¿Cómo contratar instructores de formación de manera eficiente?
El reclutamiento y asignación se refiere a las necesidades de desarrollo de la empresa, de acuerdo con su propia estrategia comercial y plan de talento, para encontrar y contratar talentos adecuados, y asignarlos a los puestos adecuados. Esto es lo que solemos llamar "personas". Proceso de “búsqueda de empleo”. ¿Cuáles son entonces los principales contenidos y procesos de reclutamiento y despliegue?
1. Comprender la situación actual del personal de la empresa a través del inventario de talentos
El primer paso en la contratación y el despliegue es comprender la situación y las necesidades actuales de la empresa. A través del inventario de talentos, se puede comprender el estado actual de la estructura de talentos de la empresa. Con la planificación del talento, sabrá exactamente qué puestos deben cubrirse.
2. Desarrollar un plan de reclutamiento corporativo detallado y claro.
Comience a formular un plan de reclutamiento corporativo basado en las necesidades de la empresa. El contenido del plan debe incluir información como lista y análisis de demanda, proceso de contratación, ciclo de contratación, plan de lanzamiento del canal, detalles del presupuesto y división de personal.
3. Desarrollar y mantener canales y preparar materiales promocionales.
Abrir más canales de contratación y difundir ampliamente la información sobre contratación. Por ejemplo, existen varios sitios web importantes de contratación en línea, plataformas sociales en el lugar de trabajo y ferias de empleo a gran escala en todo el país, y los materiales promocionales correspondientes, como carteles, expositores y páginas plegables, están diseñados para diferentes canales.
4. Recopilar y seleccionar currículums y organizar el proceso de entrevista.
Recopilar currículums de todos los canales de manera unificada y realizar una selección preliminar de acuerdo con los requisitos del trabajo. Se invita a los currículums seleccionados a concertar más entrevistas. En este momento, la organización interna también debe coordinarse para garantizar el buen desarrollo del proceso de entrevista.
5. Realice un seguimiento de los comentarios de la entrevista, analice y evalúe los resultados.
Haga un seguimiento de cada situación de la entrevista, obtenga comentarios apropiados de la entrevista del entrevistador y ajuste la dirección de reclutamiento de manera oportuna. Al mismo tiempo, se evaluarán los resultados de las entrevistas y se controlará adecuadamente la voluntad de incorporar candidatos adecuados para preparar la etapa de contratación.
6. Identificar candidatos y emitir avisos de empleo
Una vez completadas todas las entrevistas, se determinará la lista de candidatos. En este momento, se deben llevar a cabo negociaciones salariales con el solicitante. Después de que ambas partes lleguen a un entendimiento mutuo, se emitirá la oferta y se acordará el horario de entrada.
7. Mejorar continuamente los sistemas, procesos y sistemas de contratación
La contratación y la asignación en una empresa es un proceso de ida y vuelta. Una vez completado cada reclutamiento, se deben realizar revisiones e investigaciones de manera oportuna para mejorar continuamente el próximo reclutamiento. De manera similar, a lo largo de todo el proceso de reclutamiento y despliegue, necesitamos mejorar continuamente los sistemas y sistemas para que la calidad del reclutamiento sea cada vez mayor. Por tanto, todo el mundo debería comprender que la contratación no es un trabajo, sino una parte importante de todo el sistema de gestión de recursos humanos. En el proceso de contratación real puede haber dificultades y problemas en cualquier enlace, por lo que debemos tratar cada proyecto con seriedad y rigor para que todo el reclutamiento y configuración funcione mejor.