¿Cómo maneja el ingeniero de costos la liquidación del proyecto?

Al aceptar negocios, debe hacer lo mejor que pueda y actuar dentro de sus posibilidades. Respetar el principio de independencia y elaborar y revisar el sistema de plan de consultoría de costos. Este artículo profundizará en cómo los ingenieros de costos manejan la liquidación de proyectos para ayudar a los lectores a comprender mejor este proceso.

Capacidad profesional

El propio ingeniero de costes debe considerar su propia capacidad profesional, comprender plenamente el propósito del encargo, el concepto general del proyecto, si se ha realizado una revisión preliminar antes la encomienda, y la disponibilidad de la información requerida para el sexo de revisión. Si excede el alcance de sus propias capacidades comerciales, debe informarlo a la empresa a tiempo para que se puedan agregar o reorganizar profesionales.

Hechos objetivos

Los auditores deben manejar los problemas basándose en hechos objetivos y sin ningún sesgo. Los auditores deben evitar relaciones personales con los empleados de la organización auditada.

Sistema del plan de consulta de costos

Está claro que el líder del proyecto organiza la preparación del plan de consulta de costos, organiza el análisis y la discusión del plan y lo informa al nivel de revisión, de modo que la organización del trabajo de consulta de costos esté enfocada. Centrarse en los proyectos y concentrarse en resolver problemas clave y difíciles.