Cómo los hoteles implementan una estructura organizativa plana y sus ventajas y desventajas

1. El entorno empresarial hotelero, cada vez más complejo y en constante cambio, ha traído nuevos desafíos a la gestión de las empresas hoteleras. Las limitaciones de la estructura organizativa jerárquica piramidal tradicional quedan cada vez más expuestas, y se proponen así las ventajas de una estructura organizativa hotelera plana. Al mismo tiempo, se destacó que los empleados de alta calidad son la clave para aprovechar las ventajas de una estructura organizativa plana. Para adaptarse a la estructura organizativa plana, el sistema de gestión de recursos humanos del hotel debe optimizarse y mejorarse a tiempo para reducir los mandos intermedios y lograr una estructura organizativa plana.

2. El aplanamiento de la estructura organizativa conducirá a un aumento del alcance de gestión de los directivos y, al mismo tiempo, se delegará más poder a los empleados de niveles inferiores. Al mismo tiempo, plantea requisitos más estrictos sobre la capacidad de gestión de los directivos y la capacidad de acción independiente de los empleados de base. Si la calidad del personal no mejora con el aplanamiento de la organización, entonces la reforma organizacional corre peligro de fracasar;

3. El aplanamiento organizacional es la tendencia de desarrollo del diseño de la estructura organizacional hotelera y es un éxito verificado. por hoteles extranjeros avanzados. Cuando los hoteles nacionales implementan el aplanamiento organizacional, deben combinar sus propias condiciones, aplanarlos adecuadamente y tomar las medidas de seguimiento correspondientes para lograr el éxito.