¿Cuáles son los problemas con la financiación hotelera?
En la sociedad económica moderna, el desarrollo de hoteles chinos también requiere profesionales financieros de alta calidad. Además de tener altas cualidades profesionales financieras, el personal financiero también debe tener buenas cualidades generales y una alta ética profesional. En la actualidad, algunos hoteles todavía no prestan atención a la gestión financiera, especialmente en la selección y nombramiento de los directores financieros del hotel. Algunos hoteles asignan personas al azar para que actúen como gerentes del hotel, y el personal financiero no tiene suficientes conocimientos de gestión financiera, o la persona financiera a cargo no tiene suficiente voz en la gestión del hotel, lo que dificulta el control eficaz de los ingresos, los costos y la rentabilidad del hotel. gestión de fondos. Los departamentos de compras de algunos hoteles son independientes de la supervisión del departamento financiero y tienen controles internos laxos, lo que dificulta la supervisión y restricción del comportamiento de compras. El mecanismo de gestión financiera de algunos hoteles no se ha determinado y no es lo suficientemente científico ni razonable. Es difícil que la financiación hotelera desempeñe un papel rector. No existe un mecanismo de cooperación armonioso entre el departamento de finanzas y el departamento de compras, el departamento de producción o el departamento de marketing. La preparación y ejecución del presupuesto financiero es difícil de implementar y no se puede llevar a cabo la supervisión financiera. Es necesario seguir mejorando el nivel de gestión financiera.
(2) No se ha mejorado el sistema de gestión financiera.
La gestión financiera hotelera se ve afectada por los métodos de gestión tradicionales y algunos hoteles aún no han establecido un sistema completo de gestión financiera. Algunos hoteles no han posicionado científicamente sus departamentos financieros ni han establecido un mecanismo completo de operación de fondos. Algunos hoteles sólo han establecido sistemas de gestión de empleados o funciones laborales, pero no han establecido un sistema de gestión financiera. Aunque algunos hoteles han establecido sistemas básicos de gestión financiera, no han establecido sistemas relevantes de evaluación de indicadores financieros y contables. Algunos hoteles no han definido claramente la estructura organizativa y las responsabilidades laborales del departamento financiero, y la gestión financiera no involucra todos los aspectos del hotel, lo que afecta la eficacia de la gestión financiera.
(3) Es necesario fortalecer el control de costos hoteleros
En la actualidad, es necesario fortalecer el control de costos hoteleros en mi país. Algunos hoteles no tienen una fuerte conciencia de los costos ni comportamientos de control de costos. no se han desarrollado completamente, lo que genera altos costos hoteleros, afectando la eficiencia hotelera. Algunos hoteles tienen poca conciencia de los costos y los empleados del hotel no sienten completamente la presión de la competencia del mercado. Creen que el control de costes es una cuestión del departamento financiero o de los directivos del hotel y tiene poco que ver con su trabajo. No se implementan medidas efectivas de control de costos y de vez en cuando se producen comportamientos derrochadores. Algunos hoteles tienen una comprensión retrógrada del contenido del control de costos y limitan la gestión de costos a la gestión de costos tradicional, como un control insuficiente de los recursos humanos, una gran cantidad de altos directivos de hoteles que no han ejercido plenamente su eficacia de gestión y altos gastos salariales que resultan en recursos ociosos. Por otro lado, el personal de servicios tiene una alta intensidad laboral, un número reducido y salarios bajos, lo que afecta el nivel de servicio básico. En general, la asignación de recursos humanos no es razonable. Los métodos de control de costos de algunos hoteles están relativamente atrasados y no tienen un sistema completo de control de costos ni objetivos de control de costos. Los canales de comunicación para la información sobre el control de costos hoteleros no son lo suficientemente fluidos y es necesario mejorar el nivel de control de costos hoteleros. Algunos hoteles no llevan a cabo suficientes controles previos y posteriores al control, y existen relativamente muchos controles y retroalimentaciones posteriores al evento, lo que dificulta garantizar la eficacia del control de costes.