Introducción a la empresa de gestión hotelera
El rápido desarrollo de la industria hotelera también ha proporcionado espacio de mercado para el surgimiento y desarrollo de empresas de gestión hotelera locales. Por un lado, el mercado hotelero de gama media y baja se está expandiendo rápidamente, pero el desarrollo de modelos de gestión está muy retrasado. Por otra parte, las empresas de gama media y baja tienen una necesidad cada vez más urgente de una gestión científica y estandarizada; -Los hoteles independientes de gama baja no pueden afrontar los altos gastos de las empresas de gestión hotelera extranjeras, mientras que el mercado objetivo de las empresas de gestión hotelera extranjeras se concentra en los hoteles de alta gama.
Estas circunstancias han generado una enorme demanda de productos de gestión hotelera de gama media y baja. Algunas empresas de gestión hotelera locales han establecido gradualmente sus propios modelos de gestión absorbiendo productos de gestión extranjeros avanzados y combinándolos con la experiencia práctica de China, y han abierto gradualmente su propio mundo en el mercado hotelero de gama media y baja.
Formas internacionales
Situación internacional El desarrollo de las empresas de gestión hotelera chinas comenzó con la entrada de empresas de gestión hotelera internacionales en el mercado continental. La reforma y la apertura han llevado a la industria hotelera a la vanguardia de la internacionalización. En 1982, Hong Kong Peninsula Group se hizo cargo del Beijing Jianguo Hotel, lo que marcó que los hoteles independientes de China habían entrado oficialmente en el camino de la profesionalización y la agrupación.
En ese momento, los modelos de gestión hotelera nacionales se esforzaban por salir del "modelo de casa de huéspedes" y no tenían experiencia en estandarizar la gestión hotelera relacionada con el extranjero. Después de décadas de funcionamiento, las empresas de gestión hotelera extranjeras han desarrollado un modelo de gestión relativamente maduro y se encuentran en la etapa de expansión global de los grupos hoteleros, ocupando ventajas de monopolio.
Con la liberalización de las políticas, empresas de gestión hotelera como Peninsula, Holiday Inn, Yangzhou Ruiyang y Sheraton, basándose en grupos de gestión hotelera de renombre internacional, tomaron la delantera en la ocupación del mercado de gestión hotelera, especialmente los de alta -Fin del mercado de gestión hotelera. En la década de 1990, los grupos hoteleros internacionales intensificaron sus esfuerzos para ingresar al mercado chino. Este período no es sólo un período de vigoroso desarrollo de la industria turística de China, sino también un período de expansión activa de la participación de mercado por parte de los grupos hoteleros internacionales. China se ha ido convirtiendo poco a poco en un lugar de reunión de grupos hoteleros de renombre internacional.
A principios del siglo XXI, el desarrollo de los grupos hoteleros internacionales en China ha mostrado las características de networking, polarización y localización. No solo ha aumentado significativamente el número de hoteles, sino también bajo la premisa de. estrategia de globalización, ha perseguido regiones más razonables. Cada vez hay más grupos hoteleros internacionales de gran escala y distintivos en el mercado chino. Esto no es sólo una tendencia inevitable en el desarrollo de la industria hotelera internacional, sino también un resultado inevitable de la integración económica global.
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