Muestras de actas de reuniones de revisión
Acta de la reunión de revisión de fans
El 11 de mayo de 20XX, la planificación regulatoria detallada del Parque Industrial Urbano de Wuyanquan, la planificación regulatoria detallada del Parque de Fabricación de Equipos de Alta Gama de Gaobazhou, Du Ming Siete proyectos, incluido el Lote 3 (Parque Hu Xin, Lote del Jardín Xiushui y el lado norte de la Escuela Primaria Yang Shoujing) celebraron una reunión de revisión de expertos en la Oficina de Planificación. A la reunión asistieron líderes y expertos de la Oficina del Gobierno Municipal, la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, el Cuerpo de Bomberos y Yichang Chuyuan Architectural Design Co., Ltd. Después de escuchar el informe sobre el plan, los expertos participantes realizaron una revisión cuidadosa y concluyeron lo siguiente:
1. Planificación detallada controlada del Parque Industrial Urbano de Wuyanquan
1. con la planificación superior, se recomienda que parte del área al norte de Luyu First Road se incluya en el alcance de la planificación;
2 Fortalecer la investigación de la situación actual, combinar las ventajas de la ubicación y demostrar aún más el posicionamiento funcional. y mejorar la operatividad;
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3. Es necesario perfeccionar aún más los proyectos especiales como la organización del transporte, el tratamiento de aguas residuales y el paisaje en ambos lados del río Yuyang;
El segundo es el Parque de Fabricación de Equipos de Alta Gama de Gaobazhou
1, fortalecer la conexión con la planificación superior y dividir racionalmente las zonas funcionales sobre la base del fortalecimiento del análisis de la situación actual
2; . Mejorar el sistema vial en función de la situación actual del sitio; fortalecer el transporte externo y mejorar la imagen de la entrada principal del parque.
3. Brindar opiniones orientativas sobre la reubicación de viviendas existentes en la zona.
En tercer lugar, el complejo de entretenimiento Jiajun
Se recomienda que el terreno en el lado noroeste del proyecto se incluya en el alcance de la reconstrucción para lograr el propósito de "punto a área, "desarrollo continuo" de la ciudad vieja. El proyecto debe cumplir con los requisitos del código y contra incendios; una vez que el plan sea revisado y mejorado, se presentará a la Comisión de Planificación para su discusión.
Cuatro. Edificio integral del proyecto de la suite Honghua de la empresa móvil
La reunión acordó el plano de planta y requirió una mayor optimización de la elevación lateral y el plano de la entrada principal al final de la carretera de primer nivel.
5. Las tres parcelas del Parque Duming (Parque Hu Xin, Jardín Xiushui y la parcela norte de la Escuela Primaria Yang Shoujing)
Con la construcción del Jardín Duming año tras año, su desarrollo ha entrado en la etapa final. La reunión pidió una investigación exhaustiva del área de construcción del proyecto Du Ming Garden, y el plan de tres parcelas sólo podrá aceptarse después de que todos los indicadores técnicos y económicos cumplan con las condiciones de planificación y diseño originales.
Verbo intransitivo La dirección de la extensión de Wangcheng Road
La reunión estuvo de acuerdo en principio con la dirección de extensión de Wangcheng Road propuesta por la Oficina de Planificación y requirió que la unidad de diseño llevara a cabo más Verificación en el sitio y determinar razonablemente el plan de diseño en función del terreno.
7. Jingmenshan Cultural Plaza
Estar de acuerdo en principio con la idea del proyecto y demostrar además el posicionamiento del proyecto, la escala de construcción, el costo del proyecto, etc., el proyecto debe reflejar las características culturales regionales; de la ciudad de Honghuatao, los estilos de los edificios públicos y los proyectos residenciales deben coordinarse. La reunión solicitó que el Plan 2 se mejorara aún más y se presentara al Comité de Planificación para su discusión.
Participantes: Qing Xiang, Yu Hong, Kong Guoqing, Huang Xiang, Chen Xiaochun, Tan Longfei, Wu Di, Li Na, Yao Tao.
Acta de la reunión de revisión de fans
Hora: tarde del 5 de febrero de 20XX
Ubicación: Sala de conferencias en el tercer piso de la Oficina de Instalaciones Municipales de Xi
Moderador: Hu
Título: Xi'an Dongyue Road (¿Changming Road? Proyecto de agua de lluvia C Sección de oferta C Diseño del pozo de elevación de tuberías y revisión del plan de construcción
Por la tarde del 5 de febrero de 20XX, se celebró una reunión en la sala de conferencias del tercer piso de la Oficina de Instalaciones Municipales "Hedi Road) Reunión de revisión del plan de construcción y diseño del eje de elevación de tuberías del proyecto de agua de lluvia". El Instituto de Diseño, la Facultad de Carreteras de la Universidad de Chang'an, Xi'an Metro Co., Ltd. y los expertos en instalaciones municipales de la Oficina de Administración y el Instituto de Diseño Municipal revisaron el plan. El personal técnico de la Segunda Compañía Municipal y la Primera Compañía Municipal. así como camaradas responsables del comité municipal y departamentos relevantes asistieron a la reunión y escucharon la reunión encargada por He Changming, director de la sucursal An del Instituto de Diseño del Metro de Guangzhou. El plan de diseño y construcción del pozo de elevación de tuberías presentado por la Carretera Municipal. y Bridge Company, unidad constructora del tramo desde la vía hasta la ribera del río.
Después de un estudio cuidadoso y una discusión completa, los expertos participantes acordaron que el Proyecto de Agua de Lluvia de Dongyue Road es el proyecto de drenaje con el diámetro más grande (d3000 mm) y la profundidad de enterramiento más profunda (32 m) en nuestra ciudad. Tiene una construcción difícil, un período de construcción largo y. Altos requisitos técnicos. El proyecto de drenaje en la parte este de nuestra ciudad también es una importante salida de drenaje de aguas pluviales en los suburbios del sur. En la reunión se discutió y determinó el plan de construcción del pozo de elevación de tuberías y se presentaron buenas sugerencias sobre vínculos clave y precauciones durante el proceso de construcción. Los asuntos relevantes se resumen a continuación:
1. El grupo de expertos está de acuerdo en que el eje de elevación de la tubería (incluido el eje de inicio y el eje colgante) debe adoptar el plan tres recomendado, es decir, una estructura circular ( con cerramiento de pilotes perforados), se cree que la fuerza es razonable, la seguridad es alta y el período de construcción es corto. En segundo lugar, la Compañía Municipal de Carreteras y Puentes mejoró aún más el plan de construcción basándose en las opiniones del grupo de expertos. La sucursal de Xi'an del Instituto de Diseño del Metro de Guangzhou completó el diseño del plano de construcción lo antes posible, incluido el diseño detallado de las tuberías de acceso, canales de disipación de energía, escaleras y otras funciones que cumplen con los requisitos de uso, y lo presentó al Departamento de Diseño Municipal. Instituto y el Departamento Municipal de Ciencia y Tecnología para su revisión antes de su implementación.
3. La unidad de supervisión debe revisar estrictamente el diseño de la organización de la construcción para garantizar que la organización sea científica y razonable, y que existan medidas para garantizar la calidad, la seguridad y el progreso de la construcción.
En cuarto lugar, el Departamento de Proyectos de Gestión Municipal debe fortalecer la comunicación y coordinación con el distrito de Yanta, llevar a cabo el trabajo relevante en el sitio de construcción lo antes posible y acelerar el progreso de la construcción del proyecto.
Expertos asistentes a la reunión:
Du Bai, ingeniero jefe del Instituto Municipal de Diseño e Investigación de Xi.
Wang Dexin, ingeniero jefe de la Oficina de Gestión de Instalaciones Municipales de Xi.
Zhang Jiaming, ingeniero jefe del Instituto de Diseño y Estudio Mecánico de Xi'an.
Xie Chang'an University Highway College
Fan Hongwei, ingeniero jefe adjunto de Xi'an Metro Co., Ltd.
Otros participantes: Comité de Gestión Municipal Wang Jun, Lei Tao, Compañía Municipal de Carreteras y Puentes Shangguan Bainian, Dang, Compañía Municipal No.2 Li Xinhua, Zhang Kuanfeng, Yu Zhenjiang, Departamento de Proyectos Municipal No.2 Chang Chunwei.
Acta de la Reunión de Revisión del Ensayo Modelo III
(Producto) Ji [20xx] 009
Hora de la reunión: 14:00 a 12:30.
Lugar de la reunión: hotel xxxx
Anfitrión de la reunión:
Participantes:
Tema de la reunión: Segunda reunión anual de revisión de la gestión.
Actas de la reunión:
Contenido principal de la reunión:
Esta reunión se centra en el trabajo realizado en el primer semestre del año, el cumplimiento del sistema de gestión de calidad, los empleados encuestas de satisfacción, encuestas de opinión de usuarios e ideas de desarrollo empresarial se realizan en forma de una combinación de reuniones plenarias y discusiones grupales, con el propósito de identificar problemas, encontrar brechas y mejorar los niveles de gestión, logrando el efecto de unificar pensamiento e inspirar coraje.
1. El director general de la empresa resumió el trabajo en 20xx, señaló la gran importancia de esta reunión de revisión por la dirección en el proceso de desarrollo de la empresa, explicó el posicionamiento de la empresa y señaló claramente que la empresa. El desarrollo futuro debe ser que Telecom brinde buenos servicios, "la satisfacción del cliente es la expectativa de la gente", garantice que el valor de las propiedades de telecomunicaciones se mantenga y aumente bajo la administración de la empresa y señala que la próxima dirección de desarrollo de la empresa es promover activamente la informatización de la empresa. construcción. Fortalecer aún más la gestión de procesos, establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión estandarizado, expandirse activamente hacia afuera y esforzarse por aprobar la selección de excelencia provincial y excelencia nacional para mejorar continuamente las calificaciones de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, se señaló que el objetivo de este encuentro es descubrir y solucionar problemas, mejorando así la gestión y la calidad del servicio.
2. El Departamento de Gestión de Calidad y el Centro de Atención al Cliente resumieron respectivamente el trabajo realizado en el primer semestre del año, y analizaron y explicaron las opiniones y encuestas de satisfacción de empleados y usuarios.
En tercer lugar, el departamento de gestión de las empresas del sector de las telecomunicaciones hizo comentarios positivos sobre el desempeño de la empresa, señalando que la empresa de gestión inmobiliaria tiene ideas y objetivos claros y que el principal proyecto del sector de las telecomunicaciones son los servicios. El concepto y objetivos de la propiedad están en línea con las realidades de la industria de las telecomunicaciones. Al mismo tiempo, también se propone afrontar el problema de frente, fortalecer el cuerpo descubriendo el problema, hablar con datos y hechos y tomar medidas. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo en la introducción del proceso ISO9000, por otro lado, debemos esforzarnos por transformar los métodos y sugerencias propuestos en sistemas y sistemas operativos;
En cuarto lugar, el centro de gestión propuso fortalecer la comprensión del trabajo inmobiliario, la empresa de gestión de propiedades debería profundizar su conocimiento y comprensión de los propietarios, y la gestión de propiedades del edificio central debería establecer las características de Shenzhen, y señaló Señaló que el registro de visitantes debe realizarse bien y resolver el problema de la retención de tarjetas de identificación en la recepción.
El Secretario de la Sección del Partido de Verbo (abreviatura de verbo) hizo las siguientes sugerencias en respuesta a los problemas reflejados en la encuesta de satisfacción de los empleados y la encuesta de opinión de los usuarios, así como a los problemas existentes en la gestión:
1. Comunidad El problema de la baja satisfacción con las actividades culturales. Las actividades culturales comunitarias son una parte importante de la gestión de la propiedad, pero debido a la particularidad del edificio del centro de información, se debe prestar atención a la confidencialidad de la sala de computadoras del edificio, por lo que el área de oficinas debe ser seria y no proponer investigar la cultura comunitaria. en absoluto.
2. Respecto a salarios y prestaciones. Los ingresos de los empleados no son bajos y se necesita una comparación horizontal objetiva y justa. En este sentido, la promoción de la gestión es insuficiente. Por ejemplo, los limpiadores y los guardias de seguridad ganan más de 1.000 yuanes al mes, lo que es relativamente alto.
3. Respecto a la promoción y motivación de los empleados. La promoción y el estímulo son relativos. No hables sólo de estímulo material, no hables de estímulo espiritual. Ambos son importantes, con más énfasis en el estímulo espiritual y complementados con estímulo material. Se deberían proponer incentivos siempre que sea posible y no deberían dar lugar a confusión engañosa, ideológica o de gestión.
4. La evaluación técnica no puede basarse en la imaginación subjetiva, sino que sólo puede evaluarse en indicadores concretos, como la frecuencia de mantenimiento, el tiempo, etc.
5. Algunas referencias al lenguaje en el documento son inapropiadas. Por ejemplo, "dar un fuerte respaldo a las telecomunicaciones" y "¿fortalecer? Reducir la intervención administrativa".
Al mismo tiempo, se señaló que esta reunión de revisión de la gestión es como un examen físico. Debemos realizar mejoras frecuentes para satisfacer a los clientes, consolidar los mercados comerciales existentes y explorar activamente los mercados externos.
6. La reunión también se dividió en cuatro grupos, que llevaron a cabo debates profundos y detallados sobre "cómo mejorar la motivación de los empleados, mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y cómo hacer que los usuarios estén más satisfechos".
En general, se cree que los empleados deberían ser más conscientes de las dificultades, comparar salarios y beneficios en el mercado, comprender correctamente este problema en las comparaciones horizontales y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa. En términos de gestión, es necesario fortalecer la formación y la gestión de procesos, racionalizar aún más la división del trabajo, establecer un mecanismo de incentivos eficaz y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
El séptimo es el resumen de la reunión, enfatizando que las reuniones de revisión de la gestión son muy importantes para la mejora de la empresa y que el trabajo de cada departamento debe mejorarse y mejorarse continuamente.
1. Ante la actual división del personal en primera, segunda y tercera categoría, los empleados deben tener una actitud correcta. Cualquier empleado estará vinculado a los beneficios de la empresa en el desarrollo continuo de la misma. la empresa.
2. En la segunda mitad del año, la empresa llevará a cabo una optimización razonable. Los mandos intermedios deben fortalecer sus funciones laborales, estar familiarizados con los procesos de la empresa y comprender el trabajo entre departamentos, profundizar en las bases, apoyarse mutuamente y desempeñar un papel de conexión en su trabajo para garantizar la mejora de la calidad del servicio; . Los directivos deben predicar con el ejemplo en la gestión, movilizar el entusiasmo de los empleados y el trabajo debe centrarse en resolver y mejorar los problemas.
Shenzhen Property Management Co., Ltd.
Departamento de Gestión de Calidad
Año, mes, día
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