¿Qué significa "aumentar los ingresos y reducir los gastos" mencionado en la gestión hotelera?
¿Qué es "correr"? En la evaluación del cumplimiento del sistema, hemos establecido un formato de gestión estandarizado y procedimientos operativos estandarizados. Si no se siguen los requisitos de los documentos del sistema y los procedimientos operativos estandarizados durante el proceso de implementación, aún habrá comportamientos o eventos operativos que no estarán restringidos ni controlados por el sistema y que "se ejecutarán" fuera del rango de control.
Además, si la "profundidad" y la "precisión" de los documentos del sistema cumplen con los requisitos de la gestión de fenómenos, si habrá nuevos ajustes y mejoras durante el proceso de implementación, si habrá nuevos cambios, y si "expuesto" ¿Qué debo hacer?
¿Qué es "Didi"? Es decir, en dos operaciones consecutivas, como entre departamentos, si la transmisión y comunicación de información no se realizan bien, o si ocurren problemas como disputas, transferencia de responsabilidades y responsabilidades poco claras durante el proceso de ejecución, puede causar un fenómeno de "goteo" en las juntas de ejecución.
Finalmente, algunos contenidos del sistema documental no son operados e implementados. A nadie le importa el asunto, o no se descubre o percibe, y luego no se supervisa, inspecciona, implementa o alcanza. ¿Esto significa "fuga"?
Para hacer frente a las "fugas" de materias primas químicas, nos basamos principalmente en inspecciones repetidas, mejoras graduales y perseverancia en las correcciones. Del mismo modo, en el proceso de implementación del sistema, abogamos por hacer un buen trabajo en la gestión in situ haciendo un buen trabajo en el "clásico de cuatro caracteres": verificación, registro, diligencia y corrección.
Presta atención a la inspección. Compare documentos del sistema y sistemas de gestión, combine la autoinspección y la inspección mutua, descubra problemas, advierta a los demás y mejore usted mismo.
Recuerda esto al comprobar. No existe ninguna base para verificar pero no registrar, y los materiales de grabación originales no se pueden encontrar al analizar los motivos. Cuando sea necesario, los registros se publicarán y resumirán para que todos los miembros puedan prestar atención a los resultados de la inspección y todos puedan reexaminar su trabajo.
Recuerda cambiar. "La mejora continua y la innovación son el alma viva de la gestión." No tengo miedo de muchos problemas, tengo miedo de hacer la vista gorda y tengo aún más miedo de negarme a cambiar. Sólo abogando por la formación de buenos hábitos, teniendo el coraje de afrontar los problemas y prestando más atención a los efectos acumulados podremos aclarar las cosas.
Todo el proceso debe ser “diligente” y se espera que existan desvíos en el proceso de ejecución. Pero si no se controla a tiempo, será extremadamente difícil corregirlo una vez que alcance una gran escala. Por lo tanto, debemos ser diligentes en verificar y corregir, y proceder paso a paso para asegurarnos de que cada paso esté en su lugar. En definitiva, es necesario rectificar la conducta de “agotarse” del sistema y hacerlo cumplir con las normas, ante los nuevos cambios y cosas nuevas que “surgen”, es necesario emitir juicios oportunos, orientar o; bloquearlos, para que puedan implementarse efectivamente en el proceso, controlar para garantizar que se desarrolle en la dirección correcta; tratar las "fugas" de vez en cuando y, naturalmente, repararlas a tiempo; De esta manera, ya sea que se trate de almacenamiento de materias primas químicas o de gestión in situ, se pueden prevenir eficazmente las "fugas".