¿Cómo diseñar mamparas de hotel? Características de diseño de las mamparas de hotel.
1. Investigación sobre el entorno de inversión hotelera a la hora de diseñar mamparas de hotel.
A la hora de diseñar el hotel se debe tener en cuenta la demanda actual del mercado a la que se enfrenta el hotel, para que el hotel pueda ser en una posición invencible. Realizar un análisis especial de la construcción del hotel sobre el entorno económico, el estado de desarrollo turístico y el entorno empresarial de la ubicación del proyecto para proporcionar una base macro para la inversión en el hotel propuesto. Investigar y analizar el estado de desarrollo de la industria hotelera en el lugar donde se ubica el proyecto, incluido el volumen operativo, las características funcionales, los mercados de origen de los clientes, las condiciones operativas, las comparaciones de competitividad de hoteles competidores relevantes en el lugar del proyecto, etc., y clasificar determinar un posicionamiento razonable del hotel propuesto teniendo en cuenta el estado de la industria hotelera en la región y las perspectivas de desarrollo.
2. Análisis de las condiciones del terreno del hotel al diseñar las particiones del hotel.
Según los indicadores relevantes del permiso de planificación del terreno de construcción (relación de superficie, límite de altura del edificio, etc.), la planificación Líneas rojas Se estudiaron y analizaron la ubicación geográfica de la parcela del hotel propuesto, el entorno y el paisaje circundante, la proximidad a la demanda del mercado, el análisis FODA de la parcela y otros temas para obtener bases relevantes para el diseño arquitectónico óptimo y el posicionamiento del hotel propuesto. .
3. Posicionamiento y análisis del hotel al diseñar las particiones del hotel.
Con base en la investigación sobre las características del mercado y las condiciones del terreno, y mediante el análisis de las herramientas relevantes del sistema, se determina la conducta del hotel propuesto. investigación y análisis especiales sobre posicionamiento estratégico de desarrollo, posicionamiento en el mercado fuente de clientes, posicionamiento de estrellas de hotel, posicionamiento de tipo de hotel, posicionamiento de categoría de hotel, posicionamiento de estilo de tema de hotel, posicionamiento de operación de hotel, posicionamiento de función de hotel, etc., y finalmente llegar al posicionamiento general de el hotel propuesto. Para las necesidades operativas del hotel, el diseñador presenta requisitos arquitectónicos relevantes y elabora un resumen de diseño para guiar al diseñador a realizar un diseño integral del hotel. Considere maximizar el retorno de la inversión al diseñar el hotel.
Basado en el posicionamiento, las sugerencias de planificación arquitectónica y la asignación del área funcional del hotel propuesto, y de acuerdo con los estándares de inversión de la industria local, los costos de desarrollo y construcción. y costos de decoración del hotel, costos de inversión en equipos mecánicos y eléctricos, equipos de apertura del hotel, instalaciones, suministros y otros elementos para estimar la inversión total del hotel propuesto, brindando datos de referencia para los inversionistas;
Basado sobre la investigación de las condiciones operativas de la industria hotelera en la ubicación del proyecto, de acuerdo con El posicionamiento del hotel propuesto, basado en la tendencia de desarrollo de la industria hotelera, predice el estado de ingresos y costos del hotel propuesto durante el período de operación hipotético ;
Con base en el monto de inversión estimado y el estado de ingresos de las categorías relevantes, utilice análisis científicos para la inversión y operación del hotel propuesto a partir de análisis de equilibrio, análisis de ganancias de inversión promedio anual, análisis de flujo de efectivo, análisis financiero. valor actual neto, análisis de sensibilidad de inversión y operación, período de recuperación de inversión estático y dinámico, tasa de rendimiento y otros temas. Se utilizan herramientas para realizar análisis financieros profesionales con base en los datos obtenidos del análisis anterior, la racionalidad del monto de la inversión y el negocio. El posicionamiento se contraargumenta y los datos relacionados irrazonables se ajustan en consecuencia para lograr la racionalidad de las inversiones y las operaciones comerciales.