificación de reglas y regulaciones:
Planificación del sistema de gestión
Planificación del sistema de gestión
p>1. Gestión de la sede
1) Estructura organizativa de la sede y descripciones de puestos
1. Organigrama de la sede
b. /p>
2) Gestión de recursos humanos
1. Normativa de gestión
B. Gestión salarial
c. >d. Recompensas y castigos a los empleados
e. Promociones de empleados
F. Reclutamiento, nombramiento, despido y renuncia de empleados
3) Gestión
1. Gestión de documentos
b. Gestión de papelería
c. Gestión de archivos
d. Gestión de informes
4) Gestión de la formación de los empleados
1. Objetivos de la formación
Cursos de formación
c. >
d. Proceso de capacitación
5) Gestión de reuniones
A. Tipo de reunión
b. Planificación normativa
p>Planificación de normas y reglamentos
2. Gestión de tiendas
6) Gestión de apertura de tiendas
1.
b. Control de apertura de tiendas
7) Encuesta del distrito comercial
1. >
c.Método de encuesta
p>D. Informe de investigación
8) Gestión empresarial del centro comercial
Proceso empresarial
b. Gestión de personal
C. Gestión de servicios
d, gestión de productos
e, gestión de ventas
f, gestión de seguridad.
g, gestión de equipos
p>9) Relaciones corporativas y gestión de crisis
1. Proyecto de crisis
b. /p>
10) Evaluación de tienda única
A Monto de inversión
b, elementos de costo
c, evaluación de operación
11) Evaluación del desempeño de la tienda
1. Elementos de evaluación
B. Métodos de evaluación
medidas de mejora
12) Finanzas de la tienda. gestión
1. Gestión de caja
b. Gestión de caja
Estados financieros
3. p>1), gestión de almacenes
1, Adquisición de productos
b, Inventario de productos
c, Entrega de mercancías
d, Producto embalaje
2), Gestión de distribución de productos
A. Método de entrega
b. Proceso de distribución
3). /p>
1. Método de adquisición
B. Procedimientos de compra
C. Autoridad de compras
4), gestión de inventarios
1. Método de inventario
b. Manejo de inventario
2.
La planificación de la imagen corporativa debe ser realizada por una empresa de planificación profesional.
La planificación de la imagen corporativa debe cumplir con los siguientes requisitos:
a. Indicar claramente que se trata de un supermercado que vende alimentos y artículos de primera necesidad, y no cualquier otra empresa;
b. La sensación de calidad, confiabilidad y confiabilidad;
c. La imagen es simple y está en línea con la tendencia, por lo que tiene vitalidad a largo plazo y no estará desactualizada durante al menos los próximos diez años. ;
d. Capacidad Estimular el deseo de compra de los clientes;
Puede resaltar la conveniencia, rapidez y servicio de nuestro supermercado.
La planificación de la imagen debe incluir el logotipo corporativo, el diseño de la fachada, el diseño del espacio interior, la vestimenta, etc.
3. Concepto de construcción de cultura corporativa.
Un poco.
Adjunto: Investigación de mercado
Informe de investigación de mercado del supermercado de Xiamen
Prefacio
A partir del 7 de junio de XX, haremos un estudio de mercado se llevó a cabo sobre la situación básica de los supermercados existentes y 16 áreas seleccionadas con potencial de tienda. El 22 de junio prácticamente se había completado la primera fase de las obras. Los trabajos finalizaron un día más tarde de lo previsto debido a las persistentes lluvias.
Este informe informará de los resultados de esta fase. El informe se divide en dos partes: la primera parte es la investigación y evaluación de los supermercados existentes, lo que nos brinda una comprensión clara de nuestros competidores; la segunda parte refleja nuestra investigación de las principales áreas de selección para proporcionar referencia para las decisiones de selección del sitio. Esta parte tiene principalmente la forma de diagramas esquemáticos.
Cabe señalar que este tipo de investigación de mercado es un trabajo público y no terminará con este informe. Al contrario, esto es sólo el comienzo. Hay investigaciones de Fase 2 e incluso de Fase 3 para responder preguntas más profundas o abordar nuevas situaciones; lo que es más importante, habrá muchas de estas a medida que sigan surgiendo nuevos asentamientos o se investiguen más a fondo las áreas existentes.
La primera parte es la situación básica de los supermercados existentes en Xiamen.
1. Clasificación y características
Los supermercados en Xiamen se pueden dividir en tres categorías:
La categoría A incluye supermercados con influencia en toda la ciudad, que se refiere a Minke. Largo Beishun; desagradable.
Desde que Minkolong abrió su primer supermercado en Huzhong en agosto de 1995, ha sido la cadena de supermercados de alimentos tradicionales más grande de la ciudad con 12 cadenas de tiendas. ¿El supermercado se estableció por primera vez en Xiamen? ¿También es el precio de mayorista para comprar uno? El bajo beneficio bruto de algunos productos atrae a los clientes, lo que ha asestado un golpe fatal a los grandes almacenes tradicionales de Xiamen (como Baibai y Hualian). También ha tenido un gran impacto en la filosofía empresarial y la posición de mercado de la industria minorista de Xiamen.
En lo que respecta a la ofensiva, la estrella en ascenso Beishun Supermarket es más segura y agresiva. Desde que ingresó a Xiamen en 1997, Beishun ha abierto 9 cadenas de tiendas y las tiendas 10 y 11 se están preparando para abrir. La ubicación de las dos últimas tiendas demuestra que siempre que le guste una ubicación, no dudará en ingresar al primer distrito comercial de Minkolong para competir directamente.
Las tiendas de categoría B incluyen supermercados regionales, como Xiamen Kelon, Zhongshun, Ronglilai, etc. Frágil y peligroso.
Debido a la limitación de recursos, la influencia de este tipo de supermercado solo puede limitarse a una o dos áreas, lo que dificulta su desarrollo hasta convertirse en una tienda de Clase A. Su única ventaja es ocupar primero una posición favorable en la zona; sus desventajas son los altos costos, la gestión atrasada y los productos sin características, que los hacen quedarse atrás en la competencia con las tiendas de Clase A y propensos a la quiebra.
Cabe señalar que en el área de las tiendas Clase B, los supermercados individuales tienen una influencia considerable y pueden interceptar a los turistas y causar daños a las operaciones de otras tiendas. Por lo tanto, su impacto debe ser considerado en los esfuerzos de selección del sitio.
Las tiendas tipo C incluyen miles de pequeñas tiendas de conveniencia en las ciudades;
Este tipo de tiendas tienen bajos costes de funcionamiento, y muchas de ellas son renovadas por los vecinos utilizando parte de sus propias casas. Mientras haya un cierto número de residentes o pasajeros, sobrevivirá. Este tipo de tienda no nos puede hacer ningún daño.
Lo recomiendo ampliamente.