¿Qué tal el Grupo Jingya?
Junio de 2005 + febrero de 2005, Jingya Group fue elegido como uno de los "Diez principales empleadores en la provincia de Shandong en 2005 - CCTV China".
En mayo de 2006, Jingya Group fue nombrado "Las diez mejores empresas en la industria de catering de China en 2005".
En 2007, Jingya Group recibió los títulos honoríficos de "Diez marcas más influyentes de catering de Beijing", "La marca más competitiva de catering de Beijing" y "Diez mejores empresas de la nueva economía", y fue preseleccionado. Los 50 mejores empleadores de China en 2007.
Top 10 Hurun Catering en 2008
El 25 de abril de 2009, "Jingya" fue reconocida como "Marca famosa de China" por la Administración Estatal de Industria y Comercio.
Jingya Catering Group se fundó en 1988. De una tienda de carretera con sólo 8 empleados, un área comercial de 30 metros cuadrados y un capital de menos de 10.000 yuanes, se ha convertido en un gran consorcio empresarial con 1.500 empleados y un área comercial total de 31.000 metros cuadrados. y un capital total de casi 230 millones de yuanes. En construcción se encuentran Shandong Jingya Hotel Co., Ltd., Jinan Jingya Hotel Co., Ltd., Weihai Jingya Hotel Co., Ltd., Tai'an Jingya Hotel Co., Ltd., Wendeng Jingya Hotel Management Co., Ltd. , Jingya Catering Co., Ltd. y Beijing Jingya Hotel Ltd. Jingya se centra en el negocio de la restauración y abarca muchos campos, como el baño y la gestión cultural. A principios de 2002, "Jingya Group" fue aprobado por la Administración Estatal de Industria y Comercio y registrado en la Administración Provincial de Industria y Comercio de Shandong, convirtiéndose en el primer grupo empresarial privado de la provincia que no está sujeto a restricciones de nombres de dominio. Después de catorce años de desarrollo, Jingya tiene la fuerza para convertirse en la marca de catering número uno en China.
Características de la gestión empresarial: La "cultura" es el sustento de la gestión empresarial. Como unidad básica de la economía social, las empresas tienen sus propias leyes de supervivencia y desarrollo. Sólo aquellos que comprenden y dominan esta ley pueden controlar mejor la empresa y obtener una ventaja en la competencia. La gente de Jingya cree que el núcleo de la ley es que las empresas deben tener un propósito claro. Sólo aclarando la cuestión original del propósito de dirigir una empresa podremos seguir desarrollándonos bajo su dirección. Tomamos el propósito de administrar un negocio: crear una cultura positiva como base de nuestro negocio. Crear una cultura positiva y promover el desarrollo social a través de ella es el objetivo final que persigue la gente de Jingya como empresa. Resaltar la relación dialéctica entre "tener" y "tener" en la gestión y aprovechar plenamente el papel de "tener". En la gestión de recursos humanos, financieros, materiales, de información, tecnológicos y otros, la gestión humana es el núcleo y la más difícil. Dado que las personas son el factor más variable, sólo gestionando bien a las personas se puede reflejar el nivel de gestión de una empresa y se la puede llamar una buena empresa en términos de gestión. La gestión de empleados de Jingya ha pasado por la etapa primaria de "gestión de personas" y la etapa intermedia de "gestión de sistemas", y ha ascendido a la etapa de gestión cultural de la autodisciplina, la automotivación, la superación personal y la autodisciplina de los empleados. -desarrollo. Jingya brinda altos beneficios y un excelente trato a los empleados antiguos que han obtenido retornos a largo plazo a la empresa, son leales a la empresa y han contribuido a la empresa, lo que refleja plenamente la actitud de la empresa hacia los empleados y la esencia de la cultura tradicional china, y "las aprovechará sin utilizarlas" El concepto de "sus herramientas" se aplica a la gestión empresarial. El fondo en forma de "sí" de 5 millones de yuanes (utilizado para el ajuste salarial de los empleados y el pago de beneficios) es mucho más pequeño que el "no" de la lealtad de los empleados y la dedicación a largo plazo a la empresa.