Por favor, respóndanme los gerentes comerciales y las élites empresariales. Nuestra empresa acaba de establecerse (en abril) y grandes líderes han venido a inspeccionarla en los últimos dos días. ¿Cómo debería introducirse?
Secretario del Comité Provincial del Partido SASAC y líderes:
Le invitamos a visitar la empresa para inspección y orientación a pesar de su apretada agenda. A continuación, presentaré brevemente la situación relevante de DY Company a los líderes:
1 Información básica de la empresa
DY Company se estableció el 19* del 2 de julio*0 Colocado. bajo la provincia de Hubei. Es una de las cinco bases de producción de materia prima de cobre más grandes del país y una de las 1* empresas clave respaldadas por la Provincia H. Los activos fijos, el valor de producción, las ganancias y los impuestos, la producción de cobre catódico y la producción de cobre blister de la compañía ocupan el cuarto lugar en la industria del cobre. La empresa tiene cinco filiales holding: DY Co., Ltd., XC Copper, JG Copper, JS Copper y Changzhou Dajiang Copper. La empresa cuenta actualmente con 17.504 empleados registrados, incluidos 2.693 empleados jubilados.
La empresa cuenta con 100 miembros del comité del partido y 100 miembros del comité permanente. El comité del partido tiene 10 organizaciones del partido afiliadas directamente, incluidos 10 comités del partido, 10 ramas generales y 10 ramas. Rama del partido de base. La empresa tiene miembros del Partido, entre los cuales los miembros del Partido son empleados actuales, lo que representa el 20,4% del número total de empleados actuales. El comité de inspección disciplinaria de la empresa ahora está formado por miembros. Los sindicatos, los comités de ligas juveniles y las asociaciones de ciencia y tecnología están bien organizados.
El 20 de septiembre*, el Comité Provincial del Partido, el Comité Provincial del Partido SASAC y el Grupo del Partido de la Empresa ZL ajustaron el equipo directivo de la empresa. El nuevo equipo directivo está formado por 10 camaradas. Entre ellos, hay 1 gerente, 4 subdirectores, 1 secretario del comité del partido, 1 camarada sirve como subsecretario del comité del partido, secretario del comité de inspección disciplinaria y presidente del sindicato, y el gerente sirve simultáneamente como subsecretario del comité del partido. Además, dos subdirectores de la empresa fueron nombrados subdirectores generales de la empresa.
La empresa cuenta con 100 directivos de nivel medio, con una edad media de unos 20 años y personas con títulos profesionales superiores.
Dos. Completar la producción y el funcionamiento de la empresa en 20* años
En 20*, lograremos unos ingresos operativos de 100 millones de yuanes, un valor de producción industrial total de 100 millones de yuanes, una ganancia de 100 millones de yuanes y unos ingresos fiscales de 100 millones de yuanes. Produce 10.000 toneladas de cobre extraído, 10.000 toneladas de cobre catódico, 10.000 toneladas de oro, 10.000 toneladas de plata y 10.000 toneladas de ácido sulfúrico. La tasa de producción y ventas y la tasa de recuperación de pagos de cobre, oro, plata, ácido sulfúrico y concentrado de hierro alcanzaron el 1*%. Entre ellos, se exportan toneladas de cátodos de cobre y kilogramos de plata, generando miles de millones de dólares en divisas. A lo largo del año se construyeron y renovaron varios proyectos importantes de resistencia. Entre ellos, se completaron y pusieron en funcionamiento la nueva estación de oxígeno, la renovación del convertidor número 3 y la refinación de cobre de placas grandes de 50.000 toneladas, se lanzó por completo el proyecto de minería profunda de la mina T y se completó la excavación y desmonte de Wanfang; durante todo el año. La finalización y puesta en marcha de estos proyectos amplió aún más la capacidad de producción de los principales productos de la empresa y mejoró el potencial de desarrollo de la empresa.
A finales de 20*, los activos totales de la empresa eran 100 millones de yuanes, incluidos 100 millones de yuanes en activos corrientes, 100 millones de yuanes en inversiones a largo plazo, 100 millones de yuanes en activos fijos y 100 millones de yuanes en activos fijos. millones de yuanes en activos intangibles y otros activos. El pasivo total y el capital de los propietarios son 100 millones de yuanes.
3. La idea general de la reforma y el desarrollo de la empresa en el futuro.
El 20 de septiembre*, después de un análisis cuidadoso de la situación de la empresa, el liderazgo ajustado fue revisado y mejorado. El desarrollo de la empresa El plan plantea el objetivo de duplicar los activos totales de la empresa y los ingresos por ventas anuales que superen los 200 millones de yuanes para 2011 sobre la base de 20*, y ha formulado cinco estrategias de desarrollo principales para este propósito.
La primera es la estrategia de desarrollo de recursos. La idea general es consolidar y ampliar los recursos existentes, esforzarse por controlar los recursos circundantes, buscar activamente recursos de reemplazo y participar en el desarrollo de recursos en el extranjero. Al final de "*", la producción anual de los recursos minerales propios de la empresa alcanzó más de 30.000 toneladas y las reservas de recursos controlables alcanzaron más de 3,5 millones de toneladas.
La segunda es la estrategia de mejora de escala. Los principios básicos son: tecnología de procesamiento en bruto avanzada y práctica, tecnología de refinación nacional de primera clase, capacidad de soporte de 400.000 toneladas y método húmedo al fuego paso a paso. El plan inicial es diseñarlo con una capacidad de producción de 200.000 toneladas y luego ampliar la capacidad de producción a más de 300.000 toneladas según las condiciones de los recursos. Junto con los 6,5438+0,2 millones de toneladas de cobre retenidos por el horno Noranda y los 6,5438+0,6 millones de toneladas de cobre nuevo, la capacidad de producción de cobre blister puede llegar a superar las 500.000 toneladas.
La tercera es la estrategia de ajuste estructural. El punto de partida es: no sólo hacerse más grandes y más fuertes, sino también hacerlo mejor y lograr verdaderamente un desarrollo científico. El objetivo principal es acelerar la separación de las industrias principales y auxiliares y la reforma de las industrias auxiliares, crear tres grandes industrias auxiliares de construcción, logística y servicios, y ajustar la estructura industrial de la empresa, fortalecer la utilización integral, desarrollar la economía circular y desarrollar el cobre; productos de procesamiento profundo y mejorar la estructura de productos de la empresa.
Desarrollar una economía circular implica principalmente desarrollar vigorosamente elementos valiosos en la fundición de residuos, líquidos residuales, gases residuales y aguas residuales, y producir platino, paladio, selenio, telurio, níquel y otros productos de metales raros y preciosos con ventajas operativas exclusivas y mayor rentabilidad. El valor de producción anual de una pieza alcanza más de 100 millones de yuanes. Hace años, la empresa había fundado una fábrica de metales raros y preciosos para especializarse en el desarrollo de productos en este ámbito. El desarrollo del procesamiento profundo de productos de cobre se basa principalmente en la construcción de proyectos de tiras de cobre. A través de la cooperación con grandes grupos de electrodomésticos y grupos automotrices, desarrollamos productos de soporte como varillas de cobre, tuberías de cobre con rosca interna, alambres esmaltados y cobre para automóviles. regiones.
La cuarta es la estrategia de operación de capital. El objetivo principal es ampliar la fuente de fondos necesarios para el desarrollo de la empresa a través de diversas formas de operaciones de capital, lograr una expansión de bajo costo y reducir los riesgos de inversión. Revitalizar activamente los activos existentes mediante arrendamiento, contratación, empresas conjuntas, desinversiones y ventas. , promover la separación de negocios primarios y secundarios y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos brindar apoyo financiero en los campos de desarrollo de recursos y procesamiento profundo, buscar activamente objetivos potenciales de fusiones y adquisiciones e implementar alianzas e integración a través de diversos métodos para hacer la empresa; más grande y más fuerte. Al mismo tiempo, nos esforzamos por emitir acciones y cotizar en bolsa lo antes posible para recaudar fondos para el desarrollo en el mercado de capitales.
La quinta es la estrategia de fortalecer la empresa a través del talento. El requisito básico es revertir lo antes posible la situación de talentos profesionales no calificados de alto nivel en la empresa y brindar garantía de recursos humanos para la implementación de la estrategia anterior. Adoptar principalmente el método de combinar capacitación e introducción, enfocándose en fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas, optimizando constantemente la edad, especialidad y estructura de conocimiento de todo tipo de talentos, esforzándose por finalice el "*" y haga que las tres categorías de talentos senior de la empresa alcancen respectivamente 1* o más.
A través de la implementación gradual de las cinco principales estrategias de desarrollo, para finales de 2011, los ingresos por ventas anuales de la compañía alcanzarán más de 200 millones de yuanes, lo que equivale a recrear Daye Nonferrous Metals Company. Se ha aliviado la escasez de recursos, se ha aumentado la escala de la producción de fundición, la estructura industrial se ha vuelto más razonable, la tecnología de producción se ha vuelto más avanzada y el equipo técnico se ha mejorado significativamente, cumpliendo básicamente con los requisitos de primera clase. empresas de cobre.
Cuatro. Las metas de producción y operación de la empresa para 20* y la finalización de las tareas de producción y operación de enero a febrero.
En 20*, la empresa se enfrentó a una situación muy grave. Según el precio previsto del cobre de 50.000 yuanes por tonelada, la empresa sufrirá una pérdida de 78,6 millones de yuanes. Las principales razones son: En primer lugar, los recursos propios de cobre de la empresa son pequeños, con sólo 205* toneladas para todo el año, menos del 10% del total. En segundo lugar, las tarifas de procesamiento del mineral nacional y del mineral importado han disminuido significativamente. El año pasado, las tarifas nacionales de extracción y procesamiento promediaron RMB/tonelada (hasta 10.000 RMB/tonelada). Este año, han bajado a RMB/tonelada, con una disminución de RMB por tonelada. Calculada sobre la base del procesamiento de 10.000 toneladas de mineral nacional, la cifra es inferior a 100 millones. La tarifa de procesamiento integral para el mineral importado ha caído de RMB/tonelada el año pasado a RMB/tonelada este año, lo que representa menos de 100 millones de yuanes sobre la base de 10.000 toneladas de mineral importado.
Ante los severos desafíos, el equipo de liderazgo de la compañía unificó su pensamiento y se encontraba bajo una fuerte presión, y determinó que la compañía alcanzará los objetivos de "dos grandes saltos": ingresos por ventas superiores a mil millones y ganancias totales. Los impuestos superan los 100 millones este año. Hemos formulado un plan de producción y operación para garantizar la realización de los principales objetivos estratégicos de desarrollo. Es decir, 10.000 toneladas de cobre catódico, 10.000 toneladas de mineral de cobre crudo, 10.000 toneladas de mineral de cobre, 10.000 toneladas de oro, 10.000 toneladas de plata, 10.000 toneladas de ácido sulfúrico, 10.000 toneladas de concentrado de hierro, 10.000 toneladas de platino y 10.000 toneladas de paladio, 10.000 toneladas de sulfato de níquel, 10.000 toneladas de selenio crudo y 10.000 toneladas de selenio refinado.
Para garantizar la realización de los objetivos anuales de producción y operación, la empresa ha tomado algunas medidas poderosas para obtener beneficios de la gestión. En primer lugar, se han adoptado nuevos métodos de evaluación del desempeño para todas las unidades y departamentos y se ha establecido un mecanismo de incentivos eficaz para vincular estrechamente los ingresos y beneficios de todos los empleados en función de sus responsabilidades y contribuciones; en segundo lugar, de conformidad con los requisitos de una gestión refinada; , Implementé una gestión presupuestaria integral. El contenido incluye principalmente la gestión presupuestaria en tres aspectos: operación, inversión y capital. Una vez que se establece un presupuesto, no se puede cambiar ni alterar. El tercero es lanzar medidas duras para aumentar la presión sobre 11 cálculos inversos para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. Incluir requisitos para reducir el consumo de materiales fijos en un 3% y el consumo de energía en un 5%, el consumo de materiales y repuestos fuera de cuota será determinado por la unidad de producción de acuerdo con el nivel más bajo de los tres años anteriores, y otras unidades lo reducirán; en un 10% respecto al año anterior; una reducción del 30%-50% Gastos improductivos. Espera un momento.
1~Durante febrero de este año, los diversos indicadores de producción y operación de la empresa se lograron bien. Lograr ingresos por ventas de mil millones de yuanes. La producción de toneladas de cobre mina es de 65.438 + 05,83% del plan anual la producción de toneladas de cobre blister es de 14.
*% del plan anual; la producción de toneladas de cobre catódico es el 0,58% del plan anual; la producción de kilogramos de oro es el 06,49% del plan anual; las toneladas de ácido sulfúrico son el 0,58% del plan anual; la producción de toneladas de concentrado de hierro es el 19,56% del plan anual.
El 27 de febrero, el Comité Permanente del Comité del Partido (equipo de liderazgo) de la empresa celebró una reunión de vida democrática. A la luz de la reforma y el desarrollo reales de la empresa, el equipo de liderazgo de la empresa ha dejado claras las divisiones del trabajo y el despliegue de las tareas clave actuales.
En primer lugar, se estableció el Comité de Promoción de las "Cinco Estrategias", encabezado por los principales líderes de la empresa, para proporcionar una sólida garantía de liderazgo para promover aún más el sólido y rápido desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, en términos de desarrollo de recursos minerales, la empresa está adquiriendo una participación en la mina de cobre Jilongshan, buscando fuentes alternativas de minas profundas y manteniendo participaciones mineras fuera de la provincia. Al mismo tiempo, nos esforzaremos activamente por lograr el compromiso de Chinalco de brindar apoyo financiero para los proyectos de desarrollo clave de la compañía lo antes posible.
En tercer lugar, en términos de expansión y transformación de la capacidad de fundición, después de repetidas demostraciones, la compañía ha adoptado claramente el proceso avanzado de soplado superior y actualmente está trabajando arduamente para seleccionar un tipo de horno de fundición que cumpla con la producción real de la compañía para garantizar que la construcción comience en el cuarto trimestre.
En cuarto lugar, ampliar activamente la cadena industrial, ajustar la estructura del producto y ampliar el procesamiento profundo del cobre. Changzhou Dajiang Copper Co., Ltd. se estableció hace dos años. Su principal producto, las varillas de cobre sin oxígeno, se puso en producción con una producción anual de 50.000 toneladas. Los asuntos relacionados con la inversión holding y el establecimiento de Foshan Copper Co., Ltd. se encuentran en preparación activa. La empresa produce principalmente tubos de cobre con rosca interna y otros productos, con una producción anual de 20.000 toneladas.
El quinto es prepararse activamente para la cotización y la financiación y esforzarse por que la empresa cotice en bolsa lo antes posible.
6. En términos de fortalecer la naturaleza avanzada del partido: (1) Continuar llevando a cabo actividades para crear el equipo de liderazgo de los “Cuatro Bienes” (2) Implementar integralmente el “sistema de dos evaluaciones” dentro del partido; y profundizar continuamente el “sistema de dos evaluaciones” dentro del partido. La actividad de "Ser el primero y luchar por la excelencia" se centra en la creación de los "cuatro fuertes" por parte de la organización del partido y el esfuerzo de los miembros del partido por crear los "cuatro primeros". y cuatro excelencias"; (3) Implementar el esquema de implementación del sistema de castigo y prevención, y llevar a cabo de manera integral "fortalecimiento de la educación moral y establecimiento de un estilo limpio y honesto" "actividades de educación de integridad con el tema "Educación de integridad", y formulado sistemas de gestión como "Varias disposiciones sobre el fortalecimiento de la gestión, la economía estricta y el control estricto de los gastos no productivos", el "Reglamento provisional sobre el uso de automóviles". Abogar activamente por que los cuadros dirigentes cambien sus estilos de acuerdo con los requisitos de ocho aspectos.
En séptimo lugar, esforzarse por resolver los intereses más directos y realistas de los empleados. Este año, la compañía decidió construir viviendas de bajo alquiler, renovar el centro de actividades culturales para empleados y promover vigorosamente proyectos de vivienda, proyectos de reempleo, proyectos de conveniencia, proyectos de asistencia para discapacitados y proyectos de calidez. La empresa ha formulado medidas pertinentes para integrar "el alivio de la pobreza, la asistencia médica y la asistencia educativa" y establecer un mecanismo a largo plazo para el alivio de la pobreza.