Pide ayuda: Trabajo de gestión de ingeniería para estudiantes de primer año del primer semestre [2500 a 3000 palabras]... Título: Comprensión de la gestión de ingeniería... No lo copie... Si es bueno, se lo daré puntos extra!!!!

Comprensión del trabajo de gestión de proyectos

Las unidades inmobiliarias son instituciones de desarrollo comunitario residencial profesional y social. Están sujetas a las limitaciones del mercado y utilizan sus propias habilidades profesionales y de gestión para controlar eficazmente los proyectos. El progreso, la calidad, la inversión del proyecto de construcción y la gestión justa del contrato permiten alcanzar de manera óptima el objetivo general del proyecto de construcción. El sistema de gestión de proyectos tiene una larga historia de desarrollo en Occidente y se ha vuelto maduro y perfecto.

Las "Condiciones de Contrato para la Construcción de Ingeniería Civil" formuladas por FIDIC han sido generalmente reconocidas y ampliamente utilizadas en el mercado de contratación internacional. Estipulan en detalle las responsabilidades y derechos de los ingenieros, ingenieros supervisores y contratistas de bienes raíces. unidades inmobiliarias.Es Garantía de que el proyecto de construcción se llevará a cabo de manera ordenada. Nuestro país también ha comenzado a hacer lo mismo.

1 Malentendidos en el trabajo actual de gestión de proyectos

Debido al inicio tardío del sistema de gestión de proyectos de construcción de mi país, el sistema de economía planificada determina que el sistema de gestión de la construcción de mi país tiene sus propias limitaciones de Desde el principio, no se ha formado un modelo de gestión de proyectos socializado y aún existen los siguientes malentendidos:

1.1 El sistema de gestión de proyectos se limita a la etapa de construcción

El proyecto. El sistema de gestión debe ejecutarse durante todo el proyecto de construcción. Siempre, incluida la etapa de toma de decisiones de inversión, la etapa de diseño, la etapa de licitación de construcción y la etapa de construcción (incluida la etapa de garantía). Sin embargo, en la actualidad, el trabajo de la dirección de ingeniería en mi país generalmente se limita a la etapa de construcción de los proyectos de construcción de ingeniería. Una vez que el personal de la dirección de ingeniería acepta la tarea, el proyecto comienza inmediatamente. Como resultado, el personal de la dirección de ingeniería está familiarizado. la situación mientras trabaja, y no tiene una comprensión profunda ni familiaridad con el proyecto, especialmente Es un proyecto de hotel estrella con una escala relativamente grande, una complejidad técnica relativamente alta y muchos factores que influyen, lo que no favorece un desarrollo fluido. de gestión de proyectos.

1.2 Tratar a los ingenieros profesionales como inspectores de calidad

Realizar la gestión del proyecto en función del contrato de construcción de ingeniería y no ser los inspectores de calidad del contratista. Esta cuestión implica cuestiones de responsabilidad y procedimientos de aceptación. La aceptación de varios artículos debe basarse en la autoinspección y aceptación del contratista. Después de presentarlos al ingeniero supervisor para su aceptación, el contratista tiene la responsabilidad de garantizar que se proporcionen productos calificados. La supervisión es responsable de inspeccionar los productos del proyecto. El ingeniero profesional de la unidad de construcción solo desempeña un papel de supervisión.

1.3 La calidad del proyecto es el resultado de la gestión del proyecto

Hoy en día, toda empresa inmobiliaria tiene un dicho que dice que si hay algún problema durante el proyecto, se debe consultar a ingenieros profesionales. Cuando hay problemas en el proyecto, los supervisores son los primeros en sufrir la peor parte, seguidos por los ingenieros profesionales. Esta comprensión es demasiado sesgada. La responsabilidad de calidad de la supervisión puede entenderse como: si hay problemas de calidad del diseño durante la etapa de diseño, el personal de gestión del proyecto debe asumir las responsabilidades correspondientes durante la etapa de construcción, si los problemas de calidad del proyecto son causados ​​por razones de construcción, independientemente de si; la supervisión detecta y descubre los productos de no calificación del contratista, los supervisores deben asumir las responsabilidades correspondientes y el personal de gestión del proyecto también debe asumir ciertas responsabilidades, pero esto no exime al contratista de la responsabilidad principal. Debido a que el contrato de construcción del proyecto estipula claramente los estándares de calidad de los productos que el contratista debe proporcionar a la unidad de construcción, esto requiere que las "tres partes" corrijan su ideología.

2 Las principales tareas de la gestión de proyectos

La "Ley de Construcción de la República Popular China" define claramente: En los proyectos de construcción, la unidad de construcción confiará a la unidad de supervisión del proyecto, La El contenido y la autoridad de la supervisión se notificarán por escrito a la empresa constructora supervisada. Los proyectos de ingeniería de construcción se gestionarán de conformidad con las leyes, los reglamentos administrativos y las normas técnicas pertinentes, los documentos de diseño y los contratos de contratación de proyectos de construcción. El personal de gestión del proyecto, como representante de la unidad constructora, supervisa el sitio de construcción en términos de calidad de la construcción, período de construcción y uso de fondos de la unidad contratista. En los proyectos de construcción de ingeniería, los ingenieros profesionales actuales de la unidad de construcción solo supervisan la calidad, el progreso y la seguridad de la fase de construcción, mientras que los ingenieros profesionales de la unidad de construcción se centran principalmente en la supervisión del progreso y la calidad en esta etapa. A juzgar por la situación actual, todavía es difícil para un gerente de proyecto tener capacidades de gestión de proyectos en la etapa de toma de decisiones de inversión, etapa de diseño, etapa de licitación y etapa de construcción de un proyecto de construcción al mismo tiempo. La mayoría de los profesionales aún no las tienen. llegado a este nivel. En combinación con el trabajo actual de gestión de proyectos, el trabajo de los ingenieros profesionales debe centrarse en dos aspectos: la gestión de licitaciones de construcción y la gestión de contratos de proyectos, y evolucionar hacia la gestión del diseño.

2.1 El personal de gestión de proyectos debe tener la capacidad de realizar trabajos de licitación.

La calidad del trabajo de licitación de construcción está directamente relacionada con la posibilidad de seleccionar contratistas excelentes en el sitio. Los consultores pueden obtener una construcción avanzada. tecnología y planos constructivos. Si un ingeniero profesional puede intervenir en el proyecto de construcción desde la etapa de licitación de construcción, comprenderá bien el proyecto de construcción, el contratista seleccionado y el contrato de construcción, y su trabajo de gestión del proyecto será fácil de realizar e implementar. .

2.2 Gestión de los contratos de contratación de proyectos

Tomar la ley como criterio y el contrato como base son los principios para que los profesionales de la gestión de ingeniería realicen un buen trabajo en la gestión de proyectos. Lo que en última instancia tienen que hacer los ingenieros profesionales es gestionar el contrato de ingeniería. Al reunir experiencia y lecciones de la gestión de proyectos nacionales e internacionales, dominamos las "Condiciones del contrato de construcción de ingeniería civil de FIDIC". Sólo estando familiarizados con los documentos del contrato podemos gestionar bien el proyecto y lograr el objetivo general del proyecto de construcción de ingeniería.

3 Los derechos de los directores de proyectos

Los derechos de los directores de proyectos, es decir, los derechos de los ingenieros profesionales, es un tema relativamente delicado que puede dar lugar fácilmente a disputas con los contratistas. . Si no se maneja bien, inevitablemente provocará un caos en la gestión de proyectos. Por lo tanto, los derechos de los ingenieros profesionales deben estar claramente estipulados en el contrato de construcción del proyecto y distinguirse de los siguientes aspectos:

3.1 El poder de decisión de los ingenieros profesionales

Incluyen principalmente:

① Revisión y aprobación del pago del proyecto dentro del rango de precios acordado en el contrato del proyecto

② Revisión y denegación de liquidación del pago del proyecto, sin la confirmación de un ingeniero profesional; , el financiero No se permite pago por el proyecto;

③ Revisión y confirmación de reclamos

④ Sugerencias sobre unidades de subcontratación seleccionadas por el contratista general de diseño y construcción.

3.2 Los derechos de aprobación de los ingenieros profesionales

Incluyen principalmente:

①Participar en la aprobación del diseño de la organización de la construcción o del plan de construcción del contratista;

② Tener derecho a vetar la emisión por parte de la unidad de supervisión de órdenes de inicio de construcción, órdenes de suspensión y órdenes de reanudación.

③Tiene derecho a supervisar la inspección de la calidad de la construcción de los materiales y equipos utilizados en el proyecto.

④Tiene derecho a inspeccionar y supervisar el avance de la construcción, y firmar el período de avance o retraso para la fecha real de finalización del proyecto.

3.3 Los ingenieros profesionales tienen derecho a hacer sugerencias

① Tienen derecho a hacer sugerencias sobre asuntos relacionados con la construcción del proyecto y el diseño de ingeniería, en lugar de realizar cambios independientes a los problemas descubiertos. .

② Dígale a la unidad de supervisión y al contratista qué hacer, no cómo hacerlo.

③Tiene derecho a recomendar la remoción de contratistas no calificados.

4 Problemas que deberían resolverse en el trabajo actual de gestión de proyectos

(1) Estandarizar el comportamiento de los propietarios es un requisito previo para el desarrollo saludable de los "tres sistemas" y una condición necesaria para el ejecución de proyectos de construcción de ingeniería.

(2) El personal de gestión de proyectos debe fortalecer su estudio de leyes y regulaciones como la Ley de Contratos y la Ley de Licitaciones, y gestionar los contratos de acuerdo con la ley.

(3) Conceder gran importancia y fortalecer el estudio y la investigación en profundidad sobre el contrato de construcción del proyecto. Este contrato es una base importante para el desarrollo del trabajo de gestión del proyecto.

(4) El pago del proyecto debe realizarse estrictamente de acuerdo con el método de pago estipulado en el contrato. La medición del proyecto debe basarse en los números de serie que figuran en la lista de cantidades en la oferta. deberá realizarse de acuerdo con lo estipulado en el contrato. Se confirmarán los métodos de medición y fijación de precios. Las deducciones de los anticipos del proyecto se calcularán y deducirán de conformidad con la reglamentación. En la actualidad, a los ingenieros profesionales les resulta difícil hacer esto. Con la diversificación de las entidades de inversión, los ingenieros profesionales deben estar calificados para este trabajo.

(5) Fortalecer el estudio de las "Condiciones de contrato para la construcción de ingeniería civil de conservación de agua y energía hidroeléctrica" ​​y las "Condiciones de contrato para la construcción de ingeniería civil de FIDIC", que es imprescindible para la comercialización del proyecto. gestión.

(6) Fortalecer la revisión de las calificaciones de las unidades de subcontratación y prohibir estrictamente la subcontratación.

a. Implemente estrictamente los procedimientos de gestión del proyecto, complete el "Formulario de solicitud de calificación de unidad de subcontratación" y solicite identificación al propietario.

b. El contratista general asume las responsabilidades del subcontratista y es responsable ante el propietario. El contratista general deberá organizar la inspección del proyecto y completar el formulario de supervisión correspondiente y presentarlo a la supervisión para su aceptación. instrucciones directas a los subcontratistas.

c. La supervisión debe fortalecer la inspección de las condiciones in situ de los subcontratistas para controlar eficazmente a los subcontratistas.

d． Los contratistas no pueden subcontratar el proyecto y tienen estrictamente prohibido subcontratar nuevamente.

(7) Las formas de construcción deben estar estandarizadas y unificadas. Actualmente, la industria de la construcción tiene sus propias formas diferentes y cada región tiene sus propias formas. El mercado de la construcción debe tener un conjunto unificado de formularios de construcción y un conjunto correspondiente de software de aplicación de construcción. Al igual que el software financiero, puede permitir a los contratistas presentar informes de manera oportuna y a la unidad de supervisión aprobarlos, organizarlos e informar oportunamente. la unidad de construcción y poder trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos de ingeniería de construcción.

(8) El contratista debe fortalecer el estudio del conocimiento de la gestión de proyectos de construcción, mejorar su comprensión de la calidad, seguridad, etc. del proyecto, y comprender los procedimientos y requisitos de la gestión de proyectos, etc., para facilitar la implementación del proyecto.

(9) Se debe establecer un mercado completo de talentos en gestión de ingeniería para proporcionar ingenieros profesionales calificados para que las unidades inmobiliarias seleccionen y contraten, mejoren el nivel general de gestión de la construcción de ingeniería y aprovechen mejor los talentos. y materiales. Dar pleno juego al papel del personal de gestión de proyectos.

Lo anterior es mi opinión personal e insignificante solo como referencia.

Su Ping

Después de estudiar cursos de gestión de ingeniería durante un año, me di cuenta profundamente de que sin práctica no podría apreciar la esencia del conocimiento que había aprendido. Por lo tanto, estoy muy agradecido con la universidad por brindarme esta oportunidad de combinar teoría y práctica. El proceso de pasantía profundizó mi comprensión de la sociedad, ejercitó mis habilidades en todos los aspectos y me hizo claramente consciente de mis propias deficiencias, lo que también inspiró mi entusiasmo por aprender en el futuro. El 30 de julio de 2007 llegué al Centro Administrativo de Jinyang, el nuevo centro administrativo de Guiyang, y comencé mi pasantía. En el estudio teórico en la escuela, ya sabemos que la calidad de los proyectos es fundamental, y los proyectos de baja calidad son simplemente proyectos de tofu. Qijiang Hongqiao y el dique del río Yangtze construido con cemento de calidad inferior en 1998 nos han enseñado demasiadas lecciones sangrientas. El nuevo distrito de Jinyang está ubicado en el centro geográfico de la ciudad de Guiyang, entre las montañas Baihua y las montañas Qianling, rodeando el embalse de Guanshan. Tiene un entorno natural superior rodeado de montañas y agua, albergando viento y acumulando energía; El centro de la ciudad, cerca de Guihuang, Guizhou y Guiyang está conectado por carreteras de alta calidad, el transporte es conveniente, el terreno es plano y la superficie terrestre es de 102 kilómetros cuadrados. El centro administrativo municipal está ubicado en el sur del nuevo distrito, con una superficie de 73 hectáreas. El principio de planificación del centro administrativo es aprovechar al máximo el entorno natural del nuevo distrito de Jinyang, combinar la topografía y los accidentes geográficos y combinar el espíritu de la época con las características locales. La planificación general encarna la "armonía entre el hombre y la naturaleza". El concepto estético oriental natural y orgánico, el diseño arquitectónico, la arquitectura, el estilo, la construcción ambiental y las instalaciones viales reflejan plenamente las ideas arquitectónicas occidentales, haciendo que el espacio arquitectónico sea relajado, riguroso y lleno de cambios, con un fuerte sentido de ritmo y ritmo espacial.

Se espera que la primera fase del proyecto del Centro Administrativo de Jinyang esté terminada en 10 años. Es sorprendente que los diseñadores de un proyecto tan grande solo planearan completarlo en 10 años. del proyecto fue reducido a la mitad, lo que impresionó a todos los estudiantes presentes.

Ahora se ha iniciado la segunda fase del proyecto y se espera que esté terminada dentro de 30 años. Me pregunto si estos diseñadores tan trabajadores podrán traernos otra gran sorpresa esta vez.

Bajo la guía y explicación de un diseñador de Jinyang, ingresamos por primera vez al centro de conferencias. El interior dejó atónitos a todos los estudiantes. No pudo evitar ser llamado hermoso y vanguardista. La arquitectura y aún más nos sorprendió el interior. No hubo nadie que no lo elogiara. El equipamiento avanzado y el diseño fácil de usar nos hicieron soñar despiertos con nuestros futuros trabajos.

Luego llegó el momento de una visita gratuita. Aunque estaba lloviendo, los estudiantes ya no pudieron reprimir su emoción y quisieron ver cada rincón y cada rama de este gran proyecto. Después de enterarse del recorrido gratuito, todos los estudiantes caminaron en grupos pequeños. Caminamos por los macizos de flores y observamos las flores y el césped exuberantes, los macizos de flores ordenados y los edificios circundantes. Tenemos el impulso de hablar sobre este grupo. edificios con conocimiento limitado, pero después de todo, nuestro conocimiento es muy limitado, por lo que solo podemos maravillarnos de la inmensidad del proyecto, el corto período de construcción, la imaginación del diseñador y... hay tantas maravillas. ! !

El principio general del estilo arquitectónico del Centro Administrativo de Jinyang es un estilo de diseño simple, brillante, solemne y que refleja el espíritu de los tiempos y la modernidad. El diseño y la estructura arquitectónicos se centran en reflejar el sentido. de modernidad y ritmo. Refleja plenamente la alta eficiencia y el rápido ritmo del centro administrativo.

El edificio general del centro administrativo refleja la seriedad y dignidad del edificio de oficinas y el entorno de oficinas tipo jardín, y enfatiza sus características de ser transparente, abierto y cercano a los ciudadanos.

La primera fase del proyecto de construcción inteligente del Centro Administrativo Municipal del Nuevo Distrito de Jinyang sigue estrictamente los principios de planificación de alto punto de partida, construcción de alto nivel y gestión de alta eficiencia propuestos por el Comité Municipal del Partido y el Ayuntamiento. Gobierno, combinado con el Ministerio Nacional de Construcción y el Ministerio de Industria de la Información Con respecto al posicionamiento y los requisitos relevantes para la inteligencia de edificios, el diseño y la construcción se llevan a cabo de conformidad con los principios de construcción de instalaciones de red de banda ancha, automatización de oficinas administrativas e información conveniente y rápida. y comunicación, ambiente de trabajo seguro y cómodo, y gestión eficiente y científica de la propiedad. La ingeniería se introdujo durante la implementación del proyecto. El modelo de gestión de supervisión y calidad garantiza la calidad de la construcción de todo el proyecto, que incluye la automatización de edificios y los sistemas integrados. , sistemas de intercomunicación inalámbrica y de seguridad, sistemas de conferencias digitales multimedia, salas de ordenadores y proyectos de sistemas de redes informáticas, proyectos de cableado integrado, etc. Básicamente cumple con los requisitos para edificios públicos inteligentes del Ministerio de Construcción y el Ministerio de Industria de la Información. es avanzado y las funciones y el rendimiento del sistema cumplen con los requisitos de diseño.

La superficie total del Centro Administrativo de Jinyang es de 17.600 metros cuadrados. Es un centro de conferencias y exposiciones multifuncional a gran escala que integra conferencias, exposiciones, ocio y entretenimiento, basado en instalaciones modernas y avanzadas, tecnología de red de información rápida y conveniente como plataforma y conceptos de gestión científica y profesional. de la provincia.El centro de congresos y exposiciones con el equipamiento e instalaciones más completos, las funciones más completas y la mayor capacidad de acogida.

El Centro Administrativo de Jinyang cuenta con 1 sala de exposiciones, 1 sede principal, 1 sala de conferencias grande, 3 salas de conferencias de tamaño mediano, 15 salas de conferencias pequeñas, 5 salas VIP y 1 sala multifuncional. Además, hay una cafetería, una sala de refrigerios y un centro de noticias para que las organizaciones de noticias informen sobre las actividades de la conferencia. Todos los pasillos e instalaciones interiores están completamente equipados con servicios de alta calidad. Además de albergar diversas conferencias, exposiciones y espectáculos artísticos grandes, medianos y pequeños, también puede proporcionar servicios de apoyo como proyecciones de películas, entretenimiento con ajedrez y cartas y bebidas de ocio. Deje que cada participante de la conferencia sienta el nuevo modelo de gestión de conferencias conveniente, eficiente y de alta calidad y disfrute de servicios de conferencias profesionales y de alta calidad.

Los edificios principales del centro incluyen los edificios de oficinas de los cuatro principales grupos dirigentes del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal, el Congreso Popular Municipal y la Conferencia Consultiva Política Popular Municipal, así como seis edificios incluyendo el centro de conferencias y centro de recepción, además, también incluye estacionamientos, canchas deportivas, plazas, etc. Todo el complejo de edificios cuenta con numerosos equipamientos y divisiones funcionales complejas. Se divide en varias áreas funcionales como oficinas, conferencias y negocios. Las diferentes áreas tienen diferentes requisitos debido a la adopción de un nuevo modelo de gestión inteligente. La gestión y el monitoreo no solo pueden satisfacer los requisitos de diferentes usuarios, sino que también pueden distribuirse razonablemente para extender la vida útil de los equipos y reducir costos. Su naturaleza avanzada y su grado de inteligencia seguirán siendo avanzados ahora y en los próximos años.

Las unidades que ocupan la primera fase del centro administrativo son el Comité Municipal del Partido, el Congreso Popular, el Gobierno, la CCPPCh, la Oficina General de la Comisión de Inspección Disciplinaria y 37 unidades municipales, con más de 1.700 empleados.

El recinto principal en Jinyang está ubicado en los pisos 2º al 4º del Área A del Centro Administrativo, con una superficie total de 1.600 metros cuadrados. El recinto principal se divide en dos plantas: balcón y. piscina, y tiene capacidad para más de 1.000 personas. Se utiliza principalmente para diversas conferencias a gran escala, representaciones teatrales y otras actividades de conferencias a gran escala, y tiene una función de proyección de películas. El lugar está equipado con diversos equipos para conferencias, como un sistema de seguridad, el sistema de iluminación de escenario más avanzado, un sistema de sonido estéreo digital y cuenta con 2 salas VIP, una sala de actores, camerinos para hombres y mujeres, una sala de proyección de películas y otros servicios de apoyo. instalaciones. Es un gran recinto con las funciones más completas, el equipamiento más completo y el mayor contenido técnico.

Jinyang Hotel está ubicado en el área administrativa, con amplios y luminosos salones, elegantes suites ejecutivas, habitaciones estándar, deliciosa cocina cantonesa, de Sichuan y Guizhou, y servicios personalizados que satisfarán sus diferentes necesidades personalizadas. La trinidad de centro de convenciones y exposiciones, hotel y centro deportivo en construcción desempeña un papel integrado en conferencias, restauración, alojamiento, entretenimiento, exposiciones comerciales e información electrónica. Es una base importante para la recepción de las agencias municipales de Guiyang y la ventana del centro administrativo de Jinyang.

Para satisfacer las necesidades de diferentes tipos y tamaños de actividades de conferencias, como reuniones políticas, reuniones de estudio, reuniones de capacitación, reuniones de exhibición, reuniones de vacaciones, reuniones de intercambio cultural, reuniones regulares de unidad, diversas exhibiciones políticas, culturales y económicas, actividades de exhibición y diversas formas de literatura y arte Para las necesidades de las actividades escénicas, el centro administrativo le proporcionará pantallas LED en color, televisores de plasma de pantalla grande, pantallas de retroproyección de alta definición, sistemas de interpretación simultánea, interfaces de banda ancha, videoconferencias y otras conferencias. equipos y planificación de eventos diversos; monogramas, diseño y producción de carteles, letreros de lujo, tarjetas representativas, tarjetas de asientos, tarjetas de invitación, etc. servicios personalizados como grabación, videografía y fotografía de todo el evento.

El Centro Administrativo de Jinyang no solo es majestuoso, de alta tecnología, enorme en construcción y de corto período de construcción, sino que también atrae a todos los turistas que vienen a Guiyang para hacer turismo con sus instalaciones inteligentes y de alta calidad. !

Proyectos de tan alta calidad nos hacen darnos cuenta de que debemos dedicarnos a aprender con un alto grado de entusiasmo y leer más libros sobre la base del aprendizaje de conocimientos profesionales, para que podamos llegar más lejos en el camino. para el desarrollo futuro Bueno, debemos hacer cosas buenas como los diseñadores que diseñaron el Centro Administrativo Jinyang, ¡e incluso hacerlo mejor y pensar más que ellos en sus propias posiciones! !

¡Esta fue una experiencia maravillosa y también nos enseñó muchas cosas que no se pueden aprender en los libros! !