Ejemplo de actas de reuniones de revisión de proyectos
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_ _ _ _ [2 _ _]No.
_ _Actas de la reunión de revisión del informe del proyecto
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _La reunión escuchó la presentación del informe del proyecto por parte de la unidad _ _. Los participantes y expertos expusieron sus propias opiniones y sugerencias sobre el informe. El acta de la reunión es la siguiente:
Presentación de este proyecto Se prepararon dos volúmenes del "Informe complementario del estudio de viabilidad" y del "Informe complementario de estimación de inversiones" (borradores para revisión).
Al mismo tiempo, el comité de revisión cree que el contenido y la profundidad del informe complementario sobre el estudio de viabilidad del proyecto básicamente cumplen con los requisitos para el contenido y la profundidad del informe del estudio de viabilidad, pero aún se necesitan algunos capítulos. para ser complementado o modificado.
1. Problemas y sugerencias de modificación en el informe
(1) Parte _ _
1. Por favor explique las razones para preparar el informe complementario de este proyecto. .
2. Por favor agregue el contenido de la sección comparando las cantidades de ingeniería de este proyecto con las cantidades del estudio de factibilidad originalmente aprobado.
(2) Parte _ _
1. Diseñe y complemente el contenido del Capítulo _ _ de este número.
(3) Parte _ _
1. Complete la explicación de los motivos adicionales en el informe del estudio de viabilidad.
2. Por favor complete la descripción de la escala de construcción actual.
3. Por favor verifique la cantidad de este proyecto.
4. Por favor, aumente el número de demoliciones.
5. Verifique la selección de la sección transversal del cable y la selección de acuerdo con la lista de optimización de categorías de materiales de China Southern Power Grid.
6. Verifique la selección de planificación del tipo de torre y haga una elección razonable de planificación del tipo de torre según las condiciones del proyecto.
7. Verifique la relación de cruce con la línea de 220 kV, complemente el diagrama de sección, el plan de cruce y las medidas, y brinde opiniones concluyentes sobre el plan de cruce en el informe.
8. Agregue una descripción y una tabla comparativa del diseño estándar y los indicadores de costos típicos de V1.0.
⑷Parte _ _
1. Para proyectos de líneas aéreas, calcule la inversión principal del proyecto en función del circuito simple y del circuito doble, respectivamente.
2. Enumere el presupuesto del proyecto de la línea de cable por separado.
3. Verifique la longitud de liquidación de la tensión.
4. Los costos de demolición están incluidos en otros costos, verifique.
5. Acorte la longitud del tubo de protección del cable.
6. Cancelar el establecimiento de bajantes aéreos de puesta a tierra en postes de hormigón.
7. Por favor indique el presupuesto del proyecto de comunicación por fibra óptica por separado.
8. Proporcione la base para calcular los costos de solicitud y limpieza del sitio de construcción.
9. Los precios de los equipos y materiales principales se basan en los "Precios de información de materiales y equipos principales de China Southern Power Grid Company en 20__" emitidos por la Estación de Calificación de Energía Eléctrica de China Southern Power Grid Corporation y la "Guizhou Power Grid" emitido por la Estación de Calificación Económica de Construcción de Energía Eléctrica de la provincia de Guizhou prevalecerán los precios de información de materiales y equipos principales de la compañía en 20__. Los materiales molidos se calculan con base en información de costos reciente en la provincia de Guizhou, mientras que las barras de acero y el cemento se calculan con base en diferencias de precios. La parte de la oferta debe enumerarse por precio de oferta.
10. Utilice los costos típicos de V1.0 para complementar el análisis comparativo.
11. Proporcione un análisis comparativo con la última versión autorizada.
12. Por favor complemente la evaluación financiera y calcule de acuerdo con los siguientes principios: el período de amortización de la construcción es de 15 años y el período de gracia es de 1 año. La tasa de rendimiento de referencia financiera del proyecto es del 7,5%.
El cálculo retrospectivo del precio de la electricidad se basa en la tasa interna de retorno objetivo de la inversión del proyecto del 8%. La electricidad se calcula en base al suministro de energía ferroviaria.
2. Se solicita a la unidad de diseño que complete el informe de cierre antes del _ _ _ _, y presente y emita opiniones de revisión del estudio de factibilidad.
3. Se solicita a la unidad de diseño que proporcione una respuesta escrita punto por punto basada en el acta de la reunión de revisión y la presente junto con el informe de cierre.
_ _ _ _Unidad de examen
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Emitido por la Gerencia General en el año, mes y día
Muestra de acta de la reunión de revisión del proyecto
En un día determinado del _ _ _ _ _ _ _ _ _ año
1. plan
1. Disposición general: la organización del tráfico vial y las áreas de residencia de las compañías eléctricas y las oficinas de conservación del agua deben considerarse en conjunto. Reducir adecuadamente el área de tiendas en el lado sur y establecer espacios de estacionamiento ecológicos; la ubicación de los espacios de estacionamiento en la Avenida Linluling no es razonable y debe ajustarse y optimizarse;
2. Estilo arquitectónico: En principio, estamos de acuerdo con el nuevo estilo chino del edificio, pero el color de algunos edificios debería ser apropiadamente más oscuro. Al mismo tiempo, también es necesario optimizar y adaptar detalles arquitectónicos como el tamaño de los ventanales florales y la colocación de los carteles publicitarios.
3. Los indicadores económicos y técnicos, como la proporción de superficie construida y la densidad de edificación, deben cumplir con los estándares de las condiciones de planificación del uso del suelo en el momento de la transferencia del terreno. _ _La altura de _metros es un poco estrecha, te sugiero que lo reconsideres. Al mismo tiempo, la altura total del edificio (incluido el marco) debe cumplir con los requisitos límite de altura de la estación de radar meteorológico Doppler.
4. Si el área verde es pequeña, se debe aumentar el área verde; la planificación y el diseño del techo verde deben garantizar la viabilidad de su implementación. Aumente adecuadamente el área del patio de iluminación para cumplir con los requisitos de iluminación del negocio a continuación.
5. Los dormitorios de la compañía eléctrica deben incluirse en la planificación, unificarse como una comunidad para la administración de la propiedad, y al mismo tiempo deben establecerse las salas de administración de la propiedad correspondientes, de acuerdo con las especificaciones pertinentes; Se deben mejorar las instalaciones de alcantarillado y otras instalaciones de apoyo relacionadas en la parcela. La distribución de los garajes subterráneos de los edificios residenciales de gran altura debe estar equipada con proyectos de blindaje de defensa aérea civil que cumplan con los estándares de los buzones de correo de la defensa aérea civil. instalarse en la planta baja de edificios residenciales.
2. Plan de diseño de construcción de viviendas
1. La proporción total de superficie construida del proyecto es relativamente alta. Se recomienda reducir la proporción del área del piso a aproximadamente _ _. La altura del edificio que da a la calle es relativamente alta, lo que afecta a las edificaciones del lado norte de la parcela. Se recomienda ajustar el número de capas a _ _capas y ajustar las _ _capas a _ _capas.
2. La entrada norte del garaje subterráneo no puede cumplir con los requisitos de seguridad en la conducción de vehículos y debe reconsiderarse. Al mismo tiempo, los garajes subterráneos deben estar equipados con búnkeres de defensa aérea para cumplir con los estándares de los sótanos de defensa aérea civil.
3. En principio, estamos de acuerdo con el color general del edificio, pero el área blanca inferior debe reducirse adecuadamente y las representaciones deben optimizarse y ajustarse.
En tercer lugar, _ _Apartamento para atletas del centro deportivo
1. El estilo arquitectónico general y el color deben coordinarse con el edificio del complejo.
2. El gimnasio está ubicado en la intersección de Admiralty Road y Tiyu Road. La forma cuadrada no sólo es abrupta, sino que también afecta la línea de visión de personas y automóviles. Se recomienda desplazarse lo más al norte posible a unos _ _ metros.
3. El lavabo público del baño debe colocarse en el lado opuesto.
4. Las plazas de aparcamiento deberían combinarse con la ecologización y la creación de aparcamientos ecológicos.
5. Se recomienda que la parte del apartamento de este proyecto se incluya en el proyecto de vivienda pública de alquiler del condado de _ _ _ _ _.
IV. _ _Comunidad Residencial
1. Disposición general: La distancia entre los frontones de los edificios de gran altura en zonas residenciales y los edificios circundantes de varios pisos debe ser superior a _ _ metros. ; la construcción cancelará el lado oeste de la calle. Hay tiendas al lado, y la entrada y salida en el lado oeste de la comunidad están abiertas el ancho de la calle en la zona residencial es pequeño y debe ampliarse adecuadamente a _; _m.
2. El estilo general del edificio está acordado en principio, pero el color de la fachada es más oscuro y debería iluminarse adecuadamente.
3. Se recomienda que la altura total del edificio (incluido el frente a la calle) se reduzca a _ _ _ _ _ pisos. Si la proporción de superficie excede el límite, las tarifas de transferencia de tierras y otras tarifas relacionadas deben pagarse de acuerdo con la ley.
4. En principio, el tráfico estático se basa principalmente en el estacionamiento subterráneo del sótano de la defensa aérea civil. De acuerdo con los requisitos terrestres pertinentes, se instalan pozos de luz en combinación con una pequeña cantidad de zonas verdes; de aparcamiento en el suelo se crea en combinación con la ecologización. Se recomienda mover la entrada norte del sótano hacia el sur y disponer zonas verdes centralizadas en el lado norte.
5. La distribución de los edificios de administración de propiedades, los proyectos de defensa aérea civil, la iluminación, el drenaje, las alcantarillas y otras instalaciones de apoyo relacionadas en la comunidad deben mejorarse de acuerdo con las especificaciones pertinentes.
Acta de ejemplo de la reunión de revisión del proyecto III
El 11 de mayo de 20__, la planificación regulatoria detallada del Parque Industrial Urbano de Wuyanquan, la planificación regulatoria detallada del Parque de Fabricación de Equipos de Alta Gama de Gaobazhou y los proyectos Du Seven, incluido el lote Ming No. 3 (Parque Hu Xin, lote del jardín Xiushui y lote norte de la escuela primaria Yang Shoujing), celebraron una reunión de revisión de expertos en la Oficina de Planificación. A la reunión asistieron líderes y expertos de la Oficina del Gobierno Municipal, la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, el Cuerpo de Bomberos y Yichang Chuyuan Architectural Design Co., Ltd. Después de escuchar el informe sobre el plan, los expertos participantes realizaron una revisión cuidadosa y concluyeron lo siguiente:
1. Planificación detallada controlada del Parque Industrial Urbano de Wuyanquan
1. con la planificación superior, se recomienda que parte del área al norte de Luyu First Road se incluya en el alcance de la planificación;
2 Fortalecer la investigación de la situación actual, combinar las ventajas de la ubicación y demostrar aún más el posicionamiento funcional. y mejorar la operatividad;
p>
3. Es necesario perfeccionar aún más los proyectos especiales como la organización del transporte, el tratamiento de aguas residuales y el paisaje en ambos lados del río Yuyang;
El segundo es el Parque de Fabricación de Equipos de Alta Gama de Gaobazhou
1, fortalecer la conexión con la planificación superior y dividir racionalmente las zonas funcionales sobre la base del fortalecimiento del análisis de la situación actual
2; . Mejorar el sistema vial en función de la situación actual del sitio; fortalecer el transporte externo y mejorar la imagen de la entrada principal del parque.
3. Brindar opiniones orientativas sobre el reasentamiento de viviendas existentes en la zona.
En tercer lugar, el complejo de entretenimiento Jiajun
Se recomienda que el terreno en el lado noroeste del proyecto se incluya en el alcance de la reconstrucción para lograr el propósito de "punto a área, "desarrollo continuo" de la ciudad vieja. El proyecto debe cumplir con los requisitos del código y contra incendios; una vez que el plan sea revisado y mejorado, se presentará a la Comisión de Planificación para su discusión.
Cuatro. Edificio integral del proyecto de la suite Honghua de la empresa móvil
La reunión acordó el plano de planta y requirió una mayor optimización de la elevación lateral y el plano de la entrada principal al final de la carretera de primer nivel.
5. Las tres parcelas del Parque Duming (Parque Hu Xin, Jardín Xiushui y la parcela norte de la Escuela Primaria Yang Shoujing)
Con la construcción del Jardín Duming año tras año, su desarrollo ha entrado en la etapa final. La reunión pidió una investigación exhaustiva del área de construcción del proyecto Du Ming Garden, y el plan de tres parcelas sólo podrá aceptarse después de que todos los indicadores técnicos y económicos cumplan con las condiciones de planificación y diseño originales.
Verbo intransitivo La dirección de la extensión de Wangcheng Road
La reunión estuvo de acuerdo en principio con la dirección de extensión de Wangcheng Road propuesta por la Oficina de Planificación y requirió que la unidad de diseño llevara a cabo más Verificación en el sitio y determinar razonablemente el plan de diseño en función del terreno.
7. Jingmenshan Cultural Plaza
Estar de acuerdo en principio con la idea del proyecto y demostrar además el posicionamiento del proyecto, la escala de construcción, el costo del proyecto, etc., el proyecto debe reflejar las características culturales regionales; de la ciudad de Honghuatao, los estilos de los edificios públicos y los proyectos residenciales deben coordinarse. La reunión solicitó que el Plan 2 se mejorara aún más y se presentara al Comité de Planificación para su discusión.
Participantes: Qing Xiang, Yu Hong, Kong Guoqing, Huang Xiang, Chen Xiaochun, Tan Longfei, Wu Di, Li Na, Yao Tao.
Acta de la reunión de revisión del proyecto
Hora de la reunión: 165438 + jueves 6 de octubre, 9:30-10:40.
Lugar de la reunión:_ _ _ _ _ _ _ _
Titular principal:_ _ _ _ _
Participantes:_ _ _ _ _
Registrador: _ _ _ _
Tema de la reunión: Revisión preliminar del _ _ _ _ proyecto y próximas disposiciones de trabajo.
Contenido de la reunión:
Del 29 de octubre de 2010 al 30 de octubre de 2010, el equipo de investigación llevó a cabo un _ _ _ _ _ _Proyecto". En la reunión, el equipo de investigación informó los resultados de la investigación. Después de escuchar el informe, los participantes discutieron los resultados de la encuesta y la posibilidad de cooperación, y formaron opiniones escenificadas. Los contenidos relevantes de la junta se resumen a continuación:
Información básica de 1 y _ _ _ _
(1) Perfil de la empresa
Capital registrado: 20 millones de yuanes (17 de marzo, no hay informe de verificación de capital relevante). Estructura de capital: _ _ _ _ _ _ _, invirtió 19,5 millones de yuanes, poseía el 97,5% de las acciones, invirtió 500.000 yuanes y poseía el 2,5% de las acciones. (Basado en la presentación general de _ _ _, que representa el total de acciones poseídas por _ _ _). Representante legal:_ _ _ _ _ _ _(responsable actual).
Gobierno corporativo: Los líderes de la empresa tienen opiniones diferentes entre el vicepresidente y el presidente de la empresa. Actualmente, la compañía tiene calificaciones de desarrollo de construcción de Nivel 4 y planea actualizar al Nivel 3. La empresa había anunciado en la página dos de la revista People, publicada en la revista People
(2) Relación con_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
(3) La relación entre Yihe Fengda y Heshan Real Estate
Zhoulou Jiayuan era anteriormente un proyecto de Heshan Real Estate y luego fue transferido a la familia Yihe Fengda. Fengda y Heshan Real Estate aún no se han investigado.
(4) Introducción al Proyecto Yihe Fengda Shangri-La
Según los informes, el proyecto Shangri-La fue desarrollado conjuntamente por Yitai Group y Yihe Fengda en ese momento, y ahora el proyecto ha sido completado. El Gerente General X posee dos propiedades y una docena de garajes en Shangri-La, con un valor estimado de alrededor de 8 millones. Proyecto Shangri-La: ingresos declarados de 58,75 millones, ingresos fiscales de aproximadamente 654,38+ millones, gastos de aproximadamente 50 millones y cuenta desconocida de aproximadamente 55 millones. (Análisis)
2. Situación básica del proyecto
(1) La ubicación geográfica del proyecto es Carretera Norte y Estación de Autobuses.
(2) La naturaleza del proyecto es un proyecto de reconstrucción de una aldea urbana. El proyecto Zhoulou Jiayuan es la primera fase del proyecto de reconstrucción de una aldea urbana en el distrito de Zhoulou, calle Beixin. El proyecto cubre un área de 71,4 acres, con una inversión total de 690 millones de yuanes, y en él participan 326 hogares y 1.158 personas. * * * El edificio residencial de 11 pisos en el Edificio 14 tiene un área de construcción de 126.000 metros cuadrados y 722 hogares, incluidos 460 hogares. El área de reasentamiento es de 56.000 metros cuadrados, con capacidad para todos los residentes de Zhoulouju y algunos residentes de Yuezhuang. Bajo el liderazgo directo de la Oficina Municipal de Reforma Urbana, con el cuidado y apoyo de la Oficina Municipal de Tierras, la Oficina de Planificación, la Oficina de Construcción, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Construcción, la calle Beixin fue transferida de acuerdo con los requisitos de Tengqipaizi (_ _) El Anuncio de Transferencia No. 1 confirmó el capital suscrito de 85,7 millones de yuanes y Shandong Real Estate Co., Ltd. fue excluido de la lista de conformidad con la ley el 12 de febrero de 2002.
(3) Los objetivos de ventas actuales de los dos edificios comerciales.
La planta subterránea tiene 6 metros de altura. Actualmente estamos negociando con Wal-Mart para abrir un supermercado en el sótano. Las plantas del podio de las plantas 1.ª y 4.ª están diseñadas como grandes almacenes. Los comerciantes que actualmente se planea introducir incluyen: Four Seasons Spring, Intime Department Store, etc. Sobre el podio, uno está diseñado como edificio de oficinas y el otro como hotel. Según el análisis, el Gerente General X planea esperar a que Wal-Mart se mude oficialmente y se repare la carretera antes de vender oficialmente la tienda. Según las investigaciones, la tienda ya vendió algunos de ellos.
(4) Según la encuesta, la inversión actual del proyecto es de aproximadamente 65.438+0.7 mil millones de yuanes, y los ingresos por ventas son de aproximadamente 220 millones de yuanes (el Gerente General X dijo que alrededor de 65.438+0.2 mil millones de yuanes son proyectos ingresos y el resto es su propia inversión). La situación real es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ p>
(1) Shandong Heshan Real Estate y _ _ _ _ _ Shihe Fengda Real Estate transfirieron el Proyecto Zhoulou Jiayuan: el área de terreno planificada del proyecto es de 160,292 acres, la primera fase es de 71,1478 acres y la segunda fase es de 89,442 acres.
_28 de marzo de _ _.
Acta de la reunión de revisión del proyecto
Horario de la reunión: 14:00 a 12:30.
Lugar de la reunión:_ _Hotel
Presidente de la reunión:__X
Participantes:
Tema de la reunión: La segunda revisión de la gestión del año Reunión
Actas de reuniones: __ , encuesta de opinión de usuarios e ideas de desarrollo de la empresa, en forma de combinación de reuniones plenarias y discusiones grupales, con el propósito de identificar problemas, encontrar brechas y mejorar los niveles de gestión, logrando los efecto de unificar el pensamiento e inspirar coraje.
1. Líder de la empresa X y director general. Se señaló claramente que el desarrollo futuro de la empresa debe proporcionar buenos servicios de telecomunicaciones, "la satisfacción del cliente es la expectativa de la persona X" y garantizar que el valor de las telecomunicaciones. Las propiedades se mantendrán y aumentarán bajo la dirección de Z, y señaló que la próxima dirección de desarrollo de la empresa es promover activamente la construcción de informatización de la empresa. Fortalecer aún más la gestión de procesos, establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión estandarizado, expandirse activamente hacia afuera y esforzarse por aprobar la selección de excelencia provincial y excelencia nacional para mejorar continuamente las calificaciones de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, se señaló que el objetivo de este encuentro es descubrir y solucionar problemas, mejorando así la gestión y la calidad del servicio.
2. El Departamento de Gestión de Calidad y el Centro de Atención al Cliente resumieron respectivamente el trabajo realizado en el primer semestre del año, y analizaron y explicaron las opiniones y encuestas de satisfacción de empleados y usuarios.
3. Z, el departamento de gestión de la empresa de la industria de las telecomunicaciones, hizo una evaluación positiva del desempeño de la empresa, señalando que Z Property tiene ideas claras y objetivos claros, y el principal proyecto en la industria de las telecomunicaciones es servicios. Las ideas y objetivos de Z Property están alineados con la realidad de la industria de las telecomunicaciones. Al mismo tiempo, también se propone afrontar el problema de frente, conocer el problema para ejercitarlo, utilizar datos y hechos para hablar y tomar medidas. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo en la introducción de procesos ISO9000 y, por otro lado, debemos esforzarnos por transformar los métodos y sugerencias propuestos en operatividad.
4. El centro de administración _ propuso fortalecer la comprensión del _ _ trabajo inmobiliario, la empresa de administración de propiedades debe profundizar su conocimiento y comprensión de los propietarios, y la administración de propiedades del edificio central debe establecer las características de Shenzhen. , señalando que es necesario hacer un buen trabajo en las visitas. El trabajo de registro del personal soluciona el problema de la tenencia de cédulas de identidad en la recepción.
El secretario Z de la rama del verbo (abreviatura de verbo) hizo las siguientes sugerencias en respuesta a los problemas reflejados en la encuesta de satisfacción de los empleados y la encuesta de opinión de los usuarios, así como a los problemas existentes en la gestión:
1. El problema de la baja satisfacción con las actividades culturales comunitarias. Las actividades culturales comunitarias son una parte importante de la gestión de la propiedad, pero debido a la particularidad del edificio del centro de información, se debe prestar atención a la confidencialidad de la sala de computadoras del edificio, por lo que el área de oficinas debe ser seria y no proponer investigar la cultura comunitaria. en absoluto.
2. Respecto a salarios y prestaciones. Los ingresos de los empleados no son bajos y se necesita una comparación horizontal objetiva y justa. En este sentido, la promoción de la gestión es insuficiente. Por ejemplo, los limpiadores y los guardias de seguridad ganan más de 1.000 yuanes al mes, lo que es relativamente alto.
3. Respecto a la promoción y motivación de los empleados. La promoción y el estímulo son relativos. No hables sólo de estímulo material, no hables de estímulo espiritual. Ambos son importantes, con más énfasis en el estímulo espiritual y complementados con estímulo material. Se deberían proponer incentivos siempre que sea posible y no deberían dar lugar a confusión engañosa, ideológica o de gestión.
4. La evaluación técnica no puede basarse en la imaginación subjetiva, sino que sólo puede evaluarse en indicadores concretos, como la frecuencia de mantenimiento, el tiempo, etc.
5. Algunas referencias al lenguaje en el documento son inapropiadas. Por ejemplo, "brindar un fuerte respaldo a las telecomunicaciones" y "fortalecer...reducir la intervención administrativa".
Al mismo tiempo, se señaló que esta reunión de revisión de la gestión es como un examen físico. Debemos realizar mejoras frecuentes para satisfacer a los clientes, consolidar los mercados comerciales existentes y explorar activamente los mercados externos.
6. La reunión también se dividió en cuatro grupos, que llevaron a cabo debates profundos y detallados sobre "cómo mejorar la motivación de los empleados, mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y cómo hacer que los usuarios estén más satisfechos".
En general, se cree que los empleados deberían ser más conscientes de las dificultades y que su remuneración debería compararse con la del mercado. Esta cuestión debe entenderse correctamente en comparaciones horizontales para mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa. En términos de gestión, es necesario fortalecer la formación y la gestión de procesos, racionalizar aún más la división del trabajo, establecer un mecanismo de incentivos eficaz y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
Siete. Gerente general
1. Ante la actual división del personal en primera, segunda y tercera categoría, los empleados deben tener una actitud correcta. Cualquier empleado estará vinculado a los beneficios de la empresa en el desarrollo continuo de la misma. la empresa.
2. En la segunda mitad del año, la empresa llevará a cabo una optimización razonable. Los mandos intermedios deben fortalecer sus funciones laborales, estar familiarizados con los procesos de la empresa y comprender el trabajo entre departamentos, profundizar en las bases, apoyarse mutuamente y desempeñar un papel de conexión en su trabajo para garantizar la mejora de la calidad del servicio; . Los directivos deben predicar con el ejemplo en la gestión, movilizar el entusiasmo de los empleados y el trabajo debe centrarse en resolver y mejorar los problemas.
_ _City_ _Property Management Co., Ltd.
Departamento de Gestión de Calidad
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