Empresa de gestión de operaciones de activos
Análisis sobre el funcionamiento de las empresas de gestión de activos de China
Modelo de enajenación de activos de las empresas de gestión de activos
A finales de la década de 1990, las cuatro principales empresas comerciales estatales de mi país bancos acumulados Hay una gran cantidad de activos dudosos y es difícil lograr los resultados esperados mediante enajenaciones dispersas. Por lo tanto, el establecimiento de una AMC (una agencia especializada en activos improductivos iniciada por el gobierno) para enajenar centralmente los activos improductivos se ha convertido en una opción realista. Los métodos de enajenación de activos dudosos de las cuatro AMC, Cinda, Oriental, Great Wall y Huarong, incluyen principalmente: cobro conforme a la ley, pago de deuda con propiedad, reestructuración de deuda, canje de deuda por acciones, venta de paquetes, enajenación de fideicomisos, liquidación por quiebra, etc.
Primero, canje de deuda por acciones. Significa que un banco o AMC transforma la relación original acreedor-deuda entre empresas en una relación de participación (o participación accionaria) y controlada entre empresas. Hasta finales de junio de 2004, AMC había implementado 557 proyectos de canje de deuda por acciones, por un monto total de más de 306.654,38 mil millones de yuanes. Desde abril de 2000, se han suspendido más de 80 mil millones de yuanes. Entre ellas, 456 eran empresas recientemente registradas, con un monto de transferencia de acciones de 203.700 millones de yuanes.
El segundo es la venta de paquetes. En comparación con los métodos tradicionales de enajenación de los hogares, como los litigios, el pago de la deuda con propiedades y la reestructuración de la deuda, el método de enajenación en paquete de activos improductivos tiene las características de un bajo costo de enajenación y una alta eficiencia. AMC explora vigorosamente los mercados nacionales y extranjeros, empaqueta y vende activos improductivos en lotes, realiza transacciones de subasta en línea y transacciones de subasta de activos de deuda, y lleva a cabo licitaciones y actividades de enajenación nacionales e internacionales para acelerar la enajenación de activos improductivos.
El tercero es enajenar los activos dudosos en forma fiduciaria. En junio de 2003, Huarong Company combinó las reclamaciones de 256 empresas en 22 provincias y ciudades para formar un paquete de activos a un costo de RMB 654,38+03,25 mil millones, y encomendó a CITIC Trust (fideicomisario) la creación de un fideicomiso de propiedad con un plazo de tres años. . De acuerdo con los deseos del cliente, CITIC Trust primero estableció este fideicomiso de propiedad como un fideicomiso de beneficio propio, y Huarong Company, como único beneficiario, obtuvo todos los derechos de beneficiario del fideicomiso (prioritarios y subordinados) bajo este fideicomiso. Luego, Huarong transferirá sus derechos preferenciales a los inversores. La tasa de rendimiento esperada de los derechos beneficiarios prioritarios es del 4,17%.
En cuarto lugar, el capital extranjero participa en la enajenación de activos improductivos. En octubre de 2001, se promulgaron las "Disposiciones provisionales sobre la absorción de capital extranjero por parte de las empresas de gestión de activos financieros para participar en la reestructuración y enajenación de activos", y se promulgaron, una tras otra, otras normas de apoyo. Cuatro empresas de gestión de activos han cooperado con bancos de inversión de renombre internacional, como Morgan Stanley, Goldman Sachs, Citigroup y Deutsche Bank de China y el Banco Industrial y Comercial de China. A finales de marzo de 2005, China había aprobado el establecimiento de más de 65.438 empresas de gestión de activos con inversión extranjera, con una cantidad total de reclamaciones y activos físicos bajo gestión de casi 90.000 millones de yuanes.
Dificultades y problemas a los que se enfrentan las empresas de gestión de activos
En los últimos seis años de funcionamiento, las cuatro AMC han logrado buenos resultados en la reestructuración financiera bancaria, la enajenación de activos dudosos y la reforma corporativa. , etc., pero todavía enfrenta muchos problemas.
Primero, el entorno legal de AMC es imperfecto. Actualmente faltan leyes específicas para la enajenación de activos dudosos de bancos y AMC. Aunque el "Reglamento de las Sociedades de Gestión de Activos Financieros" confirma el estatus legal de las AMC, son regulaciones administrativas y tienen un nivel legal inferior.
En segundo lugar, hay mucha intervención administrativa por parte de los gobiernos locales. En la actualidad, algunos gobiernos locales consideran que la venta de activos improductivos por parte de AMC es una oportunidad para reducir la carga sobre las empresas y continúan exigiendo a AMC que aumente el alivio de la deuda de las empresas. Algunos gobiernos locales apoyan o consienten la evasión de deuda de las empresas, lo que interfiere con la enajenación de activos de AMC.
En tercer lugar, el negocio de AMC enfrenta muchas dificultades.
Hay muchos problemas con la valoración de activos. En cuanto a la evaluación de la deuda morosa, faltan normas unificadas en la teoría y la práctica en el país y en el extranjero. La falta de cooperación del deudor dificulta la realización de la evaluación. Los deudores son agencias estatales, instituciones públicas y empresas industriales militares.
Hay desviaciones en la operación real de los canjes de deuda por acciones. La intención original del diseño del sistema de canje de deuda por acciones es revitalizar los activos improductivos cambiando el estatus de los bancos y las AMC de acreedores a accionistas para que puedan tener una mayor participación en la reorganización y gestión de activos de la empresa. Sin embargo, algunos activos que se van a convertir en acciones han tenido problemas con la titulización de activos durante mucho tiempo. Actualmente, nuestro país ha promulgado las "Medidas Administrativas para el Piloto de Titulización de Activos Crediticios" y el "Reglamento de Tratamiento Contable para el Piloto de Titulización de Activos Crediticios", pero aún persisten algunos problemas. Desde la perspectiva de la práctica internacional, el modelo de titulización de activos crediticios (SPV) se puede dividir en tipo de fideicomiso y tipo de empresa. Tipo de fideicomiso (SPT), es decir, los activos del préstamo se confían al fiduciario, y el fiduciario vende certificados de beneficios del fideicomiso al mercado de capitales en función del flujo de efectivo generado por los activos mencionados. El tipo corporativo (SPC) es básicamente una empresa de titulización de préstamos profesional que compra activos crediticios de bancos comerciales y emite productos de valores al mercado en función de los activos. La ley de sociedades vigente en mi país no reconoce el modelo operativo de titulización de activos, lo que hace que el establecimiento y existencia de SPV carezcan de base legal. En la actualidad, los pilotos de titulización de activos crediticios de mi país adoptan principalmente el modelo SPT. La naturaleza de los créditos como activos fiduciarios no es completamente consistente con la naturaleza de la propiedad fiduciaria en la Ley de Fideicomisos. Por lo tanto, no existe una base legal para tratar los activos crediticios como fideicomisos. activos. La titulización de activos es una herramienta innovadora de inversión y financiación. Como costo de inversión y financiamiento, los impuestos afectan directamente su eficiencia. Sin desgravación fiscal, la titulización de activos puede resultar demasiado costosa para tener sentido económico.
El riesgo de mezclar negocios de políticas y negocios comerciales. Con la diversificación de las fuentes de activos de AMC, la contradicción entre la operación mixta y la venta de negocios de pólizas y negocios comerciales se ha vuelto cada vez más prominente. Por un lado, los riesgos políticos son relativamente grandes y se reflejan principalmente en:
Hay muchos problemas en el sistema de gestión de AMC. El posicionamiento funcional de la AMC no está claro, lo que la hace responsable de múltiples objetivos, como la descarga bancaria, las exenciones corporativas y la reducción de pérdidas financieras. AMC se encuentra en una posición incómoda, lo que le impide convertirse en un verdadero actor del mercado. Aunque desde abril de 2004, las cuatro AMC pueden llevar a cabo tres negocios: inversión, agencia y adquisiciones comerciales, y promover que sus operaciones se desarrollen en una dirección orientada al mercado, todavía existen conflictos entre el sistema de gestión de políticas de las AMC y las operaciones orientadas al mercado. . Difícil de coordinar. La reforma de la estructura de derechos de propiedad de las empresas de gestión de activos va a la zaga, lo que dificulta el establecimiento de una estructura de gobierno corporativo eficaz. El sistema de gestión aún adopta un modelo de gestión administrativa e institucional y el mecanismo de incentivos es insuficiente. El entorno de mercado para AMC no es perfecto. China aún tiene que formar un mercado de comercio mayorista unificado para activos improductivos. Las cuatro empresas en el mercado primario tienen un alto grado de monopolio. El mercado secundario tiene una circulación de información deficiente y poca transparencia. Problemas como el número limitado de entidades de transacciones en el mercado, pocos intermediarios y la falta de métodos y variedades de transacciones siguen siendo muy importantes. prominente. La innovación de productos derivados para la enajenación de activos dudosos ha sido lenta y la profundidad del mercado no es suficiente. La carga fiscal de AMC es demasiado pesada y no existen diversas políticas preferenciales, lo que afecta la eficiencia de la enajenación de activos improductivos.
La dirección del desarrollo futuro de las empresas chinas de gestión de activos
Según las estadísticas del FMI, de los 108 casos de problemas financieros graves desde 1980, 72 casos fueron causados por préstamos bancarios morosos. representaron el 67%; 31 crisis financieras ocurrieron en 31 países, 24 de las cuales fueron causadas por préstamos morosos, que representaron más del 50%. Por tanto, el principal riesgo que amenaza el funcionamiento seguro del sistema financiero sigue siendo el problema de los préstamos morosos.
Análisis sobre la necesidad de la existencia de empresas de gestión de activos
Después de la reestructuración de los bancos comerciales estatales de mi país, el índice de préstamos morosos se redujo significativamente, pero la escala El número de préstamos morosos en el sistema bancario sigue siendo elevado. A finales de septiembre de 2005, el saldo de préstamos morosos de todos los bancos comerciales (incluidos los bancos comerciales estatales, los bancos comerciales por acciones, los bancos comerciales urbanos, los bancos comerciales rurales y los bancos extranjeros) era de 654,38+028,08 mil millones de yuanes. , y la tasa de morosidad fue del 8,58%. Desde la perspectiva de los cuatro principales bancos comerciales estatales, después de la desinversión a gran escala de activos morosos en 1999 y la reestructuración financiera en la reforma, el índice de préstamos morosos ha disminuido año tras año, pero la tasa de morosidad ha disminuido año tras año. El saldo de los préstamos vigentes sigue siendo de 1.017,5 mil millones de yuanes y el índice de préstamos morosos es del 101%. Además, sobre la base de los datos estadísticos del segundo trimestre de 2005, se analizó un gran número de préstamos morosos de bancos comerciales de propiedad estatal en el segundo trimestre de 2004 y el segundo trimestre de 2005. El análisis muestra que el 79,43% de los préstamos morosos se concentran en bancos de propiedad estatal, seguidos por los bancos comerciales por acciones, que representan el 11,78%, los bancos comerciales urbanos que representan el 8,14% y los bancos comerciales rurales y los bancos extranjeros que representan menos. del 1%.
Desde 2005, la Comisión Reguladora Bancaria de China ha incluido a los bancos con financiación extranjera en China en las estadísticas de préstamos morosos, lo que nos permite ver la brecha entre los bancos con financiación china y los bancos con financiación extranjera. En el primer trimestre de 2005, la tasa de activos improductivos de los bancos comerciales estatales fue del 15 por ciento, muy superior a la de los bancos comerciales por acciones (4,9 por ciento) y a la de los bancos extranjeros (1,2 por ciento).
Nuestro país se encuentra en un período de transición económica. Durante el proceso de ajuste estructural económico y reestructuración corporativa, las compañías financieras y las empresas industriales y comerciales tendrán un número considerable de activos improductivos que deberán ser eliminados. de. La alta proporción de préstamos morosos en el sistema bancario comercial seguirá existiendo durante mucho tiempo. Además, existen activos improductivos de los bancos de política, cooperativas de crédito rural y otras instituciones, así como activos improductivos generados en las operaciones diarias de las instituciones financieras. Que los bancos comerciales puedan evitar activos improductivos a gran escala en el futuro después de la reestructuración depende en gran medida de la calidad general de los clientes y de la relación entre los bancos y las empresas.
Estrategia de desarrollo futuro de las empresas de gestión de activos
Hay tres puntos de vista principales sobre la dirección del desarrollo de AMC en China: primero, AMC se disolverá después de completar los objetivos de su misión establecida. En segundo lugar, basándose en la sostenibilidad financiera de AMC, aquellos que no puedan sobrevivir serán cerrados y aquellos que puedan sobrevivir pasarán a la comercialización. El tercero es integrar los negocios de políticas de los cuatro AMC en un solo AMC, convirtiéndolo en una institución de políticas permanente para una respuesta integral a los riesgos financieros. Los otros tres optarán por cerrar o comercializar de acuerdo con sus propias condiciones financieras. Creemos que no importa en qué dirección se esté transformando o desarrollando, AMC primero debe resolver los siguientes problemas.
En primer lugar, gestionar adecuadamente la cuestión de la separación entre las actividades de política y las actividades comerciales. En términos generales, los bancos comerciales dependen principalmente de su propia enajenación de los préstamos morosos derivados de sus operaciones diarias, o también pueden enajenarlos profesionalmente a través de instituciones comerciales. En el caso de los bancos con grandes problemas y de las instituciones financieras al borde de la quiebra, los préstamos morosos se liquidan principalmente a través de agencias de garantía de depósitos y otros organismos especializados, utilizando fondos públicos. Durante el período de transición económica en mi país, a menudo surgen problemas de instituciones financieras que se retiran del mercado. El establecimiento de una política especial de AMC puede reducir eficazmente el comportamiento de riesgo moral de las instituciones financieras y los gobiernos locales y mejorar el nivel profesional de enajenación de activos.
El segundo es aclarar el sistema organizativo y la dirección de desarrollo de AMC. Después de la enajenación a gran escala de activos improductivos, los cuatro principales AMC deben aclarar aún más su dirección de desarrollo.
En primer lugar, establezca una política AMC.
Una AMC política puede ser una empresa de propiedad totalmente estatal que establece un sistema empresarial estandarizado y un sistema de junta directiva y junta de supervisores de acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades. La junta directiva y la junta de supervisores son nombrados por instituciones o. departamentos autorizados por el estado; la principal fuente de fondos son los fondos públicos, es decir, asignaciones fiscales, banco central Refinanciación, etc. El objetivo empresarial no es maximizar los beneficios, sino deshacerse de los activos improductivos en un corto período de tiempo, y la pérdida final recaerá en las finanzas.
En segundo lugar, establecer instituciones comerciales especializadas. En general, después de la separación del negocio de políticas y el negocio comercial de AMC, la dirección de desarrollo de las instituciones que realizan negocios comerciales se puede dividir en tres categorías. En primer lugar, todavía mantiene la función de AMC y es una institución que se especializa en enajenar activos improductivos. El segundo es una institución integral con funciones de banco de inversión y administrador de activos estatales. En tercer lugar, es un proveedor de servicios de enajenación de activos dudosos y fusiones y adquisiciones corporativas.
AMC también puede reorganizarse y convertirse en una institución con funciones de banca de inversión y gestión de activos. Actualmente, las cuatro empresas gestionan billones de activos y tienen deuda o participaciones en decenas de miles de empresas. En los últimos años, se han abierto nuevas áreas de negocio a través de sociedades de custodia de valores; Estos constituyen un conjunto de activos grande y ampliamente distribuido y son recursos comerciales estables para que AMC lleve a cabo negocios de banca de inversión. Desde hace bastante tiempo, el stock y flujo de activos dudosos en nuestro país son relativamente elevados. Por lo tanto, es necesario establecer instituciones con funciones de banca de inversión y gestión de activos, es decir, con funciones de compra, evaluación y enajenación de activos improductivos, así como de inversión, suscripción de valores, recomendaciones de cotización, titulización de activos, custodia institucional. y liquidación, evaluación de activos, consultoría financiera y jurídica, etc. Organismos funcionales especializados. Este tipo de institución puede implementar la reforma de las sociedades anónimas sobre la base del AMC original, absorber entidades diversificadas y formar una sociedad de responsabilidad limitada. La estructura organizativa de estas instituciones puede ser funcional u orientada a objetivos.
En tercer lugar, AMC enajena activos dudosos a través de diversos canales.
Hacer un uso flexible de los métodos de venta de activos.
Las empresas de gestión de activos deben adoptar métodos de disposición adecuados basados en la naturaleza de los activos y manejar adecuadamente la relación entre la subcontratación y la disposición descentralizada. En términos generales, para proyectos de gran tamaño, la descentralización de proyectos individuales puede lograr mejores resultados, mientras que para algunos proyectos pequeños, es mejor utilizar la eliminación empaquetada y centralizada. Para la enajenación de activos con potencial de valor agregado, que incluyen principalmente activos con valor de reestructuración y los activos de capital de la mayoría de las empresas de canje de deuda por capital, AMC debe comprender completamente la distribución regional, la estructura industrial, el estado de los activos y otras condiciones básicas de activos improductivos, de romper las restricciones regionales, El enfoque general para la eliminación se formula desde la perspectiva de la industria en su conjunto y el desarrollo industrial.
Explora nuevos modelos de enajenación de activos dudosos.
En términos de implementación de medios técnicos profesionales de AMC, se debe establecer un sistema de red multinivel para la publicidad de activos improductivos, la divulgación de información y la comercialización de activos para organizar e implementar de manera más efectiva el empaquetado y la gestión de activos improductivos. enajenación, subastas de activos y licitaciones de activos. Con la ayuda de los bancos de inversión modernos, podemos reorganizar, fusionar y reemplazar grupos de activos con características de la industria y del mercado y características relacionadas con los activos, y aprovechar al máximo las funciones de recomendación de cotización, suscripción de valores y asesoramiento financiero de AMC para aumentar el valor de los activos no financieros. mejorar el rendimiento de los activos y mejorar la eficiencia en su enajenación. Confiar en el mercado de capitales para desarrollar nuevas herramientas y medios para la transferencia e inversión de activos improductivos, incluyendo: subcontratación; venta de activos improductivos individuales en lotes; empresas o empresas cooperativas; titulización de activos improductivos; el fideicomiso inmobiliario se ocupa de los activos improductivos, etc.
Buscar activamente el apoyo de los gobiernos locales.
En el trabajo anterior de enajenación de activos de AMC, también recibió apoyo de los gobiernos locales en algunos aspectos, especialmente el proyecto de canje de deuda por acciones. Debido a su fuerte naturaleza política, los canjes de deuda por acciones implican cuestiones tales como incentivos fiscales, reducciones y exenciones de tarifas y colocación de personal. Sin la cooperación y el apoyo de los gobiernos locales, sería difícil llevar a cabo este trabajo sin problemas. Al mismo tiempo, es necesario mejorar el sistema de control interno y el mecanismo de incentivos de las empresas de gestión de activos financieros.
Abordar adecuadamente las pérdidas en enajenación de activos de las sociedades gestoras de activos.
Para deshacerse de activos improductivos y mantener la estabilidad financiera, muchos gobiernos han utilizado grandes cantidades de fondos públicos para compensar las pérdidas por enajenación. Por ejemplo, en Estados Unidos la RTC se llama empresa, pero en realidad es una agencia gubernamental independiente cuyo financiamiento proviene de asignaciones del Congreso. Una parte considerable de las pérdidas causadas por la enajenación de activos dudosos por parte de los cuatro principales SAM nacionales también deben compensarse con fondos públicos. Para evitar pesadas cargas financieras causadas por grandes pérdidas acumuladas en la enajenación de activos, el Estado debería aclarar la solución al problema de las pérdidas en enajenación de activos dudosos lo antes posible. Además, debería establecerse gradualmente un mecanismo de reparto de riesgos y rendimientos entre los bancos comerciales y las AMC, en el que ambas partes compartan las ganancias y pérdidas derivadas de la gestión y enajenación de activos improductivos. Durante el proceso de transformación de la comercialización, AMC puede sufrir una reestructuración financiera. El primero es verificar la política de activos, pasivos y pérdidas de enajenación de negocios de AMC y determinar las pérdidas que el estado debe soportar. En segundo lugar, separe los activos, pasivos y pérdidas por enajenación del negocio de pólizas de AMC. Finalmente, elija el modelo apropiado para hacer frente a las pérdidas comerciales de políticas de AMC, incluido el modelo de emisión especial de bonos del tesoro y el modelo de Central Huijin Company.
Mejorar las políticas y medidas de apoyo relevantes.
En primer lugar, mejorar el modelo de supervisión de las sociedades de gestión de activos financieros. AMC es una institución financiera no bancaria y debe estar sujeta a la supervisión de las autoridades reguladoras financieras. Teniendo en cuenta las fuertes políticas actuales en las operaciones de AMC, el Ministerio de Finanzas es responsable de proponer soluciones a las eventuales pérdidas de AMC. Por lo tanto, podemos considerar fortalecer y mejorar el sistema regulatorio con el Ministerio de Finanzas como principal departamento regulatorio y la participación y cooperación del Banco Popular de China, la Comisión Reguladora Bancaria de China, la Comisión Reguladora de Valores de China y la empresa estatal. Comisión de Supervisión y Administración de Bienes.
Después de que AMC se convierta en una entidad operativa comercial, las autoridades reguladoras pueden ajustarse para tener a la Comisión Reguladora Bancaria de China como organismo principal, con la participación y cooperación conjunta del Ministerio de Finanzas, el Banco Popular de China y la Comisión Reguladora de Valores de China. Otro modelo que se puede considerar es el establecimiento de un comité de coordinación y supervisión de la enajenación de activos dudosos del banco, que puede estar compuesto por personal del Ministerio de Finanzas, el Banco Popular de China, la Comisión Reguladora Bancaria de China, la Comisión Reguladora de Valores de China y la Comisión Reguladora de Valores de China. y otros departamentos. y puede contratar expertos nacionales y extranjeros como consultores para formular reglas unificadas de enajenación de activos dudosos, supervisar y coordinar el trabajo de enajenación de activos dudosos entre AMC y los bancos comerciales.
En segundo lugar, mejorar el entorno legal para las empresas de gestión de activos financieros. En primer lugar, es necesario mejorar una serie de leyes y regulaciones básicas representadas por la ley de quiebras, proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores, prestamistas y otros participantes del mercado financiero y mantener el orden normal del mercado. Además, para mejorar aún más la legislación de AMC, las leyes existentes que son difíciles de adaptar al desarrollo del mercado deben revisarse lo antes posible para crear buenas condiciones externas para el funcionamiento normal de AMC.
En tercer lugar, mejorar el mercado y mejorar la eficiencia en la enajenación de activos. Sobre la base de las redes y canales existentes de mercados de comercio de derechos de propiedad en todo el país, absorberemos completamente las entidades del mercado mencionadas anteriormente mediante fusiones, reorganizaciones y funciones adicionales para formar un comercio de activos improductivos profesional, multinivel y eficiente. mercado. Es necesario mejorar la apertura del mercado, fortalecer el desarrollo de herramientas comerciales en el mercado, enriquecer el número y los tipos de participantes en el mercado y promover la mercantilización de los comportamientos de los participantes y la diversificación de las necesidades.
En cuarto lugar, el funcionamiento eficaz de las empresas de gestión de activos requiere algunas políticas preferenciales. El país puede considerar el establecimiento de una agencia especial de garantía de crédito por parte del gobierno para brindar garantías para la mejora crediticia de la titulización de activos morosos. Establecer un sistema unificado y eficiente de registro de valores de bienes muebles e inmuebles lo antes posible. Ampliar el alcance de las garantías e introducir los bienes muebles en la práctica de garantía hipotecaria y de crédito. Se recomienda reducir o reducir los honorarios de transferencia, honorarios de tasación, honorarios de registro, honorarios de transferencia de tierras, honorarios de litigio, honorarios de ejecución, etc. generados en la enajenación de activos improductivos, AMC puede considerar la exención total de impuestos.
¿Cuáles son los ámbitos de negocio de una empresa de gestión de activos registrada?
Gestión de activos encomendada; gestión de inversiones; consultoría de inversiones; inversión de capital; reestructuración de activos corporativos y financiación de proyectos; gestión de fondos de inversión de capital encomendada; (A excepción de los proyectos prohibidos por las leyes, los reglamentos administrativos y el Consejo de Estado, los proyectos restringidos sólo pueden operar después de obtener una licencia). El ámbito de negocio de las empresas de gestión de activos:
(1) Adquisición y operación de activos dudosos en moneda local y extranjera desinvertidos por instituciones financieras;
(2) Recuperación de activos locales y deudas en moneda extranjera;
(3) Arrendar, transferir o reestructurar los activos formados mediante la adquisición de préstamos morosos en moneda local y extranjera;
(4) Convertir créditos en moneda local y extranjera en acciones y tenencia de acciones corporativas a plazos;
(5) Recomendación de cotización y suscripción de bonos y acciones de empresas dentro del ámbito de la gestión de activos;
(6) Titulización de activos dudosos activos aprobados por los departamentos pertinentes;
(7) Emisión de bonos financieros y préstamos de instituciones financieras;
(8) Consultoría financiera y legal, evaluación de activos y proyectos;
(9) Adquisición comercial de activos improductivos de instituciones financieras nacionales de acuerdo con los principios, gestión y enajenación del mercado;
(10) Aceptar la encomienda para participar en el negocio de liquidación de instituciones financieras aprobadas por las autoridades reguladoras financieras aceptan la encomienda del Ministerio de Finanzas, el Banco Popular de China y los bancos estatales para gestionar y enajenar activos improductivos; aceptar encomendadas por otras instituciones y empresas financieras para gestionar y enajenar activos improductivos; ;
(11) Utilizar la política de gestión de capital en efectivo y la adquisición comercial de activos físicos de préstamos morosos para realizar las inversiones necesarias;
(12) Otras actividades comerciales aprobadas por el Regulador Bancario de China Comisión y otras agencias reguladoras. Nota: Los 12 elementos anteriores requieren la aprobación de la Comisión Reguladora Bancaria de China;
En resumen: (1, que incluye principalmente adquisición, gestión y enajenación de activos, reestructuración de activos, aceptación de servicios de gestión y enajenación encomendados, adicionales inversiones y otros negocios aprobados.
2. Gestión y uso de fondos propios; negocios de gestión de activos encomendados o encomendados; negocios de consultoría relacionados con negocios de gestión de activos permitidos por las leyes y regulaciones nacionales; ; ámbito empresarial no aprobado: gestión de activos, gestión de inversiones, gestión empresarial.
Lo anterior es la empresa de gestión de operaciones de activos que le proporcioné, ¡espero que les guste!