Quién sabe la respuesta a este caso o puede ayudarme a resolverlo... Gracias.
Las similitudes entre estos dos éxitos son la aplicación de casos exitosos de implementación de la estrategia del océano azul a través de la innovación en el valor para el cliente. v Blue Ocean Strategy cree que centrarse en el Océano Rojo equivale a aceptar las limitaciones de la guerra empresarial, es decir, ganar en un territorio limitado, pero negar la posibilidad de abrir nuevos mercados en el mundo empresarial. Utilice la estrategia del océano azul para cambiar el enfoque de los competidores a las necesidades de los compradores, cruzar los límites de la competencia existentes, filtrar y reordenar los elementos de valor del comprador en diferentes mercados y pasar de las opciones de posicionamiento bajo una estructura determinada a cambiar la estructura del mercado en sí, creando así nuevas demandas de mercado. Basado en los clientes y abrir un mundo nuevo.
Similitudes en el éxito de Cairnopolis y Apotheker (2)
En vista de que el mercado cinematográfico tradicional belga se contrajo rápidamente bajo el impacto del vídeo, la televisión y otros medios de la Desde la década de 1960 hasta la de 1990, Cairns Company llevó a cabo un análisis en profundidad de las necesidades de los clientes, innovó el modelo de negocio del teatro tradicional y creó el modelo de negocio del "teatro gigante". Salir del mercado cinematográfico tradicional cada vez más reducido y ferozmente competitivo (el mercado del Océano Rojo) y crear un enorme mercado audiovisual para satisfacer las nuevas demandas del mercado: el mercado del Océano Azul. De manera similar, a través de un análisis en profundidad de los factores de valor para el cliente, Famille creó nuevo valor entre el mercado hotelero de una estrella y el mercado hotelero de dos estrellas, a partir del mercado tradicional sin estrellas y el mercado del Mar Rojo, y creó una nueva operación hotelera rápida. El modelo ha sido un gran éxito.
Ventajas (1) A través de cines de gran escala, logra una experiencia audiovisual y un entorno para ver películas que es difícil de disfrutar en cines en casa y otros cines. La pantalla de cine es enorme. La pantalla de un cine promedio tiene 7 metros de alto, 5 metros de ancho, 10 metros de ancho y 29 metros de ancho. El equipo de proyección es 70 cm más largo que los 35 cm convencionales y tiene un sonido de nivel audiófilo. La ubicación es espaciosa, no bloquea la línea de visión, tiene una base independiente y las ondas sonoras no se reflejan entre sí.
(2) El aparcamiento es cómodo y gratuito. La ubicación y ubicación a 15 minutos del centro de la ciudad tiene menos atascos y amplias plazas de aparcamiento, lo que soluciona los principales problemas a los que se enfrentan los cinéfilos: escasez de plazas de aparcamiento y elevadas tarifas de aparcamiento. (3) La ventaja de escala reduce los costos al nivel más bajo de la industria. El costo del asiento es menos de la mitad del nivel de la industria, está ubicado en los suburbios y el precio del terreno es barato. El sistema central de emisión de billetes y los canales ** hacen evidente el efecto de escala de los costes de personal y los gastos recurrentes. La innovación en escala y valor permite una menor inversión publicitaria.
Desventajas (1) Está ubicado en los suburbios, lo que resulta inconveniente para los espectadores sin automóvil. ? (2) Estar ubicado en los suburbios genera muchos costos de oportunidad. Personas que quieran tomarse un descanso y ver una película después de comprar. Como grupo de estudiantes, les resulta difícil ir a los suburbios a ver películas porque no tienen coche. Personas que quieren ver una película después de entretenerse.
Este tipo de cine gigante se puede replicar en ciudades grandes y medianas de China. De hecho, hay muchas historias de éxito similares en China. Por ejemplo, los Wanda Plazas, que están apareciendo en todo el país, son cines gigantes que brindan disfrute audiovisual y un entorno de estacionamiento que son difíciles de igualar en los cines domésticos y urbanos.
El éxito de Famille radica en gran medida en el análisis preciso de las cadenas de valor de los clientes y, a través del diseño eficaz de la cadena de valor, puede reducir eficazmente los costos de los clientes y aumentar los beneficios para los clientes. Esto se basa principalmente en el análisis de las interacciones. -Relaciones organizativas de la cadena de valor. ? Específicamente, al establecer Famille, Apotheker primero propuso el valor central del cliente: la necesidad de dormir cómodamente por la noche a un precio más bajo, y luego aumentó audazmente la inversión en el valor central mediante un análisis preciso de los factores de valor para el cliente, reduciendo significativamente los no esenciales. valores, como primera reducción de lobby, lounge, catering y otros servicios. , reducir el personal de recepción, reducir el área interior y las instalaciones, utilizar salas y repuestos producidos según los estándares de fábrica y mejorar la escala y la calidad.
Y aumentar la inversión en valores fundamentales: calidad de sueño confortable, como comodidad de la cama, higiene, aislamiento acústico, etc. Mediante la reorganización y reconstrucción de la cadena de valor, Famille Company ha reducido efectivamente los costos y elevado el valor central a más de dos estrellas, mientras que el precio es ligeramente más alto que el de un hotel de una estrella. Esto ha creado un nuevo mercado hotelero y. Ha sido muy reconocido por el mercado. Fue un gran éxito.