El supermercado Carrefour cierra frecuentemente sus tiendas.
El supermercado Carrefour cierra con frecuencia sus tiendas. Desde 2022, tres tiendas Carrefour han anunciado su cierre. Estos incluyen la tienda Carrefour Shapingba que ha estado en funcionamiento durante 16 años, la tienda Guangzhou Carrefour Wanguo que ha estado en funcionamiento durante 20 años y el supermercado Carrefour que cierra tiendas con frecuencia.
El supermercado Carrefour cierra frecuentemente sus tiendas1. La tienda Guangzhou Carrefour Wanguo, que lleva abierta casi 20 años, cerró el último día de febrero.
El tablón de anuncios de Carrefour Global Store muestra que la tienda abrió el 20 de agosto de 2002 y ahora está cerrada por vencimiento del contrato. Los consumidores que todavía tengan tarjetas de compras pueden ir a las tiendas Carrefour Guangzhou Kangwang, Yuancun y Xinshi para realizar compras. Respecto al motivo del cierre de la tienda, Carrefour respondió a Jiemian News y afirmó que la tienda estaba cerrada con normalidad debido al vencimiento del contrato de arrendamiento.
La tienda Wanguo es la primera tienda de Carrefour en Guangzhou y ocupa una superficie de más de 6.000 metros cuadrados. Wanguo Plaza en el distrito de Haizhu fue reconstruida sobre la base de la Wanguo Electric City original. De acuerdo con la orientación de inversión de la plaza en ese momento, Carrefour se introdujo para satisfacer la compra de electrodomésticos, muebles y artículos de primera necesidad por parte de los consumidores. La presencia de Carrefour también aumentó la popularidad del distrito comercial cercano.
Tras conocerse la noticia del cierre de la tienda, muchos consumidores fueron a hacer el check-in y a despedirse. A juzgar por los registros de registro publicados en plataformas sociales como Xiaohongshu y Weibo, se han vaciado muchos estantes y algunos consumidores expresaron emociones como "Aunque se espera, todavía es difícil de aceptar" y "Es otro recuerdo de una era."
Fuente de la imagen: notas de usuario de Xiaohongshu
La “tendencia de cierre de tiendas” de Carrefour comenzó en 2021. El año pasado, Carrefour cerró más de 20 tiendas. Sólo en el segundo semestre del año cerró 7 hipermercados, 8 tiendas de conveniencia y 3 tiendas selectas, la mayoría de ellas antiguas que llevaban más de 10 años en funcionamiento. En 2022, además de la tienda Guangzhou Wanguo, dos tiendas Carrefour han anunciado su cierre: la tienda Carrefour Chongqing Shapingba y la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road.
Carrefour entró en el mercado de China continental en 1995 y fue una de las primeras empresas minoristas con financiación extranjera en lanzar negocios en China. En 2010, Carrefour marcó el comienzo de un momento glorioso: el número de tiendas llegó a 249 y Carrefour se puede ver en casi todas las ciudades importantes. Posteriormente, Carrefour comenzó a decaer en China debido al impacto del comercio electrónico por Internet, la intensificación de la competencia de los supermercados locales, el declive del modelo tradicional de hipermercado minorista y su propia transformación ineficaz.
Desde 2012, el crecimiento de Carrefour en China se ha estancado y su desempeño en China ese año fue superado por Wal-Mart. Los datos de Kantar Consumer en 2019 muestran que Carrefour se sitúa detrás de Gaoxin Retail (RT-Mart + Auchan), China Resources Vanguard, Walmart y Yonghui con una cuota de mercado del 2,8%. 2065438+En septiembre de 2009, Suning.cn adquirió el 80% del negocio de Carrefour en China por 4.800 millones de yuanes, convirtiéndose en su mayor accionista.
El desempeño de Carrefour China no ha mejorado significativamente hasta el momento. El informe financiero muestra que en 2020, los ingresos operativos de Carrefour en China fueron de 25.574 millones de yuanes y el beneficio neto fue de 795 millones de yuanes. En marzo del año pasado, también hubo noticias de que Carrefour China se volvería a vender y que el destinatario podría ser Qingdao SASAC. Posteriormente, Jiemian News solicitó una verificación al responsable correspondiente del Departamento de Marcas de Carrefour, y la otra parte afirmó que la información anterior no era cierta.
En cuanto a la pérdida, Suning explicó que se debió al cierre a gran escala de las tiendas Suning y a la pérdida de Tiantian Express, que lastraron el rendimiento de Carrefour. Con respecto al negocio de Carrefour en China, Suning.cn afirmó en el anuncio que desde 2021, el principal negocio de Carrefour en China se ha visto débilmente afectado por muchos factores desfavorables, como la expansión de bajo costo de las compras de grupos comunitarios, la continua caída del IPC de alimentos, la desaceleración del consumo y recurrencia de epidemias. A 30 de junio de 2021, Carrefour tenía 223 tiendas en China.
Al mismo tiempo, viendo la popularidad de las tiendas de afiliación, Carrefour también está intentando hacer esfuerzos en este ámbito.
En 2021, Carrefour China abrió dos tiendas asociadas en la Nueva Área de Pudong y el Distrito de Qingpu. Según Tian Rui, director general de Carrefour China, las tiendas miembros de Carrefour se expandirán gradualmente en nuevas ciudades de primer nivel como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen en los próximos tres años, y se espera que se abran 100 tiendas miembros.
Sin embargo, probar las tiendas de membresía puede no ser la panacea para Carrefour. Carrefour no tiene experiencia previa en tiendas de membresía. La clave para la membresía es atraer miembros para que se renueven mediante un fuerte poder del producto, lo que requiere cultivar hábitos de consumo durante todo el año. El ex ejecutivo de Carrefour, Wan Zeng, afirmó que la membresía no es una panacea para salvar la industria minorista, al menos no a corto plazo.
En medio de muchas incertidumbres, Suning.cn afirmó que Carrefour está promoviendo activamente la construcción de operaciones de Internet, incluido el fortalecimiento de la construcción de pequeños programas y el ingreso a plataformas de comercio electrónico. Según datos publicados anteriormente, las ventas online de Carrefour representaron el 12,1% de sus ingresos operativos en junio de 20265438.
El supermercado Carrefour cierra con frecuencia sus tiendas. Nadie esperaba que Carrefour, alguna vez el "hermano mayor del comercio minorista", sufriera un desempeño operativo pésimo después de cambiar de manos. En 2022, finalmente cerrarán una serie de "tiendas antiguas".
Según estadísticas incompletas de Maye Finance, tres tiendas Carrefour han anunciado su cierre desde 2022. Entre ellas se incluyen la tienda Carrefour Shapingba, que lleva 16 años en funcionamiento, la tienda Carrefour Wanguo de Guangzhou, que lleva 20 años en funcionamiento, y la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road.
El cierre de las tiendas Carrefour no sólo afecta en gran medida a la vida cotidiana de las personas, sino que también refleja la difícil situación del sector minorista.
Entonces, ¿hacia dónde irá Carrefour a partir de aquí? ¿Qué nueva actitud hará falta para aparecer delante de todos?
Tres tiendas conjuntas se abrirán en 2022
El 15 de febrero, un anuncio tocó los corazones de los compradores alrededor de Wanguo Outlets en el distrito de Haizhu, Guangzhou, porque aquí opera Carrefour, que ha sido en el negocio desde hace 20 años, está a punto de cerrar sus tiendas.
Fuente de la imagen: Outlets internacionales
Se entiende que Carrefour anunció su "adiós" a sus vecinos de Guangzhou con un cartel titulado "Que estéis a salvo y nos vemos en otro lado". El cartel indica que por vencimiento del contrato, Carrefour Global Store cerrará el 28 de febrero de 2022.
Muchos residentes que vienen aquí a menudo a comprar se sienten apenados por tal anuncio. Algunas personas lamentaron que este lugar guarde sus recuerdos de la infancia; otras lamentaron que muchas tiendas hayan cerrado en los últimos años, no sólo Carrefour.
En 2022, Carrefour cerrará tiendas con mucha frecuencia. Además de la tienda Guangzhou Wanguo, la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road anunció que el sistema de caja de la tienda se actualizará a partir del 15 de marzo, lo que afectará el uso de tarjetas de compras. Se ruega a los titulares de tarjetas que consuman lo antes posible antes de la fecha límite. También se proporciona servicio de reembolso en el sitio.
Fuente de la imagen: Nanchang Evening News
Vale la pena mencionar que, aunque el anuncio se realizó debido a la actualización del servicio del sistema de caja, según Nanchang Evening News, muchos productos en el Los estantes de las tiendas están agotados. Tras la verificación por parte del servicio de atención al cliente, este supermercado Carrefour ya no estará abierto.
Tras el cierre de la tienda Carrefour Nanchang Qingyunpu Scenic Area Store, a Carrefour solo le queda el último supermercado en Nanchang: Shanghai Road Store. Si la tienda de Shanghai Road está realmente cerrada, significa que Carrefour se ha retirado por completo del mercado de Nanchang.
Antes del cierre de las dos tiendas anteriores, la tienda Carrefour Chongqing Shapingba ha anunciado que cerrará el 5438 de junio + 65438 de octubre + mayo de 2022.
Personas relevantes de la sucursal de Carrefour en Chongqing dijeron que Carrefour, ubicado en una ubicación privilegiada en el distrito comercial de Shapingba, ha tenido dificultades operativas en los últimos años.
En opinión de los expertos de la industria, con el surgimiento de fuertes competidores como Hema Fresh y Yonghui Supermarket en el distrito de Shapingba, la competencia entre los formatos de supermercados en el distrito comercial es inevitable. La tienda Shapingba de Carrefour fue atacada por ambos lados y la disminución de clientes provocó una disminución en el rendimiento.
Esta situación también se produjo en torno a la tienda Guangzhou Wanguo, que anunció su cierre a finales de febrero de este año. Se entiende que dentro del radio de Carrefour Global Store se han abierto muchos supermercados como Hema Fresh, Taste Boutique Supermarket, Aeon y China Resources Vanguard. A medida que la competencia en la industria de los supermercados se vuelve cada vez más feroz, Carrefour ya no tiene una ventaja operativa clara.
Desde este punto de vista, la “ola de cierres de tiendas” de Carrefour continuará de 2021 a 2022. Se entiende que Carrefour cerró más de 20 tiendas el año pasado, incluidos 7 hipermercados, 8 tiendas de conveniencia y 3 tiendas selectas sólo en la segunda mitad del año.
Muchas de las tiendas que Carrefour ha cerrado son tiendas antiguas que llevan más de 10 años en funcionamiento. Además, con el cierre de tiendas, Carrefour se ha retirado de ciudades como Chengdu, Zhuhai, Jinan, Hangzhou y Nanchang.
En general, los cierres de tiendas se deben principalmente a la expiración de contratos, el desempeño deficiente de las tiendas, los cambios en el consumo masivo en los distritos comerciales y la intensificación de la competencia en los supermercados minoristas, que no pueden respaldar su presencia en la región.
De hecho, cuando Suning adquirió Carrefour en 2019, Wang Xianqing, decano del Instituto de Investigación de Circulación Comercial de la Universidad de Finanzas y Economía de Guangdong, dijo que Suning necesitaba cerrar algunas tiendas antiguas de Carrefour con una mala selección de ubicación y integrarlos.
¿Es difícil para Suning salvar a Carrefour?
Como el grupo de cadenas minoristas internacionales más grande de Europa y el segundo más grande del mundo, Carrefour ha marcado el comienzo de la era de los "hipermercados" e incluso es conocido como el "padrino de los hipermercados".
El día de Navidad de 1995, Carrefour tomó la iniciativa de abrir un gran supermercado llamado "Chuangya Shopping Mall" en el borde del tercer anillo norte en el distrito de Chaoyang, Beijing, lo que contrastaba marcadamente con el pequeñas tiendas que operan la mayoría de las tiendas.
Desde que la primera tienda de Carrefour en China obtuvo buenos resultados, Carrefour empezó a entrar en ciudades como Shanghai, Shenzhen, Tianjin, Chengdu, Xiamen, Jinan y Hangzhou. En 2004, Carrefour derrotó a Wal-Mart y se convirtió en el “supermercado más grande” de China con 57 tiendas.
Fuente de la imagen: Can Gallery
En 2010, Carrefour marcó el comienzo de un momento destacado. Con 249 tiendas, Carrefour está ubicada en casi todas las ciudades importantes. Pero a partir de 2011, Carrefour empezó a decaer en China.
Al principio, Carrefour fue sancionada conjuntamente por cinco ministerios y comisiones centrales debido a problemas operativos. Posteriormente, fue investigada con frecuencia por problemas de calidad de los productos. En octubre de este año, Carrefour Beijing fue nombrado por mala prevención de epidemias; en febrero de este año, la tienda Carrefour Beijing Jianxiangqiao fue multada con 86.000 yuanes por vender alimentos preenvasados en mal estado.
Hay muchas razones para el fracaso de Carrefour en el mercado. Algunos expertos sugieren que esto es el resultado de los tiempos cambiantes. Con el auge de las compras en línea y el comercio electrónico después de 2009, la industria minorista tradicional de supermercados está desapareciendo gradualmente. Como "padrino de los hipermercados", el declive de Carrefour parece una tendencia inevitable.
En 2019, Carrefour fue adquirida por Suning por 4.800 millones de yuanes y posteriormente se incluyó en el sistema de Suning. Sin embargo, después de que Suning asumió el control, el desempeño operativo de Carrefour no mejoró de manera efectiva.
El informe financiero muestra que en 2020, los ingresos operativos de Carrefour en China fueron de 25.574 millones de yuanes y el beneficio neto fue de 795 millones de yuanes. En 2021, los ingresos operativos generales de Carrefour China disminuirán más de un 10% interanual, y también se espera que el EBITDA disminuya interanual.
En respuesta, Suning respondió que el principal negocio de Carrefour en China se ha visto afectado por muchos factores desfavorables, como la expansión de las compras de grupos comunitarios a precios bajos, la continua caída del IPC de alimentos, la desaceleración del consumo y la recurrencia de epidemias.
Tras continuas pérdidas, Carrefour también se está ajustando activamente. Después de que Suning se hiciera cargo de Carrefour, llevó a cabo activamente la transformación digital y promovió la construcción de operaciones de Internet, la construcción de miniprogramas y el comercio electrónico de Carrefour en la plataforma.
Además, Carrefour también se está transformando activamente. En junio de 2021, Carrefour China abrió su primera tienda miembro en el nuevo distrito de Pudong, Shanghai, y en febrero de 2021, abrió su segunda tienda miembro en el distrito de Qingpu, Shanghai.
Tian Rui, CEO de Carrefour China, reveló una vez que en los próximos tres años, las tiendas de membresía de Carrefour se expandirán gradualmente por todo el país, incluidas ciudades de primer nivel como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, y nuevas ciudades de primer nivel. ciudades de nivel, y habrá 100 supermercados miembros de pago.
El modelo de membresía paga es un modelo de negocio maduro que necesita pasar por un proceso de prueba, error y adaptación localizados. Sin embargo, no se sabe cómo ofrecer a los miembros que pagan productos con una buena relación calidad-precio y una experiencia de servicio que. superar las expectativas es la clave para la retención. Los elementos esenciales de la membresía paga.
Bai Wenxi, economista jefe de IPG China, cree que, en comparación con las conocidas tiendas miembro extranjeras, las tiendas miembros locales están más familiarizadas con la psicología del consumidor, las características del comportamiento del consumidor y las preferencias de consumo regional de los clientes locales. Es una conocida tienda miembro extranjera que no tiene.
La industria minorista se enfrenta a una importante reorganización.
De hecho, no es sólo Carrefour el que se enfrenta a una ola de cierres de tiendas. A partir de 2021, muchos minoristas también se encuentran en la etapa de seguir cerrando tiendas.
Fuente de la imagen: Walmart China
Se entiende que Walmart ha cerrado más de 30 tiendas en China en 2021, incluidas Guangzhou, Nanchang, Shanghai y otras ciudades. Además de Wal-Mart, Renrenle Supermarket también cerró 19 tiendas en medio año y seguirá cerrando tiendas en el futuro según la situación real.
Además, Yonghui Supermarket, Lianhua Supermarket y China Resources Vanguard han cerrado sus tiendas.
Bajo la tendencia a la baja de los minoristas, la epidemia ha acelerado este cambio de tendencia. En el primer semestre del año pasado, los beneficios netos de muchos supermercados cayeron interanualmente, y algunas empresas cayeron más del 50%.
Según las estadísticas de Yingshang.com, los ingresos totales de 13 empresas de supermercados que cotizan en bolsa en 2021 y el período de enero a junio fueron de 10.629,9 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 7,31%, ligeramente inferior. que el mismo período de 2019 antes de la epidemia, y el beneficio neto total rara vez registró pérdidas.
En cuanto a la industria minorista, Tian Jianzhong, presidente de Puyang Greentown Commercial Development Co., Ltd., dijo que en la era posterior a la epidemia, la recesión macroeconómica ha reducido el potencial de consumo y la nueva neumonía de la corona La epidemia todavía muestra brotes esporádicos, lo que tiene un mayor impacto en la industria minorista. Frente al feroz impacto en línea, la industria minorista física se enfrenta a enormes presiones estructurales y de múltiples capas.
El supermercado Carrefour cierra con frecuencia sus tiendas. 3 La primera tienda Carrefour en Guangzhou cerrará oficialmente a finales de este mes. Este es también el tercer hipermercado que Carrefour cierra tras su apertura durante el año.
“En realidad, Universal Store sigue siendo rentable, pero el contrato de arrendamiento ha expirado. La empresa de administración de propiedades ha elegido otra empresa”.
Sina Finance descubrió que las tres tiendas que Carrefour cerró esta vez están ubicadas en ciudades de primer nivel, incluidas dos en Guangzhou y una en Shanghai. La expiración del contrato y la presión del alquiler impidieron a Carrefour renovar el contrato. En junio del año pasado, la última tienda de Carrefour en la nueva ciudad de primer nivel de Hangzhou estaba completamente cerrada.
“Hace diez años en Guangzhou, era difícil ver hipermercados en las antiguas zonas urbanas de la ciudad principal. Por ejemplo, en el distrito de Yuexiu, hace 10 años no había hipermercados que superaran los 10.000 metros cuadrados”. dijo Tian, vicepresidente de Meta Group Dawn.
Hoy en día, el modelo de hipermercado está perdiendo frente a las ciudades de primer nivel. Las tiendas miembro, las minitiendas y los mercados de nivel inferior se han convertido en nuevos campos de batalla competitivos en el sector minorista.
La tendencia de cierres de tiendas se está acelerando, ¿será todo por el “caducidad de diez años”?
“Casi todas las áreas de Carrefour son visitantes frecuentes de las cárceles. La mayoría de los correos electrónicos que Carrefour envía a los proveedores son investigaciones de integridad”, dijo el proveedor de la industria antes mencionado a Sina Finance.
Evidentemente, Carrefour tiene sus propios motivos para caer en una ola de cierres de tiendas. Debido a una gestión interna en forma de separación de poderes, el beneficio bruto de Carrefour depende en gran medida de los honorarios de los proveedores. La corrupción en el departamento interno de compras de Carrefour es muy grave desde hace mucho tiempo. Estas desventajas hacen más evidente la lucha de Carrefour contra las olas.
El 15 de febrero, Carrefour, que lleva 20 años en Haizhu, Guangzhou, anunció que cerraría su tienda a finales de mes. Sobre el motivo del cierre de la tienda, Carrefour respondió oficialmente: "Debido a la expiración del contrato de arrendamiento, la distribución comercial general del propietario ya no planifica el formato de supermercado y el sitio ha sido recuperado para otros usos". Un cartel titulado "Te deseo buena salud, nos vemos en otro lugar" dice "adiós" a los vecinos de Guangzhou.
De hecho, Carrefour cerrará tiendas con mucha frecuencia en 2022. Actualmente, tres tiendas han anunciado su cierre: la tienda Carrefour Shapingba, la tienda Carrefour Wanguo de Guangzhou, que funciona desde hace 20 años, y la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road. La tienda Wanguo es la primera tienda de Carrefour en Guangzhou.
Cabe señalar que el colapso de Carrefour no se debió a una mala gestión. Un proveedor upstream dijo a Sina Finance: "En realidad, Wanguo Store sigue siendo rentable, pero el contrato de arrendamiento expiró y el propietario eligió otra empresa".
"No sólo Carrefour, sino también Renren y Wal-Mart tienen cerraron más tiendas de las que abrieron. Muchas tiendas regionales también están cerrando", dijo Tian Liming.
El 22 de este mes, la tienda de Walmart en Fuzhou East Street publicó un anuncio el 17 de febrero y cerrará el 24 de febrero. En cuanto al motivo del cierre de la tienda, el personal de la tienda dijo que el contrato había expirado y el propietario Dongbai Group quería aumentar el alquiler. Walmart consideró que los costos de alquiler no guardaban proporción con los beneficios, por lo que decidió no renovar el contrato de arrendamiento.
Según estadísticas incompletas, de 2016 a 2020, Wal-Mart China cerró alrededor de 80 tiendas en 2021, Wal-Mart China ha cerrado más de 30 hipermercados y las razones para cerrar tiendas son básicamente "las El contrato de arrendamiento ha expirado." Esperar".
Un experto de la industria le dijo a Sina Finance que hay miles de hipermercados en China, todos los cuales fueron construidos entre 2000 y 2008, y que los plazos de arrendamiento son en su mayoría de 10 y 15 años. Entonces, alrededor de 2015, la tendencia a cerrar supermercados comenzó a fermentar.
Wal-Mart también ha explicado antes que debido al diseño a gran escala en 2010-2011, 2020-2021 naturalmente marcará el comienzo de una nueva ola de retiros de tiendas. Este es el caso del Fuzhou Dongjiekou Scenic. Tienda de la zona.
Todos los minoristas persiguen el mismo KPI que ***, que es la eficiencia del ping. El modelo de hipermercado es una "ventanilla única" que enfatiza la variedad y variedad de productos, con SKU que a menudo superan los 10.000; su eficiencia de piso es muy inferior a la de las tiendas de conveniencia, especialmente en términos de alquiler;
En los últimos años, el desarrollo del comercio electrónico también ha impactado al comercio minorista tradicional, y el período de dividendos de los hipermercados ha pasado a ser cosa del pasado. En septiembre de 2016, RT-Mart fue adquirida por Alibaba. El entonces fundador dejó un mensaje: "Derrotamos a todos nuestros oponentes, pero perdimos en esta era".
Cinco años después, en 2021, en los primeros tres trimestres, cadenas de supermercados como Yonghui Supermarket, Hualian Supermarket, Wal-Mart y Gaoxin Retail experimentaron caídas o pérdidas en sus ganancias. Entre ellos, la pérdida neta del supermercado Yonghui en los primeros tres trimestres ascendió a 265.438+78 millones de yuanes.
En la década de 1990, Carrefour llevó el modelo de hipermercado a China. La conveniencia de las compras en un solo lugar y la rica variedad de productos hicieron que los hipermercados fueran populares en China. En aquel momento, los hipermercados eran el canal de envío más importante para bienes de consumo de rápido movimiento y un importante escaparate de marcas. De ahí surgió el dicho "el canal es el rey". Carrefour también cobra altas tarifas a las marcas y proveedores debido a las ventajas de su canal, lo cual es un enfoque típico basado en tarifas y orientado a las ganancias.
¿Son los hundimientos y las tiendas de miembros “armas mágicas de autoayuda”?
El cierre de la tienda Carrefour Guangzhou Wanfu también indica que Carrefour seguirá retirándose de las ciudades de primer nivel. De hecho, ya entre el 16 de junio de 438 y octubre del año pasado, el último Carrefour de Hangzhou también cerró debido a la expiración de su contrato.
Con la presión del alquiler, la tasa de supervivencia de los hipermercados en el mercado primario será cada vez menor. Tomemos como ejemplo Shenzhen. Hay pocos supermercados grandes en Shenzhen, pero las tiendas de conveniencia tienen un espacio habitable relativamente grande.
"Hace diez años en Guangzhou, era difícil ver hipermercados en las antiguas zonas urbanas de la ciudad principal. Por ejemplo, en el distrito de Yuexiu, hace 10 años no había hipermercados que superaran los 10.000 metros cuadrados." Añadió Tian Liming.
Bajo la presión del alquiler en las ciudades de primer nivel, el espacio de supervivencia del modelo de hipermercado se está hundiendo y también se están volviendo más populares nuevos formatos comerciales como supermercados medianos, mini supermercados y supermercados comunitarios. .
Según el informe financiero publicado por Gaoxin Retail en 2019, sus tiendas minoristas en RT-Mart y Auchan en ciudades de primer, segundo, tercer y cuarto nivel representaron el 15,6%, 16,5%, 46,3% y 21,6% respectivamente. La proporción de tiendas de primer y segundo nivel es relativamente baja y la tendencia a la baja es obvia. Al mismo tiempo, en 2020, Gaoxin Retail abrió 24 minimercados, 20 en la ciudad de Nantong, provincia de Jiangsu, y 4 en la ciudad de Taizhou, provincia de Jiangsu, con un área comercial de 200 a 500 metros cuadrados. El 60% de las ventas de la tienda provienen de frutas, verduras, productos acuáticos y carnes.
Otra forma de salvarse es abrir una tienda de membresía.
El año pasado, las cadenas de supermercados consideraron las tiendas de membresía de almacén como su "segunda curva de crecimiento". En junio, Hema X Member Store, la primera tienda con membresía de almacén de marca china, anunció que el modelo estaba funcionando sin problemas y entró en la etapa de replicación a nivel nacional. Al mismo tiempo, Fudi y Beijing Hualian anunciaron la apertura de sus primeras tiendas de membresía.
En la segunda mitad del año pasado, Carrefour China también abrió su primera tienda con membresía nacional y anunció que la mitad de sus 200 hipermercados se actualizarían completamente a tiendas con membresía paga en los próximos tres años. En octubre, Wal-Mart Sam's Club anunció la apertura de casi 40 tiendas en China.
El supermercado Yonghui, cuyo desempeño está bajo presión, se ha transformado en una tienda de membresía. Del 5 de junio al 5 de octubre de este año, la empresa respondió a los inversores que actualmente cuenta con más de 50 tiendas de membresía de almacén.
Las tiendas tradicionales de membresía, como Sam's y Metro, están ubicadas principalmente en áreas remotas de la ciudad, lo que resuelve la presión de alquiler de los hipermercados en el centro de la ciudad.
Sin embargo, las tiendas miembro también se han convertido en una "fortaleza" para que varias empresas compitan por el territorio. El año pasado, Carrefour emitió una carta de disculpa el día de la apertura de su tienda de membresía, diciendo que desde la preparación hasta la apertura de la tienda de membresía, los competidores continuaron presionando a algunos proveedores y "eligiendo uno de los dos". Si el proveedor no retira Carrefour de los lineales, la otra parte retirará los productos de los lineales y algunos proveedores se verán obligados a recomprar los productos.
La guerra entre los supermercados tradicionales en el ámbito de las tiendas de afiliación se ha agudizado. Carrefour y Hema también señalaron a Sam's, el predecesor de la tienda de membresía. Como creador del modelo de "hipermercado", Carrefour acaba de iniciar su implantación en el ámbito de las tiendas de afiliación. Sin embargo, Walmart, que se vio atrapada en una ola de cierres de supermercados, obtuvo ganancias en su informe financiero del cuarto trimestre publicado recientemente.
Cuando los supermercados están en plena transformación, alguien puede quedarse sin negocio si no tiene cuidado.
De hecho, esta industria está atravesando una reestructuración.