Noche de gerentes del club de lectura* * *Habla sobre el ritmo estratégico
La estrategia es siempre la máxima prioridad para los emprendedores. Existe un conjunto de metodologías para determinar la vida y la muerte de una empresa, captar tendencias y formular estrategias corporativas. Este es un excelente libro de estrategia escrito por un autor chino local. Es muy raro que un libro de gestión sea tan popular. La teoría del ritmo estratégico incorpora el desarrollo industrial en la visión estratégica corporativa, describe el atributo temporal de la estrategia y es el desarrollo de la teoría estratégica en la era del cambio rápido.
Durante los últimos 40 años de reforma y apertura de China, la dinámica y la complejidad de la sociedad empresarial china son únicas. Qi Fuhe, el anfitrión voluntario del club de lectura, compartió por primera vez un video de 5 minutos "Este es un mundo cambiante" para guiar a todos a discutir la comprensión y el conocimiento de la estrategia por parte de individuos y empresas.
"Ritmo estratégico" se centra en cómo las empresas pueden formular dinámicamente estrategias apropiadas desde la perspectiva del desarrollo del mercado y crear ventajas competitivas que estén coordinadas con el mercado. Desde la perspectiva de los usuarios principales, el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento, la diversidad de la demanda y otras características, el desarrollo del mercado se puede dividir en cuatro etapas diferentes: mercado de nicho, mercado de masas, mercado de nicho y mercado mixto. Las diferentes etapas tienen diferentes estructuras de demanda, formas industriales y prioridades de competencia. El núcleo de la gestión estratégica empresarial es obtener una ventaja competitiva gestionando el ritmo estratégico.
"Ritmo estratégico" presenta tres caminos típicos de desarrollo empresarial, a saber, agricultores, cazadores y recintos. Tienen diferentes métodos para ajustar el ritmo estratégico. Estos tres no están completamente separados. A medida que las empresas crecen, a menudo eligen comportamientos diferentes en función de sus propias circunstancias y condiciones del mercado.
Para sobrevivir, las empresas deben ser conscientes, ser las primeras y mantenerse al día. Soportar el largo invierno; reconocer que el viento comienza al final de la dinastía Qing; sólo siguiendo la tendencia se puede seguir adelante con los cambios en la demanda del mercado;
Entre los bibliófilos presentes se encuentran empresarios de diferentes industrias, altos directivos de recursos humanos de grupos empresariales y exploradores de la etapa empresarial. Los amigos del libro compartieron con entusiasmo su comprensión de las diferentes dimensiones de la estrategia basándose en sus propios casos.
Aunque "Strategic Rhythm" es un libro de negocios, en cierto sentido no puede usarse únicamente para explicar los negocios. La planificación profesional y de vida también tiene cuestiones de ritmo estratégico. Entre el puesto para el que está calificado en este momento, su rendimiento laboral continuo, su estimulación potencial, mejora de habilidades, entrenamiento de habilidades y las oportunidades, inversiones, logros y avances brindados por otros (organizaciones, nobles, plataformas), se forman dos. . Un "mercado" diferente (M) (este puede verse como el tercer mercado). También está la cuestión de cómo captar y coordinar el ritmo estratégico entre estos tres mercados. Acciones aisladas en un mercado único, como la extravagancia y el despilfarro momentáneos orientados al desempeño, pueden dificultar el logro de un desarrollo duradero. Esto requiere que los individuos tengan un ritmo de pensamiento más exigente cuando piensan en su presente y futuro, sus propias habilidades y potencial, y sus propias luchas y apoyo.
El autor resume y perfecciona las prácticas exitosas de las empresas chinas y propone un modelo de inspección integral para ayudar a las empresas a ajustar su ritmo estratégico y establecer ventajas competitivas oportunas, oportunas y en tiempo real en el turbulento mundo empresarial.
Detecta el punto de venta y elige la industria.
Identificar tendencias y construir nodos.
Cambie según sea necesario y dispóngalo con anticipación.
Vive el presente y capta el futuro.
El Club de Lectura Dinámica siempre ha abogado por la comunicación y el intercambio de lectura cara a cara. Después de leer, compartir ganará más. "Leer, compartir y comprender" es el ambiente que propugna el club de lectura. En un abrir y cerrar de ojos, eran más de las 9 en punto y todos todavía tenían mucho que decir. Hablaron con entusiasmo sobre sus sentimientos y logros:
? "Rara vez pienso en la dimensión de la estrategia. Diferentes industrias e instituciones tienen diferentes posicionamientos y estilos de juego. Gracias. Pensé mucho esta noche."
"¡Nunca puedes dejar de aprender! Además, forma Diverso. Si toma este libro y lo lee, lo guardará en el estante del club de lectura y podrá explorar el formato y leer este libro de manera más rica "
" como persona de nivel medio. En la empresa, sin embargo, no puedo participar en la formulación de estrategias revisadas, pero es beneficioso abrir el libro y permitirme comprender mejor la importancia de la estrategia corporativa, que naturalmente apoyará a la alta dirección de la empresa en la formulación de estrategias y su implementación relacionada.
”
“¡La estrategia es realmente importante! Gree y Smartisan también están "cazando" para fabricar teléfonos móviles, ¡lo que parece un error estratégico obvio! ”
“La comunicación y el intercambio de esta noche me hicieron reflexionar sobre un problema en mi propia gestión: una estrategia poco clara (caza). El requisito previo para involucrarme en más industrias es ser un verdadero “cultivador”. .)"
"¡En comparación con los innumerables cambios en este mundo, aquellas cosas que permanecen sin cambios son más preciosas! "¡Debe ser lo mismo incluso si cambia, y debe ser lo mismo incluso si cambia!" cambios". La mentalidad determina la postura, para crear una mejor postura. .
“Hoy en día, el aprendizaje se está volviendo cada vez más fragmentado, incluidos varios audios y videos, libros electrónicos, artículos de WeChat, etc. . Es realmente raro poder compartir durante más de dos horas esta noche y ordenar mis pensamientos en la confusión del conocimiento. ”
“Cada empresa o individuo tiene recursos, tiempo y energía limitados. Sólo centrándonos, especializándonos en un campo determinado y formando un núcleo competitivo podremos seguir siendo invencibles. ”
“Disfruté del animado debate de esta noche y tengo mucho que aprender de mí mismo. (Por ejemplo, el amigo del libro de enfrente habló claramente y enumeró casos ricos e interesantes), por lo que el sentimiento más profundo es que ** no se puede entender, pero hay que saber dónde está..."
“Cuando era estudiante regalé Mi propia bandera, 35 años, ¡que el mundo me conozca! Por supuesto, ¿esto es básicamente imposible...? Pero nuestras estrategias de vida también son el resultado de decisiones repetidas. Puede resultar difícil dominar el método más adelante. Aprender más y hacer más le ayudará a saber más sobre lo que quiere. ”
Yu Feng, un viejo amigo de los libros en el club de lectura, compartió: “Cuando era joven, tenía entre veinte y treinta años y era investigador de análisis estratégico. Más tarde, tuve cada vez menos miedo de presentarlo así, porque no podía decir cuál era la estrategia... o cómo probar si la estrategia formulada por la empresa era correcta o incorrecta. Mi respuesta es que más de diez años de experiencia no pueden demostrarlo. Gracias al Dynamic Reading Club por brindarme esta plataforma y oportunidad, que me inspiró a pensar más... Thinking Notes on Strategic Rhythm, 12, compartido con ustedes, puede ser una referencia para los amigos de los libros que están pensando en temas estratégicos.
Notas del Club de Lectura: ¿Qué es exactamente estrategia?
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Por último, comparte el mapa mental más reciente con Power Reading Club.
Para los amantes de los libros para leer, releer, consultar o hojear por primera vez.
Les deseo a todos por adelantado unas felices vacaciones del Primero de Mayo y programo una cita para el tratamiento de Schopenhauer el 5 de mayo después de las vacaciones.
¿Con un club de lectura? 5.5 Ubicación del evento Life Night:
Café "One Vientiane" en la puerta 4 de la ciudad de Vientiane, distrito de Shinan, Qingdao
¿Metro? Salida A2 de la estación "Wusi Square" de la Línea 3
¿Autobús? Tome los autobuses 223, 224, 374, 605 y D65 y bájese en la estación "Wanxiang City".
Para las líneas 25, 26, 31, 104, 110, 318 y otras líneas bajar en la estación "City Hall".
¿Conducir un coche? Puedes aparcar en el aparcamiento subterráneo de la ciudad de Vientiane (gratis durante 2 horas, 4 yuanes/hora el resto).
Contacto:
¿Sr. Aaron Qi? 18561955735?