Evaluación de viabilidad de la planificación y el diseño hotelero.

Una vez completada la selección del sitio, se debe llevar a cabo una evaluación objetiva y científica para garantizar la confiabilidad de la inversión.

No solo los inversores necesitan ver los resultados de la evaluación, sino que todas las empresas de gestión hotelera también necesitan ver los resultados de la evaluación para decidir si aceptan la gestión encomendada.

El contenido de la evaluación de viabilidad incluye:

1. Posicionamiento del proyecto

Descripción general de la ubicación, incluida la situación general, los principales distritos comerciales, las condiciones económicas, condiciones del turismo y situación del transporte, desarrollo turístico, etc.

Desarrollos en áreas circundantes, incluidos hoteles comparables, desempeño histórico, composición del mercado, análisis estacional, nueva oferta (tiendas de vinos).

Análisis de ubicación del proyecto, incluido el análisis de ubicación, entorno, transporte y ventajas y desventajas de la ubicación.

Puede aprender de la introducción y el análisis de casos.

Análisis de diseño y soporte municipal, incluyendo diseño arquitectónico, evaluación ambiental, gestión urbanística, áreas logísticas, paisajismo y gestión de agua y electricidad.

2. Análisis financiero

Toda inversión no es más que el monto de la inversión, el retorno y la recuperación en varios años.

El análisis financiero incluye: principales supuestos de los objetivos de la investigación de antecedentes del proyecto. El contenido incluye:

A. Análisis del desarrollo sostenible del hotel;

1 Evaluación del sitio de desarrollo

2 Estrategia de diseño

3 Ahorro de energía

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4Gestión de residuos

5Protección de los recursos hídricos

6Materias primas

7Implicación del cliente

8Conclusión

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9 recursos valiosos

B. Tasa de uso estimada y nivel de precio promedio de la vivienda

1 Descripción de los métodos de investigación

2 Pronóstico del nivel de penetración en el mercado competitivo. p>

3 Previsión de penetración de los hoteles propuestos

4 Patrones estacionales

5 Resumen de las previsiones de tasas de ocupación

6 Previsión del nivel de tarifa media de las habitaciones

7. Resumen de las previsiones de ocupación hotelera, tarifa media de habitación e ingreso medio por habitación

C. Previsión de flujo de caja operativo

1 Introducción (explicación de las previsiones Métodos y bases)

2 Análisis de costos fijos y costos variables

3 Definición (principalmente la definición de ingresos y costos posteriores)

4 Supuestos de pronóstico de tráfico de efectivo operativo

5 Resumen de ingresos antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización

La evaluación de viabilidad del hotel no puede garantizar ni hacer recomendaciones subjetivas. La decisión final de inversión hotelera la toman los inversores en base a estos datos objetivos y a sus propias condiciones subjetivas.